Кейс по логистике на складе ЗАО «Принт»

3. Составьте карту технологического процесса на складе
1. Характеристика деятельности ЗАО «Принт» по организации и
осуществлению складских операций
Деятельность
характеризуется
ЗАО
«Принт»
как продуманная,
в
области
системная
и
складской
логистики
ориентированная
на
современные стандарты эффективности. Компания рассматривает склад не
просто как место для хранения, а как ключевой элемент логистической цепи,
влияющий на общие издержки и качество обслуживания клиентов.
Ключевые характеристики организации складских операций:

Стратегический подход к выбору формы владения: Компания
провела тщательный анализ факторов («за» и «против») перед принятием
решения об аренде склада. Выбор в пользу аренды (а не строительства
собственного склада) на начальном этапе выглядит рациональным, так как
позволил избежать капитальных инвестиций и сохранить гибкость.

базируется
Системность и принципиальность: Организация работ четко
на
классических
принципах
логистики:
механизация,
оптимальное использование площадей, прямоточность, планомерность и
обеспечение сохранности грузов.

Внимание к деталям на входном контроле: Процесс приемки
товара детально регламентирован. Особое внимание уделяется: юридической
чистоте, материальной ответственности, информационному обеспечению.

Использование
современных
логистических
инструментов:
пакетирование: правило Парето (20/80), адресное хранение.

Адаптивность методов хранения: Комбинирование штабельного
(для крупных партий однородного товара) и стеллажного (для оперативного
доступа к широкому ассортименту) хранения позволяет гибко использовать
пространство в зависимости от типа груза.

Ориентация на качество услуги: Упоминание о вызове эксперта
ТПП при приемке по качеству и фиксация всех несоответствий говорит о
стремлении компании работать профессионально и минимизировать риски
поставки некачественного товара клиентам.
Вывод: ЗАО «Принт» демонстрирует осознанный подход к складской
деятельности. Компания внедряет базовые, но крайне эффективные
логистические технологии, что позволяет ей контролировать издержки и
создавать фундамент для качественного обслуживания клиентов.
2. Оценка выбора месторасположения склада
Параметры выбора: Один арендованный склад площадью 1500 кв.м. в
подмосковном городе, расположенном в 8 км от МКАД.
Оценка:
Выбор
можно
оценить
как
стратечески
верный
и
высокоэффективный для оптовой торговли ТНП.
Обоснование:

Транспортная доступность: Расстояние в 8 км от МКАД является
«золотым стандартом» для складской недвижимости в Московском регионе.
Это позволяет:
1.
Грузовому
транспорту
поставщиков быстро
добираться
до
склада, не тратя часы на пробки внутри МКАД для въезда в город.
2.
Транспорту компании или клиентов оперативно выезжать на
МКАД для дальнейшей доставки товаров по Москве и области. Это
критически важно для оптовой торговли, где скорость доставки влияет на
конкурентоспособность.

Баланс цены и доступности: Аренда в области (даже в
ближайшем Подмосковье) значительно дешевле, чем аренда аналогичных
площадей в черте Москвы. При этом удаленность от МКАД всего на 8 км
нивелирует недостатки «дальнего» Подмосковья.

Соответствие логистике ТНП: Товары народного потребления,
как правило, требуют частых и быстрых поставок в торговые точки
(магазины, сетевые ритейлеры). Нахождение склада на выезде из города
позволяет эффективно обслуживать как потребителей внутри Москвы, так и
в области.

Соответствие
критерию
минимизации
затрат: Компания
арендует, а не строит склад, что исключает инвестиции в землю и
строительство в данном конкретном месте. Аренда готового помещения в
этой локации позволяет пользоваться всеми преимуществами расположения
без огромных капитальных затрат.
3. Карта технологического процесса на складе
Ниже
представлена
схема
(карта)
технологического
процесса,
составленная на основе описания работы склада ЗАО «Принт». Процесс
разбит на этапы и подэтапы, отражающие движение груза и информации.
Карта технологического процесса склада ЗАО «Принт»