Отчет по учебной практике: Определение оптимального размера партии

Отчет по
Учебной практике
Уфа 2025г.
ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИЧЕСКУЮ РАБОТУ
Студен Салихова Алеся Алексеевна. Группа Л-24-19
Тема «Определение оптимального размера закупаемой партии»
Вариант №25
Срок представления работы к защите «17» декабря 2025 г.
Научный консультант _______ «__» ______ 20__ Д.В.Целищев
Задания к исполнению принял «__» _____ 20__ г. ________
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................. 4
1. Практическая часть ........................................................................... 6
1.1 Постановка задачи ....................................................................... 6
1.2 Исходные данные ......................................................................... 6
1.3 Расчет оптимального размера заказа ......................................... 7
1.4 Затраты на оформление заказа ................................................... 7
1.5 Затраты на хранение запасов ...................................................... 8
1.6 Затраты на
закупку.............................................................................9
1.7 Общие затраты на управление запасами ................................... 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................... 10
ВВЕДЕНИЕ
Логистическая система управления запасами проектируется с
целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом
материального ресурса.
Реализация этой цели достигается решением следующих задач:
• учет текущего уровня запаса на складах;
• определение размера гарантийного (страхового) запаса;
• расчет размера заказа;
• определение интервала времени между заказами.
Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от
запланированных показателей и запасы употребляются равномерно, в
теории управления запасами разработаны две основные системы
управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели
непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами.
Такими системами являются:
1) система управления запасами с фиксированным размером
заказа;
2) система управления запасами с фиксированным интервалом
времени между заказами.
Наиболее простой моделью управления запасами на
предприятии является модель с фиксированным размером заказа.
Название модели говорит о ее ключевом параметре – размере заказа.
Он строго зафиксирован и не меняется при изменении условий
движения запаса. В качестве зафиксированного размера заказа
принимается оптимальный размер заказа, рассчитанный ранее.
Методика управления запасами на основе фиксации размера
заказа заключается в том, что заказы на пополнение запаса делаются в
момент снижения запаса до заранее определенного, порогового
уровня запаса в объеме, равном оптимальному размеру заказа. Все
параметры модели рассчитываются таким образом, что при
соблюдении исходных данных модель гарантирует бездефицитное
обслуживание потребителей в условиях определенности (т.е. в
условиях постоянного темпа потребления).
Классификация по времени позволяет выделить различные
количественные уровни запасов:
Максимальный желательный запас определяется для
отслеживания целесообразной загрузки площадей склада с точки
зрения критерия минимизации совокупных затрат.
Пороговый уровень запаса (или точка повторного заказа)
определяет уровень запаса, при достижении которого производится
очередной заказ. Величина порогового уровня должна быть
рассчитана таким образом, что поступление заказа на склад
происходит в момент снижения текущего запаса до уровня страхового
запаса. При расчете порогового уровня задержка в поставке не
учитывается.
Страховой (гарантийный) запас позволяет удовлетворять
потребность в запасе на время предполагаемой задержки в поставке.
При этом под возможной задержкой в поставке подразумевается
максимально возможная задержка. Восполнение страхового запаса
производится во время последующих поставок.
Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент
учета. Он может совпасть с максимальным желательным запасом,
пороговым уровнем или гарантийным запасом.
Цель работы: получить практические навыки расчета
оптимального
размера закупаемой партии.
1.
Практическая часть
1.1
Постановка задачи
По данным учета затрат известна стоимость оформления одного
заказа, годовая потребность в изделиях, закупочная цена
единицы изделия, затраты на хранение изделия на складе заданы
в % от его закупочной цены.
1. Определить оптимальный размер заказа по формуле
Вильсона.
2. Определить оптимальный размер заказа графически.
3. Доказать, что оптимальный размер заказа действительно
минимизирует затраты на оформление и хранение запасов.
1.2
Исходные данные
Исходные данные для проведения расчета оптимального размера
закупаемой партии представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Исходные данные
Вариант
25
Цена единицы,
руб.
690
Годовая
потребность,
шт.
1600
Стоимость
оформления
одного заказа,
360
руб.
Доля затрат на
содержание
единицы
запаса, руб.
48,3
1.3 Расчет оптимального размера заказа
Одним из инструментов для проведения предварительного
расчета оптимального размера заказа является модель экономически
оптимального размера заказа EOQ (economicorderquantity), известная
еще как формула Харриса, Кэмпа или наиболее распространенная как
формула Вильсона:
Q=√ 2*A*S/I
где A – затраты на оформление одного заказа, руб
S – годовая потребность, шт.;
I – затраты на содержание запаса на складе, руб.
= 155 шт.
Вывод: по формуле 1 нами был определен оптимальный размер
заказа Qопт = 155 шт.
1.4 Затраты на оформление заказа
Затраты на оформление заказа или, другими словами, затраты,
связанные с пополнением запаса – расходы материальных,
финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов,
необходимых для оформления и получения заказа. Они включают
затраты при планировании, осуществлении и контроле закупки,
включая транспортные, таможенные и другие расходы связанные с
доставкой продукции.
Затраты на оформление заказа рассчитываются по формуле:
CОЗ=S/Q*A
где S – объем потребности в запасе, единиц;
Q – размер заказа, единиц;
A – затраты на оформление одного заказа, руб.
=3716 руб.
При увеличении размера заказа, с учетом постоянной годовой
потребности количество заказов в год уменьшается, что естественным
образом снижает затраты на оформление заказа. Нами были
определены затраты на оформление заказа = 3716 руб.
1.5 Затраты на хранение запасов
Затраты на хранение запасов представляют собой расходы
материальных, финансовых, информационных, трудовых и других
видов ресурсов, необходимых для обеспечения сохранности и
поддержания
находящихся
качества
в
запасе
товарно-материальных
на
определенной
ценностей,
территории
или
транспортном средстве.
Издержки хранения запасов рассчитываются по формуле:
Cхр=Z*I
где Z – средний уровень запаса, единиц;
на
I – затраты на содержание запаса на складе, руб.
Средний уровень запаса при восполнении его партиями по Q
единиц равен половине этой величины, т.е:
= 3719 руб.
1.6 Затраты на закупку
Затраты на закупку рассчитываются следующим образом:
Сз=СS
где Cз – затраты на закупку запаса, руб.;
C – закупочная цена единицы товара, руб.;
S –годовая потребность, шт.
=1104000 руб.
1.7 Общие затраты на управление запасами
Общие затраты на управление запасами представляют собой
сумму затрат на закупку, оформление и хранение запаса:
T=Cз+Соз+Схр
где Т – общие затраты на управление запасами, руб.;
Cз – затраты на закупку, руб.;
Соз – затраты на оформление заказа, руб.;
Схр – затраты на хранение запаса, руб.
= руб.