Презентация
АО «Автомобильный завод «УРАЛ»
Акционерное общество
«Автомобильный завод «УРАЛ»
КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ
«ЦИФРОВОЙ УРАЛ».
ОТ ЗАПАДНОГО ПО К ОТЕЧЕСТВЕННОМУ.
СЦТ: Новые производственные технологии
Отрасль внедрения: Промышленность
Регион регистрации участника: Челябинская область
Регион(ы) реализации проекта: Челябинская область
Общая стоимость проекта, руб.: 180 067 502 руб.
Сумма гранта, руб.: 92 694 467 руб.
Срок реализации проекта: Январь 2020г. – Декабрь 2022г.
2
Резюме проекта
Обоснование необходимости реализации Проекта:
• Переход с зарубежных систем устаревших версий на отечественный
комплекс для снижения санкционных рисков;
• Необходимость сокращения времени на подготовку к производству
новых изделий, поддержания целостности и актуальности данных о
произведённых изделиях за счет перевода в «цифровое пространство»
моделей изделия и бизнес-процессов проектирования/изготовления.
• Создание единого информационного пространства между
предприятиями Бизнеса для обеспечения единых бизнес-процессов от
заявки покупателя до продажи автомобиля, в т.ч. с использованием
механизмов бесшовной интеграции между программными
компонентами.
• Создание единой платформы – мастер-системы – для реализации всех
бизнес-процессов предприятия.
3
Резюме проекта
Ожидаемый результат по итогам реализации Проекта - перевод действующих бизнеспроцессов с западного ПО на отечественное с существенными улучшениями в процессах, а
именно: создание рабочей модели по всему циклу от конструкторской и технологической
документации описания нового автомобиля до его продажи под заявку клиента.
• единая цифровая модель изделия, содержащая полную и актуальную конструкторскую и
производственно-технологическую структуры, документацию и 3D-модели, доступная
одновременно всем проектировщикам;
• инструментарий конфигурирования структуры нового изделия, позволяющий управлять
модификациями, сборками и связями между составными частями изделия с
использованием опций и условий применимости;
• управление проектированием и сквозное электронное согласование изменений изделия,
привязанное к цифровой модели изделия и учитывающее бизнес-цепочки предприятия;
• планирование основного производства (годовое – трехмесячное - недельное), в т.ч. в
интеграции с заказами клиента из CRM; план закупок; производственная логистика, в т.ч.
реализация фактического списания материалов, ПКИ и агрегатов под автомобиль;
• автоматизация закладки для сборки на Главном конвейере, пооперационный учёт;
• полномасштабная автоматизация на базе платформы 1С:ERP Предприятие 8 всего спектра
производственных бизнес-процессов (в т.ч. вспомогательное производство), блока
отчётности (полный пакет, включая РСБУ, МСФО, налоговый, управленческий, в т.ч.
консолидация по всему бизнесу) и всех интеграционных механизмов с учётными
системами, действующими на предприятии (ЗУП, ЭДО, 1С:Документооборот, SRM, CRM), в
1С:ERP Управление предприятием 8.
4
Резюме проекта
Ключевые показатели
Наименование показателя
Значение
запуск T-FLEX PLM в промышленную эксплуатацию
100%
запуск 1С:ERP Управление предприятием 8 в промышленную
эксплуатацию
100%
кол-во сертифицированных рабочих мест в производстве (ERP)
60
объём получаемой отчётности из системы по всему Проекту
100%
кол-во настроенных интеграционных моделей
10
снижение стоимости владения ПО за счет сокращения кол-ва
используемых платформ
на 3 ед.
функциональные элементы ERP-системы внедрены на
высокотехнологичных предприятиях
8
количество типовых исполнений изделия (базовых
автомобилей), заведенных в систему PLM
130
количество подключенных к PLM-системе сертифицированных
(обученных) сотрудников.
215
5
Резюме проекта
Описание решения (ключевых компонентов).
1. ПРОГРАММНЫЙ КОМПЛЕКС T-FLEX PLM :
• Системы управления проектами, исследованиями, разработкой,
проектированием и внедрением в части CAD, CAM, CAE, EDA, PLM и
др.
• СЦТ: «Новые производственные технологии».
• Наличие в реестрах:
Программный комплекс T-FLEX PLM в составе:
T-FLEX PLM Сервер - №1811
T-FLEX DOCs - №1770
T-FLEX DOCs. Управление проектами - 1812
T-FLEX Технология - 1803
T-FLEX DOCs. Управление требованиями – заявка на включение подана
29.10.2020, регистрация ожидается март 2021.
T-FLEX CAD - №1232
T-FLEX CAD 2D+ - №1802
T-FLEX Электротехника - №4512
T-FLEX Динамика - №1818
T-FLEX Раскрой - №1819
T-FLEX VR - №5566
T-FLEX Анализ - №1817
T-FLEX ЧПУ - №3080
6
Резюме проекта
Описание решения (ключевых компонентов).
2. 1С:ERP Управление предприятием 8 :
• Система планирования ресурсов предприятия (ERP): создание
импортонезависимой ERP-системы «тяжелого класса».
• Использование 1С:ERP Управление предприятием 8, как единой
платформы для сквозных бизнес-процессов предприятия.
• СЦТ: «Новые производственные технологии».
• Наличие в реестрах: №72 в Едином реестре отечественного ПО
7
Описание участника конкурсного отбора
Общая информация.
АО «Автомобильный завод «УРАЛ» - российский производитель грузовых
автомобилей. Расположен в городе Миассе Челябинской области. Завод образован
в 1941 году, 8 июля 1944 — с конвейера сошел первый грузовик ЗИС-5B. В рабочую
смену с конвейера сходит в среднем 35 грузовиков, годовой объем выпуска –
примерно 9 тысяч грузовиков, в бизнесе работает около 6 тысяч человек.
Новым руководством бизнеса были поставлены цели по увеличению
объемов производства, формированию производственно-технологических структур
предприятия, ориентированных на ключевых производственных компетенциях и
продуктовой стратегии Бизнеса, автоматизации процессов от заявки покупателя до
постпродажного сервиса. Для осуществления этих целей необходимо было
выработать новую ИТ стратегию по цифровой трансформации бизнеса.
В том числе при подготовке ИТ стратегии АЗ «УРАЛ» после выхода из
Группы ГАЗ был учтен факт политической обстановки в России: при выборе
программного обеспечения необходимо смотреть прежде всего на отечественных
вендоров, что нивелирует санкционные риски.
В результате в 2019 году был открыт комплексный проект по цифровой
трансформации предприятия, включающий в себя ключевые решения по
направлениям PLM и ERP.
8
Описание участника конкурсного отбора
Опыт реализации аналогичных проектов:
Проект
Срок
реализации
Параметры
1С:УПП
Проект выполнялся внутренними ресурсами АЗ «УРАЛ» и Группы ГАЗ
01.2017-06.2017 Перевод НСИ и бизнес-процессов на новое ПО, срок закрытия периода: логистика – 31
число, Финансы – 6 число мес, след.за отч.
1С:ЗУП 3.1
Бюджет проекта 9 млн. руб. Запуск в промышленную эксплуатацию новой системы
выполнен в условиях ограниченного доступа к исторической системе с помощью
разработанной концепции переноса начальных остатков и оборотных данных с начала
01.2019-09.2019 года. Для переноса остатков по отпускам был разработан нетривиальный алгоритм
разбора и загрузки данных по всем сотрудникам. Учтены как основные, так и
дополнительные отпуска. Такая концепция загрузки начальных остатков позволила
сформировать корректную отчетность уже с начала года.
1С:ERP
Предприятие 31.01.2020г.
(Регл.учет)
Бюджет проекта – 32 млн.р. В рамках проекта автоматизирован бухгалтерский и
налоговый учет, управление затратами и расчет себестоимости, управление закупками,
складской учет и вспомогательное производство. Получена возможность видеть
постатейную оценку остатков незавершенного производства по каждому заказу с
возможностью сравнивать эту сумму с плановыми значениями. В результате
автоматизации функционал по обработке большинства первичных документов
движения ТМЦ был передан на места возникновения этих операций в том числе по
подразделениям вспомогательного производства, что позволяет повысить скорость
обработки информации.
Перевод НСИ и бизнес-процессов на новое ПО, срок закрытия периода в финансах – 6
число мес, след.за отч.
9
Описание участника конкурсного отбора
Наличие необходимой инфраструктуры:
К началу проекта информационная инфраструктура на АО «АЗ» УРАЛ»
включает в себя:
• Две серверные комнаты с оборудованием и системами бесперебойного
питания и кондиционирования.
• Корпоративная сеть передачи данных, объединяющая заводские корпуса
и другие предприятия ОМГ.
• Внедрена служба каталогов и электронная почта @uralaz.ru
10
Описание участника конкурсного отбора
Ключевые члены команды:
ФИО члена
команды
Проекта
Должность
Макарова Н.В.
Директор по финансам и
экономике
Гумурзаков Э.М.
Начальник Управления
информационных технологий
Ткачук Р.Л.
Становой А.И.
Мурдасов К.А.
Костерина М.С.
Описание опыта
Руководитель ИТ-проектов 1С:УПП, 1С:ЗУП,
1С:ERP.Регл.учет, 1С:ERP.Логистика, Баан
Руководитель ИТ-проектов 1С:УПП, 1С:ЗУП,
1С:ERP.Регл.учет, 1С:ERP.Логистика, Баан
Руководитель ИТ-проекта по обновлению CAD-системы
Главный специалист САПР
CATIA
Начальник Отдела Центра по
Руководитель направления «Планирование
логистике и контролю
производства. Логистика в производстве» в проектах
производства
1С:ERP.Логистика, Баан
Главный специалист по подготовке Руководитель направления «НСИ» в проектах
производства
1С:ERP.Логистика, Баан
Руководитель Центра учёта и
отчётности – Главный бухгалтер
Руководитель направления «регламентированный учёт»
в проектах 1С:ERP.Регл.учет, Баан.Финансы
11
Правообладатели
1. ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТОП СИСТЕМЫ«
Компания «Топ Системы» (https://tflex.ru/about/) - один из ведущих
российских разработчиков комплексных решений автоматизации
проектирования, подготовки и управления производством. На рынке САПР
компания работает с 1992 года. Основная разработка «Топ Систем» программный комплекс T-FLEX PLM
(CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM/CRM/PM/MDM/RM) - полномасштабное решение
промышленного уровня для организации работ, связанных с
информационной поддержкой и сопровождением жизненного цикла
изделия (PLM) - от заказа на разработку до испытаний и передачи в
эксплуатацию. ЗАО «Топ Системы» является и разработчиком, и
поставщиком своих решений.
12
Правообладатели
2. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «1С-СОФТ»
Фирма «1С» основана в 1991 г. и специализируется на разработке,
дистрибуции, издании и поддержке компьютерных программ делового
и домашнего назначения. Из собственных разработок фирмы «1С»
наиболее известны программы системы «1С:Предприятие», а также
продукты для домашних компьютеров и образовательной сферы. Система
программ «1С:Предприятие» предназначена для автоматизации
управления и учета на предприятиях различных отраслей, видов
деятельности и типов финансирования, и включает в себя решения для
комплексной автоматизации производственных, торговых и сервисных
предприятий, продукты для управления финансами холдингов и отдельных
предприятий, ведения бухгалтерского учета («1С:Бухгалтерия» самая
известная учетная программа в ряде стран), расчета зарплаты и управления
кадрами, для учета в бюджетных учреждениях, разнообразные отраслевые
и специализированные решения, разработанные самой фирмой «1С»,
ее партнерами и независимыми организациями.
13
Интеграторы
1. ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТОП СИСТЕМЫ».
Компания «Топ Системы» (https://tflex.ru/about/) - один из ведущих российских
разработчиков комплексных решений автоматизации проектирования, подготовки и
управления производством. На рынке САПР компания работает с 1992 года. Основная
разработка «Топ Систем» - программный комплекс T-FLEX PLM
(CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM/CRM/PM/MDM/RM) - полномасштабное решение промышленного
уровня для организации работ, связанных с информационной поддержкой и
сопровождением жизненного цикла изделия (PLM) - от заказа на разработку до испытаний и
передачи в эксплуатацию. ЗАО «Топ Системы» является и разработчиком, и поставщиком
своих решений.
Многолетний опыт ЗАО «Топ Системы» по внедрению систем программного комплекса TFLEX PLM с использованием собственной ресурсной базы подтверждается более чем 4000
предприятиями, в том числе:
Уралкриомаш (УВЗ), г. Нижний Тагил
Единое информационное пространство, КТПП, интеграция с ERP Eludia.
Промышленная эксплуатация с 2017 г.
Томский электромеханический завод (УВЗ), г. Томск
Единое информационное пространство, ТПП, интеграция с ERP 1С УПП.
Промышленная эксплуатация с 2017 г.
Электропривод (Технодинамика), г. Киров
Единое информационное пространство, КТПП, интеграция с ERP 1С УПП. Промышленная
эксплуатация с 2016 г.
14
Интеграторы
2. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "1С-РАРУС
ЧЕЛЯБИНСК"
Филиал «1С-Рарус» в Челябинске создан на базе компании ВЦ СофтСервис,
официального партнера фирмы «1С» с 2002 года. Общая информация о
компании «1С-Рарус»: Год основания: 2016. Количество сотрудников: 95. В
2016 году система менеджмента качества компании сертифицирована по
стандарту ISO 9001:2015.
• Проект Комплексная автоматизация на базе информационной системы
«1С:ERP Управление предприятием 2» в организации Akron Holding. Рамки
проекта 06.2018г.-10.2019г.
• Проект внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» в организации
АО «Завод №9». Рамки проекта 01.2019г.-10.2019г.
• Проект «1С:ERP Управление предприятием 2» в «Государственном
ракетном центре им.академика В.П.Макеева» Рамки проекта 12.2016г.06.2018г.
15
Схема реализации Проекта
Схема, роли и задачи участников проекта:
•
•
•
АО «АЗ «Урал» выступает Заказчиком в Проекте.
Правообладатели оказывают услуги поставки и настройки лицензий
в объеме в соответствии с условиями договора.
Интеграторы оказывают услуги внедрения программного комплекса
в объеме и в соответствии с «Техническим заданием».
Краткий перечень задач Интеграторов:
• предпроектное обследование предприятия, проектных документов,
технических заданий;
• организация проектной команды из числа сотрудников АЗ «УРАЛ» и
компании-интегратора;
• подготовка и установка макетов систем, моделей в соответствии с
техническими заданиями;
• оказание консультационных услуг (курсов обучения) по каждой
системе и направлению автоматизации;
• организация пусконаладочных работ и проведения опытной
эксплуатации, участие в запуске в промышленную эксплуатацию;
• техническая поддержка решения.
16
График реализации и план финансирования проекта
№
этапа
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Этап 5
Итого
Ключевые задачи этапа
Окончание работ по переводу логистики запасов и регл.учёт с 1С:УПП в 1С:ERP
Управление предприятием 8 - 100%.
Выпуск проектных документов, миграция данных из двух унаследованных систем
(BAAN, Teamcenter), внедрение функционала Архива КД, конфигурирования СИ и
управления изменениями.
Подготовка к переводу блока "Производство" из Баан в ERP: НСИ Производства,
Планирование и логистика производства.
Запуск модуля Производство в промышленную эксплуатацию.
Миграция данных из унаследованной системы (Documentum), внедрение
функционала ведения опций, механизмы интеграции с 1С:ERP Управление
предприятием 8 и импорта структур CATIA.
MES: Операции на Главном конвейере. Управление сборкой. Пооперационный учёт.
ERP Производство - логистика основного производства, фактическое списание под
а/м, интеграция с CRM. Расчет факт.себестоимости. План закупок.
Запуск календарного планирования, интеграция с TGBuilder и 1C:ERP Управление
предприятием 8, внедрение VR.
ERP.Производство - запуск процессов по вспомогательным производствам, в т.ч.
"Учёт оснастки и инструмента", "Управление качеством".
ERP.Отчётность и Бюджетирование - построение бюджетной модели, отчётность для
внутренних пользователей, ГОЗ.
ERP.интеграции - настройка интеграций с ЭДО, ЗУП.
Введение комплекса T-FLEX PLM в промышленную эксплуатацию. Расширение
доступа для пользователей предприятия.
ERP: Производство - "Учёт оснастки и инструмента" ввод в ПЭ, в т.ч. в интеграции с
Регл.учетом. QMS - ввод в ПЭ по всему блоку.
Электронный архив - полный пакет групп данных (в т.ч. исторических) в интеграции с
1С:ERP Управление предприятием 8.
Внедрение подсистемы CAE-CAM, подсистемы Управления требованиями.
ERP: Отчётность и Бюджетирование - окончание работ по бюджетированию. Запуск в
ПЭ.
Электронный архив - тиражирование решений на остальные группы документов по
АЗ (интеграции с 1С:ERP Управление предприятием 8).
Дата начала Дата оконч.
Сумма
гранта, руб.
Сумма
софин-я,
руб.
Доля
Общая сумма
софинанрасходов, руб.
я, %
01.01.2020
30.06.2020
16 661 158
11 277 328
40%
27 938 486
01.07.2020
28.02.2021
18 573 221
10 968 876
37%
29 542 097
01.03.2021
30.11.2021
36 369 027
26 420 158
42%
62 789 185
01.12.2021
31.05.2022
6 646 370
22 055 434
77%
28 701 804
01.06.2022
31.12.2022
14 444 692
16 651 239
54%
31 095 931
01.01.2020
31.12.2022
92 694 467
87 373 035
49%
180 067 502
17
Нефинансовые активы
Состав Решения (с выделением ключевых компонентов и указанием
доли отечественных):
Параметр – ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ
Значение
Покупка Лицензий PLM и техподдержка
100% отечественное ПО
Покупка Лицензий для ERP и техподдержка
100% отечественное ПО
Расширенная корпоративная лицензия 1С
100% отечественное ПО
Состав инфраструктуры Проекта (с указанием доли отечественных):
Параметр
Значение
Ключевое или нет
Серверное оборудование
зарубежное ПО
не ключевое
Коммутатор
зарубежное ПО
не ключевое
Сканеры и киоски для MES
зарубежное ПО
не ключевое
18
Нефинансовые активы
Доля расходов в общей Смете на: (1) оборудование и ПО, (2) оплату
труда и накладные расходы, (3) услуги сторонних организаций
Параметр
Значение
Оборудование и ПО (инфраструктура)
10,43%
Оплата труда и накладные расходы
20,51%
Услуги сторонних организаций
38,52%
19
Софинансирование
Форма привлечения софинансирования:
Привлечение средств софинансирования производится из
собственных оборотных средств предприятия, полученных из
выручки от реализации готовой продукции.
20
Итоги реализации проекта
Эффект от реализации Проекта для Участника конкурсного отбора
Ед.
изм.
Плановые значения
в течение срока
Завершение процесса внедрения Решения T-FLEX PLM
%
100
2
Запуск Решения T-FLEX PLM в промышленную эксплуатацию
%
100
3
Достижение Решением УГТ9 по T-FLEX PLM
№ УГТ
УГТ-9
4
Включение Решения в Единый реестр российских программ
для электронных вычислительных машин и баз данных /
Единый реестр российской радиоэлектронной продукции по
T-FLEX PLM
да/ нет
ДА
5
Завершение процесса внедрения Решения 1С:ERP Управление
предприятием 8 в промышленную эксплуатацию
%
100
6
Запуск Решения 1С:ERP Управление предприятием 8 в
промышленную эксплуатацию
%
100
ед.
Итого снижение на 3 ед.
ед
10
%
100
ед
60
№
Наименование планового показателя
1
7
7
9
10
снижение стоимости владения ПО за счет сокращения кол-ва
используемых платформ
кол-во настроенных интеграционных моделей
объём получаемой базовой отчётности из системы по всему
Проекту
кол-во сертифицированных рабочих мест в производстве
21
Итоги реализации проекта
Вклад Проекта в решение технологических задач субтехнологии основной СЦТ Проекта
№
Наименование планового показателя
Ед.
изм.
Плановые значения
в течение срока
11
Снижение времени на согласование конструкторского
изменения (Извещения об изменении)
%
15%
12
Количество типовых исполнений изделия (базовых
автомобилей), заведенных в систему PLM
ед
130
13
Количество подключенных к PLM-системе
сертифицированных (обученных) сотрудников.
ед
215
14
Количество внедрённых систем из числа планируемых TFLEX PLM
ед
10
15
MES-система внедрена на высокотехнологичных
предприятиях
ед
1
16
функциональные элементы ERP-системы внедрены на
высокотехнологичных предприятиях
ед
8
22
