«МАЙСКИЙ» УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Правительству Российской Федерации обеспечить:
ускоренное внедрение цифровых технологий в
экономике и социальной сфере (пп. «ж» п. 1).
Создание сквозных цифровых технологий
преимущественно на основе отечественных
разработок
(пп. «б» п. 11).
Преобразование приоритетных отраслей экономики,
включая энергетическую инфраструктуру,
посредством внедрения цифровых технологий и
платформенных решений (пп. «б» п. 11).
Гарантированное обеспечение доступной
электроэнергией, в том числе за счет внедрения
интеллектуальных систем управления
электросетевым хозяйством на базе цифровых
технологий (пп. «в» п. 15).
Преобразование энергетической инфраструктуры посредством внедрения цифровых технологий
ЧТО ТАКОЕ ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В
ЭЛЕКТРОСЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ (1)
1
Достоверные сквозные
данные о потреблении,
режимах работы сети и ее
элементах в режиме
реального времени, которые
позволяют:
Построить предиктивную аналитику*
Прогнозировать модель поведения
сети, ее элементов и потребителей
Обеспечить адекватное
реагирование на любые возмущения
и аварии в сети
2
Единая цифровая модель
сети (CIM), которая
позволяет:
Стандартизировать
и унифицировать технические
решения в электрической сети
Обеспечить интеграцию всех
данных с различных систем
Кратно сократить сроки
строительства, реконструкции
объектов сетевой инфраструктуры
3
Изменение и
совершенствование логики
процессов управления сетями:
Переход с трёхуровневой (филиал
– производственное отделение –
район электрических сетей) на
одноуровневую систему
управления распределительными
сетями
Оптимизация
оперативнотехнологического
управления.
Все сигналы от оборудования
выводятся на пульт диспетчера, у
эксплуатации оперативная схема
и электронный
наряд-допуск на планшетах (ОВБ)
Формирование
в
режиме
реального времени балансов
мощности
и
потребления
электроэнергии
Автоматизированное
перспективное
планирование
развития сети
* Анализ текущих и предшествующих
данных и событий в целях прогноза
событий в будущем (предиктивная
аналитика)
ЧТО ТАКОЕ ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ В
ЭЛЕКТРОСЕТЕВОМ КОМПЛЕКСЕ (2)
4 Активно-адаптивная сеть:
Автоматическая локализация мест
повреждения
Интеллектуальное управление режимами
работы сетей без участия человека
Электрическая сеть из пассивного
устройства транспорта и распределения
электроэнергии превращается в активный
элемент, параметры и характеристики
которого изменяются в реальном времени в
зависимости от режимов работы
энергосистемы
Для реализации этой новой функции сети
оснащаются современными
быстродействующими устройствами
силовой электроники и системами,
обеспечивающими получение информации
в режиме on-line о режимах работы сети и
состоянии оборудования
5
Раскрытие потенциала
цифровой сети за счёт:
Выявления неочевидных на данный
момент закономерностей на основе
глубокого анализа данных
Аналитики данных (энергетический
пульс рынка для субъектов РФ)
Продажи услуг потребителям на
энергосервисной основе за счёт
экономии энергопотребления
Создание условий для появления
новых сервисов:
Гибридные системы электроснабжения
потребителей
Просьюмер: потребитель потребляет,
производит, хранит электроэнергию
Проактивные сервисы для
потребителей, мобильные приложения
Тарифное меню
Технологии «Интернета вещей»
(цифровые датчики, сенсоры и
средства коммуникации)
Управление энергоэффективностью,
умные дома
Таргетинг потребителей по социальноэкономическим данным
Зарядная инфраструктура для
электротранспорта
Подключение потребителей по
принципу plug and play
Использование «умных» контрактов
для расчетов
Аналитические сервисы для
потребителей
ЦЕЛЬ: Цифровая трансформация – изменение логики процессов
и переход на риск-ориентированное управление компанией на
основе цифровых технологий
ЗАДАЧИ:
Адаптивность компании к новым задачам и вызовам.
Улучшение характеристик надежности электроснабжения потребителей.
Повышение эффективности компании.
Повышение доступности электросетевой инфраструктуры.
ЦЕЛЕВЫЕ
ОРИЕНТИРЫ
КОМПАНИИ
АКЦИОНЕРНАЯ
СТОИМОСТЬ
1 000
Оценка по EV/EBITDA
НАДЕЖНОСТЬ
SAIDI
2,4
2,4
SAIFI
0,92
Технологические нарушения
(ТН)
Время ликвидации ТН
АДАПТИВНОСТЬ
Новые рыночные условия
Новые цифровые технологии
Новые модели потребления
Новые сервисы
Люди/компания
ДОСТУПНОСТЬ
153
192
4,7
Всего: 9,4%
0,4-20кВ: 15,6%
Всего: 7,34%
0,4-20кВ: 8,89%
120
Срок техприсоединения для
потребителей до 150 кВт
Стоимость подключения
Количество этапов
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Уровень потерь
OPEX
CAPEX
- 30%
-15%
2018
2030
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ ПРАКТИКИ ЦИФРВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА ПО СОСТОЯНИЮ НА 2018 ГОД*
И МЕСТО КОМПАНИИ «РОССЕТИ»
TEPCO
Япония
ENEDIS
Италия (EDF)
Enel
Франция
National Grid
KEPCO
Великобритания Корея
Россети
1. Технологии цифровой
подстанции (МЭК 61850)
Элементы цифровых
подстанций
2.Интеллектуальные
системы учета
3. «Цифровой электромонтер»
4. Риск-ориентированная
модель управления
Внедрен ГЛОНАСС без
аналитического модуля
В 2018 году внедрен
индекс технического
состояния оборудования
5. Интеллектуальные системы
управления (АDMS)
6. Автоматизированные
системы предиктивного
анализа
7. Кибербезопасность
Антивирусы и отдельные
элементы
8. Цифровые системы
автоматизированного
проектирования (САПР)
Элементы внедрены в
ФСК
* Исследования Российского энергетического агенства, аналитические материалы Ernst and Young (2017, 2018)
ЧТО МЫ БУДЕМ ДЕЛАТЬ НА ОБВЕТШАЛОМ ОБОРУДОВАНИИ НА
СТАРЫХ ПОДСТАНЦИЯХ
1
Меняем электромагнитные измерительные трансформаторы на оптические, или
устанавливаем аналого-цифровые преобразователи на существующие трансформаторы
тока и напряжения.
Формирование цифрового сигнала
2
Меняем электромеханическую релейную защиту на микропроцессорную.
Полная селективность (избирательность), отключение только поврежденного участка сети
3
Организация каналов связи (установка коммутаторов, маршрутизаторов).
Передача информации на диспетчерский щит
4
Замена или установка контроллеров телемеханики.
Контроль параметров сети
5
Установка интеллектуальных приборов учета на всех присоединениях подстанций
(технический учет).
Контроль уровней напряжения, возможность управлять коммутационными аппаратами
6
При необходимости, замена первичного оборудования подстанций (трансформаторы,
реакторы, выключатели, разъединители)
ДОРОЖНАЯ КАРТА РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ 2030
Принятие стандартов для цифровой сети
Взаимодействие с ФОИВ по комплексу
регуляторных мер
Подъём данных в ЦУС/ САЦ
«Оцифровка» существующих измерительных трансформаторов
на действующих подстанциях и установка оптических
измерительных трансформаторов на новых подстанциях
Комплексное тех. перевооружение / модернизация сцелью
организации получения данных (РЗА, телемеханика,
выключатели/трансформаторы и т.д.)
Установка интеллектуальных систем учёта э/э на
границах балансовой принадлежности / индивидуальные
профили потребителей
Модернизация систем связи
Создание новых каналов связи, аренда каналов связи
Внедрение технологии «Цифровой электромонтер»
Реализация программы по созданию
и развитию единых центровуправления
сетями (ЦУС) ДЗО
Разработка единой цифровой CIM-модели
по шаблону Минэнерго России
Разработка отечественной SCADA/ADMS
Пилотные проекты
декабрь
ноябрь
октябрь
сентябрь
август
июль
июнь
май
апрель
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2030-2040 2040-2050
март
январь
Мероприятие
февраль
2019
ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО РАЗВИТИЮ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО УЧЁТА В 2019 ГОДУ
Установка оборудования в ТП-6(10)/0,4кВ для организации технического
учета электроэнергии в количестве 7 281 шт. на сумму 195,14 млн.руб.
Создание системы коммерческого учёта электроэнергии в электрических
сетях 0,4 кВ в количестве 12 619 шт. на сумму 230,64 млн.руб.
Установка пунктов коммерческого учёта 6 (10) кВ в количестве 504 шт.
на сумму 142,79 млн.руб.
Модернизация систем учета электроэнергии на ПС 35-110кВ в части
отходящих присоединений классом напряжения 6-20кВ в количестве 482
шт. на сумму 13,91 млн.руб.
Планируется установка приборов коммерческого и технического учёта в
рамках реализации энергосервисных контрактов 2019 года в количестве
76 366 шт. на сумму 2 956,96 млн.руб.
В рамках реализации инвестиционного проекта на 2019 год планируется
установить 20 886 штук приборов учёта с общими затратами 582,48 млн руб.
В рамках нетарифных источников финансирования, а именно реализации 4
энергосервисных контрактов, планируется к установке 76 366 штук приборов учёта
с общими затратами 2 956, 96 млн руб.
ОСНОВНЫЕ ЭФФЕКТЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
НАСТОЯЩЕЙ КОНЦЕПЦИИ
Субъекты
Эффекты
ГОСУДАРСТВО
Обеспечение энергонезависимости и инфраструктурной обеспеченности развития
экономики
Опережающая модернизация базовой инфраструктурной компании
Радикальное повышение качества и доступности услуг по передаче и
технологическому присоединению, развитие конкурентных рынков сопутствующих
услуг (личный кабинет, управление нагрузкой и т.д.)
Сдерживание роста тарифов
КОМПАНИЯ
Получение экономии в реализации инвестиционных программ, возможность опережающего
развития сетевой инфраструктуры при увеличении доходности бизнеса компании. Кроме того,
обеспечение готовности инфраструктуры к развитию новых вызовов, повышение параметров
качества и надёжности энергоснабжения потребителей, а также:
• Увеличение скорости и качества принятия решений на всех уровнях управления компании
Снижение потерь за счет своевременного выявления бездоговорного и неучтенного
потребления
• Сокращение издержек на текущую эксплуатацию оборудования (OPEX) – переход
от планового ремонта к ремонту по состоянию
• Оптимизация логистики поставки оборудования
• Повышение уровня компетенции персонала
ОСНОВНЫЕ ЭФФЕКТЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
НАСТОЯЩЕЙ КОНЦЕПЦИИ
Субъекты
ПОТРЕБИТЕЛИ
Эффекты
Снижение стоимости и времени технологического присоединения к
электрической сети
Повышение качества и надёжности электроснабжения
Сдерживание темпов роста тарифов
Появление возможности участия в регулировании собственного потребления /
управление расходами на электроэнергию
Создание условий для появления новых потребительских сервисов
• Гибридные системы электроснабжения потребителей
• Просьюмер: потребитель потребляет, производит, хранит электроэнергию
• Проактивные сервисы для потребителей, мобильные приложения
• Тарифное меню
• Технологии «Интернета вещей» (цифровые датчики, сенсоры, и средства
коммуникации)
• Управление энергоэффективностью, умные дома
• Таргетинг потребителей по социально-экономическим данным
• Подключение потребителей по принципу plug and play
• Использование «умных» контрактов для расчетов
• Аналитические сервисы для потребителей
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ:
Проекты реализуются с учетом технико-экономической
целесообразности
К затратам на внедрение цифровых технологий целесообразно
относить расходы на все технологии, системы
и программно-аппаратные комплексы, задействованные в
считывании/обработке и передаче данных
Сроки окупаемости различных цифровых технологий составляют от
5 до 10 лет
Комплексная оценка экономической эффективности внедрения цифровых
технологий должна учитывать синергию эффектов в целевых горизонтах
окупаемости
Период окупаемости должен находиться в рамках долгосрочного
тарифного регулирования и составлять не более 10-ти лет
ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ В РАМКАХ ЦИФРОВИЗАЦИИ
ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА ПАО «МРСК ВОЛГИ»
Создание цифровой подстанции на базе ПС 110/10 кВ «Сазанлей» филиала «Саратовские РС»
Срок реализации проекта: 2017 – 2022 г.:
2017-2018 гг. – Выполнение НИР «Разработка типовых технических решений по реализации цифровой подстанции 110кВ»;
2018 г. – Выполнение проектно-изыскательских работ по созданию цифровой подстанции;
2019-2020 гг. – Выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ по созданию цифровой подстанции;
2021-2022 гг. – Проведение опытно-промышленной эксплуатации цифровой подстанции.
Создание цифровой подстанции на базе ПС 110/10/6 кВ «Юго-Восточная» филиала «Оренбургэнерго»
Срок реализации проекта: 2018 – 2022 гг.:
2018-2019 гг. – Выполнение НИОКР «Разработка программного комплекса диагностики и регистрации аварийных событий
цифровой подстанции на основе эталонных алгоритмов»;
2018-2019 гг. – Выполнение проектно-изыскательских работ по созданию цифровой подстанции;
2020-2021 гг. – Выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ по созданию цифровой подстанции;
2022 г. – Проведение опытно-промышленной эксплуатации цифровой подстанции.
Создание цифрового РЭС на базе Ульяновского ПО филиала «Ульяновские РС»
Срок реализации проекта: 2018 – 2023 гг., проект реализуется в два этапа:
Этап 1 (2018 – 2019 гг.) основной этап работ по созданию цифрового Ульяновского РЭС:
- Проведение обследования сети, проведение проектно-изыскательских работ;
- Выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ (создание интеллектуального учета, внедрение систем
диспетчерского и технологического управления, организации каналов связи и передачи данных, внедрение интеллектуальных
коммутационных аппаратов).
Этап 2 (2020 – 2023 гг.) дооснащение цифрового Ульяновского РЭС элементами управления:
-Выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ (выполнение работы по внедрению интеллектуальных
коммутационных аппаратов, устройств для автоматической идентификации и локализации повреждений в электрической сети,
модернизации центров питания, создание комплексной системы обеспечения и управления информационной безопасностью).
