Тесты по управлению проектами

Тест 1
1. К характеристикам проекта относится 0,33
создание уникального продукта
неограниченность по времени
2. Проектное управление позволяет: 0,50
соблюсти сроки
3. Группы процессов управления проектом: 0
изменение
4. Области знаний управления проектом: 0
управление знаниями
5. Наиболее полным определением "проблемы" в менеджменте является:
несоответствие нормативного и фактического уровня какого-либо объекта
6. Проект закрывается всегда в независимости от степени достижения цели 0
в зависимости от решения руководителя проекта
7. Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разной
интенсивностью на всех стадиях проекта: 0
в зависимости от проекта
8. Самой важной группой процессов управления проектом является: 0
планирование
9. Что означает "принять управленческое решение"?
выбор одного варианта из ряда имеющихся
10. Основные виды методов управления: 0,33
административные
коллективные
интуитивные
Тест 2
1. Найдите соответствие между Smart-критериями достижения цели и их описанием
Конкретность
Цель хорошо определена, лаконична, грамотно сформулирована
Достижимость
Имеются ресурсы для выполнения цели
Актуальность
Цель совместима со стратегией компании, другими целями и задачами
Временные рамки У цели имеются сроки и график этапов ее реализации
Измеримость
У цели есть измеримые параметры достижения результата
2. Найдите соответствие между методами сбора требований к результату и их описанием
0,50
письменный набор вопросов, разработанный с целью быстрого сбора
информации у большого числа респондентов
обсуждение с каждой из заинтересованных сторон проекта
Интервью
ожидаемые требования к результату проекта
выявление требований к результату посредством опроса
Фокус-группа
заинтересованных сторон по заранее подготовленным вопросам.
Прототипирование сбор требований путем предоставления модели ожидаемого продукта
3. SMART анализ используется для
формулирования цели проекта
4. Авторизация проекта - это
официальное разрешение на запуск и реализацию проекта
5. Если цели проекта кажутся недостижимыми в силу отсутствия ресурсов
предпочтительнее
Анкета
рассмотреть варианты закупки или аренды ресурсов
6. По каким стратегическим соображениям санкционируются проекты?
нужды предприятия
требования рынка
7. Принятие решение об отказе от проекта происходит
если проект является не прибыльным
при выявлении огромного числа рисков проекта
8. Укажите верные утверждения 0,50
на стадии инициации проекта сумма затрат на изменения минимальна
0
на стадии инициации проекта сумма затрат на изменения минимальна
запросы на изменения формируются на стадии инициации проекта
9. Укажите критерии, которым должна соответствовать SMART-цель:
цель должна быть измеримой
должна быть определена дата достижения цели
цель должна быть согласована
10. Укажите результат стадии инициации проекта
санкционирование начала проекта
11. Укажите, что относится к процессам инициирования
определение и назначение управляющего проектом
принятие решения о начале проекта
12. Цель "увеличить ежемесячный доход на своей текущей работе, за счет выполнения
подработки в выходные дни " удовлетворяет следующим критериям по SMART:
конкретная
13. Цель проекта представляет собой
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления
проекта в заданных условиях его выполнения
14. Что из перечисленного подходит под определение "Устав проекта"?
Документ, предназначенный для формального утверждения основных параметров
проекта
15. Что из перечисленного характеризует заинтересованное лицо в проекте?
подвержено влиянию со стороны проекта и может влиять на какие-либо аспекты
проекта
имеет заинтересованность в проекте
16. Инициация- стадия процесса управления проектом, результатом которой является
санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла.
17. Выход - проекта это уникальный и поддающийся проверке продукт или
способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения
процесса, фазы проекта или проекта в целом.
Поставляемый 0
18. Обоснование проекта и анализ достижимости его целей происходит на
стадии Инициация проекта.
стадии инициации
19. Чтобы удовлетворить ожидания заказчика от проекта, руководителю проекта
необходимо уточнить его требования к каждому результату проекта.
Тест 3
1. Вице-президент по маркетингу Вашей компании подошёл к вам и попросил,
чтобы Вы изменили диалоговое окно регистрации посетителя на Web-сайте
компании, так, чтобы можно было полностью ввести имя пользователя. Это
считают:
Инициация проекта
проект
2. Временная задержка выполнения операций проекта может быть:
Выберите один или несколько ответов: 0,50
Положительной
0
положительной
негативной
3. Иерархическая декомпозиция полного содержания работ, выполняемых
командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых
поставляемых результатов называется
Иерархическая структура работ
4. К продукту проекта можно отнести все следующие элементы, кроме:
Проектная документация
Отчёт о наступившем риске
5. Какая информация не используется при определении содержания проекта:
Анализ компетенций сотрудников фирмы
6. Каким принципом не обязательно пользоваться при составлении иерархической
структуры работ:
Принципом обеспеченности ресурсами
7. Методами определения последовательности операций не являются:
Метод набегающей волны
8. Методами планирования управлением содержанием могут быть:
Экспертная оценка
Совещания
9. Основными элементами проекта, которые необходимо определить являются все,
кроме:
Достижимость проекта
10. Примером продукта проекта может служить:
Построенный дом для заказчика
11. Проекты уместно утверждать (авторизовать/принимать) в следующих случаях,
кроме:
Выполнения текущей деятельности
12. Процесс определения, документирования и управления потребностями и
требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
называется:
Сбор требований к содержанию проекта
13. Процесс оценки длительности операций требует:
Оценки доступных ресурсов
Оценки трудоемкости работ
14. Процесс создания плана управления содержанием, документирующего, каким
образом содержание проекта будет определяться, подтверждаться и
контролироваться, называется:
Планирование управления содержанием
15. Результатом определения последовательности операция являются:
обновленная проектная документация
Диаграммы предшествования (сети операций)
16. Какая информация не используется при определении содержания проекта:
Анализ компетенций сотрудников фирмы
17. Методами планирования управлением содержанием могут быть:
Экспертная оценка
Совещания
18. Процесс определения, документирования и управления потребностями и
требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта называется:
Сбор требований к содержанию проекта
19. Результатом определения последовательности операция являются: 0,50
Диаграммы предшествования (сети операций)
20. Результатом процесса определения содержания выступают: 0
Описание содержания проекта
Изменения организационной структуры проекта
Назначение руководителя
Обновление документации
21. Существуют следующие виды ИСР, кроме:
По отраслям
22. Цели проекта - желаемые результаты (эффекты и выгоды), достигаемые при
успешном осуществлении проекта при заданных условиях.
программы
23. Продукт проекта - материальная или иная сущность, производимая в ходе проекта,
создание и использование которой обеспечит достижение целей проекта.
24. Содержание проекта - работы, которые необходимо выполнить, чтобы создать или
передать заказчику продукт проекта с необходимыми свойствами и
функциональностью.
25. Взаимосвязь проектных работ, при которой последующая операция может
завершиться только после завершения предшествующей, называется финишфиниш
26. Создание иерархической структуры работ - это процесс разделения поставляемых
результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче
управлять.
27. График, который позволяет увидеть структуру работ, представить все этапы и
взаимосвязи с требуемой степенью детализации называется Диаграмма Г график.