Синергия тест. Управление проектами. Итоговый тест Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса: 4 темпы роста доходов 3 темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов 2 темпы роста активов 1 темпы роста капитала Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, - это ... Вспомогательные производственные процессы ... представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании Критический путь Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: А-Е B-F C-G D-H Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: 1 выявление ошибок в структуре процессов 2 разработка новой структуры процессов 3 синхронизация структур 4 стабилизация В стандарте ... в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем РМВОК (6-е издание) ГОСТ РИСО 21500-2014 Р2М + НТК Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками:... А. 1960-е гг. - этап развития методов сетевого планирования Е. появляется матричная форма организации В. 1970-е гг. - этап развития системного подхода к управлению проектами F. создаются профессиональные организации управления проектами С. 1980-е гг. - этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности G. развивается управление качеством в проекте D. 1990-е гг. - этап новых направлений в управлении проектами H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны А -Е В - F С - G D - Н Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, - это Такт Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков - добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, это ... рисков Пересмотр Группа показателей ... характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом гибкости качества наблюдаемости + управляемости ... раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операции по управлению рисками, формы и состав управляющих документов Методологический Организационный Бюджетный + Регламентный Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства - внутреннего или внешнего называется правилом ... 100% Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, - это ... Избежание В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности,... (укажите 2 варианта ответа) + разработка бюджета проекта + оценка длительности работ разработка реестра рисков выбор поставщиков Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500: 1 определение последовательности работ 2 оценка длительности работ 3 разработка расписания проекта 4 управление расписанием проекта Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, - это ... Поточная линия Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: 1 определение состава работ 2 оценка трудозатрат (продолжительности) работ 3 определение ключевых вех и ограничений 6 учет рисков 4 определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана 5 пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации:... Тактические бизнес-планы Е. по продолжительности решаемых задач Сжатые бизнес-планы F. по объему Рабочие бизнес-планы G. Инвестиционные бизнес-планы А - Е В - F С - G D - Н по условиям конфиденциальности Н. по целям разработки Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают ... (укажите 2 варианта ответа) □ номер элемента в структуре □ название элемента + цель проекта + ограничения проекта □ ответственного за операцию участник Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям - это ... Планирование коммуникаций Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для ... (укажите 3 варианта ответа) □ детального понимания того, как будет решаться задача проекта + планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания + четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними + утверждения целей проекта или результатов его фазы Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании:... 1 организационная структура 2 результаты функционального анализа 3 карта бизнес-процессов 4 ошибки в структуре процессов Осознание недостатка чего-либо, вызывающее что метод, .... побуждение к действию, - это ... Потребности Неверно, такой нефункциональных требований работа «в поле» обучение мозговой штурм как применим для сбора + Use case Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является ... + разработка целей для команды и назначение членов команды проекта управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач оценка результатов, борьба за улучшения в проекте управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач Такой способ сбора требований, как подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов) Сбор требований Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, - это ... Стандарт Главная фигура в процессе управления проектом - это ... Менеджер проекта Типичная ошибка при построении матрицы ответственности -... (укажите 2 варианта ответа) □ исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности □ составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности + допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа + перегрузить матрицу ответственности символами Синергия тест. Управление проектами. Компетентностный тест Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании? В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase) В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase) + В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase) В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase) При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест - 2. Чему равна длительность операционного цикла? + Длительность операционного цикла равна 25 мин Длительность операционного цикла равна 100 мин Длительность операционного цикла равна 50 мин В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь? + В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение? В приоритете - общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе + В приоритете - общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта В приоритете - общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах В приоритете - общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии? + Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95 Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05 Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2 Вопрос: Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь. Критический путь: А-В-Е-Н Критический путь: C-F-G + Критический путь: C-D-E-H Критический путь: A-B-D-F-G У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков? Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов Сделать анализ рисков поможет план ресурсов Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта + Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет? При значении ставки дисконтирования 10 % При значении ставки дисконтирования 9 % + При значении ставки дисконтирования 8 % Вопрос: Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг + Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности Вопрос: Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта Окупаемость проекта наступает в точке А Окупаемость проекта наступает в точке В + Окупаемость проекта наступает в точке С Окупаемость проекта наступает в точке D
