Цифровые технологии медицинской сестры: от бумажной к цифровой работе

Цифровые технологии
медицинской сестры
к
От медицины бумажной к цифровой
работе медицинской сестры
Никитенко Екатерина Михайловна
Главная медицинская сестра
ГАУЗ Республиканская клиническая больница
им. Н.А. Семашко МЗ Республика Бурятия
О регионе
351 334 км²
площадь (2% территории России)
~971 тыс.
население
21 район
2 городских округа
Здравоохранение
Республики Бурятия в цифрах
Медицинских организаций
42
Коечный фонд
7 300 коек (63 на 10 тыс. населения)
Врачей
45,4 на 10 тыс. населения
Средних медработников
103 на 10 тыс. населения.
Укомплектованность – 88 %
Республиканская клиническая
больница им. Н.А. Семашко
РКБ им. Н.А. Семашко: масштаб и ответственность
22 клинических отделения
Численность сотрудников – 1739
человек (2025г +30)
Средний возраст СМП – 35 лет
6 ОРИТ и ОАР – 44 койки
Более 180 обращений в сутки
14 подразделений
Диагностическая служба
4447 единиц
медицинского оборудования
90 Пролеченных
и выписанных в сутки
Свыше 24000 чел.
в год получают
специализированное лечение
Наша главная ценность – наш персонал
РОСТ УКОМПЛЕКТОВАННОСТИ НА 2,1%
76,50%
73,40%
2022
71,10%
71,30%
2023
2024
2025
СНИЖЕНИЕ ТЕКУЧЕСТИ НА 0,7%
21,8
2022
15,1
14
13,3
2023
2024
2025
Цифровизация – приоритет
государственной политики
Внедрение цифровых технологий в системе
здравоохранения является приоритетной задачей
государства, что отражено в Указе Президента Российской
Федерации
«О Стратегии развития здравоохранения в Российской
Федерации на период до 2030 года»
• Цифровая трансформация – ключевое направление
• Внедрений технологий – не тренд, а требование
времени
Что мы теряем с бумагой?
Проблема
Последствия
Потеря времени на рутинное
документирование
До 2 часов в смену
уходит на бумаги
Риск ошибок при ручном
вводе данных
Угроза безопасности пациента
Сложность оперативного доступа
к истории болезни пациента
Задержки в принятии решений
Трудности
персонифицированного учета
Невозможность оценки
затрат на 1 пациента
«Задержка в принятии решений =
увеличение койко-дня =
удорожание»
Что движет нами вперед и что тормозит?
Драйверы
Стопперы
Жесткие требования НПА
Сопротивление персонала
и нежелание менять привычки
Поддержка главного врача
Экономическая целесообразность
Репутационные риски
Слаженная команда
Рост антибиотикорезистентности
Опыт пандемии
Развитие смежных технологий
(кросс-инновации)
Слаженная команда
Ре риски
Рост неформальных практик
Смена
Технологии
делают неудобными
антибиотикорезистентн
привычные, но небезопасные
ости
"короткие пути"
Опыт пандемии
Качество данных
Развитие смежных
Ненадёжные ручные вводы сводят
технологий)
на
нет пользу систем
Слаженная команда
Отсутствие ИТ-компетенций
Технологии — лишь инструмент в руках людей,
которые понимают их ценность
С чего начинали работу по листам назначений?
От плана к действию: запуск листа ухода
Приказ о совершенствовании
сестринского ухода
и наблюдения
Разработка и пересмотр листов
ухода и наблюдения
Внедрение
в МИС шаблонов
Внедрение в повседневную
практику
От плана к действию: запуск листа ухода
От плана к действию: запуск листов контроля
От плана к действию:
профилактика пролежней и падений
От плана к действию:
профилактика пролежней и падений
От плана к действию:
профилактика пролежней и падений
От плана к действию:
профилактика пролежней и падений
От плана к действию: запуск листа назначений
От плана к действию: запуск листа назначений
От плана к действию: запуск листа назначений
От плана к действию: штрихкодирование
Анализ текущего списания,
Отсутствие
персонифицированного списания
Обучение персонала,
закуп оборудования
Внедрение
Штрифкодирования
Результаты
Персонифицированное списание
ЛС и МИ
Нежелательные события
От наказания
к анализу
Удобная и анонимная регистрация
нежелательного события
Пуш-уведомления о нежелательном
событии ответственным лицам
Электронный журнал регистрации
нежелательных событий
Каждое нежелательное
событие должно быть
обязательно разобрано
Нежелательные события
От наказания
к анализу
• Системная работа по регистрации
и учету нежелательных событий
изменяет нашу ментальность
• Мы начинаем видеть не только
сами события, но и риски
их возникновения, становимся
менее равнодушными и более
ответственными
• А это есть формирование
культуры безопасности, когда
каждый сотрудник отвечает
за качество медицинской
деятельности
Кол-во пролежней
образовавшихся
в МО
Анкетирование медицинских сестер
Результаты анализа
Благодарю за внимание!
Никитенко Екатерина Михайловна
Главная медицинская сестра
ГАУЗ Республиканская клиническая больница
им. Н.А. Семашко МЗ Республика Бурятия
Юридический адрес: 670031, г. Улан-Удэ, ул. Павлова, 12
Адрес электронной почты: rkbsemashko@govrb.ru
Единый номер Call-центра: +7 (3012) 37-11-26
Приемная главная врача: + (3012) 43-67-42
Организатор:
Соорганизаторы: