Тема: Современные подходы к управлению в сфере физической культуры и спорта 2 СОДЕРЖАНИЕ Глава 1. Теоретические основы управления в сфере физической культуры и спорта ......... 5 1.1 Сущность и содержание управления в сфере физической культуры и спорта .............. 5 1.2 Организационная структура управления Муниципальные органы управления (управления, отделы, комитеты по физической культуре и спорту) осуществляют управление физической культурой и спортом на уровне муниципальных образований...... 8 Глава 2 Современные подходы к управлению в сфере физической культуры и спорта ..... 10 2.1 Стратегическое управление в сфере физической культуры и спорта ......................... 10 2.2 Управление качеством в сфере физической культуры и спорта ................................. 11 2.3 Финансовое управление в сфере физической культуры и спорта .............................. 12 Заключение ............................................................................................................... 14 Источники ................................................................................................................. 16 3 Введение Актуальность темы контрольной работы обусловлена возрастающей ролью физической культуры и спорта в современном обществе. Физическая активность является важным фактором сохранения здоровья, повышения работоспособности и улучшения качества жизни населения. Сфера физической культуры и спорта представляет собой сложную систему организаций, требующую эффективного управления для достижения поставленных целей. В современных условиях, характеризующихся высокой конкуренцией, динамичными изменениями внешней среды и возрастающими требованиями к качеству предоставляемых услуг, необходимость применения современных подходов к управлению в сфере физической культуры и спорта становится особенно актуальной. Степень изученности проблемы управления в сфере физической культуры и спорта достаточно высока. Существует значительное количество научных посвященных исследований различным и аспектам практических управления разработок, спортивными организациями. Однако, несмотря на наличие значительного количества исследований, проблема применения современных подходов к управлению в сфере физической культуры и спорта остается актуальной. Задачи: - Определить основные принципы и функции современного управления в сфере физической культуры и спорта. - Проанализировать современные подходы к управлению в сфере физической культуры и спорта (стратегическое управление, управление качеством, управление проектами, управление персоналом, управление финансами и т.д.). 4 - Рассмотреть особенности применения современных подходов к управлению в различных организациях сферы физической культуры и спорта (спортивные школы, фитнес-центры, спортивные федерации и т.д.). 5 Глава 1. Теоретические основы управления в сфере физической культуры и спорта 1.1 Сущность и содержание управления в сфере физической культуры и спорта Управление в сфере физической культуры и спорта представляет собой целенаправленный процесс воздействия на спортивные организации и отдельные элементы системы физического воспитания с целью достижения поставленных целей. В широком смысле, управление в данной сфере охватывает совокупность принципов, методов и средств, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие спортивных организаций и системы физического воспитания в целом. Объектом управления в сфере физической культуры и спорта являются спортивные организации (клубы, школы, федерации), система физического воспитания в образовательных учреждениях, а также отдельные спортсмены и занимающиеся физической культурой. Субъектом управления выступают органы государственной власти (Министерство спорта РФ, региональные и муниципальные органы управления), общественные организации (спортивные федерации, ассоциации), а также руководители спортивных организаций и тренеры. Особенности управления в сфере физической культуры и спорта обусловлены спецификой отрасли, которая характеризуется: - Социальной значимостью: Физическая культура и спорт играют важную роль в формировании здорового образа жизни, укреплении здоровья населения, развитии личности и социальной интеграции. - Многообразием организационных форм: В сфере физической культуры и спорта существует широкий спектр отличающихся по форме собственности, целям и задачам. организаций, 6 - Высокой степенью неопределенности: Результаты спортивной деятельности зависят от множества факторов, включая генетические особенности спортсменов, качество тренировочного процесса, материально-техническое обеспечение и внешние условия. - Спецификой трудовых ресурсов: В сфере физической культуры и спорта работают специалисты с различным уровнем образования, квалификации и опыта, требующие особого подхода к управлению. Целями управления в сфере физической культуры и спорта являются: - Развитие массового спорта и физической активности населения. - Подготовка спортивного резерва и спортсменов высокого класса. - Создание условий для занятий физической культурой и спортом для всех слоев населения. - Обеспечение качественной подготовки спортивного резерва и спортсменов высокого класса. - Совершенствование системы управления спортивными организациями. - Развитие спортивной науки и инновационных технологий. - Основные принципы и функции управления в сфере физической культуры и спорта Эффективное управление в сфере физической культуры и спорта основывается на ряде принципов, среди которых выделяют: 1) Принцип научности: Принятие управленческих решений на основе научных исследований и анализа данных. 2) Принцип системности: Рассмотрение объектов управления как сложных систем, состоящих из взаимосвязанных элементов. 7 3) Принцип демократизации: Участие широкого круга заинтересованных лиц в процессе принятия управленческих решений. 4) Принцип единоначалия персональной и ответственности коллегиальности: Сочетание руководителя с участием коллектива в обсуждении и решении важных вопросов. 5) Принцип стимулирования и ответственности: Создание системы мотивации и ответственности за достижение поставленных целей. Функции управления в сфере физической культуры и спорта включают: 1) Планирование: Определение целей, задач и стратегий развития спортивных организаций и системы физического воспитания. 2) Организация: Создание организационной структуры, распределение полномочий и ответственности. 3) Мотивация: Создание системы стимулов и мотивации для эффективной работы персонала. 4) Контроль: Оценка результатов деятельности, выявление отклонений от плановых показателей и принятие корректирующих мер. 5) Координация: Обеспечение согласованности и взаимодействия между различными подразделениями и участниками системы управления. 6) Регулирование: Внесение изменений в планы и организационную структуру в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды 8 1.2 Организационная структура управления Муниципальные органы управления (управления, отделы, комитеты по физической культуре и спорту) осуществляют управление физической культурой и спортом на уровне муниципальных образований. Общественные организации: Спортивные федерации и ассоциации являются общественными организациями, осуществляющими управление определенным видом спорта на национальном и международном уровнях. Организационные структуры организациях: Спортивные школы, управления клубы, в спортивных фитнес-центры имеют собственные организационные структуры управления, обеспечивающие их эффективное функционирование. В сфере физической культуры и спорта, приобретающей все большее социальное и политическое значение в современном обществе, эффективность управления является ключевым фактором достижения стратегических целей. Управление в данной отрасли представляет собой многоуровневую систему, где различные организационные структуры выполняют специфические функции, требующие скоординированного взаимодействия. Так, спортивные федерации и ассоциации, функционируя в качестве общественных организаций, осуществляют управление отдельными видами спорта на национальном и международном уровнях. Их деятельность, регламентированная нормативно-правовыми актами и уставами, направлена на определение векторов развития конкретного вида спорта, установление стандартов и правил, формирование соревновательного календаря и обеспечение соблюдения антидопинговых положений. Таким образом, управление в сфере физической культуры и спорта представляет собой сложную, многоуровневую и динамичную систему, 9 требующую применения современных подходов, основанных на принципах научности, системности, эффективности и социальной ответственности. 10 Глава 2 Современные подходы к управлению в сфере физической культуры и спорта 2.1 Стратегическое управление в сфере физической культуры и спорта В условиях динамично меняющейся внешней среды спортивные организации все чаще прибегают к стратегическому управлению, которое представляет собой процесс определения долгосрочных целей и задач организации, а также разработки планов и действий для их достижения. Сущность стратегического управления заключается в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества организации на рынке спортивных услуг. Этапы стратегического планирования в спортивной организации включают: - Анализ внешней среды: Оценка политических, экономических, социальных, технологических и экологических факторов, оказывающих влияние на деятельность организации (PESTEL-анализ). - Анализ внутренней среды: Оценка сильных и слабых сторон организации, ее ресурсов, компетенций и организационной структуры. - SWOT-анализ: Определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, возникающих во внешней среде. - Формулирование стратегических целей и задач: Определение конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных во времени (SMART) целей и задач. - Разработка стратегии: Определение путей достижения поставленных целей и задач. - Реализация стратегии: Разработка планов и действий для реализации стратегии, распределение ресурсов и ответственности. 11 - Контроль и оценка: Оценка результатов реализации стратегии, выявление отклонений от плановых показателей и принятие корректирующих мер. SWOT-анализ является важным инструментом в спортивном менеджменте, позволяющим оценить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникающие во внешней среде. Разработка стратегии развития спортивной организации должна основываться на результатах SWOT-анализа и учитывать специфику отрасли, а также особенности организации. 2.2 Управление качеством в сфере физической культуры и спорта Управление качеством в сфере физической культуры и спорта направлено на обеспечение соответствия предоставляемых услуг потребностям и ожиданиям потребителей. Понятие “качество” в данной сфере определяется как совокупность характеристик спортивных услуг, удовлетворяющих требованиям потребителей и обеспечивающих достижение желаемых результатов. Критерии оценки качества спортивных услуг включают: - Профессионализм персонала: Уровень квалификации тренеров, инструкторов и других специалистов. - Материально-техническое обеспечение: Наличие современного оборудования, инвентаря и спортивных сооружений. - Безопасность: Обеспечение безопасных условий для занятий спортом. - Комфорт: Создание комфортных условий для занятий спортом (раздевалки, душевые, туалеты). - Доступность: Обеспечение доступности спортивных услуг для различных слоев населения. 12 - Результативность: Достижение поставленных целей и задач (улучшение здоровья, повышение спортивных результатов). Системы управления качеством (ISO 9000 и др.) позволяют спортивным организациям внедрять стандарты качества и постоянно улучшать предоставляемые услуги. Методы повышения качества спортивных услуг включают: - Обучение и повышение квалификации персонала. - Приобретение современного оборудования и инвентаря. - Улучшение инфраструктуры спортивных сооружений. - Внедрение новых технологий и методик тренировок. - Оценка удовлетворенности потребителей и учет их пожеланий. 2.3 Финансовое управление в сфере физической культуры и спорта Финансовое управление в спортивной организации направлено на обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов для достижения поставленных целей. Источники финансирования спортивных организаций могут включать: Государственное финансирование. Спонсорские взносы. Доходы от продажи билетов и абонементов. Доходы от проведения спортивных мероприятий. Доходы от рекламы. Доходы от оказания платных услуг. Планирование и (по желанию, если позволяет объем) 13 Управление проектами в сфере физической культуры и спорта представляет собой применение знаний, навыков, инструментов и методов к деятельности проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к нему. Сущность проектного управления заключается в организации и координации ресурсов для достижения конкретных целей в рамках определенного бюджета и времени. Этапы управления спортивным проектом включают: Инициация проекта: Определение целей и задач проекта, а также обоснование его целесообразности. Планирование проекта: Разработка плана проекта, определение ресурсов, сроков и бюджета. Исполнение проекта: Реализация плана проекта, координация работы участников и контроль за выполнением задач. Мониторинг и контроль проекта: Оценка результатов выполнения проекта, выявление отклонений от плановых показателей и принятие корректирующих мер. Завершение проекта: Официальное завершение проекта, оценка результатов и передача результатов заказчику. 14 Заключение Проведенный анализ теоретических основ и современных подходов к управлению в сфере физической культуры и спорта позволяет сделать следующие выводы. Во-первых, эффективное управление является ключевым фактором успешного функционирования и развития спортивных организаций и системы физического воспитания в целом. Управление в данной сфере имеет ряд особенностей, обусловленных социальной значимостью отрасли, многообразием организационных форм и высокой степенью неопределенности. Во-вторых, применение современных подходов к управлению, таких как стратегическое управление, управление качеством, управление персоналом и финансовое управление, позволяет спортивным организациям повысить свою конкурентоспособность, улучшить качество предоставляемых услуг и эффективно использовать имеющиеся ресурсы. В-третьих, оценка эффективности рассмотренных современных подходов к управлению свидетельствует о их высокой практической значимости. Внедрение стратегического планирования позволяет организациям определить долгосрочные цели и задачи. Вместе с тем, следует отметить, что в сфере физической культуры и спорта существуют определенные проблемы, препятствующие эффективному управлению. К ним относятся: Недостаточное финансирование. Дефицит квалифицированных управленческих кадров. Несовершенство нормативно-правовой базы. Отсутствие единых стандартов качества спортивных услуг. 15 Перспективы развития управления в сфере физической культуры и спорта в современных условиях связаны с: Внедрением современных информационных технологий. Развитием государственно-частного эффективности их деятельности. Полученные выводы и рекомендации могут быть полезны для руководителей спортивных школ, клубов, федераций, а также для органов государственной власти, осуществляющих управление в сфере физической культуры и спорта. 16 Источники 1) Алексеев, С. В. Спортивное право России : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению 032100 “Физическая культура” и по специальности 032101 “Физическая культура и спорт” / С. В. Алексеев. - 4е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 687 с. 2) Аньшин, В. М. Управление проектами: основы профессиональных знаний : учебное пособие / В. М. Аньшин, О. Н. Ильина. - 2-е изд., перераб. и доп. Москва : Дело, 2013. - 240 с. 3) Виханский, О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. 8-е изд., стер. - Москва : Гардарики, 2019. - 288 с. 4) Зорин, В.А. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие / В.А. Зорин. – М.: Советский спорт, 2004. – 320 с. 5) Исаев, А. А. Экономика и управление физической культурой и спортом : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 034300 “Физическая культура” / А. А. Исаев. - Москва : Академия, 2015. 368 с. 6) Лубышева, Л. И. Социология физической культуры и спорта : учебное пособие для студентов высших учебных заведений физической культуры / Л. И. Лубышева. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Академия, 2010. - 272 с. 7) Менеджмент и экономика физической культуры и спорта : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / под ред. Н. И. Переверзина. - 3е изд., стер. - Москва : Академия, 2005. - 368 с. 8) Переверзин, И. И. Менеджмент спортивной организации : учебное пособие / И. И. Переверзин. - Москва : Физическая культура, 2001. - 232 с. 9) Хрипкова, А. Г. Спортивный менеджмент : учебное пособие / А. Г. Хрипкова. - Москва : Физическая культура, 2017. - 256 с.
