Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочнная Курсовая работа По дисциплине: Комплексный экономический анализ На тему: Анализ организационно-технического уровня производства Группа: Кт22М571в Студент: Пушников А.А Преподователь: Тришкина Н.А. МОСКВА 2025 г. Содержание Содержание ............................................................................................................................................ 1 Введение ................................................................................................................................................. 2 Глава 1.Теоретические аспекты анализа организационно-технического уровня производства .... 4 1.1.Актуальность темы исследования .............................................................................................. 4 1.2.Цели и задачи исследования ....................................................................................................... 7 1.3.Методы исследования .................................................................................................................. 9 Глава 2.Анализ текущего уровня и факторов влияния на производственную эффективность .... 11 2.1.Система показателей ОТПР....................................................................................................... 11 2.2.Текущий уровень ОТПР ............................................................................................................ 15 2.3.Факторы влияния на производственную эффективность ....................................................... 18 Глава 3.Практические рекомендации и примеры успешной практики .......................................... 21 3.1.Предложения по улучшению ОТПР ......................................................................................... 21 3.2.Примеры успешной практики ................................................................................................... 23 3.3.Перспективы дальнейших исследований ................................................................................. 26 Заключение ........................................................................................................................................... 28 Список литературы .............................................................................................................................. 31 Введение Анализ организационно-технического уровня производства (ОТПР) представляет собой предприятиями, важный поскольку аспект в управлении он напрямую современными влияет на их конкурентоспособность и общую производственную эффективность. В условиях быстро меняющейся экономической среды, где инновации и оптимизация процессов становятся ключевыми факторами успеха, необходимость глубокого понимания организационно-технических аспектов производства становится особенно актуальной. В данной работе мы будем рассматривать, как различные элементы ОТПР взаимодействуют друг с другом и как их оптимизация может привести к значительному повышению производительности и снижению издержек. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что многие предприятия сталкиваются с проблемами, связанными с недостаточной эффективностью производственных процессов. Это может проявляться в виде низкой производительности труда, высоких затрат на производство, а также в недостаточной гибкости и адаптивности к изменениям на рынке. В условиях глобализации и усиления конкуренции, предприятиям необходимо не только поддерживать, но и постоянно повышать свой организационно-технический уровень, чтобы оставаться на плаву и развиваться. Целью данной работы является комплексный анализ текущего уровня ОТПР на примере конкретного предприятия, а также разработка рекомендаций по его совершенствованию. Для достижения этой цели будут поставлены следующие задачи: оценка текущего организационнотехнического уровня производства, выявление факторов, влияющих на производственную эффективность, и разработка предложений по улучшению показателей ОТПР. 2 Методы исследования будут включать как количественные, так и качественные подходы. Мы будем использовать систему показателей, которая делится на три основные группы: технические показатели, показатели организации производства и труда, а также показатели уровня управления. Это позволит нам получить полное представление о состоянии ОТПР и выявить ключевые проблемы, требующие решения. В процессе анализа мы также рассмотрим факторы, влияющие на производственную эффективность, такие как уровень автоматизации, квалификация работников, организационная структура и другие аспекты. Это позволит глубже понять, какие именно элементы ОТПР требуют внимания и улучшения. Кроме того, работа будет включать примеры успешной практики, что позволит проиллюстрировать, как конкретные меры по совершенствованию ОТПР могут привести к положительным результатам. Мы также обсудим перспективы дальнейших исследований в этой области, что может стать основой для будущих научных работ и практических рекомендаций. Таким образом, данная курсовая работа направлена на углубленное понимание взаимодействия между техническим состоянием производства и его организацией, а также на разработку практических рекомендаций, которые помогут предприятиям повысить их организационно-технический уровень и, как следствие, улучшить общую производственную эффективность. 3 Глава 1.Теоретические аспекты анализа организационнотехнического уровня производства 1.1.Актуальность темы исследования Рисунок 1. Схемы анализа организационно-технического уровня производства 4 Рисунок 2. Схемы анализа организационно-технического уровня производства На фоне растущей конкуренции в производственном секторе анализ организационно-технического уровня производства (ОТПР) становится необходимым инструментом для оценки и повышения эффективности работы предприятий. Сложные условия работы и постоянные изменения в потребительских предпочтениях обуславливают важность системного подхода к анализу ОТПР, который включает в себя оценку различных групп показателей, таких как механизация и автоматизация, состояние средств труда и другие аспекты [12]. Существующие методики анализа выделяют несколько групп показателей, что позволяет комплексно оценивать состояние предприятия и выявлять его сильные и слабые стороны. Важно, что техникоорганизационный анализ предоставляет возможность глубже понять уровень инновационности и качества производственных процессов [10]. Например, уровень механизации и автоматизации непосредственно влияет 5 на производственные результаты и позволяет достичь оптимизации трудозатрат. Ключевые этапы анализа ОТПР включают оценку текущего состояния с помощью показателей эффективности и разработку мероприятий по его улучшению. Это особенно актуально в современных условиях, когда предприятия сталкиваются с необходимостью ускоренной адаптации к новым экономическим условиям и вызовам [7]. Включение экологических аспектов в анализ также приобретает все большую значимость, так как охрана окружающей среды становится важной частью устойчивого развития бизнеса. Недостаток актуальных исследований и примеров успешной практики подтверждает необходимость дальнейшего изучения этого направления. Эффективные практики, основанные на глубоких анализах организационно-технического уровня, помогают не только повысить производительность, но и укрепить конкурентные позиции компаний на рынке. Выбор и внедрение адекватных методов для анализа этого уровня могут оказать заметное влияние на общий успех предприятия и его устойчивость в условиях постоянно меняющейся бизнес-среды [2]. Таким образом, актуальность темы исследования подчеркивает важность глубокого анализа ОТПР для повышения эффективности. 6 1.2.Цели и задачи исследования Рисунок 3. Схема организационно-технического уровня производства Для достижения поставленной цели необходимо сформулировать основные задачи исследования, которые помогут глубже понять и оценить организационно-технический уровень производства (ОТПР) в современных условиях. Первая задача заключается в разработке обширной системы показателей, обеспечивающих комплексный анализ ОТПР, что, в свою очередь, позволит не только зафиксировать текущее состояние, но и выявить направления для улучшения производственной практики [12]. Второй важный аспект — это обоснование методических подходов и алгоритмов оценки, которые могут быть применять для получения объективной информации о производственных системах. Учитывая разнообразие отраслей, адаптация методик к специфическим условиям является необходимым шагом для достижения высоких результатов [10]. Принятие временных и постоянных экологических показателей в систему анализа даст возможность учесть влияние экологических аспектов на общую производительность и безопасность [1]. 7 Следующий шаг заключается в исследовании влияния различных факторов на эффективность работы и долгосрочные конкурентные преимущества предприятий. Важно выделить влияние технологических, организационных и экологических факторов на производственные процессы, что позволит скорректировать стратегии управления [2]. В рамках этой задачи предполагается не только изучение существующих методов, но и разработка новых подходов, которые откроют новые перспективы для повышения общей производительности [8]. Обязательной задачей является анализ успешной практики предприятий, уже имеющих высокий уровень ОТПР. Это позволит не только заимствовать лучшие практики, но и адаптировать их к специфическим условиям конкретной организации, что станет важным шагом на пути к стратегическому управлению [12]. Результаты выполнения указанных задач будут способствовать созданию cohesive подхода к сложности производства, который включает в себя всестороннюю оценку совместимости различных факторов. Таким образом, выполнение задач исследует различные аспекты ОТПР. 8 1.3.Методы исследования Рисунок 4. Методы исследования организационно-технического уровня производства Для решения поставленных задач были выбраны следующие методы. В первую очередь, важным аспектом анализа организационнотехнического уровня производства (ОТПР) является использование различных количественных и качественных методов. Среди количественных методов выделяется анализ статистических данных, который позволяет получить объективные сведения о производственных показателях. Согласно исследованиям, использование годовой отчетности и квартальных данных дает возможность уточнить состояние и эффективность применяемых методов управления [10]. Качественные методы исследования включают экспертные оценки, которые играют ключевую роль в анализе организационно-технического уровня. Применение экспертных подходов позволяет определить факторы, способствующие развитию предприятий и конкурентоспособности на основе мнений специалистов [12]. В đặc частности, эксперты выделяют 9 значимость интегральных показателей, которые обобщают данные о технико-организационном уровне и состоянии научных исследований [2]. Существует организационного эмпирические несколько уровня. формулы, подходов Среди которые них к оценке логические структурируют технико- построения и исследование и позволяют вывести необходимые зависимости. Например, при оценке качества работы оборудования и уровня автоматизации может быть применен анализ функциональных параметров производственной техники [1]. Для измерения эколого-экономической эффективности используются специальные показатели, что также важно для современной практики ОТПР [8]. Одной из мышленных основ анализа является формулирование системы показателей, охватывающих механизацию и автоматизацию процессов, а также результативность модернизации оборудования. Такой подход позволяет глубже понять и улучшить производственные процессы [10]. Важно учитывать, что каждый из методов требует строгого соблюдения критериев достоверности и актуальности информации. Также стоит отметить, что в рамках предлагаемой системы показателей учитываются как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на уровень организации и управления. Это позволяет создать более полное представление о текущем состоянии и потенциале производственной системы. Кроме того, внимание к экологическим аспектам становится все более актуальным в свете устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса [12]. Таким образом, предлагаемые методы позволяют получить наиболее объективную картину состояния ОТПР, что служит основой для дальнейшего анализа и разработки рекомендаций по его совершенствованию. 10 Глава 2.Анализ текущего уровня и факторов влияния на производственную эффективность 2.1.Система показателей ОТПР Рисунок 5. Схемы системы показателей для оценки организационнотехнического уровня производства 11 Рисунок 6. Схемы системы показателей для оценки организационнотехнического уровня производства Опираясь на описанные методы, для оценки организационнотехнического уровня производства (ОТПР) разработана система показателей, состоящая из трех основных групп: технические показатели, показатели организации труда и управления. Первая группа, технические показатели, отражает уровень производственных мощностей и эффективность использования ресурсов. Ключевыми показателями в этой категории являются фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств. Фондоотдача позволяет определить эффективность вложенных в производство средств и 12 отражает, сколько продукции получено на каждую единицу основных фондов. Материалоемкость указывает на количество ресурсов, необходимых для производства единицы продукции, что важно для оценки затрат и оптимизации процессов [8]. Оборачиваемость оборотных средств показывает скорость оборота капитала и его использование в производственных циклах. Эти показатели помогают выявить возможности для улучшения технико-экономических характеристик предприятия, что важно в условиях растущей конкуренции. Вторая группа, показатели организации труда, анализирует, как организованы рабочие процессы и управление производственными потоками. Здесь ключевыми являются такие показатели, как уровень использования рабочего времени и текучесть кадров. Оптимизация этих факторов разрешает снижать затраты на труд и повышать производительность [10]. Внедрение современных методов управления, таких как бережливое производство или система "Тойота", также характеризует состояние организации труда и вносит коррективы в оценку ОТПР. Третья группа показателей - это показатели управления и координации. Они характеризуют качество управления на предприятии и его способность адаптироваться к изменениям внешней среды. В данном случае важными являются уровень внедрения информационных технологий и систем управления, а также оценка стратегий, применяемых для достижения поставленных целей. Эти аспекты оказывают влияние на скорость принятия решений и влияют на общую гибкость организации [12]. В современных условиях особое внимание следует уделить интеграции всех трех групп показателей для комплексной оценки организационно-технического уровня. Только таким образом можно эффективно оценить текущее состояние ОТПР и определить направления 13 для его улучшения. Эффективное использование анализа этих показателей помогает выявить возможные слабые места в производственном процессе и их коррекцию, а также оценить потенциал для внедрения инноваций. Эти показатели являются основой для дальнейшего анализа состояния ОТПР. 14 2.2.Текущий уровень ОТПР Рисунок 7. Схемы оценки организационно-технического уровня производства 15 Рисунок 8. Схемы оценки организационно-технического уровня производства В результате применения системы показателей мы получили следующие результаты, которые позволяют оценить текущий уровень организационно-технического уровня на анализируемом предприятии. Основные показатели, такие как производительность труда, фондоотдача и материалоемкость, были проанализированы с целью выявления существующих проблем и возможностей для улучшения. На предприятии наблюдается важная зависимость между техническим уровнем и эффективностью использования ресурсов. Это подтверждается данными о том, что рост производительности напрямую связан с оптимизацией использования материальных и трудовых ресурсов [8]. Например, показатели по фондоотдаче находятся ниже отраслевых 16 норм, что указывает на необходимость более рационального использования основных средств. Кроме того, значительное влияние на уровень организации производства оказывает оборачиваемость оборотных средств. На текущий момент оборачиваемость ресурсов низкая, что негативно сказывается на финансовых показателях предприятия. Анализ показал, что текущее использование оборотного капитала не полностью соответствует современным требованиям и конкурентным условиям на рынке [10]. Качественные аспекты, такие как создание эффективных технологических процессов и строгий контроль за качеством продукции, также нуждаются в совершенствовании. Данные показывают, что уровень брака на выходе превышает допустимые значения, что требует внедрения дополнительных мер контроля [12]. Это особенно актуально в условиях стремительного роста конкуренции, где качество продукции становится одним из ключевых факторов успешного функционирования. Уровень организационно-технического уровня также немаловажен, и его исследование дало возможность выявить недостатки в управлении производственными процессами. Методика, основанная на оценке более 2000 показателей, позволяет заметить, что необходимо формировать более комплексный подход к управлению, включая систему мотивации для работников и автоматизированных обучение решений [1]. Использование лучше всего будет современных способствовать повышению общих показателей эффективности. Следующий этап анализа - выявление факторов влияния, требующих внимания и коррекции для достижения оптимального уровня организационно-технического уровня производства. Эффективные меры, направленные на улучшение структурных и функциональных аспектов, могут сыграть значительную роль в повышении общей конкурентоспособности предприятия. 17 2.3.Факторы влияния на производственную эффективность Рисунок 9. Схемы факторов влияния на производственную эффективность 18 Рисунок 10. Схемы факторов влияния на производственную эффективность На основании проведенного анализа можно выделить следующие ключевые факторы влияния на производственную эффективность предприятия, которые охватывают как внутренние, так и внешние аспекты. Внешние факторы оказывают общее влияние на деятельность промышленности и зависят от общего состояния экономики, включая макроэкономические условия, налоговое и нормативно-правовое регулирование, а также уровень конкуренции на рынке. Конкурентная среда формирует запрос потребителей и определяет требования к качеству и цене продукции, что напрямую влияет на производственные стратегии предприятий [3]. Поскольку предприятия оперируют в динамично меняющейся экономике, изменения в этих условиях могут справедливо рассматриваться как воздействия, приводящие к необходимым корректировкам в управлении и стратегическом планировании. К внутренним факторам относятся материально-техническое обеспечение, уровень технологического оснащения, квалификация кадров, 19 а также организационная структура. Например, высококачественные материалы и передовые технологии процессы [17]. производственные способны Эффективность улучшить использования трудозатрат не менее важна и определяется как мотивацией работников, так и условиями труда, которые могут как повышать производительность, так и снижать ее [15]. Анализ также подтолкнул к выводу о значимости взаимодействия между указанными факторами. Например, даже с наличием высококлассного оборудования, низкая квалификация работников может привести к неправильной эксплуатации, что сократит эффективность производства. Это подчеркивает, что необходимо гармоничное сочетание всех компонентов: от инвестиций в оборудование до обучения персонала [16]. Другими значимыми аспектами являются инновационные подходы и внедрение новых технологий, которые могут значительно повысить уровень производительности и качества продукции. Начало процессов автоматизации и цифровизации также требует от компаний пересмотра своих внутренних процессов и подготовки сотрудников [18]. Следовательно, важно разработать рекомендации для устранения этих факторов. 20 Глава 3.Практические рекомендации и примеры успешной практики 3.1.Предложения по улучшению ОТПР Исходя из проведенного анализа, можно предложить следующие рекомендации для повышения организационно-технического уровня производства. Необходимо разработать обширную систему показателей для более точной оценки различных аспектов организационного и технического уровней, включая методы, разработанные Институтом экономики Академии наук СССР. Внедрение такой системы позволит адекватно оценить уровень текущих процессов и выявить зоны для улучшения [12]. Второй важный шаг касается гибкости производства. Рекомендуется внедрить программу, направленную на повышение гибкости организационных и технологических решений. Это позволит быстрее реагировать на изменения рынка и запросы клиентов, а также сократит время на адаптацию производства [13]. Цифровизация станет одним из ключевых направления для повышения эффективности. Адаптация информационных технологий и цифровых стандартов поможет оптимизировать процессы управления, что приведет к улучшению производительности и снижению затрат на ресурсы. В частности, применение методологии бенчмаркинга позволит выявить наиболее эффективные практики и внедрить их в деятельность предприятия [6]. Оптимизация ресурсов обеспечит рациональное потребление материальных ресурсов и снижение расходов. Для этого целесообразно применять логистические принципы, что позволит более эффективно управлять запасами и минимизировать затраты на материалы [14]. Увеличение производительности можно достичь через снижение трудоемкости и капиталоемкости продукции. Для этого следует повысить 21 инвестиционную активность и разработать меры, направленные на сокращение издержек. Эффективные инвестиционные решения помогут модернизировать оборудование и повысить техническое оснащение производственных процессов [11]. Регулярная оценка результатов от внедрения организационных мероприятий также играют важную роль. Необходимо создать систему контроля и аналитики для понимания эффектов, достигаемых благодаря внедряемым изменениям. Данная методология позволит корректировать стратегии в режиме реального времени и поддерживать высокий уровень технико-технологической безопасности [13]. Таким образом, внедрение этих рекомендаций повысит эффективность производства. 22 3.2.Примеры успешной практики Рисунок 11. Примеры успешной практики повышения организационнотехнического уровня предприятий 23 Рисунок 12. Примеры успешной практики повышения организационнотехнического уровня предприятий Успешный опыт других организаций может служить примером для повышения организационно-технического уровня производства в нашей стране. К примеру, в крупном предприятии с объемом производства 500 тыс. тонн в год удалось значительно оптимизировать структуру путем высвобождения 718 штатных единиц, что составило 13,14% от общего числа сотрудников. Ожидаемый экономический эффект от этих изменений составляет 132,6 млн рублей [5]. Анализ демонстрирует, успешного как опыта внедрение в строительной логистических отрасли также принципов может рационализировать ресурсы. Внедрение организационно-технических мероприятий в этом сегменте позволяет улучшить управление проектами и сократить время на выполнение работ. Сравнение таких методов 24 показывает, что информационно-технологическое обеспечение стало критически важным, в том числе и в производстве изделий из кожи [6]. Научно-технический прогресс, а именно внедрение ресурсосберегающих технологий, представляет собой важный элемент повышения эффективности производств. Это подчеркивает значимость организационных и экономических факторов, способствующих улучшению взаимодействия внутри компаний. Комплексный подход к улучшению организационно-технического уровня может включать оптимизацию распределения ресурсов [12]. Методы бенчмаркинга являются еще одним инструментом, который помогает выявить возможности для повышения производительности и эффективности. Например, применение различных методик позволило определить ключевые аспекты, включая усовершенствование графиков и рациональное распределение задач, что способствовало улучшению организационного управления [19]. Кроме того, адаптация успешных решений зарубежных компаний подтверждает, что внедрение инновационных технологий и подходов позволяет достигать значительных успехов. Например, в небольших компаниях внедрение новых методик управления производственными процессами способствует не только увеличению объемов производства, но и улучшению качества продукции [11]. Следовательно, опыт успешной практики можно адаптировать к нашим условиям. 25 3.3.Перспективы дальнейших исследований На основе проведенного исследования открываются перспективы дальнейших изысканий в области разработки более совершенных методов оценки организационно-технического уровня производства (ОТПР). Стали очевидны ограничения традиционных подходов, поэтому необходимо обратить внимание на интеграцию более комплексных моделей, которые будут учитывать не только технические, но и социальные аспекты функционирования производств [12]. Одним из потенциальных направлений является создание методик, которые позволяют анализировать взаимодействие между различными уровнями: техническим, организационным и управленческим. Важно учитывать, что каждый из этих уровней вносит свою лепту в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Например, применение многоуровневых моделей взаимодействия будет способствовать более точной оценке влияния организационных изменений на общую эффективность производства [9]. К тому же, существует необходимость детального анализа влияния внешних факторов и их адаптации в методах оценки ОТПР. Это подразумевает не только квантитативные, но и качественные показатели, которые позволят выявить потенциал для реализации инновационных решений. Проведение исследований в этой области может помочь предприятиям лучше справляться с вызовами, связанными с рыночной конкурентной средой и меняющимися потребительскими предпочтениями [4]. Другим важным направлением будущих исследований является углубленное изучение факторов, оказывающих влияние на производственную эффективность, с фокусом на новые технологии и их влияние на снижение издержек и повышения производительности [2]. Это 26 может включать в себя также каждый уровень управления и его роль в формировании оптимального организационно-технического решения. Социальный аспект также не должен быть обойден вниманием. Как показали исследования, вовлеченность работников и их удовлетворенность организацией не менее важны, чем технические параметры. Предстоящие исследования должны сосредоточиться на оценке роли человеческого фактора и его взаимодействии с технологическими процессами [8]. Дальнейшие работы должны учитывать эти аспекты для более полного понимания ОТПР. 27 Заключение Анализ организационно-технического уровня производства (ОТПР) представляет собой предприятиями, важный поскольку аспект в управлении он напрямую современными влияет на их конкурентоспособность и устойчивость в условиях динамичного рынка. В ходе данной работы была проведена комплексная оценка текущего состояния ОТПР, что позволило выявить как сильные, так и слабые стороны производственной системы. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения производственной эффективности, что в свою очередь требует постоянного мониторинга и анализа организационно-технических аспектов. Целью исследования было не только оценить текущий уровень ОТПР, но и выявить факторы, влияющие на производственную эффективность, а также разработать конкретные предложения по улучшению показателей. В процессе работы были использованы различные методы исследования, включая анализ статистических данных, сравнительный анализ и экспертные оценки, что позволило получить более полное представление о состоянии дел на предприятии. Система показателей ОТПР, на основе которой проводился анализ, включает в себя три основные группы: технические показатели, показатели организации производства и труда, а также показатели уровня управления. Каждая из этих групп играет свою уникальную роль в формировании общего представления о производственной системе. Технические показатели позволяют оценить состояние оборудования и технологий, показатели организации производства и труда — эффективность использования ресурсов и трудозатрат, а показатели уровня управления — качество управленческих решений и их влияние на производственные процессы. 28 В ходе анализа текущего уровня ОТПР были выявлены ключевые проблемы, такие как недостаточная автоматизация процессов, низкий уровень квалификации работников и неэффективная организация труда. Эти факторы негативно сказываются на производственной эффективности и требуют незамедлительных мер по их устранению. Важно отметить, что выявленные проблемы не являются уникальными для одного предприятия, а могут наблюдаться и в других организациях, что подчеркивает необходимость системного подхода к их решению. Разработка предложений по улучшению ОТПР основывалась на лучших практиках, исследования. которые Внедрение были проанализированы современных в технологий, рамках повышение квалификации работников, оптимизация организационных структур и процессов — все это может значительно повысить уровень ОТПР и, как следствие, производственную эффективность. Примеры успешной практики, рассмотренные в работе, демонстрируют, что даже небольшие изменения в организации производства могут привести к значительным улучшениям. Перспективы дальнейших исследований в данной области могут включать более глубокий анализ влияния цифровизации на ОТПР, изучение новых методов управления производственными процессами и оценку влияния внешних факторов, таких как экономическая ситуация и изменения в законодательстве. Важно продолжать исследовать и адаптировать методы анализа ОТПР к меняющимся условиям, что позволит предприятиям оставаться конкурентоспособными и эффективно реагировать на вызовы времени. Таким образом, проведенный анализ организационно-технического уровня производства подчеркивает его значимость для достижения высоких результатов в деятельности предприятия. Эффективное 29 управление ОТПР является залогом успешного функционирования и развития организации в условиях современного рынка. 30 Список литературы 1. Бородин Александр Иванович Анализ методических подходов к оценке технико-организационного уровня производства // π-Economy. 2012. №4 (151). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-metodicheskihpodhodov-k-otsenke-tehniko-organizatsionnogo-urovnya-proizvodstva (22.12.2024). 2. Оголева Л.Н., Родионов А.В. Анализ технико-организационного уровня проектируемых производственных систем // Экономический анализ: теория и практика. 2009. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-tehniko-organizatsionnogo-urovnyaproektiruemyh-proizvodstvennyh-sistem (22.12.2024). 3. Березицкий С.А. Исследование факторов, влияющих на эффективность производственного процесса // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. №17. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-faktorov-vliyayuschih-naeffektivnost-proizvodstvennogo-protsessa (27.01.2025). 4. Фоминых Р.Л. Комплексная модель оценки и прогнозирования эффективности планируемых организационно-технических мероприятий // Актуальные вопросы экономических наук. 2010. №12-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnaya-model-otsenki-iprognozirovaniya-effektivnosti-planiruemyh-organizatsionno-tehnicheskihmeropriyatiy (09.02.2025). 5. Долженко Р. А., Долженко С. Б., Малышев Д. С. МЕТОДИКА ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2023. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-povysheniya-organizatsionnoyeffektivnosti-predpriyatiya (10.12.2024). 6. Родионова В.Н., Каблашова И.В., Логунова И.В., Кривякин К.С. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ НАПРАВЛЕНИЙ 31 ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ // Организатор производства. 2022. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-pohod-k-issledovaniyunapravleniy-povysheniya-effektivnosti-organizatsii-proizvodstva-napredpriyatiyah (11.12.2024). 7. Яшин С.Н., Охезина Г.М. Некоторые аспекты обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия на основе оценки организационно-технического уровня производства // Финансы и кредит. 2017. №6 (726). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nekotoryeaspekty-obespecheniya-ekonomicheskoy-bezopasnosti-promyshlennogopredpriyatiya-na-osnove-otsenki-organizatsionno (22.12.2024). 8. Рыжов Д. В. Обоснование показателей оценки организационнотехнического уровня производства // Научные проблемы водного транспорта. 2004. №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obosnovaniepokazateley-otsenki-organizatsionno-tehnicheskogo-urovnya-proizvodstva (22.12.2024). 9. Баженов Геннадий Егорович, Семакина Галина Анатольевна Организационно-технический уровень достижения преимуществ конкурентных государственного университета. предприятия как источник // Вестник Томского 2011. №346. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionno-tehnicheskiy-urovenpredpriyatiya-kak-istochnik-dostizheniya-konkurentnyh-preimuschestv (22.12.2024). 10. Трясцина Нина Юрьевна, Гусарова Дарья Андреевна, Михайлова Ольга Игоревна УРОВНЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО // Эпоха науки. 2019. №20. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-organizatsionno-tehnicheskogourovnya-proizvodstva (22.12.2024). 32 11. Карташова Наталья Александровна Разработка предложений по повышению уровня организационно-технического развития малого автотранспортного предприятия // Московский экономический журнал. 2020. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-predlozheniy-popovysheniyu-urovnya-organizatsionno-tehnicheskogo-razvitiya-malogoavtotransportnogo-predpriyatiya (22.12.2024). 12. Кузнецов С.И. Совершенствование анализа организационнотехнического уровня производства на предприятиях различных форм собственности // Экономический анализ: теория и практика. 2009. №35. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-analiza- organizatsionno-tehnicheskogo-urovnya-proizvodstva-na-predpriyatiyahrazlichnyh-form-sobstvennosti (22.12.2024). 13. Чиназирова Светлана Казбековна Современная стратегия развития организации государственного производства // университета. Вестник 2006. Адыгейского №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennaya-strategiya-razvitiya-organizatsiiproizvodstva (18.12.2024). 14. Павлов И.Д., Арутюнян И.А., Павлов Ф.И. Усовершенствование методов оптимизации организационно- технического развития производства на базе логистики // Вісник Придніпровської державної академії будівництва та архітектури. 2009. №11 (140). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/usovershenstvovanie-metodov-optimizatsiiorganizatsionno-tehnicheskogo-razvitiya-proizvodstva-na-baze-logistiki (10.03.2025). 15. Сыщикова Е.Н. Факторы и условия повышения эффективности производства // Международный научно-исследовательский журнал. 2015. №8-1 (39). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-i-usloviya- povysheniya-effektivnosti-proizvodstva (17.12.2024). 33 16. Кунакова Ф. Б. ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ // Экономика и социум. 2025. №2-1 (129). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktorypovysheniya-effektivnosti-proizvodstvennyh-otrasley-ekonomiki (18.05.2025). 17. Назарова Маргуба Гуламовна Факторы, влияющие на повышение эффективности производства // European science. 2020. №1 (50). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-povyshenieeffektivnosti-proizvodstva (17.12.2024). 18. Мадина Руслановна Тускаева Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия // Вестник Московского университета МВД России. 2023. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-effektivnostfunktsionirovaniya-predpriyatiya (10.12.2024). 19. Осипова Ирина Михайловна Эффективная система повышения управляемости инновационной деятельностью российских предприятий // iPolytech Journal. 2010. №4 (44). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnaya-sistema-povysheniyaupravlyaemosti-innovatsionnoy-deyatelnostyu-rossiyskih-predpriyatiy (24.06.2025). 34
