SWOT-анализ и оценка эффективности инвестиций в гостиничный бизнес

1. Сформировать краткое описание содержания основных этапов и сроков
реализации перечисленных ниже инвестиционных проектов развития.
2. Описать сильные и слабые стороны проектов, сложности и проблемы в их
реализации.
Гостиничная индустрия - это обширный сектор, приносящий
многомиллиардный доход. Таким образом, SWOT-анализ гостиничной
индустрии имеет первостепенное значение.
SWOT-анализ гостиничной индустрии в целом помогает разработать
правильный план, позволяющий оставаться впереди конкурентов. Его
сущность заключается в том, что он может помочь отельерам по всему миру
разрабатывать и внедрять надежные бизнес-стратегии.
Анализ будет сосредоточен на ее основных сильных и слабых сторонах,
а также на том, как эти подводные камни можно превратить в естественные
преимущества.
SWOT-анализ
Сильные стороны:
Слабые стороны:
1. Обеспечивает безопасное проживание 1. Высокие цены в отелях - огромные
затраты на обустройство
вдали от дома.
2. Вносит вклад в местную экономику. Как
отрасль,
обладающая
значительной
финансовой мощью, гостиничный бизнес,
безусловно, может изменить ситуацию в
местной экономике.
2. Неблагоприятные налоговые ставки.
3. Сезонность гостиничного бизнеса и
зависимость от туризма. Бизнес отелей
будет зависеть от притока туристов,
праздников и сезонов. Эта сезонность и
зависимость
от
туризма
являются
ключевой
слабостью
гостиничной
3. Это огромный работодатель. Опять же, индустрии.
гостиничная индустрия - это огромный
сектор, в котором занято множество людей
во множестве дисциплин.
4.
Высокая
рентабельность.
Хотя
гостиничная индустрия требует огромного
начального капитала, это все равно
достойная
инвестиция,
поскольку
стоимость рабочей силы ниже, а норма
прибыли выше.
Возможности:
Угрозы:
1. Огромный простор для технологий. Это
ключевая сила гостиничной индустрии,
поскольку можно сказать, что технологии
все еще недостаточно изучены в сфере
гостеприимства и путешествий.
1. Альтернативы бутикам - более дешевые
и надежные гостиничные услуги растут
как грибы с каждым днем.
2. Преобладающие условия. Гражданские
2. Миллениалы - новый ключевой целевой
сегмент. Миллениалы создают огромные
возможности для гостиничной индустрии.
Они любят путешествовать. Они любят
технологии.
Они
заботятся
об
экологичности. Они любят зеленый
туризм.
беспорядки в некоторых зарубежных
странах могут ослабить гостиничную
индустрию как прямо, так и косвенно.
3. Экономические показатели хуже, чем
ожидалось. Гостиничная индустрия все
еще оправляется от последствий мировой
рецессии. Неблагоприятные процентные
ставки и низкий располагаемый доход
резко сократили количество посетителей в
большинстве отелей по всему миру.
4.
Изменение
структуры
поездок.
Поведение
потребителей
меняется.
Дополненная реальность и виртуальная
реальность
дают
потребителям
возможность наслаждаться путешествиями
без долгих переездов. Это может
напрямую повлиять на индустрию жилья.
Гостиничный бизнес сталкивается с целым рядом проблем, которые
могут повлиять на его успешную реализацию. Во-первых, отрасль требует
значительных первоначальных инвестиций, охватывающих землю,
строительство и удобства, что создает сложности в управлении финансами.
Острая конкуренция является еще одним повсеместным препятствием,
учитывая разнообразие от бутик-заведений до международных гостиничных
сетей. Экономическая нестабильность оказывает значительное влияние на
гостиничный сектор, а колебания в сфере путешествий и туризма
сказываются во время экономических спадов.
Адаптация к меняющимся предпочтениям потребителей является
постоянной задачей, особенно в том, что касается интеграции технологий,
устойчивых практик и персонализированного опыта. Сезонные колебания
спроса, характерные для туристических направлений, требуют эффективных
стратегий управления заполняемостью в низкий сезон. Подбор и удержание
персонала оказывается сложной задачей из-за высокой текучести кадров,
требующей постоянного обучения. Соблюдение нормативных требований,
включая стандарты безопасности, законы о зонировании, санитарные кодексы
и правила найма на работу, усложняет ситуацию.
Управление репутацией в Интернете стало ключевым с
распространением онлайн-отзывов и социальных сетей, влияющих на бизнес
отеля. Интеграция технологий, включая системы онлайн-бронирования и
возможности мобильной регистрации, требует постоянной адаптации.
Соображения безопасности имеют первостепенное значение, что
требует инвестиций в меры по обеспечению безопасности гостей и
эффективному реагированию на чрезвычайные ситуации.
Глобальные события и кризисы в области здравоохранения, такие как
стихийные бедствия или пандемии, создают непредвиденные проблемы.
Успешные отели справляются с этими сложностями, уделяя приоритетное
внимание исключительному опыту гостей, внедряя инновации и сохраняя
гибкость в динамичном ландшафте гостеприимства.
3. Провести оценку предполагаемой социальной и экономической
эффективности проектов с учетом показателей NPV и PP.
Социальная эффективность.
Аспект соц. эффективности
Описание соц. эффективности
Создание новых рабочих мест
Проект предполагает создание 500 новых
рабочих мест, что может положительно
влиять на уровень занятости в регионе и
содействовать экономическому развитию.
Повышение качества жизни
Строительство нового
гостинично-рекреационного комплекса
может привести к повышению качества
жизни местных жителей, предоставив им
доступ к новым развлекательным и
оздоровительным возможностям.
Инфраструктурные улучшения
Реконструкция и строительство новых
объектов может сопровождаться
улучшением инфраструктуры вокруг
комплекса, что может принести пользу не
только посетителям, но и местным
жителям.
Поддержка туризма
Создание многофункционального
гостинично-рекреационного комплекса
может привлечь туристов, способствуя
развитию туристической отрасли и
увеличивая поток посетителей в регион.
Социокультурное взаимодействие
Развитие гостинично-рекреационной
инфраструктуры может содействовать
разнообразию культурных и
образовательных событий, способствуя
социокультурному взаимодействию в
регионе.
Экологические аспекты
При проектировании комплекса могут быть
учтены меры по сбережению природных
ресурсов и минимизации экологического
воздействия.
Экономическая эффективность.
Периоды
Объем инвестиций и ден. потоки
0
р. -3 000 000 000,00
1
р. 800 000 000,00
2
р. 850 000 000,00
3
р. 950 000 000,00
4
р. 1 020 000 000,00
5
р. 1 050 000 000,00
По состоянию на 01.01.2023 г.
ставка дисконтирования по
российской статистике
13,90%
составила
NPV
PP
р. 154 260 993,07
3,211991435
Информация о денежных потоках в открытых источниках, отсутствует, поэтому
было принято решение выдумать приблизительно подходящие для расчета, с
целью выведения проекта в положительную динамику через 5 лет.
Соответственно, так как NPV > 0, то проект экономически целесообразен. PP = 3,2,
проект окупится при данных ден. потоках через 3,2 года.
Более подробные расчеты можно увидеть, перейдя по ссылке https://docs.google.com/spreadsheets/d/10YT_DtYW9u_tUYhrcXyWh7-iYzolCh
BEPpOJROk-v-Y/edit?usp=sharing.