Модель 7-S: Инструмент организационной эффективности от McKinsey

07.07.2026, 17:55
Enduring Ideas: The 7-S Framework | McKinsey

Стратегия и корпоративные финансы

McKinsey Quarterly
Непреходящие идеи: структура 7-S
1 марта 2008 г.| Статья
В этой интерактивной презентации — одной из
серии мультимедийных материалов — Лоуэлл
Брайан, директор нью-йоркского офиса McKinsey,
рассматривает модель 7-S, разработанную для того,
чтобы подчеркнуть решающую роль координации, а
не структуры, в организационной эффективности.
Представленная в конце 1970-х годов модель 7-S стала
поворотным моментом в понимании организационной
эффективности. Ранее менеджеры сосредотачивались на
организации как на структуре — кто что делает, кто кому
подчиняется и тому подобное. По мере роста и усложнения
организаций все более важным стал вопрос координации.
Представленная в книге « В поисках совершенства » бывших
консультантов McKinsey Томаса Дж. Питерса и Роберта Х.
Уотермана, эта модель описывает совокупность взаимосвязанных
факторов, влияющих на способность организации к изменениям.
Отсутствие иерархии между этими факторами предполагает, что
https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework#/
1/2
07.07.2026, 17:55
Enduring Ideas: The 7-S Framework | McKinsey
значительный прогресс в одной части организации будет
затруднительным без работы над другими.
Спустя примерно 30 лет модель 7S остается важным инструментом
для понимания сложности организаций. Сегодня, как никогда
прежде, одной лишь структуры недостаточно для организации.
В первой из серии интерактивных презентаций Лоуэлл Брайан,
директор нью-йоркского офиса McKinsey, размышляет о
концепции 7-S.
Интерактивный
Структура 7-S
Модель водораздела, которая рассматривает решающую
роль координации, а не структуры, в организационной

эффективности.
Насколько актуальна и полезна для вас эта статья?
https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework#/
2/2