речь на 28.11

Слайд 1: Титульный лист
Название: Правовые проблемы при ликвидации общества с ограниченной
ответственностью
Ведущий 1: Добрый день, уважаемые коллеги! Сегодня мы с [Имя 2] поговорим о
процессе, который является логичным завершением жизненного цикла компании, но на
практике оказывается настоящим правовым полем с проблемами. Речь пойдет о
ликвидации ООО.
Ведущий 2: Верно. Казалось бы, процедура детально прописана в Гражданском кодексе и
законе об ООО. Но почему тогда вокруг ликвидации столько судебных споров и
сложностей? Наше выявление покажет, что ключевые проблемы носят системный
характер и затрагивают интересы всех участников процесса — от собственников до
кредиторов и государства.
Слайд 2: Проблематика: Главные вызовы при ликвидации ООО
(На слайде тезисы: 1. Ликвидационная масса; 2. Расчеты с кредиторами; 3. Налоговые
органы; 4. Субсидиарная ответственность)
Ведущий 1: Давайте сразу обозначим четыре ключевые проблемы. Первая и
фундаментальная — это формирование ликвидационной массы. Накануне закрытия
компании недобросовестные контролирующие лица часто выводят активы: продают
имущество по заниженной цене «своим», прощают долги или переводят крупные авансы.
Ведущий 2: Яркий пример — дело № А56-84974/2016, где ликвидатор продал
недвижимость стоимостью 50 млн рублей всего за 473 тысячи. В итоге, кредиторы
остались ни с чем. Вторая проблема вытекает из первой — это расчеты с кредиторами.
Ликвидационной комиссии приходится иметь дело с лавиной требований, среди которых
много завышенных или необоснованных. Малейшая ошибка в уведомлении или
нарушение очередности платежей по ст. 64 ГК РФ грозит тем, что участники будут
расплачиваться по долгам компании из своего кармана.
Ведущий 1: И это подводит нас к третьей и четвертой проблемам . С одной стороны, это
жесткий контроль со стороны налоговых органов, которые могут в любой момент
инициировать банкротство. С другой — дамоклов меч субсидиарной ответственности.
Суды сегодня привлекают к ответственности не только формальных директоров, но и
фактических бенефициаров, которые не смогут доказать свою добросовестность.
Слайд 3: Решение: Комплексный подход к минимизации рисков
(На слайде тезисы: 1. Превентивный аудит; 2. Процедурная безупречность; 3. Судебная
готовность)
Ведущий 2: Возникает вопрос: что же делать? Мы предлагаем не разрозненные меры, а
именно комплексный, трехшаговый подход.
Ведущий 1: Совершенно верно. Шаг первый — превентивный. Еще до начала
ликвидации необходимо провести тщательный аудит. Он помогает выявить все «скелеты в
шкафу»: сомнительные сделки, риски аффилированности и потенциальные претензии. Это
не только дает картину для принятия решений, но и является главным доказательством
вашей осмотрительности перед налоговой и судом.
Ведущий 2: Шаг второй — процедурная безупречность. В процессе ликвидации нельзя
формально относиться к уведомлению кредиторов и взаимодействию с госорганами.
Строгое соблюдение регламента — это ваш главный козырь в споре о добросовестности.
Каждое действие должно быть документировано.
Ведущий 1: И шаг третий — стратегическая готовность к суду. Нужно быть готовым не
только защищаться от необоснованных претензий кредиторов, но и самому идти в суд,
чтобы оспорить подозрительные сделки и вернуть активы в ликвидационную массу.
Слайд 4: Заключение и выводы
(На слайде ключевая фраза: «Успешная ликвидация = Превентивная подготовка +
Процедурная безупречность + Процессуальная готовность»)
Ведущий 2: Итак, какой же мы делаем вывод? Ликвидация ООО была и остается
сложным, многоаспектным процессом, где риски переплетаются.
Ведущий 1: Но эти риски можно и нужно минимизировать. Цивилизованное и
бесконфликтное завершение деятельности компании возможно только при синтезе трех
элементов: тщательной подготовки, неукоснительного соблюдения всех процедурных
норм и готовности к судебной защите.
Ведущий 2: Такой сбалансированный подход позволяет обеспечить защиту интересов и
участников общества, и кредиторов, и государства, завершив деятельность компании
предсказуемо и в рамках закона.
Спасибо за внимание! Готовы ответить на ваши вопрос