Министерство экономического
развития и торговли
Российской Федерации
Министерство
образования
Российской Федерации
Государственный Университет —
Высшая школа экономики
Программа дисциплины
Инновационный менеджмент
Для направления 521500 - Менеджмент (вторая ступень высшего
профессионального образования)
Москва, 2001
Пояснительная записка
I.
Главная цель курса - способствовать формированию современного стратегического и креативного мышления,
ориентированного на перспективу, поиск оригинальных идей и получение системного эффекта, и практических
навыков управления и организации инновационной деятельности на предприятиях.
Основными целями и задачами курса являются:
• ознакомление с современными тенденциями и проблемами управления развитием организаций
• изучение основ современной теории инноватики (динамика базовых понятий, концепций и моделей)
• изучение методических основ управления инновационной деятельностью предприятия, принципов и методов
формирования и реализации инновационных стратегий, отбора и обоснования инновационных программ и
проектов, особенностей инновационных решений, методов инвестиционного анализа инновационных проектов
и управления рисками в инновационной деятельности, организационных форм и способов стимулирования
инноваций
• приобретение знаний и навыков, необходимых аля содержательной постановки и практического решения
типовых задач управления инновациями
• ознакомление с практикой управления нововведениями в отечественных и зарубежных
компаниях
Основу курса составляют лекционные и практические занятия, при проведении которых предусматривается
обсуждение: эволюции и современных концепций теории инновагики и роли инноваций в достижении
устойчивых конкурентных преимуществ предприятий, постановки актуальных проблем и задач управления
инновациями с учетом их взаимосвязи и интеграции с производственными, маркетинговыми и
инвестиционными решениями. Такие обсуждения будут направлены на освоение научных основ, эффективных
методов и приемов решения типовых практических задач, на развитие способностей к творческому
использованию получаемых знаний и навыков.
Курс предназначен для студентов бакалавриата факультета менеджмента, обучающихся по направлению
Менеджмент (специализация Стратегическое управление). Является обязательной дисциплиной, изучаемой на
"четвертом курсе во восьмом семестре.
Курс опирается на курсы дисциплин "Общий менеджмент", "Стратегический менеджмент" "Разработка и
принятие управленческих решений", "Инвестиционный анализ", "Управление проектом", "Управленческий
учёт", "Микроэкономика", "Маркетинг", "Эконометрика", "Теория вероятностей" и "Математическая
статистика". Для исключения дублирования изучаемые по смежным дисциплинам вопросы сведены в данной
программе к необходимому минимуму.
Формы контроля. Итоговый контроль знаний осуществляется в виде письменного экзамена;
промежуточный - в форме контрольных работ и кейс - анализа практической ситуации.
Оценка знаний и полученных навыков складывается из обобщения результатов выполненных студентом
контрольных работ, письменной или устной презентации кейс-анализа (35%), оценки ответа на
экзаменационные вопросы (45%) и оценки идей, выводов и предложений, высказанных на занятиях (20%).
Требования к студентам. Допуск к экзамену производится при условии получения положительных оценок
по контрольной и самостоятельной практической работе.
II. Тематическое распределение часов (примерное
распределение учебного временя по темам курса)
№ п/п Темы лекционных и практических
занятий
Всего,
час
в том числе
Аудиторная работа, час
Всего
Лекции
Семина
ры
Контроль
Самоные работы стоятель
я кейсная
анализ (кол- работа,
во)
час
1
Инновационный менеджмент:
содержание, задачи, основные
понятия
6
2
2
4
2
Роль инноваций в развитии.
б
Управление развитием предприятий
2
2
4
3
Инновационная деятельность
предприятия. Инновации и
конкурентные преимущества
4
2
8
2
4
4
Стратегический выбор и
формирование инновационных
стратегий
16
g
4
4
1КА
8
5
Инновационные программы и
проекты: методы разработки,
организации н контроля
16
8
4
4
1КР
8
6
Инвестиции в инновационном
процессе
6
4
2
2
1КР*
2
7
Управление рисками в
инновационной деятельности
Организация н мотивация
инновационной деятельности
Итого
6
4
2
2
1КР*
2
8
4
2
2
1КР*
4
72
36
20
16
8
36
'"Контрольная работа по темам 6-8
IIL Содержание программы
Тема 1. Инновационный менеджмент: содержание, задачи, основные понятия
Сущность, цели и эволюция инновационного менеджмента. Развитие предприятия как объект инновационного
и стратегического менеджмента. Место и роль инновационного менеджмента в системе управления
предприятием.
Тема 2. Роль инноваций в развитии. Управление развитием предприятий
Основы ииноватики: теория волновых колебаний Кондратьева Н Д., циклы деловой активности И Шумпетера
Положения и концепции современной теории инноватики Основные тенденции и особенности современной
ситуации, определяющие развитие организаций. Категории делового устойчивого развития. Роль
предпринимательства в устойчивом развитии. Стратегический и инновационный аспекты управления
развитием.
Тема 3. Инновационная деятельность предприятия. Инновации и конкурентныепреимущества
Понятие инновационного процесса, инновации и нововведения
Факторы, определяющие инновационное
поведение организации. Источники инновационных процессов. Классификация нововведений. Инновации в
сфере техники, технологии, организации, маркетинга, управления. Продуктовые и процессные инновации.
Радикальные инновации и Кайзен Инновации как источники устойчивого конкурентного преимущества
компаний. Роль нововведений, социально -психологических факторов и инновационно • предпринимательской
культуры предприятия в осуществлении стратегических изменений, достижении успеха или провала.
Инновационный потенциал предприятия, связь с корневыми компетенциями. Особенности американского,
западноевропейского и японского подходов к инновациям.
Тема 4. Стратегический выбор и формирование инновационных стратегий
Инновационная и производственно - технологическая политика предприятия. Государственная инновационная
политика. Инновационные и технологические стратегии: сущность и виды стратегий. Трансферт технологий и
обучение. Роль технологий и знаний в создании компетенции. Общая схема процесса формирования
инновационных стратегий. Моделирование инновационных процессов и ситуаций (методы анализа и
диагностики проблемных ситуаций, прогнозирования и имитационного моделирования, сетевые и
ситуационные модели и методы). Методы сценарного анализа и планирования при выборе инновационных
стратегий. Особенности инновационных управленческих решений. Использование концепций жизненного
цикла товара, технологии и отрасли при принятии инновационных решений.
Тема 5. Инновационные программы и проекты: методы разработки, организации и контроля Программы
и проекты научно-технических и организационных нововведений как способы реализации инновационных
стратегий Управление разработкой и реализацией инновационного проекта: сущность, используемые методы.
Распределение ресурсов, рисков, времени. Критерии внутренней и внешней эффективности. Роль фактора
времени. Методы контроля процесса реализации проекта, способы обеспечения гибкости и адаптивности к
новым ситуациям.
Тема б. Инвестиции в инновационном процессе
Особенности инвестиций в инновации. Проблемы управления созданием, эффективным использованием и
защитой интеллектуальной собственности. Методы инвестиционного анализа инновационных проектов.
Критерии соответствия стратегии предприятия, реализуемости, эффективности. Критерии отбора рисковых
проектов. Выбор вариантов организации выполнения инновационного проекта.
Тема 7. Управление рисками в инновационной деятельности
Роль вероятностных методов и методов анализа и учета рисков при планировании и реализации
инвестиционных инновационных проектов. Классификация факторов и причин проявления рисков, требующих
учёта при управлении. Методы и модели количественного анализа рисков. Анализ чувствительности.
Сценарный подход. Метод статистических испытаний (Монте-Карло). Методы учета рисков при управлении
инновационными проектами. Тема 8. Организация и мотивация инновационной деятельности Механизмы
инновационного управления: организация, интеграция и координация. Организация инновационных процессов.
Формы научного и инновационного предпринимательства. Способы повышения инновационной активности
предприятия, мобилизации его творческого и инновационного потенциала. Способы стимулирования участия
работников предприятия в инновационных процессах. Японские системы постоянного совершенствования
и поддерживающего менеджмента.
IV. Основная литература
1. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. М: Экономика, 2000.
2. Модульная программа для менеджеров. Управление инновациями. Модуль 7- ГУУ, Национальный фонд
подготовки кадров. 1999
3. Г. Д. Ковалев. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1999
4. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. Уч. пособие. Под ред. С.В.
Валдайцева.-СПб, 1995.
5. О науке и инновациях: Основные нормативные акты. Нормативный сборник. Фед. Зак-во. М:
Буквица. 1998
6. Шумпетер Й.Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982
7. Друкер П. Ф. Инновации и предпринимательство. М., 1992
8. Joe Tidd, John Bessant, Keith Pavitt. Managing Innovation. Integrating Technological, Market and Organizational
Change. John Wiley & Sons, Chichester, 1998
V. Дополнительная литература
9. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989
10. Перлаки И. Нововведения в организациях. М., Экономика, 1980
11. Медынский В.Г. Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство М: ИНФРА-М, 1997.
12. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. Пер- со словацкого. М„
Экономика, 1989
13. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. М. Экономика. 1990
14. Г. Бирман, С. Шмидт Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых.М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
15. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М. Финстатинформ,1999
16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание.
М. Экономика, 2000
17. Хучек М. Инновации на предприятиях и ях внедрение. М.: Луч, 1992
18. Г. Д. Ковалев. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ, 2000
19. Деминг В.Е. Выход из кризиса. Пер с англ.- Тверь: Альба.1994
20. Исикава К- Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988
21. Мир управления проектами. Под ред. Х.Решке, ХДВедле. М.: Алане, 1994
22. Твисс Б. Управление научно- техническими нововведениями. М., Экономика, 1989
23. Управление исследованиями и инновациями (Сб. материалов межд. курсов] РАН, ЮНИДО, М.:
Наука, 1993
24. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ., М.,
Прогресс, 1988
25. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения. М., Наука, 1986
26. Фонотов А.Г. Россия: от мобялйзациоияого общества к инновационному. М.: Науха,]993
27. Управление проектами. Под ред Шапиро В. Д. Спб: ДваТри, 1996
28. Журналы: Проблемы теории и практики управления. Long Range Planning, Journal of Product Innovation,
HBR, Journal International Management, Strategic Management Journal.
