Зарождение элементов УК в России: история и международный опыт

Зарождение элементов УК в России
• Первые упоминания о стандартах в России -- во
времена правления Ивана Грозного, когда были
введены стандартные калибры -- кружала – для
измерения пушечных ядер
•
Широкое внедрение стандартизации в
производство было положено Петром 1.
Указ №2436 от15
февраля 1712 г.
«А ружья драгунские, так и
солдатские, также и
пистолеты, когда будет
повелено, делать одним
калибром».
Указ от 11 января 1723 г.
«Повелеваю хозяина Тульской фабрики Корнилу Белоглазова бить кнутом и
сослать на работу в монастыри, понеже он, подлец, осмелился войску
Государства продавать негодные пищали и фузеи.
Старшину Альдермала Фрола Фукса бить кнутом и сослать в Азов, пусть не
ставит клейма на плохие ружья.
Приказано оружейной канцелярии переехать из Петербурга в Тулу денно и
нощно блюсти исправность ружей.
Пусть дьяки и подьячие смотрят, как альдермалы клейма ставят, буде
сомнение возьмет, самим проверить и осмотром и стрельбою. А два ружья
каждый месяц стрелять, пока не испортится.
Буде заминка в войске приключится при сражении по недогляду дьяков и
подьячих бить оных кутьями нещадно по голенному месту.
Хозяину – 25 кнутов и пени по червонцу за ружь.
Старшину Альдермала – бить до бесчувствия.
Старшего дьяка отдать в унтер-офицеры.
Дьяка – отдать в писари.
Подьячего лишить воскресной чарки сроком на один год.
Новому хозяину ружейной фабрики Демидову повелеваю построить дьякам и
подьячим избы, дабы не хуже хозяйской были, буде хуже, пусть Демидов не
обижается, повелеваю живота лишить.
Опыт управления качеством в
США.
Характерные особенности:
• Жесткий контроль качества изготовления
продукции с использованием методов
математической статистики;
• Внимание к процессу планирования по
объемным и качественным показателям,
административный контроль за выполнением
планов;
• совершенствование управления фирмой в
целом.
• Конгресс США учредил национальные
Премии им. Малькома Болдриджа за
выдающиеся достижения в области
повышения качества продукции.
• С 1987 года выдаются ежегодно трем
лучшим фирмам. Премии вручает
Президент США во второй четверг
ноября – всемирный день качества.
•
Опыт управления качеством в
Японии
Э.Деминг и Дж. Джуран
Отличительные черты:
• ориентация на постоянное совершенствование процессов и
результатов труда во всех подразделениях;
• ориентация на контроль качества процессов, а не качества
продукции;
• ориентация на предотвращение возможности допущения
дефектов;
• тщательное исследование и анализ возникающих проблем по
принципу восходящего потока, т.е. от последующей операции к
предыдущей;
• культивирование принципа: «Твой потребитель – исполнитель
следующей производственной операции;
• полное закрепление ответственности за качество результатов
труда за непосредственным исполнителем;
• активное использование человеческого фактора, развитие
творческого потенциала рабочих и служащих, культивирование
морали: « Нормальному человеку стыдно плохо работать»
Программа на японских
предприятиях «пять нулей»:
• не создавать (условия для появления
дефектов);
• не передавать ( дефектную продукцию
на следующую стадию);
• не принимать (дефектную продукцию с
предыдущей стадии);
• не изменять (технологические режимы);
• не повторять (ошибок).
главное в отношении к качеству в
Японии:
• широкое внедрение научных разработок в
области управления и технологии;
• высокая степень компьютеризации всех
операций управления, анализа и контроля за
производством;
• максимальное использование возможностей
человека, для чего применяются меры по
стимулированию творческой активности
(кружки качества), воспитанию патриотизма к
своей фирме, систематическому и
повсеместному обучению персонала