28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте Поиск Регистрация Наверх Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант Обсуждения Просмотр темы 21 Командная работа и лидерство Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 14:59 За помощью обращаться в личку https://vk.com/musima_deluxe Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:01 В числе основных функций лидера по отношению в группе – то, что лидер … (укажите 4 варианта ответ • берет на себя ответственность за развитие группы • руководит группой • формулирует цели и ценности группы • изменяет группу, исходя из своих потребностей и ожиданий • обеспечивает выживание группы • задает направление движения к цели Директор сети супермаркетов встречается с каждым членом команды один раз в месяц, чтобы обсуди они могут выполнить и превзойти ежемесячные цели компании по бонусам. Пять членов команды, кот принесли максимальную прибыль в масштабе округа, получат денежное вознаграждение. На основани информации о типах современного лидерства определите, какой тип лидерства демонстрирует директ супермаркетов. • Трансформационное лидерство. • Транзакционное лидерство. • Сетевое лидерство. К привычному трехуровневому делению экономики добавился динамично развивающейся четвертый … • производственный • информационный • сфера услуг • сельскохозяйственный На современном этапе реализуется следующая принципиальная модель команды: «…» • Лидер-командир + Рядовые сотрудники = Команда • Руководитель + Лидеры-командиры = Команда лидеров • Лидер-командир + Лидеры-рядовые = Команда лидеров Общество, в котором большинство работающих занимается производством, хранением, переработкой реализацией информации, – это … общество Основной единицей структуры «сетевого общества» является … • виртуальная община • виртуальный субъект • виртуальное государство Расположите навыки, которые по мнению исследователей необходимы современному лидеру, в поряд уменьшения их приоритетности: 1 тайм-менеджмент 2 самомотивация 3 управление стрессом 4 адаптивность 5 принятие решений 6 выстраивание отношений Установите соответствие между типами современного лидерства и их описаниями: A. Транзакционное лидерство B. Трансформационное лидерство C. Сетевое лидерство D. цели и задачи для группы четко структурированы, лидеры тщательно контролируют последователей сосредоточены на том, чтобы сохранить все как есть E. обычно энергичны, полны энтузиазма и страстны, сосредоточены на том, чтобы помочь каждому чл группы добиться успеха, их основные цели – вдохновлять на рост, поощрять лояльность и вселять уве F. создают вид сотрудничества, стимулирующий инновации, обеспечивают автономию в сети и стремл участников взаимодействовать друг с другом Установите соответствие между типом лидера в зависимости от того, как его воспринимает группа, и е описанием: A. «Один из нас» B. «Лучший из нас» C. «Хороший человек» D. «Служитель» E. не выделяется среди членов группы, воспринимается как «первый среди равных» в определенной с наиболее удачливый или волею случая оказавшийся на руководящий должности Читайте только самое интересное Зарегистрироваться Войти из членов группы по многим качествам Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберёмF.извыделяется них целую ленту — просто войдите в свой аккаунт. (деловым, нравственным, коммуникационным и целом является образцом для подражания https://vk.com/topic-179013844_49419606 1/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте Войти Наверх Регистрация Музыка Видео Сообщества Мини-приложения Игры Приложение на телефон Применяются рекомендательные технологии G. воспринимается и ценится как реальное воплощение лучших нравственных качеств Регистрация H. стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и группы в целом, ориенти их мнение и действует от их имени Установите соответствие между типом лидера и его описанием: A. Явные лидеры B. Скрытые лидеры C. Ситуативные лидеры D. лидеры, которые знают о своих способностях, демонстрируют лидерские качества и поведение E. люди, которые имеют лидерский потенциал, но не проявляют его F. такие лидеры активизируется лишь в определенных ситуациях, их лидерство носит временный хара Человек, не имеющий властных инструментов, но пользующийся авторитетом, доверием, уважением ч коллектива благодаря обаянию, уму, харизме, сильный человек, который оказывает влияние на поведе людей, направляет их действия, – это … лидер Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:01 В числе основных признаков лидерства – … (укажите 3 варианта ответа) • высокий уровень знаний во всех областях • проявление личностных качеств, эталонных для определенной группы • высокая активность и инициативность при решении совместных задач • хорошая самопрезентация • высокие организаторские способности • способность воздействовать на других людей Компания Y недавно пережила трудные времена, вызванные неграмотной стратегией исполнительног директора. Компания понесла значительные финансовые потери и была на грани банкротства. Удалос избежать текучки кадров. Сотрудники сплотились вокруг руководителя отдела по работе с поставщика который приложил максимум усилий для спасения компании и сумел мотивировать коллег на работу сложных условиях, несмотря на отсутствие премий, задержку заработной платы, ненормированный ра день. Он быстро разработал план по выходу из кризиса, обосновал его эффективность руководству и к К.В. все время контролировал развитие ситуацию, не упускал из виду даже детали, он быстро реагиров изменения, корректируя программу намеченных действий. Фактически К.В. стал руководителем компа После того как трудности были преодолены и финансовая ситуация начала постепенно выравниваться стал терять интерес к происходящему в компании в целом, сосредоточился на реорганизации задач св отдела. Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особенностях темперамент определите, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К.В. • Интуитивно-эмоциональный тип. • Интуитивно-логический тип. • Сенсорно-решающий тип. • Сенсорно-воспринимающий тип. На основании особенностей темперамента выделяют такие типы лидеров, как … (укажите 3 варианта о • информационный • эмоциональный • сенсорно-решающий • интуитивно-эмоциональный • авторитарный • интуитивно-логический Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения лидера, как … «Определение направления развития. Активируется в ситуации, когда необходимо развитие на основе изменений. Основная цель коммуникации – уяснение нового видения, уточнение понимания смысла организационных преобразований, создание единой системы ценностей. В результате такого вида общ последователей должен быть сформирован образа будущего компании, видение стратегического наме понимание стратегических целей и планов». • стратегия концентрации властных полномочий • визионерская стратегия • стратегия повышения качества организационных преобразований • стратегия построения гармоничных отношений в коллективе • стратегия развития способностей сотрудников Принципиально определяющая черта лидера – его психологическое … на окружающих Сущность лидерства проявляется в умении … (укажите 3 варианта ответа) • подчинять себе других • принимать решения только после консультаций • самостоятельно принимать решения • проявлять свои личностные качества • не зависеть от решений и мнения другого/других • генерировать идеи и воплощать их в жизнь Тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сосуществовании различных источников власти и направленный на достижение целей организации, – Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:01 Установите соответствие между источником индивидуальной власти, основанной на личных качества Читайте только самое интересное описанием: Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберём из них целую ленту — просто войдите в свой аккаунт. A. Власть, основанная на авторитете https://vk.com/topic-179013844_49419606 2/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте B. Референтная власть Регистрация C. Власть убеждения D. Харизматическая власть E. основана на убеждении в том, что человек имеет ценный навык или способность F. основана на хороших, дружеских отношениях между подчиненными и обладающим властью человек G. ее основа – сознательное аргументированное воздействие на другого человека или группу людей, и своей целью изменение их суждения, отношения, намерения или решения H. опирается на результат определенных реакций последователей, которые обусловлены характеристи личности лидера и его поведением в конкретной ситуации Наверх Установите соответствие между понятиями и определениями: A. Лидерство B. Менеджмент C. Руководство D. оказание направленного на других людей влияния, цель которого – побудить их к движению к опред цели E. управление людьми, которое позволяет достигать поставленных целей наиболее рациональным и эффективным путем F. процесс управления и контроля деятельности организации или группы лиц Установите соответствие между типами лидерства, которые выделяют социальные психологи, и их описаниями: A. Суверен B. Вожак C. Тиран D. Кумир E. такой лидер выступает в образе строгого, но любимого отца, он способен подавить отрицательные э внушить людям уверенность в себе F. последователи видят в таком лидере выражение своих желаний, соответствующих определенному групповому стандарту G. такой лидер внушает последователям чувство повиновения и безотчетного страха H. такой лидер влечет, притягивает к себе других, заряжает последователей положительной энергией Установите соответствие между типами личности лидера, выделенными на основании исследований самооценки и сложности A. Аполитичные лидеры B. Лидеры-прагматики C. Лидеры-идеологи D. Недетерминированные лидеры E. лидеры с высокой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции, которые ассимилируют касаю их новую информацию без угрозы для их Я-концепции F. лидеры с низкой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции, способные прислушиваться к м других людей и модифицировать свое поведение на основе обратной связи G. лидеры с высокой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, слабо реагирующие на мнения д чьи познавательные процессы и поведение очень жестки, а самооценка чрезвычайно стабильна H. лидеры с низкой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, интенсивно реагирующие на узки социальных стимулов Автор теории спиральной динамики, или теории уровней развития человека и общества, – … • А. Маслоу • К. Роджерс • К. Грейвс Выделяют базовые принципы реальной команды, в частности, … (укажите 3 варианта ответа) • умения и навыки всех членов команды должны быть одинаковыми • количество членов команды должно быть до 10 человек • нужна ориентация членов команды на разделяемые ими ценности • у членов команды должны быть взаимодополняющие умения и навыки • члены команды должны всегда ориентироваться на корпоративные ценности • количество членов команды должно быть от 20 человек и выше Группа людей, которые взаимозависимы в отношении информации, ресурсов, знаний и навыков и стре объединить свои усилия для достижения общей цели, – это … Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:01 Группа ценностей «…» включает высшие абсолютные ценности, такие как жизнь человека, представле справедливости, свободе, правах и обязанностях людей, дружба и любовь, родственные связи, ценнос самосохранения Региональное периодическое издание «Вестник» существует уже более 20 лет. Газета находится по пол финансировании администрации региона. Рекламные материалы составляют от 5 до 10 % от общего б издания. Костяк организации составляют 4 сотрудника: бессменный руководитель М.И. (56 лет) и три журналиста – женщины в возрасте от 35 до 65 лет, которые находятся в состоянии перманентного кон между собой. Зачастую именно на них ложится ответственность по заполнению полос издания. Они практически «живут» в редакции. Между сотрудницами сложилась острая конкуренция за количество размещенного материала. У каждой из них свое видение целей издания и ценности той информации, к оно транслирует. Среди остальных сотрудников наблюдается текучка, и такая ситуация сохраняется в всего времени существования «Вестника». Есть еще несколько внештатных специалистов – журналист корректоры и редакторы. Газета имеет хороший тираж, распространяется бесплатно. В преддверии вы Читайте только самое интересное глава департамента информационной политики решил уделить внимание состо Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберёмруководителя из них целую региона ленту — просто войдите в свой аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 3/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте в «Вестнике». По его замыслу, периодическое издание должно быть реформировано с целью повышен популярности и уровня доверия со стороны населения. Объявленный конкурс наРегистрация замещение вакантны штатных единиц, в первую очередь, журналистов, не принес положительных результатов. В итоге, как и работать приходится тем составом коллектива, который уже сложился. Глава департамент информаци политики принял решение провести тренинг командообразования, цель которого – сплочение коллект Сотрудники восприняли это мероприятие с воодушевлением и с удовольствием приняли в нем участие Удалось привлечь даже внештатных сотрудников. Но результаты также были неудовлетворительными Никаких изменений в отношениях в коллективе это не принесло. По окончании тренинга все вернулос круги своя. Нужен ли в сложившейся ситуации тренинг командообразования, и если да, какой цели он быть посвящен, чтобы принести положительные результаты? • В сложившейся ситуации нужен тренинг по формированию общих целей и задач работы издания, кот позволил бы сформулировать ценности организации, сплотив таким образом сотрудников. • В сложившейся ситуации тренинг командообразования проводить не нужно. Это тот случай, когда ко нужна: много индивидуального труда, работа сопряжена с усталостью коллектива, высокая текучка ка • В сложившейся ситуации нужен тренинг, направленный на повышении мотивации сотрудников, с акц сближение личных целей и задач коллег с ценностями организации. Наверх Согласно теории спиральной динамики, уровню развития компании, на котором появляются рвение к результативность, – это … • уровень • красный • синий • бежевый • фиолетовый Типичная … команда акцентируется на общих ценностях и целях, в ней поддерживается высокий урове открытости, доверия и разделяемых чувств; важной целью такой команды является групповая сплоче в большинстве случаев имеются стандарты эффективного поведения, с которыми соотносится поведе членов команды Установите правильную последовательность первых четырех этапов процесса командообразования: 1 комплектование 2 знакомство 3 институциализация 4 установка общего видения Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:02 Установите правильную последовательность этапов эволюции типов мышления человека и его ценно согласно теории спиральной динамики: 1 тип мышления – инстинктивный; ориентация на «я»; на этом этапе мало осознанности, человек полн подчинен инстинктам и удовлетворяет свои базовые потребности 2 тип мышления – магический; ориентация на «мы»; индивидуальность приносится в жертву для выгод выживания группы; этот уровень еще можно назвать «племя» 3 тип мышления – героический; ориентация на «я»; весь мир вокруг поделен на черное и белое, и тольк «герой в белом плаще» знает, как правильно жить 4 тип мышления – абсолютистский; ориентация на «мы»; человек жертвует чем-то ради идеи, отложенн выгоды, в сознании превалируют чувство долга, порядка, ответственность за соблюдение ритуалов, пр норм Установите соответствие между методом командообразования и его характеристиками: A. Метод целеполагания B. Интерперсональный метод C. Ролевой метод D. помогает команде понять, какую коллективную задачу нужно выбрать и решить; ставятся или общи стратегические, или E. концентрирован на улучшении отношений между всеми членами коллектива; базируется на пониман что межличностная компетентность продляет срок существования команды F. определяются роли каждого, которые могут перекрываться или частично пересекаться; на основани результатов дискуссии меняют командное поведение или индивидуальное восприятие своей роли в гр Установите соответствие между этапом командообразования и описанием процессов, которые в него A. Комплектование B. Институализация C. Позиционирование D. определяется количество членов команды; на основании информации о характере, умственных способностях, когнитивном стиле и ценностях потенциального члена команды принимается решение о составе E. составляются документы с должностными инструкциями; очерчивается круг лиц, координирующих деятельность команды; определяются ее отношения с другими структурами и подразделениями F. происходит распределение ролей и должностей; устанавливается, кому и как подотчетен каждый чл команды; определяются отраслевые и профессиональные позиции в работе группы, распределяются р В компании появляется новый менеджер по продажам, который, несмотря на отсутствие опыта, успеш справляется со своими обязанностями. Его коллега – более опытный менеджер, беспокоится из-за тог новичок привлечет больше клиентов, поэтому предпринимает попытки устранить конкурента: - нескол жаловался руководству на новичка, что тот не использует в работе протоколы установленного образца постоянно отказывает в содействии новому коллеге, если тот обращается с вопросами; - старается нас против него других сотрудников. В свою очередь новый сотрудник стремится показать себя с лучшей с проявляет лидерские качества. Он попытался выйти на разговор с коллегой, но получил жесткий отка Читайте только самое интересное конфликта описан в данном примере? Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберёмуровень из них целую лентув—организации просто войдите в свой аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 4/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте • внутриличностный • межличностный • организационный Регистрация Наверх В числе возможных источников межличностных конфликтов в организации – … (укажите 4 варианта о • конкуренция за получение ограниченных ресурсов • неэффективные коммуникации • индивидуальные различия • взаимозависимость задач • неопределенность полномочий • дефицит информации • борьба за статус • неопределенность полномочий Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:02 Отличия в темпераменте, типе личности, доминантной модальности, расхождения в системах ценносте эмоциональных оценках реалий людьми, вовлеченными в конфликт – это индивидуальные … При групповой форме работы могут возникнуть такие основные виды конфликтов, как … (укажите 2 ва ответа) • конфликт мотивов • ценностный конфликт • конфликт власти и влияния • конфликт способа действия Признание поражения в конфликте ради сохранения отношений – это стратегия … Прямое столкновение и использование силовых методов разрешения конфликта – это стратегия … Сложная форма человеческого взаимодействия, целью которого является стремление договориться д другом о чем-либо, – это … Совместная работа сторон по преодолению конфликта для обоюдного удовлетворения интересов – эт Стратегия поведения в конфликте определяется такими основными факторами, как … (укажите 2 вариа ответа) • уровень настойчивости • структурный уровень конфликта • длительность конфликтной ситуации • потребность в установлении/сохранении нормальных отношений с другой стороной • количество вовлеченных в конфликт лиц Установите правильную последовательность этапов проведения переговоров: 1 начало переговоров 2 рассмотрение вариантов возможного решения каждой из проблем 3 Согласование позиций 4 разработка и принятие совместных решений 5 подведение итогов Установите соответствие между видом конфликта, который может возникнуть в команде, и его описан A. Конфликт отношений B. Конфликт, связанный с задачей C. Конфликты, связанные с процессом D. разногласия, связанные с личными и социальными моментами, которые не имеют отношения к раб E. разногласия по поводу работы, которая выполняется F. разногласия по поводу стратегии делегирования обязанностей и распределения ресурсов Установите соответствие между видом организационного конфликта и его описанием: A. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках B. Недостатки в структурной организации C. Недостатки в организации труда D. руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и сразу», что привод хаотичному стилю руководства E. слабое понимание системных качеств организации, избыточное количество руководителей, неадекв информационных связей F. неритмичность труда персонала, неравномерность загрузки в течение рабочего дня или месяца … навыки – это профессиональные, технические компетенции, которые можно наглядно продемонстри оценить и проверить К soft-skills («мягким» навыкам) относят … (укажите 3 варианта ответа) • анализ данных • критическое мышление • планирование • эмоциональный интеллект • знание языков • творческое мышление Комплекс сведений о себе (Я-концепция) служит направлением для зарождения и развития такого Читайте только самое интересное феномена, … Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберёмпсихологического из них целую ленту — просто как войдите в свой аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 5/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте Регистрация Набор личностно-поведенческих характеристик, обусловливающих эффективность лидера, – это … Основная особенность индивида с адекватной Я-концепцией – он … • легче адаптируется к окружающему миру • не обращает на себя излишнего внимание • находится в состоянии постоянного внутреннего конфликта Наверх Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:02 Оценочная составляющая Я-концепции влияет на … • самооценку • мировоззрение • поведение Сотрудниками Санкт-Петербургского государственного университета был осуществлен опрос руководи компаний о том, каким они видят современного руководителя (лидера) организации. Всего в опросе пр участие 20 руководителей, занимающих руководящие должности в крупных и средних российских ком 12 мужчин и 8 женщин, в возрасте 25–55 лет (средний возраст – 40 лет). Респонденты представляли 1 отраслей: строительство; недвижимость; торговлю и ритейл; консалтинг; производство и реализацию продуктов питания; производство нефтепродуктов; гостиничный бизнес; ювелирное дело; средства ма информации; автомобильный бизнес; ресторанный бизнес; информационные технологии; телекоммуни банковскую сферу. Предпосылкой для исследования стало распространенное среди зарубежных спец мнение о том, что образ лидера в российских компаниях в силу своей национальной специфики не отв традиционному пониманию эффективного лидера. Какая гипотеза легла в основу исследования сотруд Санкт-Петербургского государственного университета? • В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематич деятельность; однако российским компаниям данная черта не свойственна, что может стать серьезны препятствием для их дальнейшего роста и повышения эффективности. • В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематич деятельность; в российских компаниях институт лидерства развивается в таком же русле, что являетс залогом для их дальнейшего роста и повышения эффективности. • В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематич деятельность; российские компании в этом вопросе опережают своих западных коллег, что определяе и дальнейшее повышение эффективности. • В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематич деятельность; российские компании в этом вопросе опережают своих западных коллег, что определяе и дальнейшее повышение эффективности. Установите соответствие между «мягким» качеством и их индикаторами, описывающими данное каче согласно концепции С. Година: A. Продуктивность B. Проницательность C. Самоконтроль D. тщательность, внимание к собеседнику, умение делегировать полномочия, креативность, способнос планировать E. гибкое мышление, умение оценивать события, понимание оттенков поведения других F. находчивость, энтузиазм, хорошая рефлексия и способность быстро начинать и останавливаться Установите соответствие между личностными навыками успешных руководителей, указанных в конце Русзала, и их индикаторами: A. Делегирование B. Интенсификация C. Дипломатичность и коммуникации D. в разумных границах определять свободу действий сотрудников E. своим присутствием увеличивать эффект вовлеченности в работу F. взаимодействие с командой Установите соответствие между составляющими Я-концепции и их описанием. A. Когнитивная составляющая B. Оценочная составляющая C. Поведенческая составляющая D. знания человека о себе, представления о своих качествах E. эмоциональный отклик, определенные переживания, вызываемые у индивида его представлениями F. действия, которые человек предпринимает, чтобы проявить свои сильные стороны и подавить слабо продемонстрировать окружающим свои преимущества и скрыть недостатки Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:02 Установите соответствие между типом лидера в зависимости от самооценки и описанием особенност поведения по отношению к окружающим: A. Лидер с низкой самооценкой других, постоянно недоволен собой и критично относится к другим лю B. Лидер с высокой самооценкой C. Лидер с адекватной самооценкой D. имеет высокую реактивность, чувствительность к обратной связи; изменение его поведения зависи одобрения или неодобрения E. имеет стабильные внутренние стандарты, не замечает внешней реакции на свое поведение, относит критике как к нападкам на него завистников F. уважительно и высоко оценивает других лидеров, не боится, что его обидят или обойдут, умеет воспр Читайте только самое интересное критику, выбирает стратегию, которая дает взаимную выгоду Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберём из них целую ленту — просто войдите в свой аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 6/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте Устойчивая система представлений индивида о себе, своих интеллектуальных способностях, физическ Регистрация возможностях, внешности и прочих качествах – это … Харри ван Доренмален выделил такие три основные черты, которыми должен обладать современный как … • гибкость, любопытство и открытость к изменениям • продуктивность, мудрость и влияние • стратегическое видение, интуиция и контроль Наверх … – это личностное суждение о собственной ценности, отражающееся в установках, свойственных инд … важно выполнять обязательства перед командой, развивать необходимые качества в подчиненных, вести за собой • Лидерам-рядовым особенно • Лидерам-командирам особенно • И лидерам-рядовым, и лидерам-командирам одинаково … команда является частью вертикальной структуры управления и включает в себя руководителя и его подчиненных, таким командам присуща формальная соподчиненность … навыки – это универсальные социально-психологические качества, которые не зависят от професси непосредственно влияют на успешность человека В ходе опроса, проведенного сотрудниками СПбГУ, представители российского топ-менеджмента выяв такую основную проблему, как … • отсутствие харизмы руководителя • отсутствие доверия к власти • отсутствие стратегического видения В числе типов лидеров, выделяемых на основании исследований самооценки и сложности Я-концепци (укажите 3 варианта ответа) • аполитичный лидер • лидер-тиран • лидер-прагматик • лидер-суверен • лидер-герой • лидер-идеолог Важной характеристикой Я-концепции является … • обширность • адекватность • наполненность Выделяют базовые принципы реальной команды, в частности, … (укажите 3 варианта ответа) • члены команды ориентируются на индивидуальные цели • члены команды используют общие подходы к работе • ответственность за работу команды несет только руководитель • члены команды ориентируются на совместные цели • члены команды ориентируются на индивидуальные подходы к работе • члены команды разделяют ответственность за достижение поставленных целей Высшая форма информации в современном обществе – это … • доступ к информации • интернет-контент • знания К hard-skills («жестким» навыкам) относятся такие навыки, как … (укажите 3 варианта ответа) • анализ данных • критическое мышление • планирование • эмоциональный интеллект • знание языков • творческое мышление Лидер – это … • всегда новатор, который выступает за внедрение новшеств • традиционалист, который прилагает все усилия для сохранения существующего положения • представитель группы, который выступает и за введение инноваций, и за сохранение существующих одновременно • представитель группы, который нужен для выражения ее интересов Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:02 Личностные компетенции лидера (по Г. Левинсону) подразделяются на три группы: … • самоконтроль, продуктивность, влияние • когнитивные, эмоциональные, коммуникативные • стратегическое видение, интенсификация, делегирование Личность лидера и стиль его поведения влияют на определенные общественные и индивидуальные пр – в частности, на процесс … (укажите 3 варианта ответа) Читайте только самое интересное актуализации потребностей их самопрезентации Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберём•из них целую ленту — просто членов войдитегруппы в свойваккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 7/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте • структуризации и дифференциации группы • реорганизация структуры управления • социализация индивидов, входящих в группу • унификации потребностей членов группы Наверх Регистрация Можно выделить такие источники межгрупповых конфликтов в организации, как … (укажите 4 вариант ответа) • конкуренция за получение ограниченных ресурсов • неэффективные коммуникации • индивидуальные различия • взаимозависимость задач • неопределенность полномочий • дефицит информации • борьба за статус • неопределенность полномочий Название модели потребностей, которая была разработанная К. Грейвсом, – … • пирамида потребностей • спиральная динамика • цикл контакта Небольшая группа людей, стремящихся к достижению общей цели, постоянно взаимодействующих и координирующих свои усилия, – это … Неверно, что выбор стратегии поведения в конфликте будет зависеть от таких факторов, как … (укажит варианта ответа) • важность проблемы • количество участников конфликта • значимость взаимоотношений • вид конфликта • соотношение власти • временные ограничения Невозможны в командной работе такие виды конфликтов, как … (укажите 2 варианта ответа) • конфликт мотивов • ценностный конфликт • конфликты власти и влияния • конфликт способа действия Обмен уступками для достижения приемлемого соглашения – это стратегия … Общество, чья социальная структура состоит из сетей, которыми управляют основанные на микроэлек информационные и коммуникационные технологии, – это … общество Один из базовых механизмов дифференциации социальной деятельности и предполагает достижение положения определенным лицом или определенной частью группы по отношению к остальным члена группы, которое обозначается словом «…» Основная характеристика новой модели построения современного сетевого общества – … • закрытое общество • сетевой индивидуализм • Постиндустриальное Основная характеристика современного института лидерства – лидерство сегодня является … • авторитарным • силовым • распределенным • либеральным Приведенное ниже описание соответствует такой стратегии поведения лидера, как … «Задачи: улучшен взаимодействия между членами команды, повышение качества командной работы, реализация лично командного потенциала. В этом случае реализуются следующие коммуникативные цели: создание сис неформальных информационных взаимодействий между командами, улучшение качества командного взаимодействия, достижение чувства единения и атмосферы согласия между сотрудниками и лидером • концентрация властных полномочий • визионерская стратегия • стратегия повышения качества организационных преобразований • построение гармоничных отношений • развитие способностей сотрудников Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:03 Процесс взаимодействия между людьми, в результате которого происходит изменение взглядов, убеж ценностей отдельных участников коммуникативного процесса, – это коммуникативное … Психологический дискомфорт, связанный с невозможностью достижения поставленной перед челове цели, называется … • каузальной атрибуцией • депривацией • амбивалентностью Читайте только самое интересное фрустрацией Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберём•из них целую ленту — просто войдите в свой аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 8/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте Регистрация Современные российские крупные компании ориентированы на … управленческую модель • матричную • конкурентную • сетевую Наверх Согласно тем изменениям структуры современной организации, которые фиксируют исследователи, э структура становится … • горизонтальной • вертикальной • более хаотичной Такие личностные черты человека, как ответственность, образованность, эффективность в делах, интеллигентность, храбрость, честность, независимость и т. д., относятся к группе ценностей-… Установите правильную последовательность последних четырех этапов процесса командообразовани 1 позиционирование 2 выполнение 3 анализ 4 разработка дальнейших действий Установите правильную последовательность этапов подготовки к переговорному процессу: 1 сбор информации, определение целей и стратегии 2 проведение предварительных консультаций 3 определение регламента Установите правильную последовательность этапов эволюции типа мышления человека и его ценнос согласно теории спиральной динамики: 1 тип мышления – экспрессивно-рациональный; ориентация на «я»; человек, проанализировав успехи прошлого, хочет достигать благополучия и проявлять себя обдуманно 2 тип мышления – жертвенный, экологичный; ориентация на «мы», выше всего становится человек и л внимание к потребностям других и экологичное общение 3 тип мышления – интегративный; ориентация на «я»; человек ищет смысл жизни, в который укладыва ценности – свобода, достоинство, независимость 4 тип мышления – глобальный; ориентация на «мы»; человек переходит от фокуса на собственном смы жизни к его связке с миром вокруг, единству и благодушию, глобальному сознанию Установите соответствие между «мягкими» качествами и индикаторами, описывающими данные каче согласно концепции A. Самоконтроль B. Мудрость C. Влияние D. желание двигаться вперед, последовательность поведения, адаптивность к изменяющимся требова находчивость, эмпатия E. доверительные отношения, чувство прекрасного, способность распознавать и разрешать конфликты критическое мышление F. навыки презентации, способность к пониманию невербальных сигналов, навыки переговорщика, ум отстаивать свою точку зрения Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:03 Установите соответствие между видом организационного конфликта и его описанием: A. Нарушение иерархии связей B. Нечетко обозначенные права и обязанности конкретных руководителей и исполнителей C. Стремление сконцентрировать все функции управления в своих руках D. проявляется в несогласованности указаний и распоряжений, исходящих от вышестоящих руководит E. возникает, когда каждый сотрудник начинает делать то, что ему нравится или выгодно, при этом игнорируются те обязанности, которые требуют больших трудозатрат F. возникает, когда руководитель переоценивает свои возможности и пытается руководить «всеми и ср приводит к хаотичному стилю руководства Установите соответствие между вопросами и характеристиками, которые позволяют сформировать Яконцепцию человека: A. Кто я? B. Какой я? C. Чего хочу? D. Что я могу? E. Чем я владею? F. социальный статус, роль в обществе и коллективе G. внешность, физическая форма, интеллектуальные способности, особенности характера H. интересы, желания, стремления, планы I. оценка своих возможностей J. материальные и нематериальные ценности, значимые для индивида Установите соответствие между источником внутриличностного конфликта и его описанием: A. Фрустрация B. Диалектика цели C. Взаимодействие ролей D. Неопределенность роли E. психологический дискомфорт, связанный с невозможностью достижения поставленной перед чело Читайте только самое интересное Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберёмцели из них целую ленту — просто войдите в свой аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 9/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте F. конфликт, состоящий в одновременном стремлении к достижению и избежанию цели Регистрация G. конфликт ролей, которые исполняет человек (лучше переформулировать) H. примером является ситуация, когда у человека возникает неясность относительно властных полном которыми он располагает Наверх Установите соответствие между источником индивидуальной власти и описанием ее основных характ A. Законная власть B. Власть вознаграждения C. Информационная власть D. Власть принуждения E. основана на убеждении, что человек имеет общепризнанное право управлять другими благодаря св положению в организации F. основана на способности контролировать и распределять ценные для подчиненных организационны вознаграждения и ресурсы G. основана на владении информацией и определяется той степенью, в которой человек предоставляе предоставляет информацию H. основана на угрозе применения инициатором своих контролирующих возможностей для лишения а каких-либо благ или изменения условий его жизни и работы Установите соответствие между компонентами трансформационного лидерства и их описанием: A. Интеллектуальная стимуляция B. Индивидуальное рассмотрение C. Вдохновляющая мотивация D. Идеализированное влияние E. лидер поощряет творчество среди последователей, побуждает их исследовать новые способы веде новые возможности для обучения F. лидер поддерживает открытые линии связи, чтобы последователи могли свободно делиться идеями лидер мог немедленно признать уникальный вклад каждого G. лидер имеет четкое видение, которое он может транслировать своим последователям, а они так же помочь мотивировать своих коллег для достижения этих целей H. лидер служит образцом для подражания, поскольку последователи доверяют лидеру и уважают его подражают этому человеку и усваивают его идеалы Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:03 Установите соответствие между личностными навыками успешных руководителей, указанных в конце Русзала, и их индикаторами: A. Стратегическое видение B. Способность влиять на события компании C. Инспектирование, или контроль деятельности D. умение вдохновлять, быть лидером в своем деле, четко и ясно видеть всю деятельность сотруднико E. четкое планирование и согласование действий с вышестоящим руководством F. умение вовремя понять, что работа компании/подразделения идет по плану Установите соответствие между положительными сторонами конфликта и их содержанием: A. Конфликт как способ выявления проблем B. Стимулирующая функция конфликта C. Конфликт помогает познать самого себя D. Конфликт как спусковой клапан эмоций E. помогает выявить глубинную суть затруднений F. у людей формируются мотивация для изменений, видение перспективы и представление о том, что ж должно остаться неизменным G. снятие «эмоциональных фильтров», препятствующих адекватному пониманию людьми друг друга H. способ ослабления эмоционального напряжения Установите соответствие между результатами применения власти в виде ответной реакцией подчинен источниками власти: A. Приверженности B. Согласие C. Сопротивление D. результат авторитета, референтной власти, харизматической власти E. результат законной власти и власти принуждения F. результат власти принуждения Установите соответствие между способом командообразования и его описанием: A. Ролевой метод B. Подход, ориентированный на решение проблем внутри команды C. Интерперсональный, или межличностный, подход D. определяют роли каждого, которые могут частично пересекаться друг с другом; на основании резул дискуссии меняют командное поведение или индивидуальное восприятие своей роли в группе E. для его реализации организуются несколько встреч с привлечением консультанта; участники – груп с одинаковыми целями; смысл обсуждений – решить проблемы команды F. сконцентрирован на улучшении отношений между всеми членами коллектива; базируется на понима межличностная компетентность продляет срок существования команды Установите соответствие между типами корпоративного лидерства и их описаниями: A. Индивидуальное лидерство B. Сетевое лидерство C. Транзакционное лидерство D. тип лидерства, при котором руководитель при выполнении задач способен достигать своих индивид Читайте только самое интересное входит руководство командами для выполнения коллективных задач и пору Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберёмцелей; из нихсюда целую ленту эффективное — просто войдите в свой аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 10/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте E. такой лидер должен уметь выстраивать и совершенствовать работу других, побуждать их общаться Регистрация собой напрямую и использовать вклад других для улучшения своей работы; F. тип лидерства, при котором лидер добивается выполнения поставленных задач от своих последоват через метод «кнута и пряника» Наверх Установите соответствие между типами лидерства, которые выделяют социальные психологи, и их описаниями: A. Организатор B. Герой C. Соблазнитель D. Кумир E. такой лидер объединяет последователей, выступает как сила для поддержания Я-концепции и удовлетворения потребности каждого F. такой лидер жертвует собой ради других, его храбрость объединяет людей, на него ориентируются, в нем стандарт справедливости G. такой лидер играет на слабостях других, выступает в роли «магической силы», давая выход подавле эмоциям других людей H. такой лидер влечет, притягивает, заряжает последователей положительной энергией, его любят, бог идеализируют Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:03 Установите соответствие между типом личности лидера, выделенными на основе особенностей темпе и его описанием: A. Интуитивно-эмоциональный тип B. Интуитивно-логический тип C. Сенсорно-решающий тип D. Сенсорно-воспринимающий тип E. самый демократичный из лидеров; внимателен к личным проблемам и интересам сотрудников, зани реализацией потенциала каждого члена команды; очень чувствителен к непониманию, болезненно реа на отсутствие обратной связи F. стремится разрабатывать концепции развития организации, всегда готов отстаивать верность принц своей системы против оппонентов любого ранга, недостаточно внимателен к чувствам окружающих и чрезмерно погружен в работу G. исключительно жесткий и надежный партнер; вникает во все тонкости, умеет планировать все до мельчайших деталей; гарант стабильности предприятия; новшества воспринимает негативно H. стремится разрабатывать концепции развития организации, всегда готов отстаивать верность прин своей системы против оппонентов любого ранга, недостаточно внимателен к чувствам окружающих и чрезмерно погружен в работу Установите соответствие между типом современного лидерства и сферами их эффективного примене A. Транзакционное лидерство B. Трансформационное лидерство C. Сетевое лидерство D. ситуации, когда проблемы просты и четко определены, а также кризисные ситуации, когда необходи сосредоточиться на выполнении определенных задач E. ситуации реорганизации и внедрения инноваций, когда необходим подъем творческий сил, для реал поставленных целей F. повседневная, рутинная работа Установите соответствие между уровнем развития компании согласно теории спиральной динамики и описанием: A. Синий уровень, или уровень № 3 B. Оранжевый уровень, или уровень № 4 C. Зеленый уровень, или уровень № 5 D. Бирюзовый уровень, или уровень № 7 E. организация выстраивает процессы и определяет ключевые показатели эффективности (KPI) F. стремление к прогрессу и рост эффективности, повышается индивидуальная мотивация сотруднико G. приоритетом становятся ценности и команда H. компания переходит в режим самоорганизации Установите соответствие между этапом командообразования и описанием процессов, которые входят A. Установка общего видения B. Анализ C. Позиционирование D. команда определяет направление движения и ставит перед собой задачи; чтобы их выполнить, устанавливается специфика деятельности компании E. определяется, на каком этапе выполнения задачи находятся участники, какие у них препятствия на п достижению целей, что мешает им работать в полную силу F. распределяются роли и должности, устанавливается, кому и как подотчетен каждый член команды; определяются отраслевые и профессиональные позиции в работе группы Уход от борьбы, попытку представить ситуацию так, как будто конфликта нет вовсе – это стратегия … Человек, наделенный определенным статусом, должностью, властными полномочиями, в чью задачу организация работы коллектива, достижение производственных целей, контроль и ответственность, – лидер Я-концепция является устойчивой системой … • на длительном временном промежутке – до10 лет Читайте только самое интересное Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберём из них целую ленту — просто войдите в свой аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 11/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте • в течении всей жизни человека • на небольшом временном промежутке – до 1 года Регистрация Наверх Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:03 В новых непростых социально-экономических обстоятельствах необходимо было быстро перестроить компании, найти новых поставщиков и партнеров. Руководители предприятия были в замешательстве могли разработать новый стратегический план развития компании. Было принято решение привлечь в сотрудников к данной проблеме. Руководители отделов, проектов провели мозговые штурмы со своим коллегами. Итоги обсуждения были проанализированы. Несколько инновационных предложений был положены в основу программы развития компании. После этого с сотрудниками на всех уровнях были проведены повторные консультации с целью обсуждения разработанного плана. Таким образом межд руководством и членами коллектива была налажена обратная связь. Каждый чувствовал свою сопричастность и ответственность; сотрудники компании конструктивно подошли к обсуждению, а в дальнейшем и к реализации намеченных мероприятий. Используя информацию о стратегиях коммуникативного поведения лидера и типах взаимодействия с командой, определите, какую стратеги выбрало руководство компании. • Концентрация властных полномочий. • Визионерская стратегия. • Стратегия повышения качества организационных преобразований. • Построение гармоничных отношений. • Развитие способностей сотрудников. В.К. работал проектным менеджером уже 5 лет. Сначала работы в компании ему удалось сформироват несколько эффективных команд и стать безоговорочным лидером, «воспитать» несколько проектных руководителей себе на смену. Сейчас его команда заканчивает работу над очередным проектом. За вс работы В.К. зарекомендовал себя как результативный руководитель, внимательный, с одной стороны, контролирующий и вникающий в каждый рабочий процесс, с другой – дающий возможность членам к реализовать свои задумки и амбиции. Руководство компании приняло решение о начале реорганизаци модернизации компании под новые требования времени. Были введены несколько новых штатных ед теперь эти специалисты должны быть в каждой проектной команде. В.К. крайне негативно воспринял реноваций, считая, что «лучшее – враг хорошего» и четко работающий механизм компании, приносящи хороший прибыли, менять не стоит. Появление новых специалистов, которые не имели непосредствен отношения к сфере деятельности компании, он называл «баловством». Вопрос о продолжении работы компании встал очень остро. Используя информацию о типологии лидеров на основе знаний об особе темперамента, определите, к какому типу принадлежит начальник отдела по работе с поставщиками К • Интуитивно-эмоциональный тип. • Интуитивно-логический тип. • Сенсорно-решающий тип. • Сенсорно-воспринимающий тип. Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:03 Н.К. – сотрудник информационного отдела компании. Вернее сказать, он – неформальный лидер колл отдела, а также смежных отделов. Среди его особенных профессиональных и личностных качеств кол отмечают, в первую очередь, качественную работу с информацией, анализ и систематизацию даже неструктурированных данных. Н.К. может за короткий промежуток времени оформить поступившую информацию в целостную систему, что значительно облегчает работу и его отдела, и смежных подразд Результаты его работы проявляются в процессе планирования, определения стратегии и тактики рабо Какие бы внешние обстоятельства не имели место, Н.К. всегда сохраняет оптимизм. Одно его появлен коллег вселяет в них уверенность в успехе и желание работать. Н.К. обладает прекрасным чувством ю умеет поддержать сотрудников и доброй шуткой, и ценным советом. Он внимателен к своим сослужив всегда искренне интересуется их делами, открыт для общения. У Н.К. есть девиз: «Невозможное – воз Именно такая профессиональная и жизненная позиция позволили ему стать душой компании. Руковод приняло решение назначить Н.К. одним из заместителей директора с перспективой возглавить филиал компании. Новость о предстоящем назначении быстро облетела всю компанию. Коллеги были рады з рад был только сам «виновник торжества». После появления информации о грядущем назначении нас Н.К. сильно изменилось. Он стал замкнут, необщителен, старался как можно меньше взаимодействова коллегами. Сроки проекта, над которым работал Н.К., были сорваны. Руководитель компании вызвал разговор, в ходе которого последний признался, что опасается нового назначения. Связано это с тем, ч часто срывает сроки сдачи проектов, иногда опаздывает на работу. Предметом опасений Н.К. являютс новые функциональные обязанности: ведение переговоров с заказчиком, контроль за работой сотрудн подготовка отчетной документации. Еще один вопрос, с которым связаны переживания Н.К., – «сложн отношения» с одним из заместителей директора. До открытого конфликта дело не доходило, но непри стороны этого сотрудника Н.К. переживает очень остро. Он опасается, что в случае назначения его на должность натянутые отношения могут перейти в открытый конфликт, а у него нет навыка поведения подобной ситуации. Руководитель компании по результатам разговора с Н.К. принял решение поддерж перспективного сотрудника, отправив его на тренинговую программу. Какую группу навыков необходи развивать Н.К., согласно концепции Г. Левинсона о лидерских качествах? • Н.К. необходимо развивать когнитивные навыки. • Н.К. необходимо развивать эмоциональные и коммуникативные навыки. • Н.К. необходимо развивать навыки, направленные на внешнее поведение. Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:04 Ниже приведены известные высказывания Стива Джобса, основателя корпорации Apple, получивший признание в качестве пионера эры информационных технологий. «Я могу уволить человека, а потом по ему, чтобы обсудить какой-то проект, или снова нанять его. Прошлое меня не волнует, важно только Читайте только самое интересное настоящее». «Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был та Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберём«Есть из нихтолько целуюодин ленту — просто войдитебольшую в свой аккаунт. способ проделать работу – полюбить ее. Если вы к этому не пришли, подож https://vk.com/topic-179013844_49419606 12/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте бросайтесь за дело. Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное серд Регистрация «Изречение, которым я руководствуюсь во всем? "Вы никогда не узнаете, что искали, пока не найдете э «Сделай шаг, и дорога появится сама собой». На основании прочитанного, определите, к какому типу современного лидера относился Стив Джобс. • Транзакционное лидерство. • Трансформационное лидерство. • Сетевое лидерство. Наверх П.И. – начальник отдела продаж, которым он руководит 3 года. За этот период ему удалось прекратить кадров, сформировать и отладить работу коллектива, сделав из него эффективную команду. Сотрудни начальство высоко оценивают результаты его работы. В течении всего времени руководства отделом возникает одна проблема: он не может отстоять свою точку зрения перед руководством. Общение с начальством носит односторонний характер: главный говорит, а он внимательно слушает. Из-за этого команде несколько раз возникали конфликты, поскольку выносимые на обсуждения коллектива вопр планирования и повышения эффективности работы после утверждения на уровне отдела не имели под от руководства. Какое из личностных лидерских качеств отсутствует у П.И., согласно концепции А. Рус • У П.И. отсутствует стратегическое видение. • У П.И. отсутствует способность влиять на события в компании. • У П.И. отсутствует инспектирование. • У П.И. отсутствует интенсификация. Проектная команда организации показывает высокие результаты работы. Для формирования команд потрачено значительное количество времени и средств с приглашенными специалистами в области командообразования. Периодически между этими двумя сотрудниками вспыхивают конфликты по во распределения задач в команде и разного видения их решения. Решаются эти вопросы посредством и обсуждения со всеми участниками команды. На это обычно тратится значительное время. Некоторые задаваться вопросом о том, стоит ли оставлять в команде двух этих сотрудников и не проще было бы из состава проекта «конфликтующие стороны»? Руководитель проекта обосновал свое негативное отн к такому варианту развития ситуации. Какие доводы он приводил? • Конфликт, связанный с задачей, часто эффективно стимулирует творческие способности, поскольку заставляет людей еще раз обдумать проблему и прийти к результату, который удовлетворит всех. Поэт несхожие точки зрения в команде полезны для развития креативности и инноваций. • Конфликт, связанный с рабочим процессом, и меры по его разрешению путем открытого обсуждения возникших трудностей способствуют сплочению команды за счет того, что демонстрируют такие важн принципы командной работы, как свобода самовыражения, отсутствие страха самопредъявления, отк в обсуждении любой проблемной ситуации. • Конфликт между двумя членами команды не носит личностный характер, то есть это не конфликт отн Между сторонами конфликта нет личной неприязни. Они спорят и высказывают свое мнение, вовлека процесс обсуждения других, иногда слишком эмоционально. Но это способствует снятию эмоциональ напряжения в команде. Не происходит раскола команды на противоборствующие группировки. Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:04 Рекламный отдел запрашивает дополнительное финансирование на реализацию рекламной кампании мнению сотрудников отдела, эта рекламная кампания позволит увеличить приток клиентов, повысить конкурентоспособность предприятия и привлечь инвестиции. Бухгалтерский отдел выступает против, на то, что вложение может не окупиться и привести к убыткам. Окончательное решение в данном вопр любом случае принимает руководство. Представители рекламного отдела начали ходить к генерально директору и его замам с целью отстоять свою точку зрения. То же самое делает главный бухгалтер. Ме собой представители двух отделов не контактируют. Какой вид мероприятий по урегулированию конф имеет смысл провести руководителю компании? • Руководителю нужно пригласить специалиста-фасилитатора для проведения общего собрания дирек отделов компании. • Руководитель должен выступить в качестве посредника между представителями двух отделов и поп согласовать их позиции, чтобы принять решение по данному вопросу. • Руководителю нужно провести трехсторонние переговоры, в которых примут участие руководитель к (принимающий окончательное решение), главы рекламного и бухгалтерского отделов. Руководство компании не принимало личного участия в процессе командообразования. Их роль огран принятием решений о внедрении нового подхода управления и оплате корпоративных мероприятий. Э явилось причиной неудачи внедрения идеи и методов командообразования. Руководителем финансов отдела крупной производственной компании в городе Ш. был назначен Н.М. Ему 35 лет, обучался в Лондонском институте бизнеса, имеет опыт работы в московской консалтинговой компании 7 лет. Руководство компании высоко ценит нового специалиста и поставило перед ним задачу разработать стратегический план развития отдела. На первом собрании новый начальник произнес речь, в которой обозначил приоритеты работы отдела ввиду необходимости повышения конкурентоспособности комп динамично развивающемся рынке, повышении уровня индивидуальной ответственности каждого сотр о готовности рассматривать и поощрять любые инициативы коллег. Н.М. закончил свой доклад пригл к совместной творчески организованной деятельности. Сотрудники отдела столкнулись с трудностью: нежеланием нового начальника принимать участие в решении текущих дел компании. Обращение по э вопросам вызывало в нем недоумение, после чего следовала рекомендация разобраться в ситуации самостоятельно, опираясь на свой опыт работы в решении такого рода задач. Сотрудникам следовало обращением к новому начальнику отдела подготовить и предложить варианты решения проблемы, а е лучше – самостоятельно принять решение. Работники финансового отдела не привыкли к такой поста вопроса. Предыдущий начальник контролировал каждый момент, был в курсе всех дел, знал и настаи соблюдении существующих правил. В этой ситуации возросла роль неформального лидера отдела П.А который, копируя поведение предыдущего начальника, стал фактическим руководителем отдела. Поло «двоевластия» негативно воспринималось и фактическим его начальником, и руководством компании результате, по настоянию Н.М., неформальный лидер П.А. был уволен. После этого работа в отделе развалилась, а между сотрудниками и начальников началось открытое противостояние. Используя зн Читайте только самое интересное динамике, установите, на каких ценностного развития находятся новый начальни Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберёмспиральной из них целую ленту — просто войдите в свойуровнях аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 13/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте рядовые сотрудники отдела. • Сотрудники – на фиолетовом, начальник – на красном. • Сотрудники – на синем, начальник – на оранжевом. • Сотрудники – на красном, начальник – на зеленом. Наверх Регистрация Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:04 Руководством консалтинговой компании было принято решение о переходе на командный стиль упра Много усилий было потрачено на формирование корпоративной культуры и корпоративного стиля, информационного пространства, выработке, обсуждению и доведению до сведения сотрудников целе ценностей корпорации. Над разработкой командных мероприятий трудились приглашенные специали числа психологов и пиарщиков. Были проведены тренинги командообразования на сплоченность сотр Был установлен регламент проведения корпоративных мероприятий: два раза в год выездные меропр регулярные совещания и мозговые штурмы по актуальным проблемам компании; отмечание праздник дней рождения; направление сотрудников на различные курсы повышения квалификации (с их оплато введена норма участия в корпоративных мероприятиях, за соблюдением которой тщательно следили. введена даже должность директора по корпоративной культуре. Руководство компании в лице презид генерального директора и его замов на корпоративных мероприятиях не присутствовали. На все эти мероприятия было потрачено немало ресурсов – финансовых и временных. Год назад компания столк трудностями, вызванными объективными причинами развития ситуации на профильном рынке. Потер в первую очередь финансовый характер. Сотрудники не получили премии, большинство корпоративны мероприятий было отменено. Вместо ожидаемого сплочения коллектива, которое руководство считал командой, называло «семьей», начался отток специалистов. Сотрудники увольнялись и объясняли это падением их финансового благополучия, они выражали уверенность в том, что им не составит труда н работу с достойной заработной платой. Кулуарно они говорили, что рады наконец-то избавиться от нен обязаловки и жесткого контроля. Каковы причины того, что внедрение идеи и методов командообразо данном случае не привело к положительным результатам? • Разработка целей и ценностей компании велась специалистами не из числа сотрудников компании, к не знали специфику деятельности и личностных особенностей сотрудников. Было уделено внимание в проявлениям корпоративной культуры. По этой причине соблюдение правил компании стало носить принудительный характер и не смогло стать фундаментом развития команды. • Построение команд идет не «сверху вниз», а «снизу вверх». Решение о внедрении идеи, принципов и м командообразования принимается руководством, но реализация начинается с работы с рядовыми сотрудниками. Это явилось причиной неудачи внедрения идеи и методов командообразования. • Вся организация не может быть одной командой, поскольку команда – это небольшая по численност работающая над реализацией конкретных целей и задач. Должна была быть проведена работа по формированию нескольких команд, в зависимости от целей и специфики деятельности. В дальнейшем основным фокусом внимания должны были стать поддержание работоспособности команд и при необходимости их переукомплектование. • Руководство компании не принимало личного участия в процессе командообразования. Их роль ограничилась принятием решений о внедрении нового подхода управления и оплате корпоративных мероприятий. Это явилось причиной неудачи внедрения идеи и методов командообразования. Консультации. Тесты. Помощь МТИ Витте Росдистант 16 янв 2024 в 15:04 С.А. – новый руководитель финансового отдела компании. На должность он был назначен месяц назад работал в отделе продаж более 5 лет. Общий рабочий стаж С.А. – 15 лет. На прежнем месте работы С.А характеризовался как хороший организатор, лидер, умеющий видеть перспективы, человек креативны неконфликтный. Он прошел несколько курсов повышения квалификации по направлениям «Менеджм «Финансы». У С.А. сложился имидже современного лидера, выступающего за инновационное развитие умеющего осуществлять четкое планирование. Он стал представителем компании на мероприятиях, посвященных инновациям в сфере работы компании. Сразу после назначения новый руководитель пр совещание с сотрудниками отдела, на котором обозначил перспективы и основные направления деяте Многим коллегам его планы показались эксцентричными и нереализуемыми. Но никакие мнения сотр нового начальника не интересовали. Он был окрылен своими идеями и с энтузиазмом принялся реализовывать задуманное. От коллег С.А. требовал строго следовать его указаниям и четко выполня распоряжения. Доводов о трудности и нереализуемости поставленных задач он не воспринимал. Част давал аналогичные задания сразу нескольким сотрудникам, что вызывало неразбериху в отделе. С.А. постоянно отвлекал коллег от работы, раздавая все новые и новые указания. Итогом руководства С.А финансовым отделом стали стагнация, неразбериха в делах, многочисленные конфликты внутри колл Генеральный директор компании, узнав о состоянии дел в отделе и выслушав многочисленные жалоб руководителей смежных подразделений, вызвал С.А. на разговор. Последний в ходе беседы продемонстрировал свою полную уверенность в правильности выбранного стиля работы, вступил в сп генеральным директором, обвинив его в ригидности и недальновидности. Руководитель компании ост непреклонен и дал С.А. месяц на исправление ситуации в работе отдела. Вернувшись в отдел, С.А. пров собрание, которое проходило на повышенных тонах. Он начал с обвинения сотрудников в «стукачестве несобранности и непрофессионализме. В ответ коллеги попытались оправдаться, что еще больше разо С.А. Он незамедлительно принял решение уволить сотрудников, которые посмели высказать ему свое недовольство. К какой группе лидеров, в зависимости от уровня самооценки, относится С.А.? • Лидер с низкой самооценкой. • Лидер с высокой самооценкой. • Лидер с адекватной самооценкой. Показать ещё сообщения Читайте только самое интересное ВКонтакте © 2006-2025 О ВКонтакте Правила Для бизнеса Разработчикам Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберём из них целую ленту — просто войдите в свой аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 Deutsch Русский English 14/15 28.05.2025, 03:49 Командная работа и лидерство | ВКонтакте Регистрация Наверх Читайте только самое интересное Мы найдём много записей по вашему вкусу и соберём из них целую ленту — просто войдите в свой аккаунт. https://vk.com/topic-179013844_49419606 15/15