Курсовая теория менеджмента Баталкиной ОО

«Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова»
экономический факультет
направление 38.03.02 Менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
Дисциплина: «Теория менеджмента»
Тема: «Организационно - правовая и экономическая характеристика АО
«Самотлорнефтегаз»
Выполнила: студентка 2 курса
заочной формы обучения
с применение ДОТ
экономического факультета
Баталкина О.О.
______________________
Работа сдана в деканат:
« ____ » _________ 2019 г.
Зарегистрирована под № ____
Куратор __________________
Работа допущена к защите:
« _____ » _____________ 2019 г.
Преподаватель: проф. Карапатницкая А.В.
__________________________________
Работа защищена с оценкой:
__________________________________
« ______ » _____________ 2019 г.
Преподаватель: проф. Карапатницкая А.В.
________________________________
Москва, 2019
6
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….……….7
1 ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ» ...……………...………..…..8
1.1 История создания и развития организации……….……………….………8
1.2 Цель и виды деятельности……………..………………………….…….....10
1.3 Организационно-правовой статус…………….………………….……….12
1.4 Характеристика структуры организации….……………..……………….14
1.5 Отраслевые особенности функционирования…………………...……….21
1.6 Основные фонды предприятия……………………...…………………….23
1.7 Аналогичные оборотные средства………………………………………...26
1.8 Труд и заработная плата……………………………………...…………....28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..…38
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………..………39
7
ВВЕДЕНИЕ
«Самотлорнефтегаз» - крупная, динамично развивающаяся организация,
масштабный игрок на рынке добывающей промышленности Российской
федерации.
Проблема данного исследования посвящена вопросам, лежащим в области
экономики, и касающимся организационно - правовой и экономической
характеристики АО «Самотлорнефтегаз». Актуальность темы состоит в том, что
экономика всегда является совокупностью средств, законов и правил ведения
хозяйства и является неотъемлемой частью любой организации, так же наравне с
этим необходимо знать, как организация работает изнутри, то есть как построено
ее управление.
В рыночных условиях залогом жизни и существования и основой
стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость.
Финансовая устойчивость обусловлена как стабильностью экономической среды,
в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов
его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения
внутренних и внешних факторов.
Если предприятие стабильно, устойчиво, платежеспособно, то оно имеет
ряд преимуществ перед другими организациями того же профиля для получения
кредитов,
привлечения
инвестиций,
имеет некие привилегии
в
выборе
поставщиков и в подборе квалификационных кадров, входящих во все структуры
предприятия.
Объектом
исследования
данной
курсовой
работы
является
АО
«Самотлорнефтегаз»  один крупнейших добывающих предприятий НК
«Роснефть», которое ведет разработку Самотлорского месторождения  одного из
крупнейших в России.
Предметом
исследования
является
экономическая характеристика предприятия.
8
организационно-правовая
и
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ»
1.1 История создания и развития организации
АО «Самотлорнефтегаз»  одно из самых крупных добывающих
предприятий
НК
«Роснефть»,
которое
ведет
разработку
Самотлорского
месторождения, которое было открыто в 1965 году  одного из самых больших в
России и на территории стран СНГ.
Самотлорское месторождение расположено в Нижневартовском районе
ХМАО-Югра Тюменской области в 15-60 км севернее и северо-восточнее г.
Нижневартовска.
В 1969 компания начала введение в промышленную разработку.
Промышленная нефтегазоносность выявлена организцией путем исследований и
разработок в 18 продуктивных пластах, приуроченных к юрской и меловой
системам, залегающих на глубинах от 1600 до 2500 метров.
Организация добыла миллиардную тонну нефти в 1981 году. Вследствие
интенсивной добычи на начало 80-х годов XX века нефтеносные пласты стали
обводняться, и добыча нефти резко снизилась.
В 1996 году было добыто 16,74 млн. тонн нефти.
Уже в XXI веке в связи с применением современных способов
интенсификации нефтедобычи выработка нефти увеличилась вдвое.
Сама организация как самостоятельное предприятие было учреждено в
марте 1999 года.
«Самотлорнефтегаз»
нефтегазодобывающих
создана
на
предприятий,
базе
имущественного
разрабатывающих
комплекса
Самотлорское
месторождение.
Для создания надежной сырьевой базы АО «Самотлорнефтегаз» проводит
усиленные геологоразведочные работы на территории своей деятельности 
Самотлорском месторождении. Это связано с тем, что остаточные запасы нефти
9
на 84 % трудноизвлекаемые и основные нефтеносные объекты находятся на
поздних стадиях разработки.
Цель деятельности СНГ  обеспечение эффективной производственнохозяйственной деятельности на закрепленной за ним части Лицензионного
участка недр Самотлорского нефтегазоконденсантного месторождения, а так же,
как целью любой коммерческой организации,
получение прибыли путем
переработки и сбыта продуктов ее деятельности
В 2000-2002 гг. на Самотлоре предприятием проведены работы по
реабилитации более 300 скважин. Реализуется план по закрытию 500 низко
дебитных скважин. Одновременно с реабилитацией на Самотлоре продолжается
разведка. В конце 2000 г. здесь была открыта новая нефтяная залежь с
извлекаемыми запасами 50 млн.тонн. [10]
В 2002 году присвоен регистратором ОГРН Инспекцией Федеральной
налоговой службы по Сургутскому району Ханты-Мансийского автономного
округа - Югры.
В 2005 АО «Самотлорнефтегаз» получил сертификат соответствия работ
по охране труда.
В 2008 году предприятие добыло 22,2 млн. тонн углеводородного сырья.
Входящее в состав компании управление по компримированию газа подготовило
к транспортировке 3,3 млрд. куб. нефтяного газа, всего транспортировало – 5,8
млрд. куб.2011г.Так же в 2008 предприятие получило важные сертификаты соответствия
международных стандартов добычи нефти газа, что позволило более полно
вывести ее на международный рынок.
Площадь лицензионного участка Самотлора, разработку которого ведет
Самотлорнефтегаз, – 1751 кв. м. На месторождении около 8300 добывающих и
более
2700
нагнетательных
скважин,
оснащенных
новейшим
высокотехнологичным оборудованием. Протяженность нефтепроводов – 1140 км,
водоводов – 1223 км, других трубопроводов  2833 км. Разветвленная сеть
10
автомобильных дорог с твердым покрытием общей протяженностью 2077 км
проложена по всему месторождению.
Неотъемлемая
часть
деятельности
рассматриваемой
организации
природоохранные мероприятия и борьба с засоряемостью окружающей среды.
В 2012 году в «Самотлорнефтегазе» начала действовать система
энергетического менеджмента, что выводит компанию на более высокий уровень.
По итогам 2013 года на Самотлорском месторождении ключевыми
недропользователями ОАО «Самотлорнефтегаз» и ОАО «РН-Нижневартовск»
добыто свыше 22 млн. тонн нефти.
Уровень утилизации попутного газа в СНГ составляет 97%. АО
«Самотлорнефтегаз»
в
разработке
Самотлора
применяет
передовые
технологические процессы, позволяющие увеличить потенциал месторождения, а
также использовать новые, более эффективные способы извлечения нефти.
В 2014 году «Самотлорнефтегаз» начинает программу реализации
крупного инвестиционного проекта по строительству свыше 570 скважин,
проектом
предусматривается
уплотняющее
бурение
центральной
зоны
Самотлорского месторождения мобильными установками, а также разбуривание
краевых залежей посредством кустового бурения.
В 2016 году происходит увеличение количества постоянно действующих
буровых установок до 29 единиц.
В 2017 году продолжение внедрения современного энергоэффективного
оборудования.
В 2019 году компания не перестает останавливаться в своем росте и
развитии, происходит разработка новых скважин и улучшение работы внутри
самого предприятия путем ввода инновационных моделей менеджмента.
1.2 Цель и виды деятельности
АО «Самотлорнефтегаз» является коммерческой организацией. Основной
целью Общества, как коммерческой организации, является получение прибыли.
11
Основными видами деятельности общества, согласно ее Уставу, являются:
 разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений;
 бурение
параметрических,
поисковых,
разведочных,
подготовка,
переработка
структурных
месторождений;
 добыча,
транспортировка,
и
реализация
углеводородного сырья и продуктов его переработки;
 добыча подземных вод, общераспространенных полезных ископаемых;
 ведение государственного баланса запасов нефти, газа, конденсата,
попутных компонентов и учет совместно с ними залегающих полезных
ископаемых в границах лицензионных участков;
 обустройство нефтяных и газовых месторождений;
 производство
товаров
народного
потребления,
продовольствия,
продукции производственно-технического назначения, оказания услуг
населению;
 производство топографо-геодезических и картографических работ в
составе маркшейдерских работ;
 транспортная деятельность, в том числе: перевозка грузов, пассажиров,
ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;
 перевозка опасных грузов;
 производство, ремонт и прокат оборудования на региональном и
межрегиональном уровнях;
 материально-техническое обеспечение нефтяного производства;
 инвестиционная деятельность, включая операции с ценными бумагами;
 управление всеми принадлежащими Обществу акциями акционерных
обществ и иными ценными бумагами;
 выполнение проектных и строительно-монтажных работ, производство
строительных материалов, конструкций и изделий;
 ремонт
и
содержание
внутрипромысловых
автомобильных дорог и дорог общего пользования;
12
и
межпромысловых
 ведение аварийных, восстановительных и спасательных работ;
 выполнение
изыскательских,
проектных,
строительно-монтажных,
научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических,
инжиниринговых и других работ;
 организация выполнения заказов и поставок для государственных нужд и
региональных потребителей производимой продукции;
 изучение
конъюнктуры
рынка
товаров
и
услуг,
проведение
исследовательских, социологических и иных работ;
 организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок,
выставок-продаж, аукционов;
 посредническая, консультационная, маркетинговая деятельность, другие
виды деятельности;
 оказание
услуг
связи;
внешнеэкономическая
деятельность,
осуществление экспортно-импортных операций;
 благотворительная, культурно-просветительная и иная некоммерческая
деятельность;
 обеспечение экономической безопасности Общества, сохранение его
собственности, защита коммерческой тайны;
 осуществление любых иных видов деятельности, не запрещенных
российским законодательством.
АО «Самотлорнефтегаз» рассматривает разработку и добычу нефти как
свой базовый бизнес и основной целью деятельности, несмотря на попутные, и
намерено достичь максимального прогресса на основных направлениях этого
бизнеса.
Для достижения своих целей общество ведет работы по внедрению
передовых технологий в области интенсификации добычи нефти и нефтеотдачи
пластов, разработке и внедрению комплексной программы по экологии, а также
13
обучению персонала новейшим методам производства и организации работ, для
более эффективного труда.
1.3 Организационно-правовой статус
Объектом
исследования
курсовой
работы
является
предприятие
нефтегазового комплекса АО «Самотлорнефтегаз».
Акционерным обществом считается хозяйственное общество, уставный
капитал которого разделён на определённое число акций. [5]
Акционеры не отвечают по обязательствам всей организации и, тем самым,
их возможные потери ограничены стоимостью только принадлежащих им акций.
Акционеры могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других
акционеров.
Предприятие вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им
акции и осуществлять свободную их продажу. Число акционеров АО не
ограничено.
Уставный капитал АО должен быть не менее тысячекратной суммы
минимального размера оплаты труда, установленного в Российской Федерации.
Акционерному обществу следует ежегодно публиковать для всеобщего сведения
годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.
Рассмотрим преимущества и недостатки создания акционерного общества.
К преимуществам такого типа организации можно отнести:
а) возможность выпуска неограниченного количества акций;
б) число акционеров АО также не ограничено;
в) непрерывное существование акционерного общества, несмотря на
изменения в составе его владельцев;
г) больше источников финансирования;
д) акционеры АО не отвечают по обязательствам Общества, в отличие от
индивидуальных предпринимателей.
К более важным и существенным недостаткам относятся:
14
а) акционерное
общество
обязано
публиковать
годовой
отчет,
бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках;
б) крупный минимальный размер уставного капитала;
в) после регистрации АО необходимо зарегистрировать в Федеральной
службе по финансовым рынкам (ФСФР) решение о выпуске акций,
оплатив государственную пошлину за рассмотрение заявления и
государственную пошлину за выпуск акций;
г) ежегодный обязательный аудит.
АО «Самотлорнефтегаз» является юридическим лицом и имеет в
собственности обособленное имущество, которое учитывается на его балансе,
может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные
неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом
сделки, быть истцом и ответчиком в суде, в том числе, третейском суде.
Полное
наименование:
АКЦИОНЕРНОЕ
ОБЩЕСТВО
"САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ"; регион: Ханты-Мансийский автономный округ –
Югра; юридический адрес: 628606, РФ, Тюменская область, Ханты-Мансийский
Автономный округ - Югра, город Нижневартовск, улица Ленина, 4; руководство:
Генеральный директор, Мамаев Валентин Геннадьевич; ИНН 8603089934; ОГРН
1028600940576; ОКПО 41248781.; Телефон 8(3466)622024; официальный сайт:
http://samotlor.rosneft.ru.
Единственным
учредителем является
ОТКРЫТОЕ
АКЦИОНЕРНОЕ
ОБЩЕСТВО "ТЮМЕНСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ" Доля: 3 151 195 р.
(49,89 %); ИНН: 7202064000.
1.4 Характеристика структуры организации
Неотъемлемым атрибутом всех реально существующих систем является
структура. Поскольку именно она придает любой организации целостность.
В теории под структурой понимается состав и соотношение внутренних
звеньев предприятия.
15
Существуют следующие организационные структуры управления:
1) линейная

каждый
руководитель
обеспечивает
управление
нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности;
2) функциональная  планирование работ и контроль за их выполнением
реализуются функциональными подразделениями;
3) линейно-функциональная

планирование
работ
реализуется
функциональными подразделениями, а сами работы выполняются
производственными подразделениями;
4) матричная  характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более
руководителей (один - линейный, другой - программы или направления);
5) дивизиональная

структура,
в
которой
дивизионы
(филиалы)
подразделяются по области деятельности, либо географически;
6) множественная  объединяет различные структуры на разных ступенях
управления.
В компании АО «Самотлорнефтегаз» действует линейно-функциональная
структура управления, представленная на рис.1.1
Рисунок 1.1  Организационная структура АО «Самотлорнефтегаз»
Важным моментом анализа структуры хозяйствующего субъекта является
характеристика отделов, департаментов, их взаимосвязей, согласованностей.
16
В «СНГ» выделяется основное производство, непосредственно связанное с
изготовлением целевой продукции, вспомогательное, которое обеспечивает
нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями
основного производства, обслуживающее – выполняет функции транспортировки,
хранения сырья, материалов.
Аппарат управления состоит из генерального директора, его заместителей,
подчиненных непосредственно им функциональных отделов и служб. Общее и
административное руководство предприятием осуществляет директор АО «СНГ».
Генеральный директор  это директор, возглавляющий управление
предприятием. Он руководит всей деятельностью предприятия.
Генеральный директор руководит коллективом через своих заместителей, а
также через соответствующие функциональные отделы и службы. Он действует
по
принципу
единоначалия, отвечает
за
результаты
производственно-
хозяйственной деятельности с помощью подведомственного ему аппарата,
координирует и направляет работу предприятия по производству продукции,
внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и
организации
производства.
Определяет
пути
и
методы
выполнения
установленных планов по добыче и реализации нефти и газа, прибыли и
рентабельности производства, при наименьших затратах трудовых, материальных
и финансовых ресурсов; содействует своевременному обеспечению производства
необходимыми материально-техническими средствами. Обеспечивает создание
работоспособного коллектива, подбор и рациональную расстановку кадров,
создание работникам условий для повышения своей квалификации, для
проявления ими инициативы и творчества.
Заместитель директора по управлению инфраструктурой и операционной
поддержке  главный инженер обеспечивает выполнение заданий всех видов
производственной деятельности,
координирует
деятельность
подчиненных
подразделений (производственный департамент; отдел главного энергетика; отдел
автоматизации, метрологии и связи; отдел главного механика; департамент
17
капитального строительства; департамент по охране труда, промышленной
безопасности и охране
окружающей
среды;
маркшейдерско-геодезическая
Производственно-технический
отдел
осуществляет
служба).
оперативное
руководство производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию
процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует
выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования,
координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия,
контролирует соблюдение
рационализации
графиков
определяет
техники
оформляет
необходимую
техническую
разработке
организационно-технических
производства,
документацию,
участвует
в
работ,
по
мероприятий, контролирует технический учёт работы оборудования, следит за
работой диспетчерской службы предприятия.
Обеспечение бесперебойной
и
качественной
работы
оборудования
осуществляет главный механик. Его главная задача -техническое и методическое
руководство
деятельностью
всей
механоремонтной
и
эксплуатационной
службами по ремонту, обслуживанию и эксплуатации оборудования (кроме
энергетического и транспорта), повышение эффективности его использования.
Отдел охраны труда, техники безопасности и безопасности деятельности
организует работу по созданию безопасных и здоровых условий труда;
осуществляет контроль соблюдения правил техники безопасности, охраны
труда и промышленной санитарии, контроль над работой производственных
подразделений
и
служб
организационно-технические
предупреждению
по
и
улучшению
условий
труда;
санитарно-гигиенические
производственного
травматизма
и
разрабатывает
мероприятия
по
профессиональных
заболеваний, повышению уровня техники безопасности и культуры производства
с учётом достижений науки и техники.
Служба по охране окружающей среды организует работу по охране
окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов,
18
разрабатывает мероприятия по охране водного и воздушного бассейнов, по
охране и рациональному использованию минеральных ресурсов, недр и земель.
Отдел автоматизации, метрологии и связи занимается организацией и
функционированием информационно-вычислительной сети, ее перспективным
развитием, максимальным использованием возможностей ЭВМ в управлении
деятельности руководства и специалистов предприятия.
Особые функции в управлении производством нефтегазодобывающего
управления выполняет департамент по геологии и разработке месторождения,
подчиняющийся
главному
геологу,
который
осуществляет
контроль
и
совершенствование разработки нефтяных и газовых месторождений, внедрение
новых методов разработки, увеличение нефтеотдачи пластов, рациональное
использование природных ресурсов.
Экономические службы нефтегазодобывающего управления возглавляет
заместитель
директора
АО
«СНГ»
по
планированию,
управлению
эффективностью деятельности и контролю, который осуществляет руководство
работами
по
деятельности
использованию
анализу
и
предприятия,
планированию
производственно-хозяйственной
по
полному
материальных,
наиболее
трудовых
и
и
целесообразному
финансовых
ресурсов.
Ему
подчиняются планово-экономический отдел, отдел экономического анализа и
инвестиционных проектов, договорный отдел, отдел внутрипроизводственного
планирования и анализа, финансовая группа и экономисты цехов.
Главная задача административно-хозяйственного отдела – создание
благоприятных условий для деятельности работников управления. Этот отдел
контролирует состояние и обеспеченность необходимым инвентарём рабочих
помещений; обеспечивает правильность оформления документации, обработку
поступающей
корреспонденции,
своевременную
отправку
исходящей
корреспонденции; разрабатывает мероприятия по улучшению условий работы,
взаимоотношений в коллективе аппарата управления.
19
Отдел капитального строительства выдаёт заказ подрядным строительным
организациям на проведение работ, контролирует ход работ и приём законченных
строительством
объектов;
непосредственно
руководит
работами,
осуществляемыми хозяйственным способом.
Отдел организации труда и заработной платы проводит работу по
планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, по
анализу использования трудовых ресурсов предприятия, по совершенствованию
организации
труда
и
управления
производством,
определяет
наиболее
целесообразные формы оплаты труда и материального стимулирования,
осуществляет техническое нормирование.
Отдел кадров подбирает и комплектует кадры, принимает и увольняет,
учитывает движение работников. В ведении этого отдела находятся планирование
и отчётность о состоянии кадров, разработка мероприятий по повышению
квалификации и подготовке новых кадров, создание резерва специалистов.
Отдел
своевременное
материально-технического
обеспечения
осуществляет
и
всеми
материалов,
качественное
обеспечение
видами
инструментов, запасных частей, оборудования и приборов, необходимых для
выполнения плана и проведения мероприятий по улучшению условий труда.
Из рис.1.1 видно, что организационная структура АО «СНГ» представлена
следующими производственными подразделениями:
 центральная инженерно-технологическая служба;
 нефтепромыслы;
 цех подготовки и перекачки нефти;
 цех поддержания пластового давления;
 цех канатных работ;
 база по эксплуатации и ремонту трубопроводов;
 цех ремонта трубопроводов;
 цех эксплуатации и обслуживания трубопроводов;
 цех по ликвидации последствий аварий;
20
 цех материально-технического обеспечения;
Службы капитального строительства и капитального ремонта «Самотлор»:
проектно-сметное бюро и отдел супервайзинга КС и КР.
Центрально-инженерная технологическая служба (ЦИТС) координирует
работы основных цехов Общества, осуществляет круглосуточный оперативный
контроль
над
выполнением
производственных
заданий,
соблюдает
технологические режимы и проводит аварийные работы.
Цех по добыче нефти и газа (ЦДНГ). Основной технологический процесс добыча
нефти и природного газа при помощи фонтанных, механических и
газлифтных
скважин,
обеспечение
установленным технологическим
работы
скважин
в
соответствии
с
режимом,
контроль
над состоянием
и
обслуживание фонда скважин, контроль экологического состояния территории,
на которой находятся объекты добычи нефти цеха.
Цех по подготовке и перекачке нефти (ЦППН). Основной технологический
процесс - подготовка, перекачка и сдача нефти, подготовка производственноливневых и фекальных вод с целью их утилизации, доведение нефти до кондиции,
соответствующей необходимым стандартам качества, контроль над состоянием
оборудования -резервуаров, установок по подготовке нефти, отстойников,
нефтеналивов, их ремонт.
Цех
поддержания
пластового
давления
(ЦППД).
Основной
технологический процесс  закачка в пласт рабочего агента для поддержания
пластового давления, утилизация сточных вод, обслуживание насосных станций,
производящих закачку жидкости, контроль над работой нагнетательных скважин.
Цех ремонта трубопроводов (ЦРТ). Основной технологический процесс
 ремонт
и
ревизия
нефтепроводов
и
запорной
арматуры,
проведение
гидравлических испытаний нефтепроводов, производство ремонтных работ и
ликвидация последствий аварий на нефтепроводах.
Цех эксплуатации и обслуживанию трубопроводов (ЦЭиОТ). Основной
технологический процесс  ремонт и обслуживание нефтепромыслового
21
оборудования:
фонтанной
арматуры,
станков-качалок,
нестандартного
оборудования, оказание технической помощи цехам во внедрении нового
оборудования и технологий, изготовление запасных частей и узлов, ремонтной
оснастки, инструментов, необходимых для ремонтных работ, эксплуатации,
реконструкции и модернизации оборудования и средств малой механизации для
цехов.
Проектно-сметное бюро (ПСБ). Основной технологический процесс разработка проектно-сметной документации на подлежащие реконструкции и
вновь строящиеся объекты на месторождении.
Маркшейдерско-геодезическая служба (МГС). Основной технологический
процесс  топографические съемки и геодезические замеры местности с целью
осуществления контроля над правильностью разработки месторождения, за
выполнением требований по охране недр и наиболее полному извлечению нефти
и газа.
Цех
материально-технического
обеспечения
(ЦМТО).
Основной
технологический процесс  организация снабжения подразделений Общества
материально-техническими
ресурсами:
материалами,
оборудованием,
инструментами, их доставка и хранение.
1.5 Отраслевые особенности функционирования
Объектом исследования является предприятие АО «Самотлорнефтегаз»
является типичным представителем нефтяной и газовой отрасли.
Округ является основным нефтегазоносным районом России и одним из
крупнейших нефтедобывающих регионов мира, относится к регионам-донорам
России и лидирует по целому ряду основных экономических показателей:
 1 место - добыча нефти;
 2 место - добыча газа.
Добыча нефти и газа приносит округу значительные результаты, такие как:
быстрый подъем экономики ХМАО, повышение уровня жизни населения,
22
заселение
территории,
образование
посёлков,
городов,
возможность
трудоустройства населения.
Доля Югры в общероссийской добыче нефти - 51,3%. Основной объём
добычи в округе обеспечивают 10 нефтедобывающих компании, в том числе
«Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Лукойл», «Славнефть», «Газпромнефть» и
прочие.
В нашей области находиться крупнейшее в России и 6-е по размеру в мире
нефтяное месторождение - Самотлор. Из данного месторождения за годы его
эксплуатации было добыто 2,3 млрд. т. нефти.
Разработка Самотлорского нефтегазоконденсатного месторождения с
геологическими запасами нефти свыше 6 млрд. тонн в течение 30 лет
осуществляли при постоянном дефиците материально-технических средств,
необходимых для полного в соответствии с проектом обустройства и
технологически
обоснованной
эксплуатации
месторождения.
Наращивание
объемов добычи нефти осуществлялось в целом ряде случаев за счет упрощенных
технических решений, особенно при защите оборудования и трубопроводов от
коррозии.
Несоответствие расчетных и
построенных трубопроводных сетей
диаметру, удешевление строительства
по
за счет изменения сортамента сталей,
применение труб без антикоррозионного
покрытия, отказ от ингибиторной
защиты - все это предопределило в последующем частую аварийность системы, ее
неблагоприятное влияние на окружающую среду.
При бурении скважин ориентировались на скоростные методы проводки
скважин в ущерб качеству их строительства, особенно в части крепления,
первичного и вторичного вскрытия продуктивных пластов. Основной объем
добычи нефти определяли около 4 тысяч высокодебитных скважин, пробуренных
в центральной части месторождения. Бурение уплотняющих скважин началось
более чем с десятилетним опозданием, а при снижении дебитов нефти новых
скважин до 10 т/сут. разбуривание месторождения по проектной сетке скважин,
23
по существу, прекратилось, 2655 проектных скважин остаются не пробуренными
до настоящего времени.
Являясь
структурной
единицей
НК
«Роснефть»,
АО
«СНГ»
на
сегодняшний день добывает до 30% нефти и газа от общего объема добычи нефти
и газа предприятиями ПАО НК «Роснефть». На втором месте по объему
добываемой нефти стоит ПАО «Оренбургнефть»  это 19% от общего объема
добываемой нефти предприятиями «Роснефть». Замыкает тройку лидеров ОАО
«ТНК-Нижневартовск». Его значение – на уровне 11%.
Аналогичную ситуацию можно проследить и по добыче газа: АО «СНГ»
также лидирует по добыче газа, добывая 37 % от всего объема газа
нефтедобывающими предприятиями «Роснефть». 24% от всего объема добывает
ПАО «Оренбургнефть», занимая второе место. ОАО «РН  Няганьнефтегаз»
добывает 10% газа от всего объема и, тем самым, является третьим предприятием
по этому показателю.
Рассмотрим стратегии развития организации (таблица 1.1).
Таблица 1.1  Возможные стратегии развития ОАО «Самотлорнефтегаз»
СИУ
Стратегия «продукт-рынок» введение новой услуги и выход на новые рынки услуг
СЛВ
Повышение общей экономической эффективности функционирования предприятия
СЛУ
Поддерживающая стратегия: сохранение высоких темпов развития предприятия,
быстрое реагирование на изменение мировых цен на нефть и налогового
законодательства.
Исходя из вышеперечисленных исследований, можно сделать вывод о том,
что наиболее приемлемой стратегией для АО «Самотлорнефтегаз» является
«Стратегия повышения общей экономической эффективности функционирования
предприятия»
1.6 Основные фонды предприятия
Основные фонды считаются более важной составной частью имущества
предприятия и его внеоборотных активов.
24
ОФ  совокупность средств труда, функционирующих в неизменной
натуральной форме в течение длительного времени и переносящих свою
стоимость на готовый продукт частями, по мере износа. [6]
Для управления ОФ используется их классификация по разным признакам.
По отраслевой принадлежности распознают ОФ промышленности, торговли, с/х и
другие. В организациях, имеющих многоотраслевое хозяйство, выделяют ОФ по
каждому виду деятельности.
По назначению и использованию ОФ подразделяются на:
 Материальные;
 Нематериальные.
По
натурально-вещественному
признаку
ОФ
подразделяются
на
следующие виды:
 здания;
 сооружения;
 передаточные устройства;
 машины и оборудование;
 измерительные и регулирующие приборы и устройства;
 вычислительная техника;
 лабораторное оборудование;
 транспортные средства;
 инструмент и приспособления;
 производственный и хозяйственный инвентарь;
 и др.
По
функциональному
назначению
ОФ
компании
разделяются
на
производственные и непроизводственные. Производственные ОФ учувствуют в
производственном процессе непосредственно (станки, оборудование, силовые
машинные агрегаты). Непроизводственные ОФ служат для удовлетворения
культурно-бытовых
потребностей
работников
(санатории,
поликлиники,
дошкольные учреждения, объекты жилищно-коммунального хозяйства и др.).
25
По степени использования ОФ разделяются на:
 находящиеся в эксплуатации;
 в запасе;
 на консервации;
 в стадии реконструкции либо достройки.
По степени воздействия на предмет труда: ОФ подразделяют на активные
и пассивные. Примеры активных ОФ являются машины и оборудования,
транспортные средства, инструмент и т.д. Примеры пассивных ОФ: здания,
сооружения, инвентарь и принадлежности и прочие основные фонды.
Основные производственные фонды имеют разные возрастные группы в
зависимости от отрасли, вида работы. Группы для анализа характеризует само
предприятие. Главная задача на предприятии должна сводиться к тому, чтобы не
допускать чрезмерного старения основных производственных фондов, особенно
активной доли, т. к. от этого зависят результаты деятельности предприятия.
Возрастной состав имеет следующий состав:
 до 5 лет;
 от 5 до 10 лет;
 от 10 до 15 лет;
 от 15 до 20 лет;
 свыше 20 лет.
Основные фонды компании АО «Самотлорнефтегаз» можно представить в
виде таблицы. Информация взята из промежуточного сокращенного баланса по
состоянию за 2016-2017 года. Внеоборотные активы представлены в таблице 1.2.
26
Таблица 1.2  Внеоборотные активы АО «Самотлорнефтегаз» [3]
В тыс. руб
Наименование показателя
Код
На 31 декабря 2017
г.
На 31 декабря 2016
г.
Нематериальные активы
1110
6 168 587
6 273 006
Основные средства
1150
144 783 004
131 443 441
Финансовые вложения
1170
40 209 820
29 210 266
Отложенные налоговые активы
1180
2 791 999
2 197 121
Прочие внеоборотные активы
1190
1 290 874
1 436 456
Итого:
1100
195 382 133
170 698 124
По таблице можно сделать вывод, что за анализируемый период
внеоборотные активы увеличились, это свидетельствует о приобретении
имущества или инвестиций в строительство. Следовательно, рациональное
использование оборотных средств и ускорение их оборачиваемости улучшит
финансовое положение предприятия, что позволит выполнить и перевыполнить
план товарооборота при наименьших затратах.
1.7 Аналогичные оборотные средства предприятия
Для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг любому
предприятию нужны не только основные, но и оборотные средства.
Оборотные средства  это совокупность денежных, материальных
средств,
авансируемых
производственных
фондов
для
и
создания
фондов
и
использования
обращения
с
целью
оборотных
обеспечения
непрерывного процесса производства и реализации продукции. [9]
К оборотным производственным фондам относятся:
а) производственные
запасы:
сырье,
основные
и
дополнительные
материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие продукта,
27
топливо, тара, запчасти для ремонта оборудования, малоценные и
быстроизнашивающиеся предметы;
б) незавершенное
производство
и
полуфабрикаты
собственного
изготовления;
в) расходы будущих периодов  это затраты, произведенные организацией в
предшествующем и/или отчетном периодах, но подлежащие включению
в себестоимость продукции (работ, услуг) в последующие периоды
деятельности организации.
Фонды обращения  это средства предприятия, которые связаны с
обслуживанием процесса обращения товаров (например, готовая продукция).
Фонды обращения включают:
 готовую продукцию на складах;
 запасы продуктов в торговой сети;
 отгруженную продукцию;
 средства в расчетах;
 деньги в кассе и на расчетных счетах компании и другие оборотные
активы.
Величина запасов готовой продукции на складах компании зависит от
условий поставок продукции покупателям, ее характера и организации работы
сбытовых подразделений. На объем отгруженных продуктов влияют количество и
условия договоров на поставку продукции, транспортные условия и другие.
По источникам формирования оборотные средства разделяются:
1) Собственные (формируются с помощью уставного капитала, а в
дальнейшем с помощью части чистой прибыли, направляемой на
развитие компании).
2) Заемные (краткосрочные кредиты банков, займы у других компаний и
организаций, также физических лиц).
3) Привлеченные  это текущая кредиторская задолженность, т. е. средства,
находящиеся во временном использовании у компаний
28
Оборотные средства предприятия представлены в таблице 1.3.
Таблица 1.3  Оборотные средства АО «Самотлорнефтегаз» [3]
В тыс. руб
Наименование показателя
Код
На 31 декабря
2017 г.
На 31 декабря
2016 г.
Запасы
1210
5 632 508
4 902 819
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
1220
935 164
365 338
Дебиторская задолженность
1230
222 204 347
218 864 975
Финансовые вложения (за исключением
денежных эквивалентов)
1240
1 226 884
0
Денежные средства и денежные эквиваленты
1250
3 641
503
Прочие оборотные активы
1260
14 251
20 534
1200
230 016 795
224 154 169
Итого:
Оборотные активы предприятия за анализируемый период увеличились.
Увеличение оборотных активов произошло за счет увеличения краткосрочной
дебиторской задолженности, запасов, долгосрочной дебиторской задолженности
прочих оборотных активов, денежных средств и НДС.
1.8 Труд и заработная плата
Среди основных ресурсов предприятия, трудовые ресурсы играют одну из
главных ролей в функционировании предприятия.
Труд  целесообразная деятельность человека, в процессе которой он при
помощи орудий труда воздействует на природу и использует её в целях создания
предметов, необходимых для удовлетворения своих потребностей оказывать
влияние друг на друга для достижения заранее поставленной цели.
Персонал предприятия – основной состав квалификационных работников
предприятия, фирмы, организации.
Группа работников разделяется на две больших и основных группы:
29
1) Промышленно-производственный персонал (ППП) – это кадры
предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции,
т.е. занятые основной производственной деятельностью. Подразделяется на
следующие категории:
а) Рабочие, которые выделяют:
 Основные рабочие – это рабочие, занятые выпуском основной
продукции цехов основного производства (Станочники, операторы
автоматических установок, рабочие по обслуживанию).
 Вспомогательные
рабочие
–
это
рабочие,
занятые
выпуском
вспомогательной продукции, цехов вспомогательного производства
(наладчики оборудования, ремонтники, контроллеры).
б) Служащие, которые выделяют:
 Руководители – лица, наделенные определенными полномочиями
принимать управленческие решения и организовывать их исполнение
на практике. (Главный бухгалтер, главный инженер, главный механик).
 Специалисты – это работники, непосредственно занятые инженернотехническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и др.
видами работ. (Бухгалтер, инженер, механик).
 Собственно служащие – это работники, осуществляющие подготовку и
оформление
документации,
учет
и
контроль,
хозяйственное
обслуживание, делопроизводство (Секретарь, агент, кассиры).
2) Непромышленный персонал (НП) – это работники торговли и
общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных
учреждений, учебные заведения и т.д. (работники ЖКХ, яслей, культурнобытового обслуживания данного промышленного предприятия).
В АО «Самотлорнефтегаз» трудятся более 6 тысяч человек. Являясь одним
из крупнейших работодателей Нижневартовска и Нижневартовского района,
«Самотлорнефтегаз»
придерживается
принципов
ответственности перед своими работниками и их семьями.
30
высокой
социальной
Представлена численность каждой подкатегории:
 Руководители- 1285 чел.
 Специалисты -1155 чел.
 Рабочие - 2940 чел.
 Собственно служащие – 760 чел.
Численность сотрудников по возрастам:
а) До 30 лет – 22,94 %;
б) От 35 – 50 – 43,65 %;
в) 50 лет и старше – 21,09 %.
Качественная характеристика трудовых ресурсов определяется степенью
профессиональной и квалификационной пригодности работника для достижения
целей организации и производимых ими работ.
Профессия – это определенный вид трудовой деятельности, требующий
определенных теоретических знаний и практических навыков.
Квалификация – характеризует степень овладения работниками той или
иной профессии или специальностью и отражается в квалификационных разрядах
и категориях, которые им присваиваются в зависимость от теоретической и
практической подготовки.
Тарифный разряд – это показатель степени сложности выполняемой
работы и уровня квалификации работника определенной профессии.
Материальное
стимулирование
осуществляется
путем
установления
уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций
и льгот.
Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от
квалификации
работника,
сложности,
количества,
качества
и
условий
выполняемой работы. [14]
Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников
различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии
и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все
31
работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его
деятельностью. Кадровое обеспечение всех участков производства – одна из
основных задач, стоящих перед управлением.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производилась по
установленным
в штатном
расписании
должностным
окладам.
Штатное
расписание утверждалось генеральным директором АО «СНГ».
Источником выплаты заработной платы работникам списочного и не
списочного состава в АО «СНГ» является фонд заработной платы, формируемый
за счет себестоимости и прибыли (убытков).
Также в АО «СНГ» установлены различные системы премирования,
стимулирующие доплаты и надбавки. Например, стимулирующие выплаты
установлены:
 для работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными,
опасными и иными особыми условиями труда;
 для работ в местностях с особыми климатическими условиями (северные
и районные надбавки);
 при выполнении работ за пределами нормальной продолжительности
рабочего времени (за сверхурочное время, работа в праздничные и
выходные дни, работа в ночную смену);
 при направлении в служебные командировки;
 при совмещении работы с обучением;
 при вынужденном прекращении работ не по вине работника;
 при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска;
Вознаграждение за конечный результат стимулирует групповые интересы,
поощряет коллективизм и выплачивается из фонда оплаты труда за достижение
определенных результатов отдельными структурными подразделениями.
Премия за основные результаты труда, так же, как и вознаграждение,
стимулирует достижение конечных результатов, однако выплачивается из
прибыли.
32
Материальная помощь в АО «СНГ» выплачивается за счет прибыли в виде
компенсаций в таких чрезвычайных или экстремальных ситуациях, как:
 смерть сотрудника или его близких родственников;
 приобретение лекарств или оплата лечения сотрудника,
 несчастные случаи (пожар, авария, травма, гибель имущества);
 приобретение путевок к очередному отпуску;
Основные цели материального поощрения:
1) мотивировать сотрудников и повышать их ответственность перед
организацией;
2) предоставлять финансовую помощь и обеспечивать доходами в
дополнение
к
оплате
труда
(например,
автомобиль
и
бензин
организации) для актуальных или ощущаемых потребностей работников,
включая потребности безопасности;
3) демонстрировать заботу организации о потребностях работников;
4) предоставлять
эффективные
с
возможности
вознаграждения,
точки
которые
зрения
налогообложения
снижают
налоговые
обязательства.
В последние годы АО «СНГ» достигло высоких результатов в области
развития персонала, повышения его профессионального уровня, обновления
состава, достижения позитивной стабильности, качественного обогащения за счет
постоянного притока молодых специалистов, а также реализации потенциальной
возможности всех возрастов.
Таким образом, рассмотрев компанию «СНГ», можно отметить, что
компания заботиться не только о покупателях, но и о своем персонале. «СНГ»
использует
оплату
труда
как
важнейшее средство стимулирования
добросовестной работы.
33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе была рассмотрена теория по организационно-правовой и
экономической характеристике предприятия. Более подробно она была изучена на
основе предприятия АО «Самотлорнефтегаз».
В ходе работы были достигнуты поставленные цели и задачи, а именно:
1) была рассмотрена истории создания и развития организации, цели и виды
деятельности организации;
2) подробно изучена характеристика структуры организации, которая
представлена в линейно-функциональном виде;
3) изучены отраслевые особенности функционирования организации;
4) была рассмотрена теория об ОФ организации и выделены их основные
показатели;
5) были изучены оборотные средства организации;
6) был рассмотрен персонал предприятия на конкретных примерах;
7) подробно изучена теория об оплате труда на примере конкретного
предприятия.
Во второй главе, а именно, в расчётной части курсовой работы был
произведён расчёт полной себестоимости и цены изделия.
34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1
Арзуманова, Т.И. Экономика организации / М.Ш. Мачабели // - М.:
Дашков и Ко, 2016. - 240 с.
2
Афанасьев, М.В. Структурное реформирование экономического
объекта (методы, модели и алгоритмы) / М.В. Афанасьев // - М.:
Спутник +, 2015. - 218 c.
3
Бухгалтерская отчетность АО «Самотлорнефтегаз» за 2012-2017 гг.
4
Волкова, М.В. Экономический анализ: Методические указания по
выполнению курсового проекта для студентов очной и заочной
форм обучения / сост.: - НВ: 2015. -23 с.
5
Гражданский кодекс РФ Статья 96. Основные положения об
акционерном обществе.
6
Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие / В.П
Грузинов// - М.: Финансы и статистика, 2003. – 336 с.
7
Зайев,
Н.А.
Экономика
организации
/
Н.А.
Зайцев
и
адаптационный
//
–
М.:»Экзамен», 2013. – 768 с.
8
Зяблицкая,
Н.В.
Конкурентоспособность
потенциал предприятия / Зяблицкая, Н.В.//Теория и практика
общественного развития No18. - НВ.: 2014. - 5с.
9
Зяблицкая, Н.В. Экономика предприятий (организаций): учебное
пособие/ Н.В. Зяблицкая. – Екатеринбург, ФОРТ ДИАЛОГ-Исеть,
2015. – 203 с.
10 Ковалев, В. В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и Статистика,
2014. 426 с.
11 Официальный
сайт
АО
«Самотлорнефтегаз»
http://samotlor.rosneft.ru
12 Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: учебник / Паламарчук,
А. С. - М.: Инфра-М, 2014. - 456 с.
35
13 Соколова,Г.Н. Труд. Энциклопедия философии. - М.: Энциклопедия
социологии, 2013.
14 Трудовой кодекс РФ ст. 136. Порядок, место и сроки выплаты
заработной платы.
15 Устав АО «Самотлорнефтегаз».
36