Отчет о практике: Менеджмент, ООО «Квадрум»

Образовательная автономная некоммерческая организация
высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
ИНСТИТУТ»
Факультет Экономики и Управления
ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ
Практика по профилю профессиональной деятельности, Ч.2
МЕСТО ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
Наименование организации ООО «Квадрум»
ОБУЧАЮЩИЙСЯ Попова Елизавета Андрияновна
1
курс _заочная форма обучения ООММ-24121 группа
направление подготовки/ специальность
38.04.02 Менеджмент
направленность (профиль)/ специализация Стратегический и финансовый менеджмент в
современных организациях
СРОК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
Период проведения практики с 27.09.2025
по 24.10.2025
Руководитель по практической подготовке от
Института
(должность)
(подпись)
Оценка по результатам прохождения практики,
с учетом защиты отчета о практике
2025 г.
(Фамилия И.О.)
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
1. Общая характеристика ООО «Квадрум»……………………………………….5
2. Экономическая характеристика предприятия………………………………….7
3. PEST и SWOT-анализы………………………………………………………….14
Заключение…………………………………………………………………………19
Список использованных источников……………………………………………..20
Введение
Цель практики – закрепление теоретических знаний, полученных
студентом во время аудиторных занятий и учебных практик, приобретение
профессиональных компетенций путём непосредственного участия в
деятельности производственной или научно-исследовательской организации,
приобщение студента к социальной среде предприятия (организации) и
приобретение им социально-личностных компетенций, необходимых для
работы в профессиональной сфере.
Основными задачами практики:
-
закрепление и углубление теоретических знаний и практических
навыков, полученных обучающимися в процессе обучения;
-
изучение
нормативно-правового
обеспечения
деятельности
организации - базы практики, организационной структуры управления,
функций структурных подразделений и их взаимодействия;
-
анализ экономической информации, опыта самостоятельного
выполнения расчетов различных показателей по профилю подготовки;
-
углубленное изучение и анализ отдельных актуальных вопросов
управления, соответствующих научным интересам обучающегося (материал
может быть использован в выпускной квалификационной работе, докладе на
научно-практической конференции);
-
апробация разработанных обучающимся методик и рекомендаций
по материалам аналитических расчетов с целью внедрения их на практике;
-
формирование навыков эффективного управления экономическими
процессами на уровне предприятия;
-
формирование
профессиональных
навыков
по
проведению
исследований и разработок в области внешней среды и внутреннего
потенциала организации;
-
получение
навыков
использования
современных
методов
управления корпоративными финансами для решения стратегических задач;
-
приобретение профессионального опыта по организации процессов
планирования и управления деятельностью организации;
-
овладение навыками построения системы управления рисками.
-
формирование навыков творческого мышления и самостоятельной
деятельности при анализе проблем, совершенствование практических
навыков работы.
1. Общая характеристика ООО «Квадрум»
ООО «Квадрум»
Адрес: 127273, г. Москва, проезд Сигнальный, д. 39, помещение 501/1.
Компания зарегистрирована 16.03.2022.
Генеральный директор — Матвеев Михаил Юрьевич.
Основной вид деятельности — строительство жилых и нежилых
зданий.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «КВАДРУМ»
Структура взаимодействия между различными подразделениями ООО
«Квадрум» демонстрирует четко выстроенные коммуникационные каналы и
межфункциональные
связи,
которые
способствуют
эффективному
выполнению задач компании. Главный инженер, как ключевая фигура,
становится связующим звеном, координируя работу между бухгалтерией,
отделами охраны труда и техники безопасности, механики, энергетики,
материально-технического
обеспечения
(МТО)
и
проектно-
технологического отдела (ПТО).
Обработка информации о затратах от бухгалтерии позволяет главному
инженеру формировать бюджеты с учетом фактических финансовых реалий.
Это, в свою очередь, создает фундамент для дальнейших инвестиционных
решений и планов. Заключения отдела охраны труда и ТБ, которые также
передает главный инженер, позволяют обеспечить соответствие технических
проектов нормативным требованиям, что критично для минимизации
рисков, связанных с охраной труда.
Анализ
состояния
оборудования,
предоставленный
главным
механиком, помогает главному инженеру не только учитывать текущее
состояние производственных мощностей, но и разрабатывать планы
развития,
что
способствует
стратегическому
управлению
активами
предприятия. Обеспечение проектирования и реконструкции инженерных
сетей на основании заданий главного энергетика позволяет оптимизировать
энергоснабжение,
что
важно
для
повышения
общей
надежности
производства.
Отдел МТО играет не менее важную роль, осуществляя закупку
необходимых
производственных
материалов,
служит
важным
поддерживающим элементом в обеспечении плавного производственного
процесса.
Профессионально
организованная
работа
этого
отдела
обеспечивает наличие всех необходимый ресурсов для выполнения текущих
задач.
2. Экономическая характеристика предприятия
Уставный капитал ООО "КВАДРУМ" составляет 5,3 млн руб. Это
значительно больше минимального уставного капитала, установленного
законодательством для ООО (10 тыс. руб.).
Проведем горизонтальный и вертикальный анализ показателей
баланса
Таблица 1
Состав имущества и источников финансирования
Состав имущественных и финансовых средств
2023
2024
1. Всего имущество (итог баланса), в т.ч.
3 141 287 3 183 919
1.1. Внеоборотные активы (строка 1100)
205 915
1.2. Оборотные активы (стр. 1200), в т.ч.
2 935 372 2 899 193
1.2.1. Запасы (стр. 1210+1220+1260)
911 411
1.2.2. Дебиторская задолженность (стр. 1230)
1 197 971 802 707
1.2.3. Денежные средства и КФВ (стр. 1240+1250) 825 990
284 726
976 964
1 119 522
Группа пассивов
1. Всего источники (итог баланса), в т.ч.
3 141 287 3 183 919
1.1. Собственные (стр. 1300)
2 732 711 2 921 596
1.2. Заемные (стр. 1400+1500), в т.ч.
408 576
262 323
1.2.1. Долгосрочные
151 835
108 669
1.2.2. Краткосрочные
143 425
0
1.2.3. Кредиторская задолженность
113 316
153 654
На основании данных агрегированного баланса рассчитаем все
необходимые показатели отдельно по активу (таблица 2) и пассиву (таблица
3).
Таблица 2
Показатели структуры и динамики стоимости имущества (актив)
Изменение
Группы
активов
Абсолютно
е
2023/2024
Относительно
е
2023/2024
1. Всего
имущества
1.1.
Внеоборотны
е средства
1.2.
Оборотные
средства
1.2.1. Запасы
42 632
Удельны
й вес
2023/202
4
101,36%
0
78 811
1.2.2.
Дебиторская
задолженност
ь
1.2.3.
Денежные
средства и
КФВ
Удельный вес
в стоимости
имущества, %
2023
2024
100
100
138,27% 2,39%
6,56%
8,94%
-36 179
98,77%
-2,39%
93,44
%
91,06
%
65 553
107,19% 1,67%
-395 264
67,01%
29,01
%
38,14
%
30,68
%
48,76
%
293 532
135,54% 8,87%
26,29
%
20,74
%
-12,93%
К концу отчетного периода стоимость имущества предприятия
увеличилась на 42 632 т.р., что соответствует росту на 1,36%. Основной
вклад в это увеличение внесли внеоборотные активы, которые возросли на
38,27% в 2019 году. Основным стимулом для роста внеоборотных активов
стали вложения в основные средства, что указывает на расширение
производственной деятельности и оптимизацию операций.
Однако, несмотря на общий положительный тренд, наблюдается
замедление роста стоимости имущества, особенно в части оборотных
активов. Их доля в структуре имущества сократилась на 2,39% или на 36 179
т.р. Это снижение объясняется уменьшением дебиторской задолженности на
12,93%. Примечательно, что в то же время запасы увеличились на 1,67%, а
денежные средства на счетах возросли на 8,87%. Случай, когда денежные
средства растут, обычно указывает на укрепление финансового состояния.
Однако их избыток может говорить о неэффективности использования
капитала, так как деньги должны быть активированы и работать на
предприятие.
Запасы
также
демонстрируют
положительную
динамику,
увеличившись на 65 553 т.р. или на 7,19% к концу отчетного периода.
Однако, несмотря на небольшое увеличение объема продаж (всего на 0,01%),
это говорит о потенциальном затоваривании, что может привести к
снижению оборачиваемости и финансовой устойчивости предприятия.
Снижение дебиторской задолженности на 395 264 т.р. можно
оценивать как благоприятный сигнал. На фоне стагнации выручки, которая
почти осталась на прежнем уровне, это также указывает на улучшение
стратегии расчетов с клиентами, что может положительно сказаться на
кассовых поступлениях и ликвидности в будущем.
Таблица 3
Показатели структуры и динамики стоимости имущества (пассив)
Группы
активов
Изменение
Абсолютно Относительн
е
ое
Удельны
й вес
Удельный вес
в стоимости
имущества,
%
2023
2024
2023/2024
1. Всего
имущества
1.1.
Внеоборотные
средства
1.2. Оборотные
средства
1.2.1. Запасы
1.2.2.Дебиторск
ая
задолженность
42 632
2023/2024
101,36
%
106,91
%
2023/202
4
0
100
100
4,77%
86,99
%
91,76
%
-146 253
64,20% -4,77%
8,24%
- 43 166
- 143 425
71,57% -1,42%
0
-4,57%
13,01
%
4,83%
4,57%
188 885
3,41%
0%
Наибольший удельный вес в источниках имущества занимает
собственный капитал, который составляет 91,76%. Прирост собственных
средств в абсолютном выражении составил 188 885 т.р., что связано с
увеличением нераспределенной прибыли в отчетном году. Данный рост
способствует повышению финансовой устойчивости предприятия, так как
удельный вес собственного капитала в общей структуре капитала
продолжает расти.
В то же время заемные источники к концу отчетного периода
снизились на 146 253 т.руб., что привело к уменьшению их доли на 4,77%.
Это снижение обусловлено уменьшением долгосрочных обязательств на
1,42% из-за сокращения долгосрочных заемных средств, а также
уменьшением краткосрочных обязательств на 4,57%, что связано с
отсутствием «доходов будущих периодов».
Кроме того, уровень дебиторской задолженности превышает сумму
кредиторской задолженности, что указывает на отвлечение денежных
средств из оборота предприятия.
На 1 декабря 2024 года в организии состоит 20 человек. За 1 год своей
деятельности компания наняла 5 человек.
В ООО «Квадрум» представлена разнообразная структура персонала,
составленная из 15 мужчин и 5 женщин, что отражает высокое преобладание
мужского контингента. Это может указывать на специфику сектора, в
котором работает компания, так как строительные профессии традиционно
выбираются мужчинами. Структура сотрудников включает в себя
инженеров и технических работников, обладающих глубокими знаниями и
навыками в областях строительства и эксплуатации объектов.
Среди работников значительная доля лиц с высшим образованием, что
свидетельствует о высоком уровне квалификации коллектива. Обладатели
дипломов по специальности «Промышленное и гражданское строительство»
составляют одну из ключевых групп, причем их опыт работы превышает 10
лет. Это создает основание для стабильного обеспечения качественного
выполнения строительных задач и реализации сложных проектов. При этом
значительное количество сотрудников с средне специальным образованием
дополняет команду, обеспечивая необходимую квалификацию и опыт, что
также способствует поддержанию высокого уровня рабочих стандартов.
Минимальный стаж работы сотрудников с данным уровнем образования
составляет пять лет, что подтверждает их готовность к требованиям в
области безопасного и эффективного выполнения производственных
процессов.
Возрастная структура тоже разнообразна: в команде работают
сотрудники разных категорий возраста, что позволяет сочетать лидерский
опыт старших работников с энергией и новыми идеями молодежи.
В ООО «Квадрум» внимание к обучению персонала является
ключевым аспектом эффективного управления кадровыми ресурсами.
Процесс обучения организован вертикально, с четким распределением
обязанностей между директором по персоналу и специалистом по охране
труда, что обеспечивает комплексный подход к развитию квалификации
сотрудников.
Директор по персоналу анализирует потребности в обучении, что
позволяет выявить существующие пробелы в знаниях и навыках работников.
Это, в свою очередь, создает основу для формирования актуальных
программ и привлекает квалифицированных специалистов для проведения
обучающих мероприятий. Такой подход не только позволяет поддерживать
уровень квалификации, но и способствует профессиональному росту
сотрудников. Самостоятельная разработка и проведение тренингов, а также
семинаров позволяют интегрировать современные методы обучения,
учитывать изменения в законодательстве и в корпоративной культуре.
Специалист по охране труда также играет важную роль в обучении,
акцентируя внимание на безопасности труда. Его обязанности включают
разработку программ, которые помогают гарантировать соответствие
сотрудников актуальным требованиям охраны труда. Это включает в себя
проведение вводного инструктажа, оценку эффективности обучения и
координацию периодических инструктажей, что обеспечивает безопасность
на рабочих местах и снижает риск несчастных случаев.
В
рамках
членства
в
саморегулируемой
организации
(СРО)
сотрудники обязаны проходить курсы повышения квалификации, что
подчеркивает
важность
постоянного
профессионального
развития.
Регулярное обновление знаний и навыков является не только требованием,
но и стратегией, позволяющей компании адаптироваться к изменениям в
строительной отрасли.
В ходе анализа локальных нормативных актов в организации не были
найдены документы, которые бы регламентировали организацию и порядок
проведения
обучения
персонала.
Однако
существуют
локальные
нормативные акты, касающиеся охраны труда.
Подводя итоги, нужно сказать, что ООО «Квадрум» по итогам своего
первого года работы демонстрирует положительные результаты в различных
аспектах своей деятельности. С момента регистрации в марте 2022 года
компания значительно увеличила свой уставный капитал, который
составляет 5,3 миллиона руб., что существенно превышает минимальные
требования и свидетельствует о финансовой стабильности. Объем
имущества на конец 2024 года также увеличился, что указывает на
успешное расширение производственной базы и оптимизацию процессов.
Особенно стоит отметить рост внеоборотных активов, что говорит о
серьезных инвестициях в основные средства и, как следствие, о намерении
существенно расширить свои производственные мощности.
3. PEST и SWOT-анализы
В ходе PEST-анализа компания старается выявить благоприятные и
неблагоприятные тенденции по каждому из основных факторов «макросреды»
(политические, экономические, социальные и технологические), и на этой
основе решить вопрос о продолжении своей работы.
Политический фактор:
1) Имеется стабильная политическая власть;
2) Ужесточается законодательство.
3) Формируется правовая база для развития малого и среднего бизнеса,
изменяется законодательство. В каждом регионе действуют программы по
поддержке
малого
и
среднего
предпринимательства,
осуществляется
выделение субсидий на развитие производства, внедрение инноваций.
Самый главный фактор в настоящее время, который оказывает
значительное влияние на деятельности предприятия.
Это связано с падением курса рубля, введением санкций, снижением
доходов потребителей, ростом ставок кредитования.
Колебания курса валют могут отрицательно сказаться на стоимости
материалов, для производства продукции предприятия.
Рост инфляции приведет к росту тарифов на электроэнергию, тепло,
будет способствовать росту транспортных расходов.
Социальный фактор:
1) Потребитель уделяет значительное внимание к комфорту и
современным технологиям, следовательно, повысился уровень требования к
качеству реализуемого товара.
2) Нынешний кризис на рынке труда.
Технологический фактор:
Развитие
интернет
-
технологий,
позволяет
совершенствовать
производственный процесс.
Необходимость использования технологий Intrеnet на производстве
обусловлена растущими потребностями в предоставлении информации о
процессе
и
состоянии
технологического
оборудования
удаленным
пользователям: технологам, механикам, руководителям предприятий, а также
фирмам изготовителям оборудования.
Таким образом, формируется благоприятная внешняя макросреда для
развития предприятия. Оценку воздействий различных факторов внешней
среды: политических, экономических, социальных и технологических на ООО
«Квадрум» представим в таблице 4.
Таблица 4
Оценка воздействий внешней среды на ООО «Квадрум»
Фактор
Возможность
Угроза
Политические
Изменение
Влияние
факторы (Р - факторы)
законодательства
стороны
Формирование
со
властных
органов
правовой
базы
для
развития
малого
и
среднего
предпринимательства
Экономические
факторы (Е-факторы)
Индексация ЗП
Рост инфляции
Уменьшение
Изменение
налогов и пошлин
уровня цен
Рост инфляции
Снижение
доходов потребителей
Социокультурные
факторы (S-факторы)
Технический
прогресс
Интернеттехнологии
Изменение
покупательских
предпочтений
Технологические
факторы (Т-факторы)
Расширение
Появление
рекламной деятельности
новых конкурентов
Использование
Опасность
современных технологий
воздействия
Расширение
существующих
ассортимента продукции
конкурентов
Использование
новых
технологий
производства
На основании проведенного PEST-анализа можно сделать следующие
выводы: наиболее значимыми социальными факторами являются: отношение
потребителя к предприятию, потому что потребители – это основной и
главный источник доходов; удовлетворенность клиентов, так как от качества
производимой продукции зависит имидж предприятия, дальнейшее развитие.
Среди технологических факторов – расширение ассортимента, использование
современных технологий производства, так как для данного предприятия
важно удовлетворить спрос клиента. Среди экономических: инфляция
(происходит обесценивание накоплений предприятия). В политических
факторах лидирует изменение системы налогообложения, так как будет
происходить отток средств из сферы производства в бюджет.
Немалое значение для компании имеют поставщики, от которых зависит
степень готовности организации к производству и продаже, более того могут
возникнуть ситуации, когда срок подачи заявок строго ограничен и
необходимо быстрое принятие решений, которое также зависит от скорости
взаимодействия с поставщиками.
SWOT-анализ предприятия, представлен в таблице 5.
Таблица 5
SWOT-анализ предприятия ООО «Квадрум»
S-Сильные стороны
W-Слабые стороны
Высокое качество продукции
Слабый маркетинг
Обширная клиентская база
Высокая текучесть кадров на
Наличие
отдела
контроля низших должностях
качества (обратная связь с клиентом)
Низкая мотивация сотрудников
Удовлетворенность клиентов
Нет корпоративной культуры
Желание компании развиваться в
Слабое продвижение
других направлениях
O- Возможности
T-угрозы
Новые виды продукции
Слабость поставщиков
Новые технологии
Повышение налогов
Сотрудничество
с
другими
компаниями
Экономический
спад
(экономический кризис)
Увеличение
рекламы
на
телевидении
Отсутствие
корпоративного
духа у сервисных партнеров
Хорошие
связи
с
общественностью
Часто меняющаяся политика
организации
Развитие бизнеса, сохранение и
исследование рынка
Хорошо
маркетинговая
продуманная
деятельность
и
рекламная кампания
На основании SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:
предприятие имеет устойчивое положение на рынке, ключевые факторы
успеха:
качество
продукции,
персонал.
Слабые
стороны
требуют
корректировки: продвижение товара, маркетинг, слабая мотивация персонала,
текучесть кадров. Благоприятные возможности дают компании реальные
шансы на успех при рациональном их использовании. Угрозы должны
послужить сигналом к действию руководство компании в выборе направлений
и мероприятий для дальнейшего стратегического развития деятельности
компании.
Заключение
В ходе практики студент закрепил теоретические знания и приобрёл
практические профессиональные компетенции, непосредственно участвуя в
деятельности ООО «Квадрум». Практика позволила ознакомиться с
организационной структурой и взаимодействием подразделений, оценить
экономическое состояние предприятия и его кадровый потенциал, а также
применить методы анализа (горизонтальный и вертикальный анализ баланса,
PEST и SWOT). Полученные результаты показали прирост имущества и
собственных средств компании, улучшение ликвидности за счёт снижения
дебиторской задолженности и роста денежных средств, а также активные
инвестиции в внеоборотные активы. Вместе с тем выявлены слабые стороны
и риски: недостаточная маркетинговая работа, текучесть кадров на низших
должностях, не до конца отлаженные процедуры обучения персонала и
возможные проблемы у поставщиков, а также внешнеэкономические и
инфляционные
угрозы.
На
основе
проведённого
анализа
можно
рекомендовать сосредоточиться на повышении эффективности использования
оборотных
средств,
развитии
маркетинга
и
мотивации
персонала,
совершенствовании системы обучения и документооборота по обучению, а
также на активном управлении рисками, связанных с поставками и
внешнеэкономической конъюнктурой. В целом практика подтвердила
высокий потенциал предприятия к развитию при условии реализации
перечисленных мероприятий.
Список использованных источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.
Экономика.-2020. – 300 с.
2. Демин М.А. Внешняя предпринимательская среда и ее структура //
Мир экономики и права. 2021. № 10. С. 16-24.
3. Котляров И.Д. Внутренняя и внешняя среда фирмы: уточнение
понятий // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы
и управление производством. 2022. № 1. С. 56-61.
4. Малашук Н.М. Внешняя среда предприятия // Актуальные вопросы
экономических наук. 2021. № 51. С. 64-68.
5. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. проф. А. Н. Петрова.
- М.: Юрайт, 2021.
6. Моисеенко А.А. Внешняя и внутренняя среда бизнеса // Актуальные
вопросы экономических наук. 2023. № 6-1. С. 106-110.
7. Никифорова Е. В., Бердникова Л. Ф., Авинова В. А. Содержание и
источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды
организации // Вектор науки Тольяттинского государственного университета.
Серия: Экономика и управление. 2022. № 1. С. 79-81.
8. Огнев Д. В., Чернышенко М. С. Оценка внешней и внутренней среды
малых инновационных предприятий на базе учебных организаций // Вестник
экономической интеграции. 2023. №11 (68). С. 73-81.
9. Пустынникова Е. В. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.:
КНОРУС, 2021.
10. Разбиралова А.А., Заводова Е.А. Внешняя и внутренняя среда
предпринимательской деятельности // Успехи в химии и химической
технологии. 2024. Т. 28. № 7 (156). С. 103-105.