Основы логистики: Рабочая программа дисциплины

УТВЕРЖДАЮ
Ректор ОУ ВО «Южно-Уральский институт
управления и экономики»
___________________ А.В.Молодчик
«_____» _____________20___ г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММАДИСЦИПЛИНЫ
ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ
Направления подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
является единой для всех форм обучения
Направленность образовательной программы (профиль)
Менеджмент организации
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Челябинск
2016
1
Основы логистики: Рабочая программа дисциплины / Л.А. Королева. –
Челябинск: ОУ ВО «Южно-Уральский институт управления и экономики», 2015.
– 101 с.
Основы логистики: Рабочая программа дисциплины по направлению 38.03.02
«Менеджмент» является единой для всех форм обучения. Программа составлена
в соответствии с требованиями ФГОС ВО с учетом рекомендаций и ОП ВО по
направлению (специальности) и профилю подготовки.
Программа одобрена на заседании Учебно-методического совета от
27.05.2016 года, протокол № 10.
Программа утверждена на заседании ученого совета от 31.05.2016 года,
протокол № 10.
Автор: д.п.н., Л.А. Королева
Рецензенты:
© Издательство ОУ ВО «Южно-Уральский
институт управления и экономики», 2016
2
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Введение……………………………………………………………………..
2. Тематическое планирование……………………………………………….
3. Содержание дисциплины курса…………………………………
4. Перечень учебно-методического обеспечения самостоятельной работы
обучающихся………………………………………………………………..
5. Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой
для освоения дисциплины ……………………….
6. Перечень
ресурсов
информационно-телекоммуникационной
сети
«интернет», необходимых для освоения дисциплины …………
7. Перечень
информационных
технологий,
используемых
при
осуществлении образовательного процесса по дисциплине, включая
перечень программного обеспечения и информационных справочных
систем………………………………………………………….
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины, необходимой для
освоения дисциплины ……………………….
9. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины
………………………………………………………………………
Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
обучающихся по дисциплине ……………………………….......
3
I ВВЕДЕНИЕ
Рабочая программа дисциплины «Основы логистики» предназначена для
реализации Федерального государственного образовательного стандарта высшего
образования (далее − ФГОС ВО) по направлению (специальности) 38.03.02
«Менеджмент» и является единой для всех форм и сроков обучения.
1 Указание места дисциплины в структуре образовательной программы
Дисциплины, предшествующие
изучению данной дисциплины,
практики и формирующие
аналогичные компетенции
Код
компете
нции
предше
ствующ
ей
дисцип
лины,
практик
и
Объект
междисциплинар
ной связи
Дисци
Код
плин, компете
практ
нции
ики,
дисципл
ГИА в
ины,
соотве практик
тствии и, ГИА в
с
соответс
учебн
твии с
ым
учебным
плано
планом
м
ПК-9
Основ
ы
логис
тики
Маркетинг
Торговый маркетинг
Стратегии маркетинга
Прямой маркетинг
Психология потребительского
поведения
Производственная практика
Математика
Статистика (теория статистики,
социально-экономическая
статистика)
Методы принятия управленческих
решений
Учет и анализ (финансовый учет,
управленческий учет, финансовый
анализ)
Исследование систем управления
Корпоративная социальная
ответственность
ПК-10
Код
компетен
ции
дисципли
ны,
практики,
ГИА,
изучаемы
ев
последую
щих
семестрах
и
формиру
ющие
аналогичн
ые
компетен
ции
ПК-9
ПК-9
ПК--10
ПК-10
4
Дисциплины,
практики, ГИА,
изучаемые в
последующих
семестрах и
формирующие
аналогичные
компетенции
Антикризисное
управление
Маркетинговые
исследования
Основы
государственного
и муниципального
управления
Производственная
практика;
Государственная
итоговая
аттестация
Производственная
практика;
Государственная
итоговая
аттестация
Корпоративный менеджмент
Управление качеством
Дисциплина «Основы логистики» относится к дисциплинам блока Б1.
вариативной части дисциплин (Б1.В.12).
2 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине «Основы
логистики»,
соотнесенных
с
планируемыми
результатами
освоения
образовательной программы
Таблица 1− Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине
Код
компетенции
Наименование
компетенции
ПК-9
Способностью
оценивать
воздействие
макроэкономической
среды
на функционирование
организаций и
органов
государственного и
муниципального
управления, выявлять
и анализировать
рыночные и
специфические риски,
а также
анализировать
поведение
потребителей
экономических благ и
формирование спроса
на основе знания
экономических основ
поведения
организаций,
структур рынков
и конкурентной среды
отрасли
Вид
Планируемые
деятельности и
результаты
проф. Задачи
Информационно- Знать:
аналитическая – Контроль и управление в
деятельность:
логистике, особенности
–
сбор,
логистики на транспорте;
обработка и анализ – Виды издержек;
информации
о – Учет и анализ финансовых
факторах внешней и
результатов
и
внутренней среды
использование прибыли;
организации для – Учет
производственных
принятия
запасов.
управленческих – Модели
управления
решений;
запасами;
–
разработка – Учет запасов;
системы
внутреннего
Уметь:
документооборота
– Выбирать поставщиков
организации;
и посредников, заключать
–
оценка
договоры
и
эффективности
контролировать
их
управленческих
соблюдение, осуществлять
решений;
анализ,
планирование,
организацию,
учет
и
контроль
коммерческой
деятельности,
прогнозировать
ее
результаты;
– Применять
методы
сбора,
хранения,
обработки
и
анализа
информации
для
организации и управления
логистической
деятельностью;
– Документационно
и
информационно
обеспечивать
логистическую
деятельность организации;
– Использовать
информацию, полученную
5
Уровень
освоения
компетенции
Пороговый
в
результате
маркетинговых
исследований.
Знать:
– Контроль и управление
в логистике, особенности
логистики на транспорте;
– Виды издержек;
– Учет
и
анализ
финансовых результатов и
использование прибыли;
– Учет производственных
запасов.
– Модели управления
запасами;
–
Уметь:
– Выбирать поставщиков
и посредников, заключать
договоры
и
контролировать
их
соблюдение, осуществлять
анализ,
планирование,
организацию,
учет
и
контроль
коммерческой
деятельности,
прогнозировать
ее
результаты;
– Проводить
укрупненные
расчеты
затрат на производство и
реализацию продукции;
– Применять
методы
сбора,
хранения,
обработки
и
анализа
информации
для
организации и управления
логистической
деятельностью;
– Документационно
и
информационно
обеспечивать
логистическую
деятельность организации;
– Использовать
информацию, полученную
в
результате
маркетинговых
исследований.
– Определять финансовые
результаты деятельности
предприятия;
–
Владеть:
– Осуществлять
выбор
каналов
распределения,
6
Базовый
поставщиков и торговых
посредников,
заключать
договоры
и
контролировать
их
исполнение;
– Методами укрупненных
расчетов
затрат
на
производство
и
реализацию услуг;
– Оценивать
эффективность
использования различных
систем
учета
и
распределения;
– Методами сбыта.
–
Опытом работы с
действующими
федеральными законами,
нормативными
и
техническими
документами,
необходимыми
для
осуществления
профессиональной
деятельности.
– Методами
эффективного управления
запасами
Знать:
– Модели
управления
запасами;
– Учет запасов
– Контроль и управление в
логистике, особенности
логистики на транспорте;
– Виды издержек;
– Учет и анализ финансовых
результатов
и
использование прибыли;
– Учет
производственных
запасов.
Уметь:
– Выбирать поставщиков
и
посредников,
заключать договоры и
контролировать
их
соблюдение,
осуществлять анализ,
планирование,
организацию, учет и
контроль коммерческой
деятельности,
прогнозировать
ее
результаты;
– Проводить
7
Продвинутый
укрупненные расчеты
затрат на производство
и
реализацию
продукции;
– Применять
методы
сбора,
хранения,
обработки и анализа
информации
для
организации
и
управления
логистической
деятельностью;
– Документационно
и
информационно
обеспечивать
логистическую
деятельность
организации;
– Определять
финансовые результаты
деятельности
предприятия;
– Проводить
укрупненные расчеты
затрат на услуги;
– Оценивать
эффективность
использования
различных систем учета
и распределения;
– Использовать
информацию,
полученную
в
результате
маркетинговых
исследований.
Владеть:
–
Опытом работы с
действующими
федеральными законами,
нормативными
и
техническими
документами,
необходимыми
для
осуществления
профессиональной
деятельности.
–
Методами
эффективного
управления
запасами
Осуществлять
выбор
каналов распределения,
поставщиков и торговых
посредников, заключать
договоры
и
контролировать
их
исполнение;
8
ПК -10
владением навыками
количественного и
качественного анализа
информации
при принятии
управленческих
решений, построения
экономических,
финансовых
и организационноуправленческих
моделей путем их
адаптации к
конкретным
задачам управления
– Методами сбыта
Знать:
Информационно- – Виды,
назначение
и
аналитическая
функционирование
деятельность:
логистики;
–
сбор,
– Контроль и управление в
обработка и анализ
логистике, особенности
информации
о
логистики на транспорте;
факторах внешней и – Современные
внутренней среды
логистические системы
организации для
рыночного
принятия
товародвижения;
управленческих – Виды издержек;
решений;
– Основные концепции и
–
разработка
методы
организации
системы
операционной
внутреннего
деятельности;
документооборота – Теоретические
и
организации;
практические подходы к
–
оценка
определению источников
эффективности
и
механизмов
управленческих
обеспечения
решений;
конкурентного
преимущества
организации;
– Учет и анализ финансовых
результатов
и
использование прибыли.
Уметь:
– Применять действующее
законодательство
в
профессиональной
деятельности;
– Выбирать логистические
цепи и схемы;
– Применять методы сбора,
хранения, обработки и
анализа информации для
организации
и
управления
логистической
деятельностью;
– Определять взаимосвязь
логистической
инфраструктуры
товарного
рынка
и
транспортных услуг;
– Документационно
и
информационно
обеспечивать
логистическую
деятельность
организации;
9
Пороговый
Знать:
– Виды,
назначение
и
функционирование
логистики;
– Контроль и управление в
логистике, особенности
логистики на транспорте;
– Современные
логистические системы
рыночного
товародвижения;
– Виды издержек;
– Основные концепции и
методы
организации
операционной
деятельности;
– Теоретические
и
практические подходы к
определению источников
и
механизмов
обеспечения
конкурентного
преимущества
организации;
– Учет и анализ финансовых
результатов
и
использование прибыли.
Уметь:
– Проводить укрупненные
расчеты
затрат
на
производство
и
реализацию продукции;
– Применять действующее
законодательство
в
профессиональной
деятельности;
– Выбирать логистические
цепи и схемы;
– Управлять
логистическими
процессами компании;
– Применять методы сбора,
хранения, обработки и
анализа информации для
организации
и
управления
логистической
деятельностью;
– Основные концепции и
методы
организации
логистической
деятельности;
– Определять взаимосвязь
логистической
инфраструктуры
товарного
рынка
и
10
Базовый
транспортных услуг;
– Находить пути повышения
качества
транспортнологистического
обслуживания
грузовладельцев;
– Документационно
и
информационно
обеспечивать
логистическую
деятельность
организации;
Владеть:
– Методами и средствами
управления
логистическими
процессами;
– Опытом
работы
с
действующими
федеральными законами,
нормативными
и
техническими
документами,
необходимыми
для
осуществления
профессиональной
деятельности;
– Методами менеджмента
и основами логистики;
– Программным
обеспечением для работы
с деловой информацией и
основами
интернеттехнологий;
– Умениями и навыками
снабжения организации;
– Методами
построения
логистической системы;
– Методами
проектирования
складской логистики;
– Методами
планирования
материальных
потребностей.
Знать:
Виды,
назначение
и
функционирование
логистики;
Контроль и управление в
логистике,
особенности
логистики на транспорте;
Современные
логистические
системы
рыночного
товародвижения;
Виды издержек;
11
Основные концепции и
методы
организации
операционной
деятельности;
Теоретические
и
практические подходы к
определению источников и
механизмов обеспечения
конкурентного
преимущества
организации;
Учет и анализ финансовых
результатов
и
использование прибыли.
Уметь:
Проводить укрупненные
расчеты
затрат
на
производство
и
реализацию продукции;
Применять действующее
законодательство
в
профессиональной
деятельности;
Выбирать логистические
цепи и схемы;
Управлять
логистическими
процессами компании;
Применять методы сбора,
хранения, обработки и
анализа информации для
организации и управления
логистической
деятельностью;
Основные концепции и
методы
организации
логистической
деятельности;
Определять взаимосвязь
логистической
инфраструктуры товарного
рынка и транспортных
услуг;
Находить пути повышения
качества
транспортнологистического
обслуживания
грузовладельцев;
Документационно
и
информационно
обеспечивать
логистическую
деятельность организации;
Определять финансовые
результаты деятельности
предприятия;
Проводить укрупненные
12
Продвинутый
расчеты затрат на услуги;
Оценивать эффективность
использования различных
систем
учета
и
распределения;
Владеть:
Методами и средствами
управления
логистическими
процессами;
Опытом
работы
с
действующими
федеральными законами,
нормативными
и
техническими
документами,
необходимыми
для
осуществления
профессиональной
деятельности;
Методами менеджмента и
основами логистики;
Программным
обеспечением для работы с
деловой информацией и
основами
интернеттехнологий;
Методами
формулирования
и
реализации стратегий на
уровне бизнес-единицы.
Умениями и навыками
снабжения организации;
Методами
построения
логистической системы;
Методами проектирования
складской логистики;
– Методами
планирования
материальных
потребностей.
Знать:
– Виды,
назначение
и
функционирование
логистики;
– Контроль и управление в
логистике, особенности
логистики на транспорте;
– Современные
логистические системы
рыночного
товародвижения;
– Виды издержек;
– Основные концепции и
методы
организации
операционной
деятельности;
13
Базовый
– Теоретические
и
практические подходы к
определению источников
и
механизмов
обеспечения
конкурентного
преимущества
организации;
– Учет и анализ финансовых
результатов
и
использование прибыли.
Уметь:
– Проводить укрупненные
расчеты
затрат
на
производство
и
реализацию продукции;
– Применять действующее
законодательство
в
профессиональной
деятельности;
– Выбирать логистические
цепи и схемы;
– Управлять
логистическими
процессами компании;
– Применять методы сбора,
хранения, обработки и
анализа информации для
организации
и
управления
логистической
деятельностью;
– Основные концепции и
методы
организации
логистической
деятельности;
– Определять взаимосвязь
логистической
инфраструктуры
товарного
рынка
и
транспортных услуг;
– Находить пути повышения
качества
транспортнологистического
обслуживания
грузовладельцев;
– Документационно
и
информационно
обеспечивать
логистическую
деятельность
организации;
Владеть:
– Методами и средствами
управления
логистическими
14
процессами;
– Опытом
работы
с
действующими
федеральными законами,
нормативными
и
техническими
документами,
необходимыми
для
осуществления
профессиональной
деятельности;
– Методами менеджмента
и основами логистики;
– Программным
обеспечением для работы
с деловой информацией и
основами
интернеттехнологий;
– Умениями и навыками
снабжения организации;
– Методами
построения
логистической системы;
– Методами
проектирования
складской логистики;
– Методами планирования
материальных
потребностей.
Знать:
– Виды, назначение и
функционирование
логистики;
– Контроль и управление
в логистике, особенности
логистики на транспорте;
– Современные
логистические
системы
рыночного
товародвижения;
– Виды издержек;
– Основные концепции и
методы
организации
операционной
деятельности;
– Теоретические
и
практические подходы к
определению источников и
механизмов обеспечения
конкурентного
преимущества
организации;
– Учет
и
анализ
финансовых результатов и
использование прибыли.
Уметь:
– Проводить
укрупненные
расчеты
15
Продвинутый
затрат на производство и
реализацию продукции;
– Применять
действующее
законодательство
в
профессиональной
деятельности;
– Выбирать
логистические
цепи и
схемы;
– Управлять
логистическими
процессами компании;
– Применять
методы
сбора, хранения, обработки
и анализа информации для
организации и управления
логистической
деятельностью;
– Основные концепции и
методы
организации
логистической
деятельности;
– Определять взаимосвязь
логистической
инфраструктуры товарного
рынка и транспортных
услуг;
– Находить
пути
повышения
качества
транспортнологистического
обслуживания
грузовладельцев;
– Документационно
и
информационно
обеспечивать
логистическую
деятельность организации;
– Определять финансовые
результаты деятельности
предприятия;
– Проводить
укрупненные
расчеты
затрат на услуги;
– Оценивать
эффективность
использования различных
систем
учета
и
распределения;
Владеть:
– Методами и средствами
управления
логистическими
процессами;
– Опытом
работы
с
действующими
16
федеральными законами,
нормативными
и
техническими
документами,
необходимыми
для
осуществления
профессиональной
деятельности;
– Методами менеджмента
и основами логистики;
– Программным
обеспечением для работы с
деловой информацией и
основами
интернеттехнологий;
– Методами
формулирования и
реализации стратегий на
уровне бизнес-единицы.
– Умениями и навыками
снабжения организации;
– Методами
построения
логистической системы;
– Методами
проектирования складской
логистики;
– Методами планирования
материальных
потребностей.
II ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4 года
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очная
1 Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной деятельности
Всего
час./зач.ед.,
форма контроля
36
Контактная работа обучающихся с
преподавателем:
В том числе:
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
Лабораторные работы (ЛР)
Курсовое проектирование
Самостоятельная работа
Количество семестров
18
18
1
36
Вид промежуточной аттестации по
17
семестрам (зачет, диф. зачет, экзамен) по
семестру
Экзамен
36
Общая трудоемкость
108/3
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4 года
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: заочная
1 Объем дисциплины и виды учебной работы
Вид учебной деятельности
Всего
час./зач.ед.,
форма контроля
6
Контактная работа обучающихся с
преподавателем:
В том числе:
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
Лабораторные работы (ЛР)
Курсовое проектирование
Самостоятельная работа
Количество семестров
2
4
1
93
Вид промежуточной аттестации по
семестрам (зачет, диф. зачет, экзамен) по
семестру
Экзамен
9
Общая трудоемкость
108/3
III СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1 Разделы дисциплины и виды занятий
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4 года
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очная
Наименование тем (разделов) дисциплины
(модуля)
Раздел 1 Основы логистики
Контактная работа обучающихся с
преподавателем
Лаборатор
ные
занятие
Всего
час.
Самостоятел
ьная работа
Лекции
Практические
занятия
4
4
4
18
2
-
2
7
1.1 Объект, предмет, сущность и основные
категории логистики, этапы ее развития,
виды
1.2 Концепция логистики и построения ее
систем
Раздел 2 Информационная логистика
2
4
2
11
2
-
6
10
2.1 Основы информационной логистики
0,5
-
2
4,5
2.2 Логистическая информация как
стратегический ресурс
0,5
-
2
2,5
18
2.3 Логистические информационные системы
и технологии интегрированных цепочек
поставок
Раздел 3 Закупочная логистика
3.1 Логистика снабжения (закупок)
3.2 Логистика складирования,
грузопереработка и упаковка
Раздел 4 Логистика производственных
процессов
4.1 Основные понятия, структура и принципы
организации производственного процесса
4.2 Виды движения материальных ресурсов и
типы производств
4.3 Методы планирования и концепция
производства
Раздел 5 Организация материальных
потоков в производстве
5.1 Логистика запасов
5.2 Управление запасами в логистической
системе
Раздел 6 Распределительная (сбытовая)
логистика
6.1 Распределительная (сбытовая) логистика
6.2 Транспортная логистика
6.3Логистика сервисного обслуживания
Раздел 7 Организация логистического
управления
7.1 Управление в логистических системах
1
-
2
3
3
1
4
2
5
3
17
9
2
2
2
8
4
4
8
20
1
4
3
9
1
-
3
5
2
-
2
6
2
3
4
15
1
-
2
5
1
3
2
9
2
3
6
13
0,5
0,5
1
2
1
-
2
2
2
8,5
1
-
3
6
1
-
3
18
18
36
6
36
108
Экзамен
ВСЕГО
4,5
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4 года
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: заочная
Наименование тем (разделов) дисциплины
(модуля)
Раздел 1 Основы логистики
1.1 Объект, предмет, сущность и основные
категории логистики, этапы ее развития,
виды
1.2 Концепция логистики и построения ее
систем
Раздел 2 Информационная логистика
2.1 Основы информационной логистики
2.2 Логистическая информация как
стратегический ресурс
2.3 Логистические информационные системы
и технологии интегрированных цепочек
поставок
Контактная работа обучающихся с
преподавателем
Самостоятел
ьная работа
Лекции
Практические
занятия
0,5
1
14
15,5
0,25
-
6
6,25
0,25
1
8
9,25
-
-
14
14
-
-
4
4
-
-
4
4
-
-
6
6
19
Лаборатор
ные
занятие
Всего
час.
Раздел 3 Закупочная логистика
3.1 Логистика снабжения (закупок)
3.2 Логистика складирования,
грузопереработка и упаковка
Раздел 4 Логистика производственных
процессов
4.1 Основные понятия, структура и принципы
организации производственного процесса
4.2 Виды движения материальных ресурсов и
типы производств
4.3 Методы планирования и концепция
производства
Раздел 5 Организация материальных
потоков в производстве
5.1 Логистика запасов
5.2 Управление запасами в логистической
системе
Раздел 6 Распределительная (сбытовая)
логистика
6.1 Распределительная (сбытовая) логистика
6.2 Транспортная логистика
6.3Логистика сервисного обслуживания
Раздел 7 Организация логистического
управления
7.1 Управление в логистических системах
0,5
0,25
0,25
1
0,5
14
8
15,5
8,75
0,5
6
6,75
0,25
0,5
14
14,75
0,25
0,5
4
4,75
-
-
4
4
-
-
6
6
0,5
1
14
15,5
0,25
0,25
-
6
6,25
1
8
9,25
0,25
0,5
14
14,75
0,15
0,10
-
0,25
0,25
-
6
4
4
6,40
4,35
4
-
-
9
9
-
-
9
2
4
93
9
9
108
Экзамен
ВСЕГО
III СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Раздел 1 Основы логистики
Тема 1.1 Объект, предмет, сущность и основные категории логистики,
этапы ее развития, виды
Содержание темы: Сущность логистики. Эволюция логистики. Парадигмы
логистики. Развитие логистики как научного экономического направления.
Подходы к определению логистики. Цели и задачи логистики. Объекты
исследования логистики. Логистические операции и логистические функции.
Логистическая система, логистические звенья, логистическая цепь. Перспективы
развития логистики в России.
20
Тема 1.2Концепция логистики и построения ее систем
Содержание темы: Логистика как концепция развития социальных систем.
Логистика как наука о повышении организованности социальных систем, о
разрешении меж- и внутрисистемных конфликтов.
Принципы
логистики:
корпоративность,
концентрация,
гибкость,
синхронизация, оптимизация, координация, интеграция, «только тогда, когда
нужно». Принципы логистики как носителя системного мышления, преимущества
системной парадигмы перед научной парадигмой развития систем. Связь
принципов логистики с парадигмой развивающихся систем, со стратегией
развития организаций и управления ими в XXI веке.
Логистика как новое мышление руководителей организаций. Особенности
нового
мышления.
Преимущества
логистического
мышления
перед
традиционным. Методы перехода к логистическому мышлению. Основные
признаки фирмы как логистической системы. Компоненты эффективной
логистики организации.
Концептуальные положения логистики как логистики фирмы: реализация
принципа системного подхода, индивидуализация выпускаемой продукции,
гуманизация технологических процессов и создание современных условий труда,
учёт логистических издержек на протяжении всей логистической цепи, развитие
услуг сервиса на современном уровне, развитие способностей логистических
систем к адаптации в условиях неопределённости окружающей среды.
Концептуальные положения логистики как корпоративной логистики:
взаимодействие с другими фирмами в выработке корпоративной стратегии
фирмы; тотальное обеспечение качества; интеграция информационных потоков и
широкоеиспользование контроллинга в координации и оценке внутренних усилий
и
эффективности
взаимодействия
с
внешней
средой;
вертикальная
и
горизонтальная интеграция процессов производства и переход к постоянной
модернизации
производства;
интеграция
и
синхронизация
технического
обслуживания производства с процессами основного производства; интеграция
предметов труда, группирование, групповые маршруты и технологии: интеграция
21
и прямоточность материальных потоков; интеграция оборудование интеграция
персонала.
Создание
логистических
систем
на
Моделирование
процессов
производства;
основе
системного
обслуживания
и
подхода.
управления;
преобразований в системах; конфликтов целей и затрат; интеграции управления
сферами снабжения, производства, транспортирования, хранения и сбыта.
Учёт общих затрат и их взаимодействия при создании логистических систем.
Логистизация общих затрат при организации и движении
материальных,
информационных прочих потоков логистической системы. Минимизация времени
движения материальных, информационных и прочих потоков логистических
систем. Оптимизация запасов и содержания материальных и прочих потоков на
каждом уровне логистической системы.
Организационная структура управления логистическими компонентами.
Раздел 2 Информационная логистика
Тема 2.1 Основы информационной логистики
Содержание темы:
Роль и значение информации в логистике: место информационных ресурсов в
системе поточных процессов организации; виды информационных ресурсов и
типовые
функции
информационных
процессов;
иерархия
и
состав
информационных решений в логистике; принципы формирования логистической
информации; понятие, цель и задачи информационной логистики.
Тема 2.2 Информационное обеспечение логистики
Содержание
темы:Информационные
потоки
в
логистике:
понятие,
особенности и варианты взаимодействия информационных потоков в логистике;
классификация логистических информационных потоков; методы исследования
логистических
информационных
потоков;
22
методика
проектирования
логистических информационных потоков.
Логистические
информационные
системы
(ЛИС):
понятие
и
методологический контур ЛИС; функциональность ЛИС.
Информационные технологии (ИТ) в логистике: программно-технические
средства ИТ в логистике; информационно-коммуникативные технологии.
Тема 2.3 Логистические информационные системы и технологии
интегрированных цепочек поставок
Содержание темы:
В современной экономике информационные технологии (ИТ) являются
главным источником роста производительности и конкурентоспособности, одним
из ресурсных элементов интегрированной логистики. Господствующей
тенденцией в развитии ИТ является переход к цифровым методам передачи,
обработки и хранения информации. Эти методы являются технологическим
направлением, обеспечивающим интеграцию информации и услуг.
Информационные
технологии
в
интегрированной
логистике.
Информационно-коммуникационные
технологии.
Штриховое
кодирование.
Интегрированная логистическая поддержка поставок ресурсов и запчастей
(критерий безопасности CALS/ИПИ-технологии).
Раздел 3 Закупочная логистика
Тема 3.1 Логистика снабжения (закупок)
Содержание темы:
Логистика снабжения, ее место в логистической системе: различие терминов,
место логики снабжения в логистической системе, виды материальных закупок.
Виды закупок. Механизм функционирования логистики снабжения (закупок):
определение потребности (виды потребностей, методы и методика определения
потребности в ресурсах), вопрос «производить или закупать», размещение или
отсылка заказа (подготовка заказа, типы заказов, отсылка заказа, контроль
выполнения и экспедирование заказа, получение и проверка заказа, оплата
поставок). Организация снабжения. Применение современных технологий при
23
осуществлении закупок.
Тема 3.2 Логистика складирования, грузопереработка и упаковка
Содержание темы: Роль и место складирования в логистической системе:
основные термины и понятия; классификация складов; основные функции
складов.
Проблематика
эффективного
функционирования
логистики
складирования: выбор типа, количества и мощности складов; эффективное
использование складских площадей; увеличение оперативной эффективности
(уменьшение числа операций с товаром); создание условий для эффективной
работы; улучшение логистического обслуживания; снижение издержек. Система
складирования: понятие системы
складирования; понятие логистического
процесса на складе; грузопереработка (организация разгрузки и транспортировки
товаров (грузов) к месту приемки; организация приемки, размещения, укладки и
хранения; отборка товаров по заказу покупателя (комиссионирование)); выбор
подъемно-транспортного оборудования. Упаковка в логистике: понятие упаковки
в логистике, тестирование упаковки, наклейка этикетов. Основные критерии
оценки рентабельности системы складирования.
Раздел 4 Логистика производственных процессов
Тема 4.1 Основные понятия, структура и принципы организации
производственного процесса
Содержание темы:
Основные понятия и сущность производственной логистики. Структура
производственного процесса. Принципы организации производственного процесса.
Виды движения материальных ресурсов в производстве. Характеристика типов
производств. Основа производственной структуры предприятия. Поточные и
непоточные
формы
планирования
и
производственных
управления
процессов.
материальными
Основы
потоками
в
оперативного
производстве.
Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы
MRPI). Объемно-календарный метод планирования (MPRIIERP). Концепция
«Точно вовремя» (JTI) в сравнении с RP- стандартами.
24
Тема 4.2 Виды движения материальных ресурсов и типы производств
Содержание темы:
Организация и оптимизация обслуживания рабочих мест.Основные понятия
организации
рабочего
места.
Планировка
обслуживания
рабочих
мест.
обслуживания
рабочих
мест
рабочих
мест.
Организация
Проектирование
рациональной
организации
по
функциям
обслуживания:
основным
подготовительно-технологическая, ремонтная, инструментальная, транспортная,
наладочная, энергетическая, контрольная, хозяйственно-бытового и социальнокультурного обслуживания.
Организация и рационализация ремонтного обслуживания.Значение и задачи
ремонтного
хозяйства.
Организационно-производственная
структура
и
техническая база ремонтного хозяйства. Рационализация управления ремонтным
обслуживанием. Система ремонта оборудования. Определение объёма ремонтных
работ. Организация подготовки ремонтных работ. Изготовление и восстановление
запасных деталей. Организация технического обслуживания оборудования.
Прогрессивные формы и методы ремонта оборудования.
Организация и рационализация инструментального обслуживания.Значение и
задачи
инструментального
хозяйства.
Организационно-производственная
структура и техническая база инструментального хозяйства. Рационализация
управления инструментальным хозяйством.
Рационализация
Классификация,
и
автоматизация
индексация
и
инструментального
стандартизация
инструмента.
хозяйства.
Определение
потребности и структуры запасов инструмента. Организация эксплуатации
инструмента и оснастки. Организация инструментального хозяйства в условиях
применения станков с ЧПУ и ГПС. Автоматизация смены инструмента на станках
типа ОЦ. Мониторинг процесса обработки деталей.
Интеграция и синхронизация процессов по обслуживанию производства с
ходом основного производства.
Тема 4.3 Методы планирования и концепция производства
25
Содержание темы:
Законы
организации
производственных
процессов
и
возможности
оптимизации организации материальных потоков в пространстве и времени.
Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве.
Оптимизация организации производственного процесса во времени. Правило 8020. Сущность реинжиринга.
Раздел 5 Организация материальных потоков в производстве
Тема 5.1 Логистика запасов
Содержание темы: Сущность и роль товарно-материальных запасов в
логистике: место логистики запасов в логистической системе предприятия, виды
запасов.
Тема 5.2 Управление запасами в логистической системе
Содержание темы: Основные модели управления запасами: модели
управления запасами с фиксированным размером заказа, с фиксированным
интервалом времени между заказами, сравнение двух основных моделей
управления
запасами,
модель
управления
запасами
с
установленной
периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, модель управления
запасами по минимуму – максимуму и с постоянной периодичностью
пополнения запасов.
Методические основы проектирования эффективной логистической системы
управления запасами: классификация применения моделей управления запасами
с помощью распределений ABC и XYZ; учет сбоев поставки и потребления в
логистической системе предприятия; методика проектирования логистической
системы управления запасами.
Раздел 6 Распределительная (сбытовая) логистика
Тема 6.1 Распределительная (сбытовая) логистика
Содержание темы: Предмет, цель, объект изучения и понятийно26
терминологический аппарат сбытовой логистики. Современное состояние,
недостатки и факторы развития сбытовых процессов в отечественной экономике.
Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой логистики.
Объекты, субъекты и функциональное обеспечение систем сбытовой логистики.
Распределительные каналы: понятие, основные характеристики и виды. Типы
посредников. Методология анализа и проектирования распределительных
каналов. Комплексная методика создания логистической сбытовой цепи (ЛСЦ).
Тема 6.2 Транспортная логистика
Содержание темы:
Транспортная
инфраструктура:
место
транспортной
логистики
в
логистической цепи поставок; классификация видов транспорта, транспортная
характеристика грузов; транспортные тарифы; единообразие коммерческоправового
документационного
информационно-правовое
обеспечения
регулирование
транспортной
перевозок
в
логистики;
глобальных
(международных) логистических системах; терминальные перевозки. Управление
транспортировкой: организационные принципы транспортировки; стратегии
ценообразования и определение «полезных» затрат при организации перевозок;
управление транспортной логистикой на микроуровне. Математический аппарат
транспортной логистики: транспортная задача.
Тема 6.3 Логистика сервисного обслуживания
Содержание темы: Природа логистической деятельности предполагает
возможность оказания потребителю материального потока разнообразных
логистических услуг. Логистический сервис неразрывно связан с процессом
распределения и представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе
поставки товаров. Объектом логистического сервиса являются различные
потребители материального потока. Осуществляется логистический сервис либо
самим поставщиком, либо экспедиторской фирмой, специализирующейся в
области логистического обслуживания.
Формирование системы логистического сервиса. Показатели качества.
27
Логистическое обслуживание.
Раздел 7 Организация логистического управления
Тема 7.1 Управление в логистических системах
Содержание темы:Логистическая система как объект изучения. Границы
логистической
системы.
Макрологистическая
система.
Микрологистическая
система. Особенности и функции логистического управления. Организационные
аспекты логистического управления. Принципы логистического управления.
Логистические издержки. Оценка результатов деятельности логической системы.
Риски в логистической системе. Аутсорсинг в логистике. Контроллинг в
логистических системах.
IV ПЕРЕЧЕНЬ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
ПЕРЕЧЕНЬ КОНТРОЛЬНЫХ ВОПРОСОВ И ЗАДАНИЙ ДЛЯ
САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
Для проверки освоения ПК-9
1 Сущность сбытовой логистики.
2 Сущность распределительных каналов и особенности их использования в
логистических системах.
3 Теоретические подходы к созданию логистической сбытовой цепи.
4 Классификация видов сервисного обслуживания продукции. Критерии сервиса.
5 Сущность логистической системы.
6 Логистика запасов: сущность, задачи и цели, место логистики запасов в
логистической системе предприятия.
7 Виды и категории товарно-материальных запасов.
28
8 Модели управления запасами.
Для проверки освоения ПК-10
9 Концепция логистики.
10 Объект, предмет и сущность логистики как науки. Семь правил логистики.
11 Понятие логистической операции, логистической функции и логистической
системы.
12 Основные принципы логистики и характерные признаки (особенности)
логистических систем (ЛС).
13 Логистическая система, логистические звенья и цепь.
14 Концепция логистики: принципы, концептуальные положения.
15 Концепция построения логистических систем: создание логистических систем,
учет общих затрат и их взаимодействие при создании логистических систем,
организационная структура управления логическими компонентами.
16 Информационная логистика: цель и задачи.
17 Виды информационных ресурсов и типовые функции информационных
процессов.
18 Иерархия и состав информационных решений в логистике.
19 Принципы формирования логистической информации.
20 Информационные потоки и технологии в логистике.
21 Логистические информационные системы.
22 Логистика снабжения: понятие, цели, функции, этапы эффективной логистики
снабжения.
23 Механизм функционирования логистики снабжения.
24 Организация снабжения.
25 Виды материальных закупок.
26 Роль и место логистики складирования в логистической системе.
27 Логистический процесс на складе. Система эффективного складирования.
28 Типы и функции склада.
29 Особенности выбора упаковки.
29
30 Выбор подъемно-транспортного оборудования.
31 Основные понятия и сущность производственной логистики.
32 Структура и принципы организации производственного процесса.
33 Возможности
оптимизации
организации
материальных
материальных
потоков
потоков
в
пространстве и во времени.
34 Организация
рациональных
в
непоточном
производстве.
35 Правило 80-20.
36 Понятие и сущность реинжиринга.
37 Критерии выбора поставщиков в логистических системах снабжения.
38 Сущность и структура производственного процесса.
39 Принципы организационного производственного процесса.
40 Формы производственного процесса.
41 Типы производства и их характеристика.
42 Организация и оптимизация обслуживания рабочих мест.
43 Организацию и рационализация ремонтного обслуживания.
44 Организация и рационализация инструментального обслуживания.
45 Законы организации производственных процессов.
46 Возможности оптимизации организации материальных потоков в пространстве
и во времени.
47 Границы и типы логистических систем.
48 Особенности, функции и принципы логистического управления.
49 Риски в логистических системах.
50 Контроллинг в логистических системах.
30
РАБОЧИЙ ПРОЕКТ
ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ
ПРОЦЕССАМИ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ
СОБСТВЕННОСТИ
(ДАЛЕЕ ФИРМА) ПО СЛЕДУЮЩЕЙ СХЕМЕ:
Проектирование логистических систем (для формирования ПК-10)
1
– Определить структуру управления логистическими процессами в фирме.
– Определить
схему
логистической
системы
и
место
логистики
в
деятельности фирмы.
2
Проектирование логистического процесса снабжения (Для
формирования ПК-10)
– Исследовать
определения
рынок
закупки
потребности
сырья
и
материалов,
выбрать
метод
в материалах, поставщиков, организовать
контроль за их деятельностью и документационное обеспечение закупочной
логистики в фирме.
– Определить место складирования в логистической системе фирмы:
значение, функции склада, виды склады (если необходимо) в фирме.
3 Проектирование производственных процессов в пространстве и во
времени (Для формирования ПК-10)
– Дать характеристику производственных процессов в фирме.
4 Расчет и применение методики проектирования эффективной
логистической системы управления запасами (для формирования ПК-9)
– Выбрать вид товарно-материальных запасов, определить их назначение и
форму, систему управления запасами на фирме, методы управления,
движения материальных потоков в организации, рассчитать параметры
системы управления запасами и схематично их изобразить.
31
5 Формирование логистической сбытовой цепи (ЛСЦ) в логистике (Для
формирования ПК-9)
– Охарактеризовать управление заказами, их распределение и контроль за
продажами.
Организовать
документационное
обеспечение
логистики
распределения.
ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ
Для формирования ПК-9
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Пла
нирование, учет и анализ реализации продукции торгово-посреднической
организации.
Осн
овные пути снижения издержек в процессе сбыта материально-технических
ресурсов.
Нап
равления совершенствования планирования сбытовой деятельности на
предприятиях и в организациях.
Нап
равления совершенствования управления сбытовой деятельностью на
предприятиях и в организациях.
Орг
анизация контроля за сбытовым процессом на производственных и
посреднических фирмах.
Осн
овные направления расширения комплекса услуг в сбытовой деятельности.
Пут
и повышения эффективности сбытовой деятельности в торговопосреднических организациях.
Эко
номические методы управления сбытовой деятельностью при реализации
товаров производственного назначения.
Эко
номические методы управления сбытовой деятельностью при реализации
товаров потребительского назначения.
32
Выб
ор оптимальных каналов распределения при сбыте продукции материальнотехнического назначения.
11.
Мет
оды оценки эффективности сбытовой деятельности на предприятиях и в
организациях.
12.
Осн
овные пути снижения издержек при осуществлении процесса хранения
продукции.
13.
Нап
равления совершенствования управления запасами материальнотехнических ресурсов.
14.
Ана
лиз состояния и мероприятия по оптимизации запасов материальнотехнических ресурсов.
15.
Мет
оды оптимизации структуры совокупных запасов материально-технических
ресурсов.
16.
Упр
авление запасами материально-технических ресурсов на базах, складах и в
торговых организациях.
17.
Орг
анизация контроля за состоянием запасов материально-технических
ресурсов на базах и складах.
18.
Эко
номические методы управления запасами продукции материальнотехнического назначения.
19.
Мет
одика расчета норм производственных запасов по отдельным видам
материальных ресурсов.
20.
Эко
номическое обоснование наличия запасов материальных ресурсов на базах
и складах.
10.
33
Вид
ы запасов материально-технических ресурсов и факторы определения их
величины.
22. Определение величины транспортных запасов материально-технических
ресурсов.
21.
Для формирования ПК-10
1. Совершенствование логистической концепции организации (на примере ОАО
«Рубин»).
2. Разработка модели принятия управленческого решения распределения готовой
продукции (на примере логистической системы ОАО «Хлебзавод№1»)
3. Разработка
системы
прогнозирования
экономических
результатов
логистической деятельности (на примере подсистемы снабжения ООО
«СвязьИнформ»).
4. Организация стратегического планирования логистической деятельности
торговой фирмы (на примере ООО «Вымпел»).
5. Проектирование
новой
системы
оперативного
планирования
транспортировки готовой продукции потребителям (на примере ОАО
«Строитель»).
6. Совершенствование системы взаимодействия логистики и маркетинга (на
примере логистической системы ОАО «Алмаз»).
7. Совершенствование организационной структуры логистической системы
производственного предприятия (на примере ОАО «РАДУГА»).
8. Проектирование системы управления логистическим сервисом (на примере
производственного
предприятия
ОАО
«Кондитер»).
9. Совершенствование
системы
управления
сервисом
на
основе
внедрения клиентоориентированных стратегий сбыта готовой продукции (на
примере торговой фирмы ООО «Янтарь»).
10.Совершенствование системы управления качеством сбыта готовой продукции
(на примере логистической системы производственного предприятия ОАО
«Метроль»).
11.Проектирование системы страхования груза в пути (на примере оптовой
торговой фирмы ООО «Евросистемы»).
34
12.Проектирование системы управления рисками закупочной подсистемы
организации (на примере ОАО «БУМ»).
13.Совершенствование системы страхования логистической деятельности
предприятия (на примере ЗАО «Молокозавод № 23»).
14.Совершенствование
системы
оценки
экономических
результатов
логистической деятельности оптового посредника (на примере ООО
«Книголюб»).
15.Совершенствование системы контроллинга складского хозяйства (на примере
логистической системы ОАО «Магнит»).
16.Проектированиеорганизационныхмероприятийповнедрениюновойсистемыконт
роллинганапредприятии (напримерелогистическойсистемыОАО«Росс»).
17.Разработкамоделиоценкиэффективностилогистическойдеятельноститорговойф
ирмы (напримереООО«Зарянец»).
18.Совершенствование
процесса
управления
логистической
системой
производственного предприятия на основе структурной и функциональной
реорганизации коммерческой службы (на примере ОАО «Шинник»).
19.Проектирование процессов управления логистической системой (на примере
торговой фирмы ООО «Комби»).
20.Совершенствование процесса управления логистической системой (на примере
оптовой базы ООО «Овощник»).
21.Формирование критериев выбора поставщика приосуществлении процесса
закупки материально-технических ресурсов в организации.
22. Организация системы снабжения предприятия и оценка ее экономической
эффективности.
23. Оптимизация издержек в процессе закупки товаров производственного и
потребительского назначения.
24. Разработка системы цен и расчетов при поставке продукции
производственно-технического назначения.
25. Совершенствование планирования закупок материально-технических
ресурсов.
26. Совершенствование управления закупочной деятельностью организации.
27. Внедрение методов сетевого планирования при составлении плана закупок
материально-технических ресурсов.
28. Организация контроля за закупками материально-технических ресурсов.
35
29. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы закупок
материально-технических ресурсов организации.
30. Совершенствование организации нормирования расхода материальных
ресурсов на предприятиях.
31. Организация использования заменителей дефицитных и дорогостоящих
материалов при производстве продукции и оценка эффективности их применения.
32. Моделирование динамики норм расхода важнейших видов материальных
ресурсов (по отраслям производства).
33. Разработка системы показателей использования материальных ресурсов в
организации.
34. Организация системы оперативного маневрирования материальными
ресурсами.
35. Организация рационального использования вторичных материальных
ресурсов.
36. Организация закупок материально-технических ресурсов в условиях
функционирования «толкающей» системы MRP.
37. Организация закупок материально-технических ресурсов в условиях
функционирования «тянущей» системы «KANBAN».
38. Совершенствование методов оценки эффективности системы закупок
материальных ресурсов организации.
39. Организация и управление материальными потоками в интегрированных
системах управления логистикой снабжения.
40. Реализация правовых основ закупок и расчетов за поставку.
41. Организация снабжения материалами производственных подразделений
организации.
42. Внедрение автоматизации расчета потребности в материально-технических
ресурсах организации.
43. Внедрение системы планирования потребностей в материалах (MRP).
44. Организация системы контроля в сфере закупочной деятельности.
45. Организация мониторинга показателей работы поставщиков.
46. Организация внедрения электронного снабжения.
47. Разработка стратегии снабжения организации.
48. Организация использования современных информационных технологий при
осуществлении закупок.
49. Совершенствование механизма функционирования логистики снабжения.
36
50. Разработка стратегии и тактики ведения переговоров с поставщиками.
51. Организация поиска и оценки потенциальных источников снабжения.
52. Исследование современных тенденций управления снабжением.
53. Организация международных закупок.
54. Управление затратами на закупки в современной организации.
55. Организация внедрения закупок в режиме «точно в срок».
56. Координация
коммуникационного
процесса
между покупателями
поставщиками услуг.
57. Моделирование логистического цикла закупки.
58. Организация управления качеством в логистике снабжения.
59. Формирование оптимальных логистических систем.
60.
Экономические методы
управления логистическими системами на предприятиях.
61.
Структура и функции
органов
материально-технического
обеспечения
промышленного
предприятия.
62.
Направления
совершенствования планирования материально-технического обеспечения
предприятия.
63.
Направления
совершенствования управления материально-техническим обеспечением
предприятия.
64.
Методика планирования
и анализа оборотных средств на промышленном предприятии.
65.
Планирование, учет и
анализ логистических издержек промышленного предприятия.
66.
Основные пути снижения
логистических издержек при осуществлении производственного процесса.
67.
Прямые
длительные
хозяйственные связи и их экономическая эффективность.
68.
Кооперированные
поставки материально-технических ресурсов и их экономическая
эффективность.
37
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
Оптимизация величины
текущих производственных, подготовительных и страховых запасов
материальных ресурсов на промышленных предприятиях.
Организация контроля за
процессом материально-технического обеспечения на предприятиях.
Основные направления
расширения комплекса услуг сбытовой деятельности предприятия.
Пути
повышения
эффективности логистических систем на промышленных предприятиях.
Порядок и методика
определения потребности предприятия в материальных ресурсах для
выпуска готовой продукции.
Организация складского
хозяйства на отдельном предприятии и направления ее совершенствования.
Организация
единого
технологического процесса функционирования баз и складов.
Рациональная
организация приемки, хранения и отпуска материальных ресурсов на базах
и складах.
Основные пути снижения
издержек при осуществлении операции по складированию продукции.
Показатели
и
экономическая эффективность использования складского оборудования.
Направления
совершенствования управления погрузочно-разгрузочными и складскими
операциями.
Организация контроля за
складскими операциями па предприятиях и в посреднических организациях.
Основные направления
расширения комплекса услуг снабженческих баз и складов.
Пути
повышения
эффективности операций складирования и хранения материальнотехнических ресурсов.
Экономические методы
управления складским хозяйством на базах и складах.
38
84.
хозяйства как
производства.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
составной
части
Значение
складского
инфраструктуры общественного
Значение
и
задачи
комплексной механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ.
Экономическая
эффективность комплексной механизации погрузочно-разгрузочных и
складских работ.
Обоснование
потребности складских комплексов в необходимых площадях и
оборудовании.
15.Техникоэкономическое обоснование размещения и строительства складских
комплексов.
Разработка
логистической системы управления запасами комплектующих в
организации.
Совершенствование
системы управления запасами торговой фирмы.
Проектирование
оптимальной системы управления запасами торгово-посреднической
организации в условиях циклической нестабильности спроса.
Совершенствование
системы управления запасами сырья и материалов в условиях
нестабильности поставок.
Организационные
структуры логистической информационной системы па различных уровнях
управления.
Функциональные
структуры логистической информационной системы на различных уровнях
управления.
Основные
принципы
построения и функционирования логистической информационной системы.
Принципы
разработки
логистических информационно-компьютерных технологий.
39
97.
98.
99.
100.
101.
102.
103.
104.
105.
106.
107.
1.
2.
3.
4.
Классификация
и
характеристика информационных потоков в логистических системах.
Информационные потоки
в системе материально-технического обеспечения предприятий.
Информационные потоки
в планировании величины запасов материально-технических ресурсов.
Информационные потоки
в управлении складированием и хранением материально-технических
ресурсов.
Информационные потоки
в планировании доставки продукции материально-технического назначения.
Анализ эффективности
функционирования информационных потоков на предприятиях и в
организациях.
Анализ
затрат
при
использовании различных видов коммуникаций в системе материальнотехнического обеспечения.
Комплекс
задач
информационной
логистической
системы
при
транспортировке
материальных ресурсов.
Назначение
и
характеристики информационно-компьютерных транспортных систем и
программных продуктов.
Основные пути снижения
издержек в процессе формирования и использования коммуникаций.
Направления
совершенствования управления информационными сетями товаропотоков.
ТЕМЫ ВЫСТУПЛЕНИЙ
Для освоения ПК-9
Логистика доставки и распределения
Современный подход к управлению распределением в логистике
Управление запасами: дефицит, излишки, неликвиды и уровень сервиса
Фрагмент корпоративного обучения в сфере распределительной логистики
40
5. On-shelf availability (OSA) - проект по передаче управления запасами на
полке поставщику
6. АВС в логистике и управлении запасами
7. Две основы - склад и складские запасы
8. Логистическая стратегия
9. Имитационная модель управления запасами
10. Как ликвидировать дефицит и неликвиды: три шага управления запасами
11. Каналы распределения товаров и товародвижение
12. Логистика запасов. Динамическая модель управления запасами.
13. Логистика запасов. Стохастическое моделирование
14. Логистика запасов. Управление запасами (многопродуктовая модель)
15. Народные методы определения страхового запаса
16. Обучение логистике (управление товарными запасами)
17. Основные этапы создания системы складирования
18. Пример классической задачи управления запасами
19. Распределительная логистика и управление запасами
20. Сокращение затрат путем оптимизации запасов на складах
21. Управление закупками. Управление запасами. Программа Forecast NOW!
22. Управление запасами (однопродуктовая модель)
23. Управление запасами по Теории Ограничений Голдратта
Для освоения ПК-10
1. "Аудит" цепочки поставок. Самое время навести порядок
2. "Уникальные" проблемы управления ассортиментом торговых и
производственных компаний
3. Lean Thinking: решение проблем в производственной логистике
4. MES в производственной логистике: "Метод вычисляемых приоритетов"
5. QRS-анализ оборотных средств и товарных ресурсов
6. Авторский демо-тренинг для логистов
7. Авторский демо-тренинг для управления бизнес процессами транспортной
компании
8. Актуальные вопросы и тенденции развития логистики
9. Анализ товарных потоков – основа успешной модернизации склада
10. Аутсорсинг в логистике: мифы и выгоды
41
11. Безопасность логистических услуг при доставке и хранении
фармацевтических продуктов
12. В кризис для логистов наступали темные времена
13. Взаимосвязь логистики и маркетинга
14. Внедрение стандартов системы качества (кейс предприятия)
15. Внутренняя оптимизация как резерв повышения эффективности цепочки
поставок
16. Время-не-ждет. Руководство по управлению эффективностью цепочки
поставок
17. Вы везде: новые тенденции в розничной логистике
18. Выбор 3PLпровайдеров: критерии обора и опыт взаимодействия
19. Глобальный рейтинг логистики
20. Девелопмент и логистика – две стороны одной медали
21. Динамичная логистика в условиях неопределенности
22. Замыкая крайние звенья цепи
23. Инструменты оптимизации цепи поставок на предприятии
24. Интегрированное информационное взаимодействие
25. Интернет-интервью спикера конференции «Проблемы современной
логистики 2012»
26. К эффективной логистике можно прийти
27. Как логистическому подразделению оптимизировать работу в кризисные
времена: советы экспертов-практиков
28. Как подготовиться к собеседованию на руководящие должности в логистике
29. Как подготовиться к собеседованию на руководящие должности в перевозках
30. Как правильно застраховать транспортные расходы
31. Как рассчитать цену на свой продукт или услугу
32. Как снизить страховой тариф на перевозку грузов
33. Какая логистика нужна Вашей компании?
34. Ключевые показатели эффективности логистики
35. Когда логистические функции следует передать сторонней фирме
36. Кто сегодня самое сильное звено в логистических компаниях
37. Логистика в маркетинговой стратегии фирмы
38. Логистика в сети Интернет. Новые эффективные инструменты
39. Логистика в современной фирме
40. Логистика в современном бизнесе
42
41. Логистика и маркетинг: проблемы взаимодействия
42. Логистика и Планирование. Методы оформления повторных заказов в
производстве
43. Логистика как инструмент повышения конкурентоспособности
44. Логистика локальной дистрибуции; способы доставки товара конечному
потребителю
45. Логистика производителя. Как выбрать технологию поставок в розничные
сети
46. Логистика России, проблемы и возможности
47. Логистика. Коммерческая логистика: наиболее распространенные стратегии
48. Логистика. Складской учет и документооборот. Зачем нужна автоматизация
учета и торговли
49. Логистика: планирование материальных потоков. Практика vs Теория
50. Логистическая инфраструктура розничной торговли
51. Логистическая стратегия компании – поэтапное творчество
52. Логистические концепции
53. Логистический аутсорсинг. "Поднять занавес" или подготовка к возврату
крупных сделок
54. Логисты и бухгалтерия: кто кого не понимает?
55. Международные стандарты ISO в работе транспортной компании
56. Менеджер по логистике - подготовка и перспективы профессии
57. Методы управления логистическим подразделением (кейс)
58. Мнение: Стоит ли отдавать логистику на аутсорсинг?
59. Моделирование логистических процессов в продовольственных сетях в
условиях движения товаров через распределительные центры
60. Мотивационный тренинг
61. Мотивация персонала для оптимизации цепи поставок
62. Мультиагентные системы в логистике и е-коммерции
63. Новое в работе с ФТС в портах: выбор оптимального соотношения времени и
стоимости
64. Об организации бесперебойной работы логистического подразделения
65. Об управление изменениями при оптимизации цепи поставо
66. Оптимизация логистической схемы (кейс предприятия)
67. Оптимизация логистической схемы (кейс предприятия)
68. Оптимизация производственных расходов
43
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
Оптимизация пространства склада
Опыт логистического обслуживания ритэйла
Опыт управления логистикой свежих товаров
Организация процесса внедрения TMS: критерии выбора и оценка
эффективности
Организация складского хранения: что нужно знать отправителям и
получателям груза
Основные понятия и сущность производственной логистики
Основы и различие функций отделов логистики
Основы и различие функций отделов логистики
Основы организации отдела логистики
Особенности логистики в зимний и летний периоды
Особенности процесса внедрения WMS (кейс предприятия)
Отдать и жалеть
Отечественные логистические компании во многом уступают зарубежным
Оценка сравнительной эффективности аутсорсинга
Переезд склада (кейс)
Планируем автоматизацию логистики на предприятии или какую
«программу» поставить
Платный курс по логистике (для проведения на портале LogLerney)
Правила проведения аудита логистики
Прогноз продаж: возможно и необходимо
Проектный менеджмент
Проектный менеджмент при оптимизации цепи поставок
Производственная логистика, или что такое "вытягивающее" планирование
Процедуры автоматизации складской и транспортной логистики
предприятий (кейс предприятия)
Рассказ о полезном инструменте в работе логистического подразделения
Рассказ о полезном инструменте в работе логистического подразделения
Рассказ о полезных инструментах в работе логистического подразделения
(кейс предприятия о продукте/услуге)
Рассказ об актуальных вакансиях на позиции Директор по логистик/SCM
Рассказ об актуальных вакансиях на топовые позиции в грузоперевозках
Результативность использования единого информационного пространства
(продолжение статьи 'Эффект бычьего кнута')
44
98. Реинжиниринг бизнес-процессов внутрипроизводственной логистической
системы
99. Рейтинг розничных сетей по качеству логистики (выбор поставщиков)
100. Роль упаковки в логистике и страховании
101. Рост производства. Угроза бережливому обеспечению
102. Рынок консалтинговых услуг в логистике
103. Рынок логистики в Украине
104. Сбытовая политика логистического посредника
105. Сигнальный знак вытягивающей системы
106. Складская и логистическая недвижимость в Киевской области. Отчет за I-й
кв. 2012 года
107. Скованные одной цепью
108. Современные тренды в складском хранении на рынке пищевой продукции
109. Современный рынок логистических услуг в России
110. Сокращение затрат в логистике: схемы и варианты
111. Сортировать по: Дате↓ · Названию · Рейтингу · Комментариям · Просмотрам
112. Сортировать по: Дате↓ · Названию · Рейтингу · Комментариям · Просмотрам
113. Специфика становления логистики в российских компаниях
114. Сравнительный анализ эффективности торговых сделок
115. Страхование ожидаемой прибыли от перевозки по условиям ИНКОТЕРМС
116. Таможенная очистка: как сэкономить деньги клиента
117. Тренинг клиентоориентированности
118. Тренинг командообразования
119. Управление складом (кейс)
120. Фармацевтическая логистика
121. Формирование отдела логистики на предприятии
122. Функциональные циклы логистики в оптовой торговле
123. Цифровые карты в логистике
124. Через своевременную автоматизацию к эффективной организации
125. Что такое логистика и откуда она взялась
126. Эта многосторонняя логистика...
127. Эффективное управление логистикой
128. Эффективность интегрированной логистики
129. Эффективный логистический аутсорсинг: плюсы и минусы (кейс
предприятия)
45
130. Юридическое сопровождение: подводные камни оформления
V ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ УЧЕБНОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература
1. Гаджинский, А. М. Логистика. Учебник для бакалавров [Электронный
ресурс] / А. М. Гаджинский. - М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2013. - 419 с. - 978-5-394-02059-9. Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/index.php?page=book&id=135044 (дата обращения
21.11.2013).
2. Давыдова О.А. Основы логистики : учеб.-метод. пособие / О. А. Давыдова,
Н. В. Киреева [и др.]. - Челябинск : Violitprint, 2013. - 144 с.
3. Королева Л.А. Логистика : учеб. пособие для экон. спец. : практикум. Ч. 1 /
Л. А. Королева ; Южно-Уральский институт управления и экономики. Челябинск : Полиграф-Мастер, 2010. - 268 с.
4. Левкин Г.Г. Управление логистикой в организации [Электрон. ресурс] :
учеб. пособие / Г.Г. Левкин. - Электрон. текст. дан. - Омск: Сибирский
институт бизнеса и информационных технологий, 2008. - 148 c. – Режим
доступа: http://www.biblioclub.ru/book/56575/. - Дата обращения 11.11.2013
5. Логистика : учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.] ; ред.: Б. А. Аникин, Т. А.
Родкина. - М. : Проспект, 2011. - 406 с.
6. Логистика : учебник для студ. вузов / ред. Б. А. Аникин. - 3-е изд., перераб.
и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 367 с. - (Высшее образование).
7. Тебекин А.В. Логистика [Электрон. ресурс] : учебник / А.В. Тебекин. Электрон. текст. дан. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 355 с. – Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/book/116481/. - Дата обращения 11.11.2013
Дополнительная литература
46
1. Гниденко И.Г. Информационные технологии в бизнесе : учеб. пособие / И.
Г. Гниденко, С. А. Соколовская. - СПб. : Вектор, 2005. - 154 с. - (Лучшие
шпаргалки)
2. Левиков Г.А. Логистика, транспорт и экспедирование : кр. словарьсправочник / Г. А. Левиков. - М. : ТрансЛит, 2008. - 223 с.
3. Логистика: тренинг и практикум : учеб. пособие / Гос. ин-т управления ;
ред.: Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. - М. : Проспект, 2008. - 442 с.
4. Михайлов Д.М. Аутсорсинг: Новая система организации бизнеса : учеб.
пособие для студ. вузов / Д. М. Михайлов. - М. : Кнорус, 2006. - 255 с.
5. Неруш, Ю. М. Практикум по логистике : учеб. пособие / Ю. М. Неруш, А.
Ю. Неруш. - М. : Проспект, 2008. - 304 с.
6. Радионов, А. Р. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных
средств предприятия : учеб. пособие для студ. вузов / А. Р. Радионов, Р. А.
Радионов. - М. : Проспект, 2006. - 415 с.
VI ПЕРЕЧЕНЬ РЕСУРСОВ ИНФОРМАЦИОННОТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ», НЕОБХОДИМЫХ
ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Электронно-библиотечная система «Университетская библиотека онлайн».
Принадлежность: сторонняя. Наименование организации владельца: ООО
«НексМедиа». Адрес сайта: http://www.biblioclub.ru. Базовая коллекция. Договор с
ООО «НексМедиа» об оказании информационных услуг № 108-05/14 от
01.10.2014 г., действует с 01.10.2014 г. по 30.09.2015 г.
VII ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ,
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО
ПРОЦЕССА ПО ДИСЦИПЛИНЕ, ВКЛЮЧАЯ ПЕРЕЧЕНЬ
ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ
СПРАВОЧНЫХ СИСТЕМ
Справочно-правовая система «Консультант плюс»
VIII ОПИСАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙБАЗЫ
ДИСЦИПЛИНЫ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
47
1 Информационное обеспечение Internet.
IХ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО
ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ *
9.1 План практических занятий
1 План практических занятий
№ модуля (раздела) дисциплины
Наименование практических
занятий
Раздел 1 Основы логистики
Тема 1.2 Концепция логистики и построения ее систем
Раздел 3 Распределительная (закупочная)
логистика
Тема 3.1 Логистика снабжения (закупок)
Тема 3.2 Логистика складирования, грузопереработка и
упаковка
Раздел 4 Логистика производственных процессов
Тема 4.1 Основные понятия, структура и принципы
организации производственного процесса
Раздел 5 Организация материальных потоков в
производстве
Тема 5.2 Управление запасами в логистической
системе
Раздел 6 Распределительная (сбытовая) логистика
Тема 6.1 Распределительная (сбытовая) логистика
Тема 6.2 Транспортная логистика
Проектирование логистических
систем
Проектирование логистического
процесса снабжения
Проектирование складской
логистики
Планирование материальных
потребностей
Расчет и применение методики
проектирования эффективной
логистической системы
управления запасами.
Формирование логистической
сбытовой цепи (ЛСЦ) в логистике
9.2 Лабораторный практикум не предусмотрен учебным планом
9.3 План занятий в интерактивной форме
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4 года
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очная
Наименование темы
(разделов) дисциплины
(модуля)
Раздел 1 Основы
логистики
Форма
реализации
интерактив
ной работы
Лекции
(час.)
Метод
анализа
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
Практические
занятия
(час.)
2
48
Лаборото
рные
занятия
(час.)
Самостоятель
ная работа
(час.)
Всего
час.
2
4
проекта
1.1 Объект, предмет,
сущность и основные
категории логистики,
этапы ее развития, виды
1.2 Концепция логистики и
построения ее систем
Раздел 2
Информационная
логистика
2.1 Основы
информационной
логистики
2.2 Логистическая
информация как
стратегический ресурс
2.3 Логистические
информационные системы
и технологии
интегрированных цепочек
поставок
Раздел 3 Закупочная
логистика
3.1 Логистика снабжения
(закупок)
3.2 Логистика
складирования,
грузопереработка и
упаковка
Раздел 4 Логистика
производственных
процессов
4.1 Основные понятия,
структура и принципы
организации
производственного
процесса
4.2 Виды движения
материальных ресурсов и
типы производств
4.3 Методы планирования
и концепция производства
Раздел 5 Организация
материальных потоков в
производстве
Метод
анализа
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
49
2
2
4
2
2
4
1
1
2
1
1
2
2
2
4
2
2
4
1
1
2
5.1 Логистика запасов
5.2 Управление запасами в
логистической системе
Раздел 6
Распределительная
(сбытовая) логистика
6.1 Распределительная
(сбытовая) логистика
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
1
1
2
1
1
2
1
1
2
8
8
16
Самостоятель
ная работа
(час.)
Всего
час.
Метод
анализа
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
0,5
0,5
Метод
анализа
Решение
ситуацион
0,5
0,5
6.2 Транспортная
логистика
6.3Логистика сервисного
обслуживания
Раздел 7 Организация
логистического
управления
7.1 Управление в
логистических системах
Экзамен
ВСЕГО
СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4 года
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: заочная
Наименование темы
(разделов) дисциплины
(модуля)
Раздел 1 Основы
логистики
1.1 Объект, предмет,
сущность и основные
категории логистики,
этапы ее развития, виды
1.2 Концепция логистики и
построения ее систем
Форма
реализации
интерактив
ной работы
Лекции
(час.)
50
Практические
занятия
(час.)
Лаборото
рные
занятия
(час.)
ных задач
Метод
проекта
Раздел 2
Информационная
логистика
2.1 Основы
информационной
логистики
2.2 Логистическая
информация как
стратегический ресурс
2.3 Логистические
информационные системы
и технологии
интегрированных цепочек
поставок
Раздел 3 Закупочная
логистика
3.1 Логистика снабжения
(закупок)
3.2 Логистика
складирования,
грузопереработка и
упаковка
Раздел 4 Логистика
производственных
процессов
4.1 Основные понятия,
структура и принципы
организации
производственного
процесса
4.2 Виды движения
материальных ресурсов и
типы производств
4.3 Методы планирования
и концепция производства
Раздел 5 Организация
материальных потоков в
производстве
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
0,5
0,5
0,5
0,5
0,25
0,25
0,25
0,25
0,5
0,5
1
0,5
0,5
1
0,25
0,75
5.1 Логистика запасов
5.2 Управление запасами в
логистической системе
Раздел 6
Распределительная
(сбытовая) логистика
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
0,5
51
6.1 Распределительная
(сбытовая) логистика
Метод
проекта
Решение
ситуацион
ных задач
Метод
проекта
0,5
0,25
0,75
2
2
4
6.2 Транспортная
логистика
6.3Логистика сервисного
обслуживания
Раздел 7 Организация
логистического
управления
7.1 Управление в
логистических системах
Экзамен
ВСЕГО
9.4 Описание показателей и критерии оценивания компетенций по
текущему контролю
Код
компетенци
и
Наименование
компетенции
Наименование темы
Формы
контактной
работы
(лекции,
практические,
лабораторные,
интерактивные
и др.)
ПК-6
Способностью к
организации
рационального
взаимодействия
логистических
посредников при
перевозках
пассажиров и
Лекции,
3.1
Логистика
практические
снабжения (закупок)
занятия,
3.2
Логистика
интерактивные
складирования,
занятия
грузопереработка и
упаковка
6.1
Распределите
52
Форма контроля
- показатели
оценивания
компетенции
(наименование
средств оценки
по теме в
соответствии с
техн. картой:
тестирование,
контрольная
работа, устный
ответ, эссе,
реферат и т.д.)
Критерии
оценки в
зависимости
от уровня
освоения
компетенции
(Пороговый,
Базовый,
Продвинутый
)
(в
соответствии
с техн.
картой)
Пороговый
Выполнение
практических
заданий
Выполнение
практических
заданий;
Базовый
грузов
ПК-8
ПК-9
Способность
управлять
запасами
грузовладельцев
распределительно
й транспортной
сети
Способностью
определять
параметры
оптимизации
логистических
транспортных
цепей и звеньев с
учетом критериев
оптимальности
льная (сбытовая)
логистика
6.2 Логистика
сервисного
обслуживания
5.1 Логистика запасов
5.2 Управление
запасами в
логистической
системе
1.1
Объект,
предмет, сущность и
основные категории
логистики, этапы ее
развития, виды
1.2
Концепция
логистики
1.3
Концепция
логистики и
построения ее систем
2.1 Основы
информационной
логистики
2.2 Логистическая
информация как
стратегический
ресурс
2.3 Логистические
информационные
системы и
технологии
интегрированных
цепочек поставок
4.1 Основные
понятия, структура и
принципы
организации
производственного
процесса
4.2 Виды движения
материальных
ресурсов и типы
производств
4.3 Методы
планирования и
концепция
производства
7.1 Управление в
логистических
системах
лекции,
практические
занятия,
интерактивные
занятия
лекции,
практические
занятия,
интерактивные
занятия
Выступление с
докладом
Выполнение
практических
заданий;
Реферат
Выполнение
практических
задании;
Пороговый
Выполнение
практических
задании;
Выступление с
докладом
Базовый
Выполнение
практических
задании;
Реферат
Продвинутый
Выполнение
практических
задании;
Пороговый
Выполнение
практических
задании;
Выступление с
докладом
Базовый
Выполнение
практических
задании;
Реферат
Продвинутый
9.5 Типовые задания для текущего контроля
53
Продвинутый
Примерные задания для практических занятий
1. Ситуационная задача
Ознакомьтесь с участниками логистической деятельности и ответьте
на вопросы.
Участники
ЗАО «Гончар». Фабрика расположена на небольшом расстоянии к югу от
Садового кольца г. Москвы. Производит керамическую продукцию, в основном
облицовочную керамическую плитку, что составляет более 85%. Кроме того, на
фабрике производятся декоративные керамические изделия: вазы, кашпо и т. п.
СП «Велор». Является поставщиком материалов для производства
керамической плитки на ЗАО «Гончар». Расположена в г. Орле (около 350 км от
Москвы).
Компания «Керама». Является основным дистрибьютором керамической
продукции, производимой ЗАО «Гончар» (70% реализации от всего объема
выпуска).
Сеть магазинов розничной торговли «Росстройматериалы» г. Москвы.
Осуществляют реализацию отечественных строительных материалов (в том числе
керамической плитки) по всей территории Москвы. Основными поставщиками
стройматериалов в магазины являются либо оптовики данной отрасли (в их числе
компания «Керама»), либо непосредственно производственные структуры со
своих складов готовой продукции (ЗАО «Гончар»).
Транспортная компания «Альтернатива». Предоставляет транспорт для
перевозки грузов. В автопарке компании имеются машины разных категорий,
однако, основная специализация – перевозка грузов средней тяжести (до 1,5 т).
Розничный потребитель керамической облицовочной плитки. Осуществляет
единовременную покупку облицовочной плитки для личных нужд.
2. Вопросы для обсуждения
1. Какими вы видите границы логистической системы ЗАО «Гончар»
(далее – «Гончар»)? Какую парадигму логистики, на ваш взгляд, целесообразнее
всего в условиях современного развития гончарного производства положить в
основу проектирования и управления обозначенной вами логистической системы?
2. Какие цели логистической системы «Гончара» в условиях сложившихся
на рынке строительных материалов, по вашему мнению, являются
54
первостепенными?
3. Решение каких задач логистики (глобальных и локальных)
предположительно можно организовать внутри логистической системы
«Гончара»?
4. Какие, с вашей точки зрения, МП наиболее важны для логистической
системы
«Гончара»?
Сгруппируйте
их
согласно
известным
вам
классификационным признакам.
5. Какие основные функции логистической системы «Гончара» можно
выделить? Приведите пример логистической операции, осуществляемой внутри
каждой из выделенных функций.
6. Какие звенья внутри логистической системы «Гончара» можно
выделить?
7. Как, на ваш взгляд, можно построить цепочку управления МП
логистической системы «Гончара»? Приведите пример одного-двух вариантов,
используя как внутренние, так и внешние относительно системы элементы
(поставщиков, посредников, потребителей).
8. Представьте, что вы являетесь штатным логистом «Гончара».
Производственному предприятию необходимо внедрение срочных мер по реструктуризации сбытового процесса.
Задания для практических занятий в Приложении к РПД.
55
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ
АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
1 Перечень компетенций с указанием этапов их формирования в
процессе освоения образовательной программы
Таблица 1 − Результаты освоения компетенции
Код
компетенции
Наименование
компетенции
ПК-9
Способностью оценивать
воздействие
макроэкономической
среды
на функционирование
организаций и органов
государственного и
муниципального
управления, выявлять и
анализировать рыночные
и специфические риски, а
также
анализировать поведение
потребителей
экономических благ и
формирование спроса
на основе знания
экономических основ
поведения организаций,
структур рынков
и конкурентной среды
отрасли
Владением навыками
количественного и
качественного анализа
информации
при принятии
управленческих решений,
построения
экономических,
финансовых
и организационноуправленческих моделей
путем их адаптации к
конкретным
задачам управления
ПК-10

Дисциплины (модули),
практики, при изучении
которых формируется
данная компетенция
Маркетинг
Торговый маркетинг
Стратегии маркетинга
Прямой маркетинг
Психология
потребительского
поведения
Производственная
практика
Математика
Статистика (теория
статистики, социальноэкономическая
статистика)
Методы принятия
управленческих решений
Учет и анализ
(финансовый учет,
управленческий учет,
финансовый анализ)
Исследование систем
управления
Корпоративная
социальная
ответственность
Корпоративный
Этапы формирования
компетенции в рамках
данной дисциплины
(наименование тем)
3.1 Логистика
снабжения (закупок)
3.2 Логистика
складирования,
грузопереработка и
упаковка
5.1 Логистика запасов
5.2 Управление запасами
в логистической системе
6.1 Распределительная
(сбытовая) логистика
6.2 Логистика сервисного
обслуживания
1.1
Объект, предмет,
сущность и основные
категории логистики,
этапы ее развития, виды
1.2
Концепция
логистики и построения ее
систем
2.1 Основы
информационной
логистики
2.2 Логистическая
информация как
стратегический ресурс
2.3 Логистические
информационные системы
Указываются дисциплины (модули), практики, читаемые в предыдущих семестрах (см. учебный план)
56
менеджмент
Управление качеством
и технологии
интегрированных цепочек
поставок
4.1 Основные понятия,
структура и принципы
организации
производственного
процесса
4.2 Оптимизация,
синхронизация и
интеграция процессов по
обслуживанию
производства
4.3 Методы планирования
и концепция производства
7.1 Управление в
логистических системах
2 Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных
этапах их формирования, описание шкал оценивания
Таблица 2 – Шкала оценивания
Код и наименование
компетенции
Уровень
освоения
компетенции
Показатели оценивания
компетенции
(перечень необходимых заданий)
Теоретиче
ские
вопросы
(№ или
от … до)
ПК-9
Способностью оценивать
воздействие макроэкономической
среды на функционирование
организаций и органов
государственного и
муниципального управления,
выявлять и анализировать
рыночные и специфические риски,
а также анализировать поведение
потребителей экономических благ и
формирование спроса на основе
знания экономических основ
поведения организаций, структур
рынков и конкурентной среды
отрасли
Пороговый
уровень
Базовый
уровень
Продвинутый
уровень
1-41
Базовый
уровень
57
Практические задания
(№ или
от … до)
Критерии
оценивания
компетенци
и
Экзамен
Защита практических
заданий Собеседование
по рабочему проекту
Пороговый
уровень
Защита практических
«3» − от 60 до
заданий
75б.
Собеседование по
рабочему проекту
Решение задач
Защита практических
заданий;
Собеседование по
рабочему проекту;
Решение задач;
Базовый
Защита реферата
уровень
«4» − от 76 до
85б.
Защита практических
задании
Защита рабочего
проекта
Решение задач
Защита практических
задании
Защита рабочего
проекта
Защита реферата
Решение задач
Продвинутый
уровень
ПК-10
Пороговый
уровень
Владением навыками
количественного и качественного
анализа информации
при принятии управленческих
решений, построения
экономических, финансовых
и организационноуправленческих моделей путем
их адаптации к конкретным
задачам управления
Продвинутый
уровень
«5» − от 86 до
100 б.
42-142
Защита практических
заданий
Решение задач
Собеседование по
рабочему проекту
Защита практических
заданий
Решение задач
Защита рабочего
проекта
Базовый
уровень
Защита практических
заданий
Решение задач
Защита реферата
Продвинутый
уровень
Пороговый
уровень
«3» − от 60 до
75б.
Базовый
уровень
«4» − от 76 до
85б.
Продвинутый
уровень
«5» − от 86 до
100 б.
3 Типовые контрольные задания для промежуточной аттестации (см.
показатели оценивания компетенции, таблица 2)
−
Перечень теоретических вопросов по уровням и по результату
освоения дисциплины (модуля) «Знать»:
Для проверки освоения ПК-9
1 Распределительная (сбытовая) логистика: предмет, цель, объект изучения и
58
сбытовой логистики.
2 Современное состояние, недостатки и факторы развития сбытовых
процессов в отечественной экономике.
3 Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой
логистики.
4 Объекты, субъекты и функциональное обеспечение систем сбытовой
логистики.
5 Распределительные каналы: понятие, основные характеристики и виды.
6 Типы посредников.
7 Методология анализа и проектирования распределительных каналов.
8 Комплексная методика создания логистической сбытовой цепи (ЛСЦ).
9 Классификация видов сервисного обслуживания продукции.
10 Критерии сервиса удовлетворения потребительского спроса.
11 Критерии сервиса оказания услуг производственного назначения.
12 Критерии сервиса послепродажного обслуживания.
13 Критерии сервиса информационного обслуживания.
14 Критерии сервиса финансово-кредитного обслуживания.
15 Каковы цели распределения продукции?
16 Что относится к функциям распределительной логистики?
17 Каковы общие функции распределительного канала?
18 Какие виды распределительных каналов существуют в логистике?
19 По каким признакам можно классифицировать логистических посредников?
20 Какие системы распределения могут использовать предприятия?
21 Какие существуют структуры распределения?
22 В чем состоят особенности планирования распределения?
23 Как осуществляется оптимизация распределения?
24 Какова роль складирования в логистической системе?
25 Какие существуют склады?
26 В чем состоят функции складов?
27 Каково значение тары и упаковки в складской системе?
28 Что включает в себя система складского хозяйства?
29 Какие существуют показатели складской деятельности?
59
30 Какова структура системы складирования?
31 В чем состоит эффективность складирования?
32 Каковы определения главных категорий логистики — потока и запаса?
33 Логистика запасов. Сущность и роль товарно-материальных запасов в
логистике: место логистики в логистической системе предприятия, виды
запасов.
34 Основные модели управления запасами: модели управления запасами с
фиксированным размером заказа, с фиксированным интервалом времени
между заказами, сравнение двух основных моделей управления запасами,
модель
управления
запасами
с
установленной
периодичностью
пополнения запасов до постоянного уровня, модель управления запасами
по минимуму – максимуму и с постоянной периодичностью пополнения
запасов.
35 Методические
основы
проектирования
эффективной
логистической
системы управления запасами: классификация применения моделей
управления запасами с помощью распределений ABC и XYZ; учет сбоев
поставки и потребления в логистической системе предприятия; методика
проектирования логистической системы управления запасами.
36 Каковы методы идентификации и хранения информации для логистического управления?
37 Каково место логистики запасов в логистической системе предприятия?
38 По каким признакам можно классифицировать запасы в логистике?
39 Что является критерием оптимизации материальных запасов?
40 Какие бывают системы регулирования запасов?
41 Какие существуют модели управления запасами?
Для проверки освоения ПК -10
42 Принципы логистики
43 Логистика как новое мышление руководителей организаций.
44 Концептуальные положения логистики как логистики фирмы.
45 Концептуальные положения логистики как корпоративной логистики.
46 Концепция построения логистических систем: создание логистических
60
систем на основе системного подхода. Учёт общих затрат и их
взаимодействия при создании логистических систем.
47 Организационная структура управления логистическими компонентами.
48 Основы информационной логистики. Ее цель и задачи.
49 Роль и значение информации в логистике: место информационных ресурсов
в системе поточных процессов организации; виды информационных
ресурсов и типовые функции информационных процессов; иерархия и состав
информационных
решений
в
логистике;
принципы
формирования
логистической информации.
50 Сущность информационного обеспечения логистики.
51 Информационные потоки в логистике: понятие, особенности и варианты
взаимодействия информационных потоков; их классификация; методы
исследования и методика проектирования логистических информационных
потоков.
52 Логистические
информационные
системы
(ЛИС):
понятие
и
методологический контур ЛИС, их функциональность.
53 Логистика снабжения, ее место в логистической системе: различие
терминов, место логистики снабжения в логистической системе, виды
материльных ресурсов.
54 Виды закупок.
55 Механизм функционирования логистики снабжения (закупок): определение
потребности, вопрос «производить или закупать?», размещение или отсылка
заказа
56 Организация снабжения.
57 Применение современных технологий при осуществлении закупок.
58 Логистика складирования, грузопереработка и упаковка. Роль и место
складирования в логистической системе: основные термины и понятия;
классификация складов; основные функции складов.
59 Проблематика эффективного функционирования логистики складирования:
выбор типа, количества и мощности складов; эффективное использование
61
складских площадей; увеличение оперативной эффективности (уменьшение
числа операций с товаром); создание условий для эффективной работы;
улучшение логистического обслуживания; снижение издержек.
60 Система
складирования:
понятие
системы
складирования;
понятие
логистического процесса на складе; грузопереработка; выбор подъемнотранспортного оборудования.
61 Упаковка в логистике: понятие упаковки в логистике, тестирование
упаковки, наклейка этикетов.
62 Основные критерии оценки рентабельности системы складирования.
63 Логистика производственных процессов: оптимизация, синхронизация и
интеграция основных производственных процессов в пространстве и во
времени, организация, оптимизация, синхронизация и интеграция процессов
по
обслуживанию
производства,
повышение
организованности
производственных процессов и реинжиниринг.
64 Логистическая система как объект изучения.
65 Границы логистической системы.
66 Макрологистическая и микрологистическая система.
67 Особенности и функции логистического управления.
68 Организационные аспекты логистического управления.
69 Принципы логистического управления.
70 Логистические издержки.
71 Оценка результатов деятельности логической системы.
72 Риски в логистической системе.
73 Аутсорсинг в логистике.
74 Контроллинг в логистических системах.
75 Логистические центры фирм: сущность, задачи, функции.
76 Региональные центры фирм. Состав типичного регионального центра.
77 Логистические центры в России.
78 Каковы две основные трактовки термина «логистика» в настоящее
время?
62
79 Как логистика трактуется в широком смысле слова?
80 Как логистика трактуется в узком смысле слова?
81 Что является главными причинами развития логистики?
82 Чем характеризуется этап «фрагментаризации» в становлении логистики?
83 Чем характеризуется этап «концептуализации» в становлении логистики?
84 Чем характеризуется этап «интеграции» в становлении логистики?
85 Каковы главные отличия логистического подхода к управлению от традиционного?
86 Каковы параметры потоков?
87 В чем заключаются основные правила логистики?
88 Что составляет научную базу логистики?
89 В чем особенности изоморфных моделей?
90 В чем особенности гомоморфных моделей?
91 Какие экономико-математические методы используются в логистике?
92 Какие экономико-математические модели используются в логистике?
93 Как классифицируются экспертные методы в логистике?
94 Каково определение материального потока?
95 Как классифицируются материальные потоки?
96 Что такое финансовый поток?
97 По каким признакам классифицируются финансовые потоки в логистике?
98 Что такое информационный поток?
99 По каким признакам классифицируются информационные потоки?
100 Что такое сервисный поток?
101 Каковы особенности сервисных потоков в логистике?
102 Каково определение логистической операции?
103 Каково определение логистической функции?
104 С чем связаны оперативные логистические функции?
105 С чем связаны координационные логистические функции?
106 На какие основные группы можно разбить логистические функции?
107 Какие группы факторов влияют на объем логистических операций и
функций?
108 Что такое логистическая система?
109 Какими свойствами обладают логистические системы?
110 Что является подсистемой логистической системы?
63
111 Что называется звеном логистической системы?
112 Каких типов могут быть звенья логистической системы?
113 В чем понятие логистической цепи?
114 Что называется цепью поставок?
115 По каким признакам классифицируются логистические цепи?
116 В чем сущность логистической технологии?
117 Какие в настоящее время существуют логистические концепции/технологии?
118 Какие базовые микрологистические подсистемы основаны на концепции
«планирования потребностей/ресурсов»?
119 Каковы особенности логистической концепции «точно в срок»?
120 Каковы принципы действиякарточек «kanban»?
121 Каковы основные цели концепции «плоского/стройного» производства?
122 Каковы варианты концепции «реагирования на спрос»?
123 Каков состав функций подсистемы информационного обеспечения
логистической организации?
124 Каковы принципы построения логистических информационных систем?
125 Для чего используется штриховое кодирование в логистике?
126 Сущность термина «логистика»: цели, задачи, объект исследования.
127 Логистические операции и логистические функции.
128 Логистическая система, логистические звенья, логистическая цепь.
129 Логистика как концепция развития социальных систем.
130 Каково функциональное разграничение систем логистики?
131 В чем заключается содержание закупочной логистики?
132 Какие типовые задачи решает закупочная логистика?
133 Какие факторы влияют на статус функций отдела закупок?
134 Каковы этапы процесса закупок?
135 Какие существуют основные направления исследования рынка закупок?
136 В чем заключаются особенности планирования закупок?
137 Какие методы применяются для определения потребности в материальных ресурсах?
138 В чем сущность стратегии закупок материальных ресурсов?
139 Какими методами можно осуществить выбор поставщика?
140 Каковы задачи производственной логистики?
64
141 В чем состоит отличие традиционной и логистической концепций организации управления производством?
142 В чем заключается сущность тянущих и толкающих систем управления
материальными потоками в производственной логистике?
−
Перечень практических заданий по уровням и по результату освоения
дисциплины (модуля) «Уметь»:
ЗАДАЧИ ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ
Для формирования ПК-9
Задача 1.Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы следующие критерии и их значения: соблюдение договоров по срокам поставки — 0,35, удаленность поставщика от потребителя — 0,25, организация управления качеством
у поставщика — 0,15, условия платежа — 0,15, производственная мощность —
0,10. Оценка поставщиков по перечисленным критериям (от 1 до 10 баллов)
приведена в табл. 1. Определите, кому из поставщиков следует отдать
предпочтение при продлении договорных отношений.
Таблица 1
Критерий
Поставщик
А
Б
В
Г
Соблюдение договоров по срокам поставки
8
7
4
5
Удаленность поставщика от потребителя
4
5
7
3
Организация управления качеством у поставщика
5
4
6
8
Условия платежа
6
8
7
4
Производственная мощность
3
7
9
5
Задача 2.Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы следующие критерии и их значения: соблюдение договоров по срокам поставки — 0,35, удаленность поставщика от потребителя — 0,25, организация управления качеством
у поставщика — 0,15, условия платежа — 0,15, производственная мощность —
0,10. Оценка поставщиков по перечисленным критериям (от 1 до 10 баллов)
приведена в табл. 2. Определите, кому из поставщиков следует отдать
65
предпочтение при продлении договорных отношений.
Таблица 2.
Критерий »
Поставщик
А
Б
В
Г
Соблюдение договоров по срокам поставки
2
7
4
5
Удаленность поставщика от потребителя
4
3
8
3
Организация управления качеством у поставщика
5
4
3
8
Условия платежа
10
8
7
1
Производственная мощность
3
7
9
5
Задача 3.Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы следующие
критерии и их значения: соблюдение договоров по срокам поставки — 0,35, удаленность поставщика от потребителя — 0,15, организация управления качеством
у поставщика — 0,25, условия платежа — 0,15, производственная мощность —
0,10. Оценка поставщиков по перечисленным критериям (от 1 до 10 баллов)
приведена в табл. 3. Определите, кому из поставщиков следует отдать
предпочтение при продлении договорных отношений.
Таблица 3
Критерий
Поставщик
А
Б
В
Г
Соблюдение договоров по срокам поставки
2
7
4
5
Удаленность поставщика от потребителя
4
3
8
3
Организация управления качеством у поставщика
5
4
3
8
Условия платежа
10
8
7
1
Производственная мощность
3
7
9
5
Задача 4.
Для производства титанового проката металлургическому предприятию
необходимо закупить в следующем году 3800 т сырья. Подразделение по
логистике рассчитало, что при закупке сырья партиями по 280 т затраты на
размещение и выполнение заказа, а также издержки на хранение запасов будут
минимальны.
Определить:
1) количество поставок вгод;
2) оптимальную периодичность поставки сырья.
66
Задача 5.
Торгово-посредническая организация закупает различные виды продукции.
Годовая потребность в продукте W составляет 1300 единиц, цена единицы
продукта W — 880 денежных единиц. Издержки хранения в расчете на единицу
продукции W составляют 18% от его цены. Учет затрат показал, что транспортнозаготовительные расходы в расчете на одну партию поставки составляют 5 тыс.
денежных единиц.
Определить:
1) оптимальную партию поставки продукции W;
2) количество поставок в год;
3) оптимальную периодичность поставки продукции W.
Выберите для внедрения систему распределения из трех предлагаемых,
если для каждой из систем известны значения показателей (табл. 4).
Таблица 4 - Значения параметров сравниваемых систем распределения
Показатель
Годовые эксплуатационные затраты, у.е.
Система 1
2000
Система 2
10020
Система 3
7350
Годовые транспортные затраты, у.е.
1500
6855
9000
Единовременные затраты, у.е.
Срок окупаемости системы, у.е.
90000
6,3
4000
1,5
2860
2,9
Задача 6.
Выберите для внедрения систему распределения из четырех предлагаемых,
если для каждой из систем известны значения показателей (таблица 3.3).
Таблица 3.3 Значения параметров сравниваемых систем распределения
Показатель
Издержки по содержанию товарных
запасов, у.е./год
Издержки по реализации товарной
продукции, у.е./год
Годовые транспортные затраты, у.е.
Система 1
28 000
Система 2
30 000
Система 3
25 000
Система 4
19 000
10 000
3000
4000
5000
27 000
45 000
25 000
18 000
Единовременные затраты, у.е.
100 000
80 000
110 000
150 000
Срок окупаемости системы, у.е.
5,7
6,0
7,2
6,8
Ситуация № 1
67
В г. Орел работает небольшое частное производственное предприятие,
выпускающее пластиковые горшки и кашпо для комнатных растений.
Система распределения этого предприятия строится следующим образом.
На предприятии существует отдел сбыта, который работает в двух
направлениях: розничные и оптовые продажи.
Розничные продажи осуществляются собственными силами посредством
продажи в трех магазинах промтоваров в г. Орел и в магазине промтоваров г.
Ромны Орловской области. Товар складируется на территории предприятия и
доставляется в магазины арендованным транспортом по мере необходимости.
Оптовые продажи осуществляются мелкооптовым дилерам в города Курск,
Брянск, Тулу и Подольск Московской области. Дилеры доводят товар до
конечных потребителей через собственные розничные продажи или через
розничных торговых агентов. Товары, купленные дилерами, складируются на
площадях их торговых точек и доставляются к местам продажи посредством
собственных сил. Так, курский и тульский дилеры имеют собственные автомобили для перевозки товаров, а остальные — пользуются арендой.
Задание. Определите субъект, объект и границы логистической системы
распределения орловского предприятия. Используя различные методы анализа
каналов распределения, обозначьте и прокомментируйте каналы распределения
предприятия.
Ситуация № 2
Компания PANASONIC является известным производителем мобильных
телефонов различных модификаций.
Для сбыта своей продукции компания использует следующую систему
распределения.
Продукция продвигается от производителя к конечному потребителю через
10 официальных дистрибьюторов. Дистрибьюторы в свою очередь могут иметь
неограниченное количество дилеров.
Доставка от производителя к дистрибьюторам осуществляется силами
последних. Чаще всего это происходит с привлечением сторонних перевозчиков.
Дилеры же осуществляют вывоз товара самостоятельно.
Дистрибьюторы имеют свои пункты хранения товара, где осуществляют
разукрупнение партий и формируют заказы, состоящие, как правило, из товаров
не только компании PANASONIC.
68
Задание. Определите субъект, объект и границы логистической системы
распределения компании PANASONIC. Используя различные методы анализа
каналов распределения, обозначьте и прокомментируйте каналы распределения
компании.
Ситуация № 3 Предприятие «Орион» в г. Новокузнецк выпускает
моторчики я вентиляторов марки Х-11. Моторчики поставляют в г. Иркутск, где
на предприятии «Горизонт» собирают вентиляторы данной марки и продают
через независимых оптовых посредников, которые, в свою очередь, организуют
розничную продажу данного товара.
Склады готовой продукции имеются на территории предприятия «Орион»,
на предприятии «Горизонт» и собственно у оптовых посредников.
Транспортировку груза «Орион» осуществляет собственными силами,
«Горизонт» и оптовики используют арендованный транспорт.
Задание. Определите субъект, объект и границы логистической системы
распределения предприятия «Орион» и предприятия «Горизонт». Используя
различные
методы
анализа
каналов
распределения,
обозначьте
и
прокомментируйте каналы распределения этих предприятий.
Ситуация № 4 Предприятие «Малыш и Карлсон» производит мягкие
игрушки. Ассортимент предприятия составляет порядка 1000 наименований.
Исследования системы распределения данного предприятия показали
несостоятельность сбытовых процессов. Было решено отдать эту функцию на
аутсорсинг одному из лучших дистрибьюторов, с которым предприятие ранее
сотрудничало.
Таким образом, отдел сбыта был сокращен до минимума и на сегодняшний
день стал представлять собой лишь контролирующий орган.
Задание. Определите субъект, объект и границы логистической системы
распределения предприятия «Малыш и Карлсон». Используя различные методы
анализа каналов распределения, обозначьте и прокомментируйте каналы
распределения предприятия.
Задача 7.
Оптовая компания занимается реализацией широкоформатных телевизоров.
Годовой грузооборот склада составляет 12 тыс. т при среднем сроке хранения
запасов 20 дней. Компания имеет склад площадью 1950 м2, высота потолков — 3 м.
Товар укладывается в штабели по 20 блоков. Блок состоит из 4 европоддонов,
69
складируемых в 2 яруса. Габаритные размеры европоддона — 2400 мм х 1600 мм,
высота поддона с товаром — 0,8 м.
При данном виде укладки нагрузка на 1 м2 площади складирования равна 0,5.
Руководство компании приняло решение об увеличении объема продаж до 14
тыс. т.
Вопросы
1. Сможет ли склад торговой компании поддерживать увеличение объема
продаж?
2. Определите потребные дополнительные складские площади.
Задача 8.
Специализация склада оптовой компании — хранение продовольственных
товаров. Годовой грузооборот склада составляет 34 тыс. т при среднем сроке
хранения запасов 5 дней. Площадь склада составляет 880 м2, высота потолка — 3 м,
зона хранения составляет 60% от общей площади склада. Помещение склада не оборудовано стеллажными конструкциями, товар складируется на полу на палетах
евростандарта. Габариты европалеты 1200 мм х х 800 мм, высота палеты с
товаром—1,8 м. При данном виде укладки нагрузка на 1 м2 площади складирования
равна 0,5 т.
Руководство компании приняло решение об увеличении объема продаж до 50
тыс. т.
Вопросы
1. Сможет
ли склад
торговой компании
поддерживать увеличе
ние объема продаж?
2.
Определите потребные дополнительные складские площади.
Задача 9.Грузооборот склада равен 56 000 т в месяц. Доля товаров,
проходящих через участок приемки, — 27%. Общая стоимость переработки
грузов на складе — 860 000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет
общая стоимость переработки груза на складе, если удельная стоимость работ
на участке приемки увеличится на 14 руб. за тонну?
Задача 10. Грузооборот склада равен 460 000 т в месяц. На участке
разгрузки 44 % работ выполняется вручную. Удельная стоимость ручной
разгрузки — 70 руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки
— 35 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки
70
груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизированно?
Задача 11. Грузооборот склада равен 160 000 т в месяц. Через участок
комплектования проходит 30 % грузов. Через отправочную экспедицию за месяц
проходит 46000 т грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую из
участка хранения на участок погрузки? Примите во внимание, что из участка
комплектования в отправочную экспедицию в месяц проходит 16 000 т.
Задача 12. Компания имеет складское помещение площадью 2 700 м2, в
котором хранятся 18 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 14 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее
значительна: товар А — 17 %, В — 13 %, С — 8 % . Рассчитайте количество
товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из
участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
– что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 4 % товара А,
6 % — В и 35 % — С;
– через участок приемки проходит 1 200 т/год товара А, 400 т/год — В, 200
т/год — С;
– напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 17 т/год
товара А, 45 т/год — В, 170 т/год — С.
Задача 13.Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2, в кото
ром хранится 25 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составля
ет 16 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наибо
лее значительна: товар А — 20 %, В — 18 %, С — 10 % .
Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента),
проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если
известно:
– что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 % товара А,
8 % — В и 55 % — С;
– через участок приемки проходит 1 700 т/год товара А, 600 т/год — В, 320
т/год — С;
– напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год
товара А, 51 т/год — В, 183 т/год — С.
71
Задача 14. Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2, в
кото
ром хранится 10 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 12
000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее
значительна: товар А — 30 %, В — 28 %, С — 10 %.
Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента),
проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если
известно:
что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 15 %
товара А, 10 % — В и 55 % — С;
через участок приемки проходит 800 т/год товара Л, 400 т/год — В,
320 т/год — С;
напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает
50 т/год товара А, 60 т/год — Б, 230т/год — С.
Ситуация № 1
Вице-президент компании «Сквайр авто» ознакомился с докладом
начальника отдела логистики, в котором говорилось, что с целью снижения
логистических издержек необходимо отказаться от собственного парка
автотранспорта и использовать автомобили транспортных компаний для поставок
продукции. Анализ цен показал, что это действительно может снизить издержки
по логистике. Но вице-президент подумал о другом: до какой степени снижение
логистических издержек может перевесить вопрос возможного ухудшения
качества и сроков доставки товаров в случае перехода на исполнение заказов
автомобилями транспортных фирм.
Компания «Сквайр» является производителем и дистрибьютором
автозапчастей,
включая
фильтры,
свечи,
масленки,
амортизаторы,
стеклоочистители. Компания имеет производственные мощности и складские
помещения в Волгограде, а также склад в Дзержинске Московской области,
собственный автопарк из 25 грузовых автомашин и 10 прицепов. Основная задача
автопарка — это транспортировка готовой продукции на склады компании и
оптовым покупателям, а также доставка сырья и полуфабрикатов на заводы
фирмы.
«Сквайр» весь свой автопарк содержит по договору лизинга с компанией
«Авто Лизинг». В прошлом месяце указанная лизинговая компания предложила
72
«Сквайр» осуществлять доставку ее продукции на основе транспортировки
автомобилями фирмы «Авто Лизинг», а не на основе лизинга автотранспорта.
При этом «Авто Лизинг» выкупает обратно у компании «Сквайр» свой автопарк,
переданный ранее в лизинг, по остаточной стоимости автотранспортных средств,
т. е. почти бесплатно, так как остаток арендной платы по автотранспорту,
находящемуся в лизинге у «Сквайр», минимален. В то же время «Авто Лизинг»
обязуется в течение трех лет обеспечивать приоритетное внимание грузам
«Сквайр» и осуществлять доставку 45% ее продукции по ценам перевозки ниже
рыночной — 1,19 у.е. за км, в то время как по информации сотрудников отдела
логистики средняя цена рынка автоперевозок в настоящий момент составляет 1,26
у.е. за км.
В соответствии с докладом начальника отдела логистики, предложение
«Авто Лизинг» отказаться от арендованных грузовиков и перейти на перевозки
автотранспортом этой фирмы позволит компании «Сквайр» экономить на
логистических операциях 105 тыс. у.е. ежегодно.
Казалось бы, предложение стоящее, но вице-президента смущало другое.
Компания «Сквайр» арендовала грузовые автотранспортные средства без
водительского состава. Водители были собственно рабочими «Сквайр», членами
профсоюза рабочих фирмы. За 30 лет ни разу не было забастовки. Отношения
между водителями и менеджерами по логистике были хорошие. Водители
помогалиразгружать и загружать грузовики, что также ценилось заказчиками.
Руководитель же автопарка компании «Сквайр» также дал отчет, в котором
отмечал, что эксплуатация арендованного автопарка дает много преимуществ,
которые не поддаются просто количественному анализу. Это полный контроль за
перевозками, гибкость управления процессом транспортировки, помощь
водителей в погрузочно-разгрузочной работе персоналу складов, возможность на
100% соблюдать сроки доставки, определяемые клиентурой.
Задание. Какое стратегическое решение должен принять вице-президент по
логистике й почему? Проанализируйте ситуацию и сделайте соответствующие
выводы по поставленному заданию, отвечая последовательно на следующие
вопросы.
1. Какой тип компании представлен сейчас?
2. Какой тип компании мы хотим представить в будущем?
3. Кто потребители?
4. Какова природа внешней среды и каков прогноз изменения основных ее
73
факторов?
5. Каковы природа и особенности представленного бизнеса?
6. Каковы сильные и слабые стороны компании?
7. Какую общую корпоративную стратегию вы хотите определить (ваши
предложения)?
8. Каковы основные цели и задачи логистической стратегии предложены
начальником отдела логистики?
9. Какие основные цели и задачи логистической стратегии (стратегические цели)
вы определяете?
10.Что должны представлять собой логистические стратегические решения (ваши
предложения по стратегическому плану) в соответствии с ответами на вопросы 7,
8, 9?
11.Какой бюджет необходим для реализации стратегического плана (т. е. где и
когда могут возникнуть дополнительные затраты, а где — доходы)?
12.Какие ключевые логистические активности (транспортная логистика,
складская и т. п.) будут иметь приоритет в стратегическом плане?
13.Каковы риски, связанные с выполнением логистической стратегии?
14.Как количественно оценить выполнение логистической стратегии?
Ситуация 2.
Компания «Проктер энд Гембл» пересмотрела свои отношения с клиентами.
Президент компании недавно пожаловался, что в последнее время компания
здорово теряла на излишних затратах,связанных с разнобоем учета и исполнения
заказов. Далее президент добавил, что «Проктер энд Гембел» затратила более 250
млн у.е. за последние четыре года с целью упрощения системы поставки товаров в
оптовую и розничную сеть.
Старая система взаимоотношений компании с оптовыми покупателями и
мелкооптовыми торговцами строилась исходя из следующих принципов. Те
фирмы, которые закупали шампуни и косметику, получали 2%-ную скидку, когда
оплата за товар производилась в течение 30 дней после осуществления отгрузки
со складов «Проктер энд Гембел». Компании, которые закупали мыло, пищевые
масла разных наименований и полуфабрикаты для приготовления кондитерских
изделий, получали 2%-ную скидку в случае оплаты, произведенной всего в 10дневный срок после отгрузки. 2%-ную скидку за 15-дневный срок оплаты счетов
«Проктер энд Гембел» получали компании, закупающие бумажные изделия
74
(салфетки, полотенца).
По новой системе различий по категориям товаров производиться не будет.
Все закупщики получают 2%-ную скидку при оплате счетов «Проктер энд
Гембел» в течение 19 дней. Единственным исключением стали товары
парфюмерии, на которые давались скидки по старой системе. Одновременно, по
новому плану, срок оплаты счетов «Проктер энд Гембел» начинал отсчитываться
с момента, когда компания получала товар, т. е. с момента поступления товара, а
не его отгрузки со складов «Проктер энд Гембел». Это дает возможность
закупщикам выиграть несколько дней в сроках оплаты.
В то же время компания «Проктер энд Гембел» решила ввести систему,
которая стимулировала бы закупки товаров полными автомобильными партиями.
Смысл ранее действующей системы был в том, что оптовики могли
закупать товары полными или частичными автомобильными партиями, в
зависимости от своих нужд. Однако при этом они вынуждены были заказывать
товар только одного наименования, независимо от того, была ли это полная
отправка или нет. Так, оптовик, закупающий порошок «Тайд» неполной
автомобильной партией, не мог сгруппировать груз (порошок) с другим товаром
«Проктер энд Гембел», например с кофе «Фолджерс». В результате многие
оптовики закупали целые партии товара впрок (автомобильными Партиями), не
испытывая при этом особой нужды, а на складах «Проктер энд Гембел» один
товар заканчивался раньше, чем другие.
По новой системе оптовикам разрешалось сгруппировать товары до полных
автомобильных партий в какой угодно компоновке. В то же время они могли,
если в этом есть нужда, заказывать полную или частичную автомобильную
отправку товара одного наименования. Причем мелкие оптовики и закупщики
могли объединяться и группировать свой товар в рамках одной автомобильной
отправки, правда, при этом автомобильный тариф для них несколько
увеличивался.
Задание. Проанализируйте ситуацию. Выскажите ваше мнение по существу
действий компании «Проктер энд Гембел» в отношении улучшения
взаимоотношений с клиентами (оптовыми закупочными компаниями). Что вас
привлекает в этой ситуации (т. е. в новой системе сервиса), а что нет?
Для формирования ПК-10
75
Задача 1.
Определите экономическую целесообразность закупки
комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:
– количество необходимых к выпуску изделий — 6 000 шт.;
– количество комплектующих, необходимых для производства
единицы изделия, — 22 шт.;
– стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов
на организацию собственного производства) — 200 руб.;
– сумма собственных средств предприятия — 1000000 руб.;
– стоимость единицы комплектующего у посредника — 300 руб.;
– расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1
км — 23 руб./шт.;
– расстояние до посредника — 10 км.
Задача 2.
Определите экономическую целесообразность закупки
комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:
– количество необходимых к выпуску изделий — 50 000 шт.;
– количество комплектующих, необходимых для производства
единицы изделия, — 2 шт.;
– стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов
на организацию собственного производства) — 600 руб.;
– сумма собственных средств предприятия — 850 000 руб.;
– стоимость единицы комплектующего у посредника — 300 руб.;
– расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1
км — 3 руб./шт.;
– расстояние до посредника — 5 км.
Задача 3.
Определите экономическую целесообразность закупки
комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:
– количество необходимых к выпуску изделий — 20 000 шт.;
– количество комплектующих, необходимых для производства
единицы изделия, — 50 шт.;
– стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов
на организацию собственного производства) — 300 руб.;
– сумма собственных средств предприятия — 2 600 500 руб.;
– стоимость единицы комплектующего у посредника — 1 500 руб.;
– расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1
км — 15 руб./шт.;
76
–
расстояние до посредника — 45 км.
Задача 4.
Определите
экономическую
целесообразность
закупки
комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:
– количество необходимых к выпуску изделий — 10 000 шт.;
– количество комплектующих, необходимых для производства единицы
изделия — 50 шт.;
– стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на
организацию собственного производства) — 150 руб.;
– сумма собственных средств предприятия — 1 200 000 руб.;
– стоимость единицы комплектующего у посредника — 300 руб.;
– расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км —
25 руб./шт.;
– расстояние до посредника — 60 км.
Задача 5.
Определите
экономическую
целесообразность
закупки
комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:
– количество необходимых к выпуску изделий — 5 000 шт.;
– количество комплектующих, необходимых для производства единицы
изделия, — 15 шт.;
– стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на
организацию собственного производства) — 25 руб.;
– сумма собственных средств предприятия — 500 000 руб.;
– стоимость единицы комплектующего у посредника — 100 руб.;
– расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км —
5 руб./шт.;
– расстояние до посредника — 20 км.
Задача 6.
Определите
экономическую
целесообразность
закупки
комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:
– количество необходимых к выпуску изделий — 30 000 шт.;
– количество комплектующих, необходимых для производства единицы
изделия, — 100 шт.;
– стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на
организацию собственного производства) — 50 руб.;
– сумма собственных средств предприятия — 6 500 000 руб.;
– стоимость единицы комплектующего у посредника — 85 руб.;
77
– расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км —
15 руб./шт.;
– расстояние до посредника — 35 км.
78
4
Методические материалы, определяющие процедуры оценивания
знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих
этапы формирования, описание шкал оценивания
Требования к защите проекта
Защита проекта проводится публично
• Подготовить выступление по защите проекта:
• Обосновать выбор темы;
• Изложить основные задачи проекта;
• Дать краткое объяснение содержания работы;
• Обосновать выбор программы для выполнения проекта;
• Заключение - общие, основные выводы автора.
• Назвать список используемой литературы или других источников
• Сделать и обосновать выводы своей работы;
• Отвечать на устные вопросы комиссии, связанные с содержанием проекта;
на замечания рецензента.
Критерии оценивания
 Аргументированное освещение проблемы (цель разработки, ее
актуальность и целесообразность практического использования). (10
баллов)
 Умение четко, логично, коротко пояснить суть проблемы (суть
разработанного алгоритма и особенности его программной реализации).
(20 баллов)
 Демонстрация возможностей представленного программного средства. (10
баллов)
 Практическая значимость и внедрение в учебный процесс. (10 баллов)
 Элементы творчества, оригинальность исполнения. (10 баллов)
 Степень самостоятельности ученика при разработке программного
средства. (10 баллов)
 Качество оформления работы. (10 баллов)
 Качество подготовленной презентации. (10 баллов)
 Полнота ответов на вопросы. (10 баллов).
Итоговый контроль в форме экзамена (по билетам).
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №1
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Распределительная (сбытовая) логистика: предмет, цель, объект изучения и
сбытовой логистики.
2 Принципы логистики.
3 Задача:
Для производства титанового проката металлургическому предприятию необходимо
закупить в следующем году 3800 т сырья. Подразделение по логистике рассчитало, что при
закупке сырья партиями по 280 т затраты на размещение и выполнение заказа, а также
издержки на хранение запасов будут минимальны.
Определить:
3) количество поставок вгод;
4) оптимальную периодичность поставки сырья.
80
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №2
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Современное состояние, недостатки и факторы развития сбытовых процессов
в отечественной экономике.
2 Основы информационной логистики. Ее цель и задачи.
3 Задача:
Оптовая компания занимается реализацией широкоформатных телевизоров. Годовой
грузооборот склада составляет 12 тыс. т при среднем сроке хранения запасов 20 дней. Компания
имеет склад площадью 1950 м2, высота потолков — 3 м. Товар укладывается в штабели по 20
блоков. Блок состоит из 4 европоддонов, складируемых в 2 яруса. Габаритные размеры
европоддона — 2400 мм х 1600 мм, высота поддона с товаром — 0,8 м.
При данном виде укладки нагрузка на 1 м2 площади складирования равна 0,5.
Руководство компании приняло решение об увеличении объема продаж до 14 тыс. т.
Вопросы
3. Сможет ли склад торговой компании поддерживать увеличение объема продаж?
4. Определите потребные дополнительные складские площади.
81
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №3
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой
логистики.
2 Логистическая система как объект изучения.
3 Задача:
Специализация склада оптовой компании — хранение продовольственных товаров. Годовой
грузооборот склада составляет 34 тыс. т при среднем сроке хранения запасов 5 дней.
Площадь склада составляет 880 м2, высота потолка — 3 м, зона хранения составляет 60% от
общей площади склада. Помещение склада не оборудовано стеллажными конструкциями,
товар складируется на полу на палетах евростандарта. Габариты европалеты 1200 мм х х 800
мм, высота палеты с товаром—1,8 м. При данном виде укладки нагрузка на 1 м2 площади
складирования равна 0,5 т.
Руководство компании приняло решение об увеличении объема продаж до 50 тыс. т.
Вопросы
1.
Сможет
ли
склад
торговой
компании
поддерживать
увеличе
ние объема продаж?
2.
Определите потребные дополнительные складские площади.
82
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №4
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Объекты, субъекты и функциональное обеспечение систем сбытовой
логистики.
2 Особенности и функции логистического управления.
3 Задача:
Грузооборот склада равен 56 000 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок
приемки, — 27%. Общая стоимость переработки грузов на складе — 860 000 руб. в
месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость переработки груза на складе,
если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 14 руб. за тонну?
83
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №5
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Распределительные каналы: понятие, основные характеристики и виды.
2 Виды закупок.
3 Задача:
Грузооборот склада равен 460 000 т в месяц. На участке разгрузки 44 % работ
выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки — 70 руб. за тонну.
Удельная стоимость механизированной разгрузки — 35 руб. за тонну. На какую сумму
снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет
разгружаться механизированно?
84
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №6
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Типы посредников.
2 Контроллинг в логистических системах.
3 Задача:
Грузооборот склада равен 160 000 т в месяц. Через участок комплектования проходит
30 % грузов. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 46000 т грузов.
Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую из участка хранения на участок
погрузки? Примите во внимание, что из участка комплектования в отправочную
экспедицию в месяц проходит 16 000 т.
85
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №7
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Комплексная методика создания логистической сбытовой цепи (ЛСЦ).
2 Информационные потоки. Признаки классификации информационных
потоков.
3 Задача:
Компания имеет складское помещение площадью 2 700 м2, в котором хранятся 18
наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 14 000 т. Товары, доля
которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А — 17 %, В
— 13 %, С — 8 % . Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп
ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки,
если известно:
–
что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 4 % товара А, 6
% — В и 35 % — С;
–
через участок приемки проходит 1 200 т/год товара А, 400 т/год — В, 200 т/год
— С;
–
напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 17 т/год
товара А, 45 т/год — В, 170 т/год — С.
4 Классификация видов сервисного обслуживания продукции.
5 Каково место логистики запасов в логистической системе предприятия?
86
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №8
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Критерии сервиса удовлетворения потребительского спроса.
2 Отличия логистического подхода к управлению от традиционного.
3 Задача.
Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы следующие критерии и их
значения: соблюдение договоров по срокам поставки — 0,35, удаленность поставщика
от потребителя — 0,25, организация управления качеством у поставщика — 0,15,
условия платежа — 0,15, производственная мощность — 0,10. Оценка поставщиков по
перечисленным критериям (от 1 до 10 баллов) приведена в табл. Определите, кому из
поставщиков следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений.
Критерий »
Поставщик
А
Б
В
Г
Соблюдение договоров по срокам поставки
2
7
4
5
Удаленность поставщика от потребителя
4
3
8
3
Организация управления качеством у поставщика
5
4
3
8
Условия платежа
10
8
7
1
Производственная мощность
3
7
9
5
87
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №9
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Цели распределения продукции.
2 Логистика как концепция развития социальных систем.
3 Задача.
Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы следующие критерии и их
значения: соблюдение договоров по срокам поставки — 0,35, удаленность поставщика
от потребителя — 0,15, организация управления качеством у поставщика — 0,25,
условия платежа — 0,15, производственная мощность — 0,10. Оценка поставщиков по
перечисленным критериям (от 1 до 10 баллов) приведена в табл. Определите, кому из
поставщиков следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений.
Критерий
Поставщик
А
Б
В
Г
Соблюдение договоров по срокам поставки
2
7
4
5
Удаленность поставщика от потребителя
4
3
8
3
Организация управления качеством у поставщика
5
4
3
8
Условия платежа
10
8
7
1
Производственная мощность
3
7
9
5
88
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №10
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Функции распределительной логистики.
2 Этапы процесса закупок.
3 Задача:
Для производства титанового проката металлургическому предприятию необходимо
закупить в следующем году 3800 т сырья. Подразделение по логистике рассчитало, что при
закупке сырья партиями по 280 т затраты на размещение и выполнение заказа, а также
издержки на хранение запасов будут минимальны.
Определить:
5) количество поставок вгод;
6) оптимальную периодичность поставки сырья.
89
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №11
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Признаки классификации логистических посредников.
2 Организация снабжения.
3 Задача:
Компания PANASONIC является известным производителем мобильных телефонов
различных модификаций.
Для сбыта своей продукции компания использует следующую систему распределения.
Продукция продвигается от производителя к конечному потребителю через 10
официальных дистрибьюторов. Дистрибьюторы в свою очередь могут иметь
неограниченное количество дилеров.
Доставка от производителя к дистрибьюторам осуществляется силами последних. Чаще
всего это происходит с привлечением сторонних перевозчиков. Дилеры же осуществляют
вывоз товара самостоятельно.
Дистрибьюторы имеют свои пункты хранения товара, где осуществляют разукрупнение
партий и формируют заказы, состоящие, как правило, из товаров не только компании
PANASONIC.
Задание. Определите субъект, объект и границы логистической системы распределения
компании PANASONIC. Используя различные методы анализа каналов распределения,
обозначьте и прокомментируйте каналы распределения компании.
90
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №12
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Структуры распределения.
2 Упаковка в логистике: понятие упаковки в логистике, тестирование
упаковки, наклейка этикетов.
3 Задача:
Предприятие «Орион» в г. Новокузнецк выпускает моторчики я вентиляторов марки Х-11.
Моторчики поставляют в г. Иркутск, где на предприятии «Горизонт» собирают
вентиляторы данной марки и продают через независимых оптовых посредников, которые,
в свою очередь, организуют розничную продажу данного товара.
Склады готовой продукции имеются на территории предприятия «Орион», на
предприятии «Горизонт» и собственно у оптовых посредников.
Транспортировку груза «Орион» осуществляет собственными силами, «Горизонт» и
оптовики используют арендованный транспорт.
Задание. Определите субъект, объект и границы логистической системы распределения
предприятия «Орион» и предприятия «Горизонт». Используя различные методы анализа
каналов распределения, обозначьте и прокомментируйте каналы распределения этих
предприятий.
91
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №13
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Особенности планирования распределения.
2 Система складирования: понятие системы складирования; понятие
логистического процесса на складе; грузопереработка; выбор подъемнотранспортного оборудования.
3 Задача:
Предприятие «Малыш и Карлсон» производит мягкие игрушки. Ассортимент
предприятия составляет порядка 1000 наименований.
Исследования
системы
распределения
данного
предприятия
показали
несостоятельность сбытовых процессов. Было решено отдать эту функцию на аутсорсинг
одному из лучших дистрибьюторов, с которым предприятие ранее сотрудничало.
Таким образом, отдел сбыта был сокращен до минимума и на сегодняшний день стал
представлять собой лишь контролирующий орган.
Задание. Определите субъект, объект и границы логистической системы
распределения предприятия «Малыш и Карлсон». Используя различные методы анализа
каналов распределения, обозначьте и прокомментируйте каналы распределения предприятия.
92
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №14
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Роль складирования в логистической системе. функции складов.
2 Классификация материальных потоков.
3 Задача:
Оптовая компания занимается реализацией широкоформатных телевизоров. Годовой
грузооборот склада составляет 12 тыс. т при среднем сроке хранения запасов 20 дней. Компания
имеет склад площадью 1950 м2, высота потолков — 3 м. Товар укладывается в штабели по 20
блоков. Блок состоит из 4 европоддонов, складируемых в 2 яруса. Габаритные размеры
европоддона — 2400 мм х 1600 мм, высота поддона с товаром — 0,8 м.
При данном виде укладки нагрузка на 1 м2 площади складирования равна 0,5.
Руководство компании приняло решение об увеличении объема продаж до 14 тыс. т.
Вопросы
Сможет ли склад торговой компании поддерживать увеличение объема продаж?
Определите потребные дополнительные складские площади.
93
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №15
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Структура системы складирования.
2 Понятие логистической цепи.
3 Задача:
Специализация склада оптовой компании — хранение продовольственных товаров.
Годовой грузооборот склада составляет 34 тыс. т при среднем сроке хранения запасов 5
дней. Площадь склада составляет 880 м2, высота потолка — 3 м, зона хранения составляет
60% от общей площади склада. Помещение склада не оборудовано стеллажными
конструкциями, товар складируется на полу на палетах евростандарта. Габариты
европалеты 1200 мм х х 800 мм, высота палеты с товаром—1,8 м. При данном виде
укладки нагрузка на 1 м2 площади складирования равна 0,5 т.
Руководство компании приняло решение об увеличении объема продаж до 50 тыс. т.
Вопросы
1. Сможет ли склад торговой компании поддерживать увеличение объема продаж?
2. Определите потребные дополнительные складские площади.
94
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №16
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Логистика запасов. Сущность и роль товарно-материальных запасов в
логистике: место логистики в логистической системе предприятия, виды
запасов.
2 Основные направления исследования рынка закупок.
3 Задача:
Грузооборот склада равен 56 000 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок
приемки, — 27%. Общая стоимость переработки грузов на складе — 860 000 руб. в
месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость переработки груза на складе,
если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 14 руб. за тонну?
95
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №17
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Методы идентификации и хранения информации для логистического
управления.
2 Сущность стратегии закупок материальных ресурсов.
3 Задача:
Грузооборот склада равен 460 000 т в месяц. На участке разгрузки 44 % работ
выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки — 70 руб. за тонну.
Удельная стоимость механизированной разгрузки — 35 руб. за тонну. На какую сумму
снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет
разгружаться механизированно?
96
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №18
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Системы регулирования запасов.
2 Методы осуществления выбора поставщика.
3 Задача:
Грузооборот склада равен 160 000 т в месяц. Через участок комплектования проходит
30 % грузов. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 46000 т грузов.
Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую из участка хранения на участок
погрузки? Примите во внимание, что из участка комплектования в отправочную
экспедицию в месяц проходит 16 000 т.
97
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №19
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Модели управления запасами.
2 Принципы построения логистических информационных систем.
3 Задача:
Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2, в кото
ром хранится 10 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 12 000 т.
Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А —
30 %, В — 28 %, С — 10 %.
Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее
напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 15 %
товара А, 10 % — В и 55 % — С;
через участок приемки проходит 800 т/год товара Л, 400 т/год — В,
320 т/год — С;
напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает
50 т/год товара А, 60 т/год — Б, 230т/год — С.
98
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №20
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Логистика как новое мышление руководителей организаций.
2 Концептуальные положения логистики как логистики фирмы.
3 Задача:
Компания
имеет
складское
помещение
площадью
3
500
м 2,
в
кото
ром хранится 25 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 16 000 т.
Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А —
20 %, В — 18 %, С — 10 % .
Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента),
проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
– что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 % товара А, 8 % — В
и 55 % — С;
– через участок приемки проходит 1 700 т/год товара А, 600 т/год — В, 320 т/год — С;
– напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товара А,
51 т/год — В, 183 т/год — С.
99
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №21
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Концептуальные положения логистики как корпоративной логистики.
2 Основные критерии оценки рентабельности системы складирования.
3 Задача:
Определите экономическую целесообразность закупки комплектующих у оптового
поставщика на основе следующих данных:
– количество необходимых к выпуску изделий — 10 000 шт.;
– количество комплектующих, необходимых для производства единицы изделия —
50 шт.;
– стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на
организацию собственного производства) — 150 руб.;
– сумма собственных средств предприятия — 1 200 000 руб.;
– стоимость единицы комплектующего у посредника — 300 руб.;
– расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км — 25
руб./шт.;
– расстояние до посредника — 60 км.
100
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №22
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1
Концепция построения логистических систем: создание логистических
систем на основе системного подхода. Учёт общих затрат и их
взаимодействия при создании логистических систем.
2
3
Содержание закупочной логистики.
Задача:
Определите экономическую целесообразность закупки комплектующих у оптового
поставщика на основе следующих данных:
– количество необходимых к выпуску изделий — 5 000 шт.;
– количество комплектующих, необходимых для производства единицы изделия, —
15 шт.;
– стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на
организацию собственного производства) — 25 руб.;
– сумма собственных средств предприятия — 500 000 руб.;
– стоимость единицы комплектующего у посредника — 100 руб.;
– расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км — 5
руб./шт.;
– расстояние до посредника — 20 км.
101
ОУ ВО «ЮЖНО – УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И
ЭКОНОМИКИ»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой
«Управление и бизнес»
__________ Алферова Л.В.
«___» августа 201_ г.
Билет №23
По дисциплине Основы логистики
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Курс______ Семестр ________
1 Организационная структура управления логистическими компонентами.
2 Логистическая система, логистические звенья, логистическая цепь.
3 Задача:
Определите экономическую целесообразность закупки комплектующих у оптового
поставщика на основе следующих данных:
– количество необходимых к выпуску изделий — 30 000 шт.;
– количество комплектующих, необходимых для производства единицы изделия, —
100 шт.;
– стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на
организацию собственного производства) — 50 руб.;
–
–
–
руб./шт.;
–
сумма собственных средств предприятия — 6 500 000 руб.;
стоимость единицы комплектующего у посредника — 85 руб.;
расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км — 15
расстояние до посредника — 35 км.
102