Управление человеческими ресурсами – Синергия Благодарю за заказ готовой работы! Больше работ в моём профиле https://studwork.org/info/273012 1. Блок обеспечения системы управления персоналом включает … направлений Пять Семь Девять spero27 2. Большинство работодателей изначально борются с излишком персонала при помощи … замораживания найма приостановки производства (временного увольнения) ротации принудительных отставок 3. Вертикальный тип профессиональной карьеры предполагает развитие сотрудника ворганизации путем … периодического повышения его в должности перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением и его должностного статус перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением и его должностного статуса 4. Внешние регламенты, регулирующие деятельность организации в сфере управленияперсоналом, относятся к…обеспечению нормативно-методическому информационному инструментарному технологическому 5. В подсистеме мотивации персонала формирование предложений по актуализации подсистемы находится в управлении … первого руководителя организации руководителя кадрового направления деятельности службы персонала организации руководителей структурных подразделений организации 6. В процедуре первого этапа отбора кандидатов на трудоустройство (заочного знакомства с кандидатом) … принимают участие специалисты двух штабных служб – персонала и безопасности принимает участие штатный психолог службы персонала принимает участие руководитель организации 7. В системе персонального менеджмента штатное расписание … является документом директивного характера может являться документом как методического, так и директивного характера в зависимости отсложившихся в организации традиций является документом методического (рекомендательного) характера spero27 8.В современных условиях прохождение тестирования в процессе отбора … обязательно для всех категорий кандидатов на должность обязательно только для кандидатов на руководящие должности не обязательно 9.В содержание основных разделов должностной инструкции входят … условия назначения на должность подчиненность, порядок назначения на должность и освобождения от нее условия оплаты труда и гарантированный социальный пакет 10. В форме угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимыхсотрудников (как более опасная угроза) или временного переизбытка персонала проявляются … кадровые риски количественного характера кадровые риски качественного характера риски лояльности персонала 11. Группа работников данного трудового коллектива, заслуживающих по результатамтруда, дальнейшего продвижения по служебной лестнице называется резерв на выдвижение кадровый резерв резерв руководителей 12. Демократический стиль руководства предполагает ориентацию на принцип … единоначалия, исключающего возможность разделения властных полномочий внутри конкретного трудового коллектива опоры на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации вцелом коллегиальности в принятии принципиально важных решений 13. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана сбудущими потребностями организации – это … планирование человеческих ресурсов взаимоотношения с профсоюзами консультации планирование человеческих ресурсов компенсации 14. spero27 Деятельность по отношению к человеческим ресурсам, которая определяет, насколько хорошо сотрудники исполняют свои служебные обязанности, – это … оценка контроль равноправный найм адаптация регламентация деятельности управление на основе коллективного договора 15. Для небольших организаций при организации психологической поддержки персоналацелесообразно ориентироваться … на услуги центров психологического консалтинга на комбинацию указанных выше вариантов на содержание собственного психолога 16. Для нового работника (кроме главного бухгалтера и директора) максимально возможная длительность испытательного срока … составляет два месяца составляет полгода составляет три месяца составляет месяц определяется индивидуально работодателем и не ограничена 17. Для противодействия конфликту, уже вошедшему в фазу кризисного развития, социального психологического административного spero27 наиболеецелесообразно использовать методы … характера 18. Для эффективного выполнения своих регулирующих функций на рынке труда закон рыночной конкуренции должен влиять на хозяйственное поведение ... покупателей товара рабочая сила сервисных структур государственных структур продавцов товара рабочая сила 19. Закон перемены труда отражает … потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности потребность работников в повышении материального вознаграждения потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни 20. За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередьотвечает … руководитель структурного подразделения психолог службы персонала руководитель службы персонала 21. Затраты по выплате заработной платы относятся к … себестоимости фонду потребления предприятия выручке прибыли 22. Знания, умения, навыки, способности и модели поведения, необходимые для Компетенции Полномочиями Преференциями привилегиями spero27 успешноговыполнения должностных обязанностей называются 23. Имидж конкретной организации на рынке труда в качестве работодателя – это … ее финансовые возможности по содержанию персонала и обеспечению непрерывного развитиясистемы управления им степень авторитета этой организации в глазах собственных служащих и потенциальныхкандидатов на трудоустройство наличие филиальной сети, дружественных организаций, прочие аналогичные факторы 24. Информация о конкретном содержании индивидуальных социальных пакетовсотрудников организации… носит строго конфиденциальный характер носит открытый характер имеет статус информации «для служебного пользования» 25. Кадровая стратегия организации определяется как совокупность … стратегических целей по кадровому направлению и подходов к их практической реализации стратегических целей по кадровому направлению стратегических приоритетов в области работы на рынке труда 26. Кадровые риски качественного характера проявляются в имущественных инеимущественных потерях организации вследствие … недостатка или переизбытка персонала недостаточной ответственности или квалификации персонала недостаточной лояльности персонала своему работодателю 27. Кадровые риски качественного характера проявляются в форме … финансовых и рыночных потерь из-за злоупотреблений доверием работодателя состороны его собственных нелояльных сотрудников финансовых и рыночных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственностисотрудников угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (какболее опасная угроза) или временного переизбытка персонала 28. Кадровые риски классифицируются на три группы: риски количественного характера, риски качественного характера и риски … Нелояльности spero27 29. К критериям для оценки количественных параметров человеческого капитала можно отнести динамику … показателя, отражающего процесс повышения квалификации персонала, с выделением всех формдополнительного обучения удельного веса сотрудников, включенных в резерв на выдвижение показателя «текучести кадров», с выделением показателя, отражающего число сотрудников, уволившихся по собственному желанию пропорции между профессиональными категориями сотрудников («менеджеры», «эксперты», «исполнители») 30. Комплексное оценочное мероприятие, направленное на определение степени соответствия компетенций работника требованиям занимаемой должности называется Аттестацией Адаптацией профориентацией отбором 31. Конкретный размер премии определяется фиксированным процентом, обычно …от суммы фактически обеспеченного экономического эффекта 3–5 % 2–4 % 5–7 % 8–10 % 32. Корпоративные центры, как средство обучения персонала используются в рамках ... закрытой кадровой политики открытой кадровой политики стратегии динамического роста крупного инвестиционного проекта 33. К основным задачам аттестации сотрудников относится … контроль исполнения и профессионализма повышение квалификации выявление резервов повышения уровня отдачи работника реструктуризация компании spero27 34. К специальным экономическим законам децентрализованного регулирования рынкатруда следует отнести … Закон рыночной конкуренции Закон перемены труда Закон непрерывного улучшения условий труда Закон соответствия спроса и предложения 35. Моральная мотивация сотрудников организации должна осуществляться … на регулярной основе на разовой основе только в отношении сотрудников категории «исполнители» 36. Наиболее распространенной формой подготовки будущих руководителей среднего звенаявляется … обучение на рабочем месте назначение на должность заместителя соответствующего руководителя обучение по специальным программам в образовательных учреждениях введение в штатное расписание новой (дополнительной) должности и параллельный поискпотенциального сотрудника 37. На рынке труда рекрутинговое агентство … посредника может выступать в роли как государственного, так и негосударственного выступает в роли государственного выступает в роли негосударственного 38. Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника … не фиксируется в трудовом договоре фиксируется в трудовом договоре и не может быть продлена не фиксируется в трудовом договоре и может быть продлена по решению руководства, spero27 без согласия на это сотрудника фиксируется в трудовом договоре и при необходимости может быть продлена по взаимномусогласию сторон 39. Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудникаопределяется его профессиональной категорией и для квалифицированного исполнительского персонала обычно составляет … от 6 до 9 месяцев не менее года от 3 до 6 месяцев 40. Одной из дополнительных льгот которой чаще всего злоупотребляют перерывы во время работы листки отсутствия дни болезни выходные и праздники 41. Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает ... руководитель службы персонала руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат штатный психолог 42. Основная ответственность за профессиональную ориентацию сотрудника ложится на … линейного менеджера сослуживцев отдел человеческих ресурсов профсоюзную организацию 43. Основная цель политики развития персонала — ... поддержание заинтересованности сотрудников в обеспечении трудовых результатов, запланированных работодателем полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах обеспечение соответствия квалифицированного уровня сотрудников требованиям работодателя spero27 44. Основным методическим требованием к организации социальной поддержки является ... привязка социальных выплат к размерам основной оплаты труда сотрудника реализация принципа социальной справедливости при распределении льгот дифференциация социальных выплат по категориям персонала 45. Отличие «бонуса» от «премии» заключается … в периодичности выплаты в форме выплаты (денежная/неденежная) в способе определения (процентная и фиксированная) 46. Основанием для начала работы (независимо от способа оформления трудовыхвзаимоотношений) являются … трудовой договор устная договоренность трудовая книжка с соответствующей записью заявление сотрудника приказ, подписанный руководителем прохождение испытательного срока 47. Планирование процесса функционирования и перспективного развития системы управления персоналом (включая конкретные плановые документы текущего характера и целевые программы) относится к такому направлению кадровой работы, как … формирование кадровой стратегии кадровое планирование регулирование численности персоналакадровый учет и отчетность spero27 48. Потребность в работе в составе объединенного едиными целями коллектива в соответствии с иерархией А. Маслоу относится к уровню удовлетворения потребностей … потребность принадлежности к социальной группе потребность самовыражения потребность безопасности потребность в признании и уважении 49. Правильное управление программой ориентации может иметь следующий результат: … снижение текучести кадров уменьшение количества ошибок в работе лучшее планирование карьеры всеми работниками 50. Предпосылки: большинство людей не любят трудиться; они могут быть побуждены к работе только путем приказов, контроля, угроз; средний человек предпочитает, чтобы имуправляли, стараясь не брать на себя ответственность, характерны для организаций типа «Х» «У» «Z» 51. Премиальную форму оплаты труда надо использовать … периодически по юридическим требованиям для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих на всем протяжении работы сотрудника в организации 52. При организации психологической поддержки персонала небольшим компаниямцелесообразно ... пользоваться услугами центров психологического консалтинга оказывать такую поддержку силами специалистов службы персонала ввести штатную должность психолога 53. При отборе кандидатов на вакансию работодатель отдаст предпочтение … профессиональному работнику высокомотивированному работнику работнику с высокой мотивацией при совпадении индивидуального и корпоративного мотивационного профиля spero27 работнику, обладающему дополнительными навыками 54. При сегментации рынка труда по отраслевому признаку выделяют … мировой рынок труда, национальные и региональные рынки труда открытые и замкнутые отраслевые рынки трудоизбыточные и трудодефицитные рынки 55. При увеличении оклада сотрудника все доплаты … соответственно увеличатся могут увеличиться или уменьшиться в зависимости от вида доплаты уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер останутся на прежнем уровне 56. Под воздействием внешних факторов мотивы человека … могут изменяться не могут изменяться могут как изменяться, так и не оставаться неизменными – предсказать невозможно не могут изменяться – меняется только поведение человека 57. Под человеческим капиталом организации понимается … совокупность ее постоянных сотрудников часть населения страны, способная к трудовой деятельности совокупность сотрудников организации, отношения трудового найма с которыми действуют врасчетном периоде 58. Повышение квалификации является условием … как сохранения рабочего места, так и последующего повышения в должности сохранения рабочего места последующего повышения в должности 59. Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это … базовый оклад, надбавки и доплаты базовый оклад базовый оклад, премии обычноприменяются … spero27 60. При коррекции психологического климата методы психологического характера на ранних стадиях развития выявленного конфликта или при относительно незначительном ухудшении психологического климата как на ранней стадии развития конфликта, так и после выхода его в стадию кризисного развития. только после выхода конфликта в стадию кризисного развития 61. При найме квалифицированных специалистов наименее эффективный подход – … прямое переманивание сотрудников у конкурентов публикация объявлений в специальных периодических изданияхобращение к услугам рекрутингового агентства 62. Проблема средних постов в иерархии связана с тем, что ... это область, где мотивация достижения затухает уровень ответственности данных постов слишком высок это область, где мотивация достижения доведена до максимума 63. Проведение мероприятий по защите сотрудников от сокращений (организация их профессиональной переподготовки, временного трудоустройства, оформление дополнительных отпусков и т.п.) относится к такому направлению кадровой работы, как … формирование кадровой стратегии регулирование численности персонала кадровый учет и отчетность кадровое планирование и безопасности) 64. Процесс планирования деловой карьеры начинается на этапе найма персонала трудоустройства подбора персонала 65. Процесс сокращения персонала организуется службой персонала и … осуществляется в два последовательных этапа осуществляется в четыре последовательных этапа не подразделяется на этапы spero27 66. Профессиограмма – это … описание деятельности и ее место в организации должностная инструкция измерение основных параметров деятельности и их оценка структура обязанностей сотрудника описание деятельности и ее места в организации 67. Профессиональное развитие персонала предполагает … совокупность всех перечисленных процессов обучение оценку управление карьерой 68. Работодатели, ставящие целью экономию фонда заработной платы для замещениявакансии, … обращаются к внутренним источникам набора прибегают к сокращению персонала обращаются к услугам кадровых агентств обращаются к внешним источникам набора 69. Разработка внутренних регламентов в области мотивации сотрудников, организация их практической апробации и внедрения, контроль над правильным их использованием – все это входит в круг обязанностей … организации службы персонала руководителя кадрового направления деятельности финансовой службы руководителей структурных подразделений 70. Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей … специалиста по развитию специалиста по поиску и подбору персонала инспектора по учетно-денежному распределению специалиста по работе с социальными программами 71. Распоряжение – внутренний документ, который подписывается … заместителями руководителя первым лицом компании руководителями направлений, имеющими отношение к содержанию документа всеми ответственными лицами 72. Ролевая игра – это … spero27 участие в решении проблемы, дающее возможность закрепить полученные знания на практике вконтролируемых условиях описание конкретных событий - реальных или гипотетических, имевших место в организации обсуждение и решение проблемы путем свободных ассоциаций идей решение комплексных экономических и социальных задач в инсценированной деловой ситуации 73. Систематический сбор, оценка и организация информации о деятельности – это … анализ работы описание работы спецификация регламентация 74. Служба персонала в организационной структуре управления предприятием должнаиметь статус … штабной инстанции вспомогательной службы бизнес-подразделения 75. Смешанный стиль управления предполагает ориентацию руководителя на реализациюразличных стилей управления в зависимости от конкретной ситуации – так, в кризисной ситуации руководитель может использовать … стиль руководства Авторитарный Демократический либеральный демократический или либеральный 76. Собеседование с кандидатом на вакансию в крупной организации проводит … проводит конкурсная комиссия проводит генеральный директор проводят линейный менеджер и специалист службы персонала spero27 77. Совокупность принципов, правовых основ, методов, технологий, процедур, обеспечивающих изменение профессиональных качеств персонала и структуры егопрофессионального опыта называется система профессионального развития персонала деловой карьерой управлением карьерой персонала системой служебно-профессионального продвижения 78. Совокупность стратегических целей организации по кадровому направлению деятельности и принципиальных подходов к их практической реализации – это … кадровая стратегия кадровое перемещение кадровая политика 79. Согласно принятой в России типологии трудовых ресурсов сотрудники, готовые ответственно выполнять принятые на себя обязательства только при обеспечении работодателем всех необходимых для этого условий, включая эффективную мотивацию, относятся к типу … «кадровый балласт» (тип «Х») «трудоголики» (тип «У») «прагматики» (тип «Z») 80. Создание собственного учебного центра целесообразно ... для любых крупнейших организаций только для крупных организаций, работающих на периферии для любой организации 81. С точки зрения организации системы управления персоналом специалист по персоналудолжен … улучшать психологический климат в коллективе приводить цели кадровой политики в соответствие с внутренней структурой управления оценивать влияние изменений во всех подсистемах отслеживать состояние внешней среды spero27 82. Стратегическая цель подсистемы регулирования численности персонала с позицииперсонального менеджмента – это … полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовыхресурсах обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации профилактика кадровых рисков количественного характера 83. Стратегическими целями подсистемы регулирования численности персонала с позицииперсонального менеджмента являются... полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовыхресурсах полное и оперативное удовлетворение потребностей организации работодателя в трудовыхресурсах обеспечение соответствия динамики показателей затрат по содержанию персонала и финансовых результатов работы организации профилактика кадровых рисков количественного характера 84. Субъектом управления карьерой работников Организация сотрудники Руководитель 85. Требования к уровню профессионализма кандидата на должность наиболее высоки … в компаниях со значительными затратами на персонал на первоначальном этапе его трудовой деятельности в небольших компаниях в иностранных компаниях в компаниях со значительными инвестициями в сотрудника во второй-третий год его работы 1994 г. 1998 г. 2002 г. 2005 г. spero27 86. Трудовой кодекс Российской Федерации введен в действие в … 87. Управление человеческими ресурсами, в отличие от управления персоналом, подразумевает … стратегическую направленность регулирование отношений труда и занятости на предприятии оперативную направленность 88. Функциональная задача планирования потребностей организации в трудовых ресурсахотносится к такому направлению кадровой работы, как … кадровое планирование кадровый учет и отчетность формирование кадровой стратегии регулирование численности персонала 89. Целью премирования является мотивация сотрудника к … отсутствию нарушений в его профессиональной деятельности превышению его обязательств в форме инициативного выполнения трудовых функций, выходящих за рамки, установленные его должностной инструкцией выполнению его обязательств по выполнению трудовых функций, установленных его должностной инструкцией 90. Цель профессиональной ориентации сотрудника – … предоставить информацию, непосредственно относящуюся к его работе познакомить сотрудника с новой организацией и скорректировать его поведение в соответствии стребованиями и правилами организационной культуры новой компании обучить сотрудника повысить квалификацию сотрудника 91. Численность службы персонала на предприятии должна составлять… 1 кадровый работник на 40 человек персонала 1-1,5% от общей численности работающих 1 кадровый работник на 70 человек персонала 0,5% от общей численности работающих spero27 92. Штатные полномочия включают право … рекомендовать, но не приказывать менеджерам других отделов принимать решения относительно производства, производительности и людей принимать решения на уровне высшего управления 93. ... детально регламентирует функциональные обязанности и права нанимаемого сотрудника Должностная инструкция типовой перечень требований по рабочему месту индивидуальный трудовой контракт 94. … это часть населения страны, способная к трудовой деятельности Человеческий фактор Человеческий капитал Трудовые ресурсы 95. - это высший орган исполнительного управления организацией, включающий в себядиректора и всех его заместителей Дирекция 96. … это один из основных кадровых документов директивного характера, отражающий номенклатуру рабочих мест в структурных подразделениях организации и установленные по ним должностные оклады Кадровая стратегия Должностная инструкция Штатное расписание 97. … – фактор, наиболее тесно связанный с чувством удовлетворенности персонала своей работой Эффективное планирование человеческих ресурсов Оплата труда Разъяснение сущности и целей работы Политика дополнительных льгот Премирование spero27 98. – это форма сервисных услуг на рынке труда, предполагающая передачу рекрутинговымагентством (лизингодателем) числящихся в его штате наемных работников (объектов лизинга) для временного использования конкретному работодателю (лизингополучателю) на условиях, установленных специальным договором Аутстаффинг Аутплейсмент Внешний рекрутинг Экзекьютив сеч Больше работ в моём профиле https://studwork.org/info/273012
