Коммерческая привлекательность инновационного проекта: балльная оценка

Стрельников Д.К.
Группа М-ОД-24-1
Вариант 2
Коммерческая привлекательность инновационного проекта
Определите с помощью методики балльной оценки, разработанной
компанией “Continental Group” коммерческую привлекательность проекта и её
соответствие возможностям организации
1. Потенциальная прибыль от продаж – 10 баллов (проект гарантирует
10% доп. Суммы продаж и проектируемая норма прибыли 40% до уплаты
налогов)
2. Норма роста продаж – 5 баллов (темп роста <10% ежегодно)
3. Анализ конкуренции:
Способность конкурентов реагировать на нововведение (70%) – 2
балла
Эффективность патентной защиты – 3 балла
Технолог. Активность в отрасли – 2 балла
Суммарно – 7 баллов
4. Продукт рассчитан на 3-4 разных сегмента (рекомендовано 4-5) – 5
баллов
5. Структурная перестройка отрасли не предвидится – 2 балла
6. Политические/социальные последствия, т.к. последствия позитивны
(географическое присутствие компании) – 9 баллов
7. Высокие инвестиции (300 млн марок), но частично покрыты
собственными средствами – 4 балла
8. Внутренние маркетинговые возможности – 10 баллов (собственная
сбытовая сеть компаний)
9. Внутренние производственные возможности
обновление производственной мощности на 30%)
– 7 (требуется
10. Сильная научно-техническая база, но недостаточно данных о
соответствии всем требованиям – 9 баллов
11. Обеспеченность сырьем 20% (собственное, есть риски с поставками)
– 2 балла
12. Квалификация персонала. Число специалистов в области финансов,
права, менеджмента остаётся неизменным. – 8 баллов
Итоговый балл: 76 баллов. Проект прогнозируется как «вероятно
успешный» (70-80 баллов).
Сильные стороны проекта: Высокая потенциальная прибыль, Сильная
научно-тех. База, квалификация персонала, внутренняя сеть дочерних
сбытовых компаний.
Слабые стороны: низкая обеспеченность сырьём, высокие объёмы
инвестиций, отсутствие структурных изменений в отрасли.
Вывод: Проект может иметь успех, но требует небольшой доработки.