МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВО «КубГУ»)
Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового
менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Работу выполнила
Цокур А.Н.
Факультет
Специальность
экономический
курс
2
Экономическая безопасность______________________
Научный руководитель
преподаватель
Никитина
А. В.
Нормоконтролер
канд. психолог. наук,
доцент
А. А. Орел
Краснодар 2017
Введение…………………………………………………………………3
1.Теоретико-методические
аспекты
и
исследования
материальнотехнического обеспечения деятельности предприятия……………..5
1.1 Сущность, структура и функции материально-технического
обеспечения деятельности предприятия………………………………5
1.2. Организационная структура материально-технического обеспечения
деятельности предприятия……………………………………………9
1.3. Методы анализа и оценки обеспечения предприятия материальнотехническими ресурсами………………………………………………12
2. Анализ и оценка материально-технического обеспечения деятельности
ООО “ ГИФ “…………………………………………………………..16
2.1. Организационно- экономическая характеристика
предприятия……………………………………………………………16
2.2. Анализ материально-технического обеспечения деятельности ООО
“ГИФ”…………………………………………………………………….18
2.3. Оценка эффективности организации материально-технического
обеспечения ООО “ ГИФ”………………………………………………23
3. Совершенствование материально-технического обеспечения ООО “ ГИФ
“……………………………………………………………………………26
3.1.
Рекомендации
по
улучшению
материально-технического
обеспечения ООО “ГИФ”………………………………………………26
3.2. Мероприятия по совершенствованию организации материальнотехнического
обеспечения
деятельности
ООО
“
ГИФ”
…………………………………………………………………………..27
Заключение……………………………………………………………..28
Список используемой литературы……………………………………29
2
Введение
На современном этапе в условиях формирования в России рыночных
отношений
неотъемлемой
частью
деятельности
коммерция,
составным
элементом
которой
предприятий
является
стала
материально-
техническое обеспечение.
Организация закупок материально-технических ресурсов оказывает
влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции;
производительность труда, себестоимость продукции, прибыль.
Материально-техническое обеспечение предприятия является неотъемлемой
частью бесперебойного производственного процесса. В настоящее время без
правильно
организованного
материально-
технического
обеспечения
невозможно получение положительных результатов работы фирмы на рынке.
Эффективное управление материально- техническими ресурсами повышает
прибыль и обеспечивает необходимые инвестиции .Развитие рыночных
отношений
определяет
новые
условия
организации
материально-
технического обеспечения деятельности предприятия .Любые кризисные
явления вынуждают предприятие изменить свою политику к запасам ,
изучать новые источники их пополнения , рассматривать проблему их
использования . Управление товарными запасами направлено на повышение
рентабельности и скорости обращения вложенного капитала . Для того,
бесперебойной работы предприятия, организуется материально-техническое
снабжение предприятия, главной задачей которого становится определение
потребностей предприятия в материалах, а также технических ресурсах,
изыскании возможностей покрытия этой потребности , организации хранения
материалов , а также в проведении контроля за правильным использованием
материально-
технических
ресурсов.
От
качественного
обеспечения
предприятия материалами и соответствующим оборудованием , зависит
качество , количество выпускаемой продукции , а также положение данного
предприятия в отрасли рынка . В условиях рынка у предприятий возникает
3
право выбора поставщика , а значит , и право закупки более эффективных
материальных
ресурсов
.
Это
заставляет
снабженческий
персонал
предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции ,
изготовляемой различными поставщиками. В результате использования
некачественных материалов, снижается качество выпускаемой продукции,
что приводит к снижению на нее спроса и уменьшению прибыли
предприятия.
Объектом моего исследования является предприятие ООО “ ГИФ”,
предметом – материально - техническое обеспечение ресурсами предприятия
ООО
“ГИФ”.
теоретических
Целью
и
моего
практических
исследования
аспектов
является
рассмотрения
материально-
технического
обеспечения, а также разработка мероприятий по улучшению материальнотехнического обеспечения на предприятии ООО “ ГИФ” . Задачами моего
исследования являются : изучить материальное и техническое обеспечение
предприятия ООО “ ГИФ “ , проанализировать проблемы и перспективы
улучшения материального и технического обеспечения.
4
1.Теоретико-методические аспекты исследования материально-технического
обеспечения деятельности предприятия.
1.1.
Сущность,
структура
и
функции
материально-технического
обеспечения деятельности предприятия.
Обеспеченность
предприятия
качественным
сырьем
и
мощным
производственным оборудованием на сегодняшний день имеет большую
значимость для предприятия , за счет него зависит место фирмы в отрасли и
на рынке . Следует обратить внимание на сущность и определение
материально-технического обеспечения деятельности предприятия , которое
представляет собой систему организации обращения и использования
средств труда, основных и оборотных фондов предприятия. Материальнотехническое снабжение предприятия во многом определяет качество
процесса производства и готовой продукции. При низком качестве работы
данной
подсистемы
невозможна
высокоэффективная
работа
производственной системы. При качественном оснащении производства
материалами и оборудованием, деятельность предприятия будет показывать
положительную динамику. Во- первых, улучшится и увеличится выпуск
продукции, увеличится спрос на товары , что в конечном счете приведет к
увеличению
прибыли
предприятия.
технического
обеспечения
Основная
деятельности
цель
предприятия
материальнозаключается
в
доведении материальных ресурсов до конкретных производственных
предприятий в заранее определенное договором место потребления. Цели
материально-технического
обеспечения
организаций[6]:
своевременное
обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов
требуемого качества и количества; улучшение использования ресурсов:
повышение производительности труда на предприятии, а так же таких
значимых показателей, как фондовооруженности , фондоотдачи, обеспечение
ритмичности
строительных
процессов,
сокращение
оборачиваемости
оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение
эффективности инвестиций и другие показатели; анализ организационно5
технического уровня производства и качества работ своей организации и у
конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению
конкурентоспособности
выпускаемой
продукции.
Для
достижения
перечисленных целей в организации необходимо постоянно выполнять
следующие работы [5]:
1. Проведение исследования рынка поставщиков материалов и сырья на
предприятие .
2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических
ресурсах.
3. Разработка мероприятий , которые будут направлены на снижение
расходов материально- технических ресурсов.
4.
Поиск
каналов
и
форм
материально-технического
обеспечения
строительного производства
5. Разработка материальных балансов.
6. Планирование материально-технического обеспечения производства.
Назначение материально-технического обеспечения заключается в:
1)своевременном снабжении предприятия необходимыми для изготовления
продукции материальными ресурсами.
2)рациональном использовании материальных ресурсов.
3)осуществлении работы с поставщиками с целью снижения риска срыва
поставок.
В настоящее время в материально-техническом обеспечении выделяют три
направления деятельности: планирование, которое представляет собой
оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей,
управление и учет, материальные операции – мероприятия по перемещению
товаров. При этом выделяют два основных потока : товарный и
информационный [1].Рациональная система организации материальнотехнического
снабжения
предприятия
предполагает
увеличение
производительности труда, снижение себестоимости, увеличение прибыли и
рентабельности.
При
этом, основной
6
задачей предприятия
является
своевременное бесперебойное обеспечение производства всеми материально
– техническими инструментариями, за счет которых предприятие повысит
свою производительность труда. При этом , важную роль на предприятии
играют органы снабжения , в задачу которых входит своевременное
обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами. В
состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел
материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении
снабженческие склады. Необходимо так же отметить функции органов
снажбжения предприятия , которые подразделяются на планирование ,
включающее изучение среды предприятия , оптимизацию производственных
запасов , а также оперативное планирование снабжения , организационные
функции, включающие сбор информации о потребности предприятия в
участии в выставках , организацию складского хозяйства , а так же функции
контроля и координации . Примечательно , что в системе материальнотехнического обеспечения выделяют две формы снабжения :
1). Транзитная, при которой ресурсы перемещаются от поставщика к
потребителю прямо , минуя промежуточные базы , склады посредников .
Такая форма несомненно позволяет предприятию снизить расходы на
транспортную часть . Однако ее использование ограничено транзитными
нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает заказ к
исполнению.
2).Складская,
согласно
которой
потребитель
получает
ресурсы
непосредственно с баз снабженческо-сбытовых организаций [3].
Помимо
специфической
структуры,
материально-техническое
обеспечение деятельности предприятия имеет свои функции, которые
классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь
делятся на коммерческие и технологические[4]. К основным коммерческим
функциям относятся непосредственно покупка и аренда материальных
ресурсов
предприятиями,
сопровождаемая
изменением
формы.
Вспомогательные коммерческие функции – это маркетинговые, которые
7
включают в себя вопросы определения и выбора конкретных поставщиков
материальных ресурсов. В ряде случаев в качестве поставщиков могут
выступать посреднические структуры . Также к вспомогательным функциям
относятся юридические , которые связаны с правовым обеспечением и
защитой собственности , подготовкой и ведением деловых переговоров,
юридическим оформлением сделок. Технологические функции обеспечивают
доставку, хранение материальных ресурсов. Необходимо также отметить, что
все потребляемые ресурсы на предприятии следует разделять на
две
группы:1.Основные,
не
к
которым
относятся
сырьевые
материалы,
прошедшие первичной обработки. 2.Вспомогательные, к которым относятся
проволоки , монтажный болты.[1].
В
целом,
проанализировав
сущность
материально-технического
обеспечения деятельности предприятия , можно сказать , что
снабжение
предприятие материально- техническими ресурсами играет важную роль в
деятельности предприятия. Оно улучшает качество продукции , повышает на
нее спрос , при этом , обеспеченность предприятия ресурсами
может
осуществляться несколькими способами : транзитной и складской формой ,
так же следует обратить внимание на функции материально-технического
обеспечения, которые подразделяются на основные и вспомогательные. При
правильном выборе осуществления материально-технического обеспечения,
предприятие получит высокий процент эффективности своей деятельности .
Необходимо так же обратить внимание на органы снабжения предприятия ,
которые играют важную роль в обеспечение предприятия ресурсами ,
правильное их формирование обеспечивает предприятию максимальный
эффект от производства той или иной продукции.
8
1.2. Организационная структура материально-технического обеспечения
деятельности предприятия.
В
основу
определения
организационной
структуры
управления
материально-технического обеспечения должны быть положены принципы,
которые обеспечивают весь спектр функций управления совокупностью
подразделений. Это, прежде всего малозвенность в управлении, гибкость,
эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение
функций. Существуют три формы организации управления МТО [5]:
централизованная, децентрализованная и смешанная. Централизованная
система управления предусматривает сосредоточение функций в пределах
единой
службы
обусловлена
производственным
материально-
технического
обеспечения,
территориальной
целостностью
единством
и
предприятия
которая
предприятия,
относительно
узкой
номенклатурой потребляемых материалов. Децентрализованная система
управления предусматривает рассредоточение функций, что обусловлено
территориальной
разобщенностью
предприятия,
производственной
самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой
материалов. Смешанная система объединяет обе приведенные выше
структуры. На промышленных предприятиях существуют различные схемы
организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур
позволяет выделить наиболее типичные : функциональная, по товарному
принципу и комбинированная. Функциональная структура управления
предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение
конкретных функций. Такая структура приемлема в основном для
предприятий
с
единичным
и
мелкосерийным
типом
производства,
относительно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляемых
материалов и выпускаемой продукции. Структура управления по товарному
принципу
предусматривает
специализацию
отдельных
подразделений
службы МТО на выполнение всего комплекса работ по обеспечению
предприятия определенными видами материальных ресурсов. Товарная
9
специализация отдельных подразделений службы МТО предусматривает
выполнение всего комплекса функций по обеспечению предприятия
определенными видами материальных ресурсов. Товарная специализация
характерна для предприятий с крупносерийным и массовым типом
производства, относительно широкой номенклатурой и большими объемами
потребляемых
материалов
комбинированная
и
выпускаемой
продукции.
структура
управления
МТО
И,
наконец,
предусматривает
определенные подразделения предприятия, в которых весь спектр функций
осуществляют закрепленные за ними группы специалистов по материальным
ресурсам,
а
также
осуществляются
все
функции
внешнего
ресурсообеспечения . Другие структурные подразделения, такие, как отдел
главного механика, отдел главного энергетика и т.д., осуществляют все
функции внутрипроизводственного перемещения в части закрепленных за ни
ми материалов в силу специализации этих подразделений. Складское
хозяйство, как правило, специализировано по видам материалов и находится
под централизованным или децентрализованным управлением в общей
системе
функциональных
связей
с
другими
подразделениями
промышленного предприятия[3]. Необходимо отметить , что материальнотехническую базу обеспечения предприятия необходимыми ресурсами
представляет
складское
хозяйство.
Складское
хозяйство
на
уровне
промышленного предприятия является необходимой частью коммерческих
структур предприятия, обеспечивающей бесперебойную их работу и
непрерывное
питание
предприятия
сырьем,
материалами
с
учетом
требований технологического процесса и ритма допуска их в производство.
Критерии
эффективности
функционирования
складского
хозяйства
предприятия является вклад складского хозяйства в прирост производства и
реализацию
продукции
в
результате
бесперебойного
обеспечения
предприятия необходимыми материальными ресурсами и реализации
продукции, пользующейся спросом.
10
Структура
материально-технического
обеспечения
деятельности
предприятия разнообразна. Изучив ее, организации сможет легко определить
для себя приоритеты управления ресурсами на предприятии , увеличить
прибыль организации , с помощью налаженной структуры обеспечения
техникой и сырьем.
11
1.3. Методы анализа и оценки обеспечения предприятия
материально-техническими ресурсами.
Целями
анализа
материальных
ресурсов
на
предприятии
являются:
экономическая оценка использования материальных ресурсов; выявление
возможных
резервов
по
повышению
эффективности
использования
материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации.
Задачами анализа использования предметов труда являются:
1)определение уровня обеспеченности предприятия ресурсами ;
2)выявление дефицитных видов материальных ценностей;
3)установление степени ритмичности поставок, а также объема, качества,
сортности;
4)выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на
поставки средств производства;
Основные задачи учета материалов:
-контроль за сохранностью ценностей, соответствием складских запасов
нормативам, выполнением планов снабжения материалами, соблюдением
норм производственного потребления;
-выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов;
-правильное распределение стоимости израсходованных в производстве
материалов по объектам калькуляции.
Цели материально-технического обеспечения организаций:
-своевременное обеспечение строительного производства необходимыми
видами ресурсов требуемого качества и количества;
-улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда,
фондоотдачи,
обеспечение
ритмичности
строительных
процессов,
сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование
вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие
показатели;
-анализ организационно-технического уровня производства и качества работ
(услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать
12
предложения
продукции
по
-
повышению
зданий
и
конкурентоспособности
сооружений
(услуг)
и
выпускаемой
др.Для
достижения
перечисленных целей в организации необходимо постоянно выполнять
следующие работы:
1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов,
конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг).
2.Нормирование
потребности
в
конкретных
материально-технических
ресурсах.
3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм
и нормативов расхода материально-технических ресурсов.
4.Поиск
каналов
и
форм
материально-технического
обеспечения
строительного производства
5.Разработка материальных балансов.
6.Планирование материально-технического обеспечения производства.
В зависимости от этих функций определены соответствующие службы
материально-технического обеспечения (МТО) предприятий.
К ним следует отнести:
1.Службу
материально-технического
снабжения,
которая
должна
своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного
процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. При этом, органы
снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре
и в сроки, установленные хозяйственными договорами;
2.Сужбу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой
продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся
производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;
3.Производственно-технологическую
службу
комплектации
готовой
продукции;
4.лужбу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она
должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями,
технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных
13
издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет
усиление внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;
5.Службу
ремонтно-механических
производств,
которая
должна
обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования,
машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в
большой степени определяет результаты работы организации;
6.Службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение
огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования
производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует
технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую
производственную систему.
7Уровень организации материально-технического снабжения оказывает
непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия.
Поэтому при анализе выпуска продукции дается оценка снабжения
материалами
и
комплектующими
изделиями,
определяется
влияние
материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на
объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.
Анализ
материально-технического
необходимо
начинать
с
изучения
обеспечения
и оценки
предприятия
плана снабжения,
его
соответствия потребностям предприятия. План материально-технического
снабжения
определяется
на основе
прогрессивных, технически
обоснованных норм расхода и запасов, необходимых предприятию или
объединению. В плане снабжения должны быть учтены все потребности
предприятия в
сырье,
инструментах,
вспомогательных
материалах,
необходимых
и вспомогательного
производства,
так
основного
материалах,
топливе,
энергии,
и
оборудовании,
для
как
для
других
подразделений. Анализ снабжения должен показать , соответствует ли план
снабжения по количеству и номенклатуре запланированных в нем ресурсам
потребностям производства . Анализ плана снабжения может проводится за
квартал , год , за пять лет . В результате проведенного анализа показателей
14
процесса материально- технического снабжения, необходимо сформировать
действия , которые будут направлены на достижение поставленных целей.
Анализ
материально-технической
обеспеченности
предприятия
позволяет понять руководителю , какие действия ему нужно предпринять для
улучшения показателей , которые он хочет увеличить на своем предприятии.
Это может быть улучшение сбыта продукции , увеличение изготавления
детали на станке .
15
2. Анализ и оценка материально-технического обеспечения деятельности
ООО “ ГИФ “
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Объектом исследования данной работы является организация – общество с
ограниченной ответственность “ГИФ”, которое является хозяйственным
обществом и создано в соответствии с гражданским кодексом РФ, законом “
Об обществах
с ограниченной ответственностью. ООО “ ГИФ “
зарегистрировано администрацией донского района краснодарского края 7
декабря 1998 г.. Организация имеет свой расчетный счет в банке .Основной
целью деятельности предприятия является получение прибыли . Уставный
капитал ООО “ ГИФ “ составляет 10 тысяч рублей. Юридический адрес
предприятия: Краснодарский край, город Краснодар, улица Уральская 111/1.
Основным
видом
торгового
оборудования.
специалистов
по
деятельности
предприятия
Предприятие
изготовлению
является
имеет
торгового
производство
квалифицированных
оборудования,
удобное
месторасположение, высокое качество обслуживания, все это способствует
удовлетворению требований самых взыскательных клиентов. Рентабельность
продаж предприятия по данным 2016 года составляет 4 %, а рентабельность
капитала 3 % . Предприятие имеет свой устав, а так же рекламные прайсы,
которые клиенты могут изучить для выбора
наиболее подходящего им
оборудования. На предприятии работают пятьдесят человек. Возглавляет
предприятие директор, в подчинении которого
находятся работники
организации
персонал.
и
административно-управленческий
Структура
управления ООО “ГИФ “ линейно - функциональная. При данном типе
организационной структуре предприятия, линейному руководителю, который
подчиняется непосредственно директору, в разработке вопросов , подготовке
решений и программ помогают подчиненные ему работники отдела . Схема
структуры предприятия ООО “ ГИФ” представлена на рис.1
16
Директор
Главный
бухгалтер
Заместитель
директора по
производственным
вопросам
Бухгалтер
Мастера
производственного
цеха
Заместитель
директора по
общим
вопросам
Отдел розничных
продаж
Отдел кадров
Отдел оптовых
продаж
Рабочие
производственных
цехов
Рис.1 Структура предприятия
В целом, можно сказать, что предприятие имеет скоординированную
структуру, с в которой присутствуют управленцы , в подчинении которых
находятся рабочие производственных структур , а так же менеджеры .
17
2.2. Анализ материально-технического обеспечения деятельности ООО
“ГИФ”
Исходными данными для планирования материальных ресурсов продукции
Являются отчетные и статистические данные динамики объемов продаж
отдела оптовых продаж и координатора розничной торговли. На предприятии
функционируют современные станки и оборудование, с помощью которого
изготавливается качественная продукция предприятия.На предприятии
функционируют четыре цеха , которые непосредственно занимаются
изготовлением изделий , комплектующих для прилавков. В каждом цехе
предприятия имеется высококачественное оборудование .
В мебельном цехе изготавливаются прилавки для торгового оборудования. В
данном подразделении функционируют следующие станки:
1).Сверлильно-присадочный станок “SCM” STARTECH 27 . Данный тип
станков используется в производстве мебели для сверления отверстий в
заготовках.
Таблица 1 Техническая характеристика станка
Техническая характеристика
Условные единицы
Кол-во шпинделей ,шт.
27
Макс. глубина сверления ,мм
70
Размер рабочего стола ,мм
1096x407
Макс./мин. Ширина заготовки ,мм
1025
Потребляемая мощность кВт
1,5
Вес , кг
370
2). Фрезерный станок T 55 W ELITE S. Он предназначен для обработки с
помощью фрезы плоских и фасонных поверхностей.
18
Таблица 2. Фрезерный станок
Техническая характеристика
Условные единицы
Рабочая высота шпинделя ,мм
125
Макс. диаметр инструмента ,мм
240
Частота вращения шпинделя об/мин.
3500/6000/8000/10000
Мощность кВт
5
В стекольном цехе предприятия функционируют следующие станки:
1).Автоматический стол резки стекла
SK JinChen. Данное оборудование
применяется для прямого и криволинейного раскроя стекла. Технические
характеристики данного станка
Таблица3. Стол резки стекла
Технические характеристики
Условные единицы
Энергия
380V 50ГЦ
Стеклянный лист размером
2500x1900
Потребляемая мощность
2.2KW
2).Кромкооблицовочный станок PM300.
Таблица 3. Кромкооблицовочный станок
Техническая характеристика
Условные единицы
Напряжение:
230В 50/60Гц
Мощность:
855 Вт
Ширина кромки:
10 – 45 мм
Напряжение:
230В 50/60Гц
Мощность:
855 Вт
Ширина кромки:
10 – 45 мм
3).Сверлильный станок по стеклу SD130AL
Таблица4. Сверлильный станок
Технические характеристики
Условные единицы
Диапазон для обработки, мм
3-20
Диаметр сверления ,мм
4-130
Скорость
вращения
шпинделя 930 — 1400
19
сверления ,обор./мин.;
В металлическом цехе предприятия ООО “ГИФ” функционируют следующее
техническое оборудование:
1).Гильотина Q12Y , которая используется для раскроя металла.
Таблица 5. Гильотина
Техническая характеристика
Условные единицы
Рабочая толщина ,мм
0,5- 4
Рабочая ширина ,мм
2500
Длина заднего упора ,мм
20-600
Угол реза, º
1,5
Мощность мотора, кВт
7,5
2).Пресс-штамп КД2128 ,10 шт.
Таблица 6. Пресс-штамп
Техническая характеристика
Условные единицы
Номинальное усилие пресса, кН (т)
400
Наибольший ход ползуна (штока), мм
10..80
Частота ходов ползуна непрерывных,
1/мин
100
Частота ходов ползуна одиночных от
кнопки, 1/мин
50
3)Гибочный станок LBM 200 . Используется для металла толщиной 1,0 мм,
также длинной листа 2100 мм.
4). Аппарат контактной сварки JTC-5400. Используется для сваривания
металлических листов габаритами 300x250x220 мм
В упаковочном цехе предприятия находится покрасочная камера для изделий
, а также станок , для упаковки готовых изделий.
В целом, проанализировав обеспеченность техническими аппаратами
предприятия ООО “ГИФ” , следует отметить , что предприятие имеет
20
современное оборудования , для изготовления высококачественной и
конкурентоспособной
продукции.
Проанализировав
техническую
составляющую производства предприятия, следует отметить, что ООО
“ГИФ” имеет хорошо оснащённую , современную техническую базу ,
позволяющую ее осуществлять бесперебойную работу по изготовлению
производственных деталей .Немаловажным при исследовании материальнотехнического
обеспечения
предприятия,
является
рассмотрение
обеспеченности предприятия сырьем, которое необходимо для производства
продукции . Исходными данными для планирования материальных ресурсов
продукции являются отчетные и статистические данные динамики объемов
продаж отдела оптовых продаж и координатора розничной торговли. Для
исследования обеспеченности предприятия материальными ресурсами ,
обратимся к таблице , отражающую динамику обеспеченности предприятия
материалами за 2014 , 2015 , 2016 г.г.
Таблица 7. Материальные ресурсы предприятия.
Показатели
Сумма тыс. руб.
Изменение, +/-
2014
2015
2016
2015/2014
2016/2015
ДСП
980000
1176000
1190000
196000
14000
ДВП
154000
231000
224400
77000
-6600
Еврошурупы 24500
29400
39200
4900
9800
Секло
1452500
1743000
2000000
290500
257000
Картон
500000
300000
360000
-200000
60000
Металл
16107000
21476000
23000000
5369000
1524000
Общая
величина
материалов
19218000
24955400
26813600
5737400
1858200
Из данных таблицы 8 видно , что общая величина материалов ООО”ГИФ “
увеличилась на 5737400 или на 29,8 % , в 2016 г. стоимость увеличилась на
1858200 или на 7,4 %. Данная тенденция свидетельствует о высокой
обеспеченности предприятия материалами .
21
Проанализировав материально-техническое обеспечение ООО” ГИФ” ,
можно сказать , что предприятие обладает высокотехнологическим и
современным оборудованием , позволяющим ему вырабатывать нормы
произведенной продукции, так же предприятие в полной мере обеспечена
материалами , что позволяет ему осуществлять бесперебойное изготовление
продукции.
22
2.3. Оценка эффективности организации материально-технического
обеспечения ООО “ ГИФ”
Наименование
Значение
показателя
2014
Изменение
2015
2016
2015/2014
2016/2015
1.Общая величина запасов ,тыс. 1622500
руб.
2104950
2264096
482450
159146
1.1 Сырье и материалы
1601500
2081950
2238096
480450
156146
1.2 Расходы будущих периодов
24000
26000
31000
2000
5000
12629700
13584576
2894700
954876
2.Выручка
тыс.руб
от
реализации, 9735000
3. Оборачиваемость,
оборотов
кол-во
3.1 Сырье и материалы
6,079
6,066
6, 069
-0,013
0,003
3.2Расходы будущих периодов
405,63
485,76
438,21
80,13
-47,55
Оборачиваемость запасов за 411,7
период , кол-во оборотов
491,8
444,3
80,1
-47,5
60
60,2
60,1
0,2
-0,1
будущих 0,9
0,6
0,8
-0,3
0,2
60,8
60,9
-0,1
0,1
4. Длительность оборота , дней
4.1 Сырье и материалы
4.2
Расходы
периодов
Длительность
оборотов
за
60,9
период
Рассчитаем коэффициент оборачиваемости по каждой статье , который равен
отношению выручки к средней стоимости запасов . Так ,коэффициент
оборачиваемости за 2014 год по статье сырье и материалы р равен : 9735000/
1601500 = 6 , 079 .Произведем аналогичные расчеты за 2015 и 2016 года. Так
, коэффициент оборачиваемость по статье сырье и материалы в 2015 году
составлял 6,066 , в 2016 6,069 . По статье расходы будущего периода в 2014
составляет : 9735000/24000 = 405,63 , аналогично , в 2015 – 485,76, в 2016 –
438,21 . Далее рассчитаем длительность оборота, которая равна 365/
коэффициент оборачиваемости . По статье сырье и материалы в 2014 году
она составляет: 365/6,079 = 60, аналогично рассчитаем для 2015 и 2016 годов
. Так , длительность оборота в 2015 г. составляет 60,2 , в 2016 – 60,1.
23
Аналогично рассчитаем для статьи расходы будущих периодов .в 2014
данный показатель составляет 0,9 , в 2015 -0,6 , в 2016 – 0,8.Анализируя
полученную
таблицу,
можно
отметить
изменение
эффективности
функционирования предприятия ООО “ГИФ “ на протяжении всего периода.
Так, скорость оборота за исследуемый период сначала увеличилась на 80,1 ,
потом снизилась на 47,5 , что. Снижение оборачиваемости запасов на
предприятии в 2016 г. по сравнению с 2015 свидетельствует о накоплении
избыточных запасов на предприятии , а также о неэффективном складском
управлении и накоплении непригодных для использования материалов.
Длительность оборотов в целом за период осталась неизменной , что
свидетельствует о неизменности срока , в течении которого к предприятию
возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации
продукции.
Необходимо также рассчитать темп прироста сырья и материалов 2015
г по отношению к 2014 г. составил 30 % ,а 2015 г по отношению к 2016 7,5
% . Это означает хорошую динамику предприятия по увеличению сырья и
материалов в обороте производственной деятельности. При анализе
показателей , представленных в таблице можно сказать о незначительном
снижении основных коэффициентов оборачиваемости предприятия ,что
расценивается негативно в работе организации ООО “ ГИФ” .Необходимо
также рассчитать фондовооруженность = стоимость ОС / численность
персонала предприятия за 2014 :1921800/ 50 = 38436р/чел , в 2015: 24955400/
50 = 499108 р/чел , в2016 : 26813600 / 50 = 535272 р/ чел. Проанализировав
эти данные , можно сказать , что за период увеличилась производительность
труда на предприятии.
Необходимо
составляющей
отметить,
рынка
продажи
что
предприятие,
торгового
являясь
оборудования,
крупной
имеет
не
налаженную систему организации управления производством, а именно , на
предприятии отсутствует систематический учет готовой продукции , что
приводит к увеличению ее запасов на складе ,и в тоже время не сокращается
24
финансирование органов снабжения на закупку материальных ресурсов . Все
это ведет к уменьшению эффективности деятельности предприятия .
25
3. Совершенствование материально-технического обеспечения ООО “ ГИФ “
3.1.
Рекомендации
обеспечения ООО “ГИФ”
Система
оперативного
по
улучшению
контроля
и
материально-технического
управления
представляет
собой
организацию непрерывной деятельности работников производственного
отдела ООО ” ГИФ” , направленную на формирование торговых запасов в
экономически
обоснованных
размерах.
Предприятие
имеет
высокие
материальные запасы , а также затраты на производство . Важной задачей на
предприятии
является
разработка
мероприятий
по
повышению
эффективности производства продукции ООО “ ГИФ” на основе снижения
материальных
затрат
на
закупку
производственных
материалов
.
Предприятию следует провести анализ покупательского спроса , ввиду
снижения оборачиваемости запасов а предприятии , что привело к
образованию накоплению избыточных материальных затрат на складе . Это в
свою очередь приводит к увеличению расходов предприятия. Так,
предприятие с каждым годом увеличивают сумму денежных средств на
покупку сырья и материалов , а также обслуживание оборудования , а запасы
сырья и материалов у них остаются в больших количествах в резервах. Также
мы наблюдаем благоприятную тенденцию в функционировании предприятия,
так , наблюдается снижение длительности функционирование материальных
запасов в днях отражает положительную тенденцию в функционировании
предприятия . ООО” ГИФ” следует пересмотреть свои запасы материальных
ресурсов , сделать вывод о целесообразности их пополнения , а также
улучшить систему поставки запасов в организацию.
26
3.2. Мероприятия по совершенствованию организации материальнотехнического обеспечения деятельности ООО “ ГИФ .
Осуществление
эффективного
руководства
организацией
должно
базироваться на применение нормативных методов управления. Нельзя
ориентироваться на сопоставление полученных результатов только с
фактическими затратами в отчетном периоде . Необходимо сравнивать их с
экономически
обоснованными
.
Нормы
дают
возможность
выявить
имеющиеся резервы и наметить пути их дальнейшего использования. Это
помогает ООО “ ГИФ” вести правильную торговую и финансовую политику.
Предприятию необходимо рассчитать среднедневной расход материалов на
производство
продукции,
исходя
из
этого
вычислить
ежемесячную
потребность в материальных ресурсах , а так же рассчитать ее за год. Это
поможет предприятию не переплачивать за материалы , покупая их в
большом количестве , а также нормировать систему производства . Так же
ООО “ГИФ “ необходимо рассчитать эффективность работы технического
обеспечения , поскольку на предприятии функционируют 19 станков
,данного
количество
может
быть
функционирования производства .
27
мало
для
бесперебойного
Заключение
Бесперебойная работа предприятия, качество производства зависят от
обеспеченности предприятия оборотными средствами, производственными
машинами , материальными запасами . Материально-техническое
обеспечение деятельности предприятия является наиболее важным звеном во
всей деятельности фирмы , поскольку от оснащенности производства
высококачественными станками , хорошим сырьем ,зависит репутация
фирмы на рынке , а так же ее прибыль. Основные пути совершенствования
управления материальными запасами на предприятии должны сводиться к
рациональном их использованию ,к улучшению организации снабжения .
Одним из основных вопросов организационной структуры управления МТО
по функциям и товарному принципу является определение потребности в
материальных
ресурсах.
Для
определения
материальных
ресурсов
применяются различные методы.
Основным видом деятельности ООО ”ГИФ” является производство
торгового оборудования. По результатам проведенного анализа можно
сделать вывод, что предприятие мало внимание уделяет рациональному
планированию материальных запасов на предприятии . Руководству ООО
“ГИФ “ следует обратить внимание на нормирование и контроль за
израсходованием сырья и материалов на предприятии , поскольку их учет в
данной организации ведется не рационально. Главная задача учета запасов на
предприятии должна заключатся не только в подсчете материалов на складе ,
но и в применении современных правил и восполнения запасов . Также ООО
“ГИФ “ необходимо пересмотреть учетную политику хранения готовой
продукции , предприятие должно наладить электронную систему учета
готовой продукции на складе .
28
Список Литературы :
1.Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое
пособие. М.: Финансы и статистика, 1998
2. Альбеков А. У. Логистика коммерции: учебник для вузов/ А. У. Альбеков.
– Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 212 с.
3.Горфинкель В.Я.,Швандара В.А. Экономика предприятия,-Москва . 2007
4. Елизаров Ю.Ф. “Экономика организации”.- Москва ,M.: 2006.
5. Ким С.А., Малова Т.Л. Организация и планирование промышленного
производства ,- Минск : Высшая школа ,-2010
6.Курочкин А.С. Организация производства: Учебное пособие.К.:МАУП,2001.- Киев
7.Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного
производства.- Минск ,-2004
8. Каменицера С.Е. Организация , планирование и управление деятельностью
промышленных предприятий ,-М: Высшая школа ,- 2004
9.Новиков О.А. , Уваров С.А. Логистика : Учебное пособие .-М.: ИНФРА-М,
2002.
10.Степанов В.И. Материально-техническое снабжение. Учебное пособие . –
Москва: Академия , 2009
11.Сергеев И.В. Экономика предприятия , М: Финансы и статистика ,-2007
12.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ,7-е изд.,
2002 г.
13. Тертышник М.И.Экономика предприятия : Учебное пособие ,-М.:
ИНФРА-М, 2013
14. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб.
Пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998
15. Мате Э., Тиксье Д. «Материально-техническое обеспечение деятельности
предприятия» - Москва: «Прогресс». 1993
29
16. Фасоляк Н.Д., под ред. Экономика, организация и планирование
материально-технического снабжения и сбыта: Учебник для экон. Вузов. Москва: «Экономика», 1980.
30
31
32
33
34
