… – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какоголибо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация Решение Верно 2 … управленческие решения предписывают способы осуществления тех или иных действий в определенных ситуациях и проявляются в соответствующих документах, правилах распорядка, графиках работы, нормах и нормативах Регулирующие Верно 3 С целью эффективного управления персоналом разрабатываются решения по различным аспектам активизации деятельности работников организации – это … управленческие решения активизирующие Верно 4 … управленческие решения служат для оценки тех или иных действий подчиненных и их дальнейшей корректировки Контролирующие Верно 5 … управленческие решения направлены на упорядочение информационного поля для работников организации и предоставления им необходимой информации Информирующие Верно 6 … управленческие решения разрабатываются высшими органами управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления Директивные Верно Директивные решения - разрабатываются высшими органами управления по важным текущим и перспективным проблемам организации и являются обязательными для нижестоящих уровней управления 7 Установите соответствие между видами управленческих решений и их характеристиками: Рекомендательные решения вырабатываются совещательными органами – различного рода комитетами или комиссиями; исполнение этих решений желательно, но не обязательно Верно Разрешающие (запрещающие) решения управленческие решения типа «да» или «нет», которые просто дают добро или накладывают запрет на те или иные предложения по решению проблемы 1) рождение (формирование) 8 Установите правильную последовательность стадий развития организации: 2) детство Верно 3) юность 4) зрелость 5) старение 6) исчезновение