SWOT-анализ: Маркетинговый анализ проекта

1. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА – SWOT-анализ
SWOT-анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов
внутренней и внешней среды проекта и разделении их на 4 категории
Задача SWOT-анализа – разработка стратегии развития проекта при учтете всех внутренних и
внешних факторов
•
•
•
•
S (Strengths) – сильные стороны. Это преимущества, уникальные свойства проекта, а также
внутренние позитивные факторы, способствующие успешной реализации проекта (команда
проекта, опыт проектной деятельности, ресурсы, заинтересованность внутренних
стейкхолдеров и т.п.)
W (Weaknesses) – слабые стороны. Недостатки и слабые стороны проекта, т.е. то, в чем
проект проигрывает конкурентам, а также внутренние негативные факторы, не
способствующие успешной реализации проекта
O (Opportunities) – возможности. Это благоприятные факторы внешней среды, положительно
влияющие на создание и реализацию проекта (рост спроса на проект, новые рынки, рост
доходов населения, возможность приобрести новые технологии, обучение, кооперация,
гранты и т.п.)
T (Treats) – угрозы. Внешние факторы, негативно влияющие на проект, которые не зависят от
принимаемых нами решений
Алгоритм проведения SWOT-анализа
ШАГ 1. Выберите проект _______________________________________________________________
ШАГ 2. Занести в матрицу SWOT-анализа сильные и слабые стороны проекта. Можно использовать
следующие вопросы:
Для определения сильных сторон:
• Какие ключевые конкурентные преимущества проекта?
• В чем сильна наша проектная команда?
• Есть ли преимущества в технологиях и методах работы перед конкурентами?
Для определения слабых сторон:
• В чем наш проект слаб по сравнению с конкурентами?
• Что мешает внедрять инновации в работу, техническое оснащение?
• Какие есть недостатки маркетинга, корпоративной культуры?
ШАГ 3. Занести в матрицу SWOT-анализа возможности для организации и ее проекта
ШАГ 4. Определить угрозы, которые могут повлиять на реализацию проекта, и занести в матрицу
SWOT-анализа
ШАГ 5. Выбрать стратегию развития организации. Виды стратегий:
S-O – Линия силы. Использовать сильные стороны и возможности внешней среды для создания
уникального проекта, создающего конкурентные преимущества для организации
W-O – Линия компенсации. Использовать возможности внешней среды для нивелирования
слабых сторон проекта
S-T – Линия защиты. Использовать сильные стороны для создания проекта, который позволит
противостоять угрозам внешней среды
W-T – Линия предупреждения. Разработать проект, учитывающий слабые стороны и возможные
угрозы со стороны внешней среды
Матрица SWOT-анализа
S – сильные стороны
W – слабые стороны
O – возможности
T – угрозы
Выбранная стратегия развития:
S-O W-O S-T W-T