УТВЕРЖДЕНО
Приказом главного врача
Государственного бюджетного
учреждения здравоохранения
Нижегородской области «Нижегородский
областной клинический онкологический
диспансер»
(ГБУЗ НО «НОКОД»)
от ______2016г. №_______
СТАНДАРТ УЧРЕЖДЕНИЯ
СТУ 011 – 2016
ПОЛОЖЕНИЕ О НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
г. Нижний Новгород 2016г.
Предисловие
1. РАЗРАБОТАН начальником отдела кадров
2. УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН в действие приказом главного врача
Государственного бюджетного учреждения здравоохранения Нижегородской
области «Нижегородский областной клинический онкологический
диспансер» (ГБУЗ НО «НОКОД»)
3. ВВОДИТСЯ впервые.
4. ПЕРИОДИЧЕСКАЯ
необходимости.
ПРОВЕРКА
проводится
разработчиком
по
мере
5. ИЗМЕНЕНИЯ к настоящему положению разрабатываются разработчиком по
мере необходимости по результатам применения его на практике или при
изменении требований нормативных документов, на основании которых
порядок разработан.
.
2
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. В Государственном бюджетном учреждении здравоохранения
Нижегородской области «Нижегородский областной клинический онкологический
диспансер» (ГБУЗ НО «НОКОД») действует программа мотивации персонала
(материальная и нематериальная).
1.2. Материальная программа мотивации описана в «Положении Об оплате
труда работников ГБУЗ НО «НОКОД» и является приложением к коллективному
договору».
1.3 Нематериальная программа мотивации персонала Государственного
бюджетного учреждения здравоохранения Нижегородской области «Нижегородский
областной клинический онкологический диспансер» (ГБУЗ НО «НОКОД») описана в
настоящем Положении и является частью кадровой политики организации.
1.4 Данное Положение определяет цели, задачи и условия процесса
нематериальной мотивации сотрудников в соответствии с принципами кадровой
политики, ценностями и стратегией развития медицинской организации.
Цель: Формирование стабильной профессиональной команды сотрудников,
лояльных организации и максимально вовлеченных в достижение ее целей.
Задачи:
1. Повышение мотивации персонала, высокая производительность труда
2. Привлечение лучших кадров
3. Развитие и удержание профессиональных сотрудников
4. Повышение уровня удовлетворенности персонала
5. Высокий уровень дисциплины и организованности в работе
6. Благоприятный климат в коллективе
Cистема мотивации — это комплекс материальных и нематериальных стимулов,
призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также
привлечь в организацию наиболее талантливых специалистов и их удержание.
Нематериальная мотивация – действия по стимулированию деятельности
сотрудника, не связанные с деньгами, создающие и укрепляющие его вовлеченность
в рабочие процессы.
В системе нематериальной мотивации мероприятия распределяются по уровням:
1. уровень организации (система социальных гарантий, корпоративная культура,
условия труда, корпоративная культура, система развития и профессионального
роста)
2. уровень подразделения (формирование и развитие команды)
3. уровень сотрудника (индивидуальная мотивационная работа)
3
2. ПРОГРАММА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
2.1 Программа нематериальной мотивации включает 4 группы инструментов:
1) Условия труда (обеспечение комфортную работы - оснащенность
оборудованием, специальная одежда, организация питания, физические условия
труда и т.д.)
2)Социальная поддержка (льготы и условия, обеспечивающие гарантию
стабильности, уверенности в завтрашнем дне, обеспечивающие потребность в
безопасности)
3)Корпоративная культура (инструменты этой группы помогают реализовать
потребность в принятии и уважении, мероприятия, позволяющие сотруднику
чувствовать себя причастным)
Самореализация (возможности карьерного роста, развития, достижения целей)
2.3 Участники процесса и ответственность.
Участниками процесса нематериальной программы нематериальной мотивации
являются:
I Главный врач ответственен за:
за формирование мотивации у сотрудников, способствующей качественному
выполнению должностных обязанностей сотрудников (похвала на общем
собрании, делегирование задач, способствующих профессиональному росту);
развитие сотрудников, формирование кадрового резерва;
обеспечение комфортных условии труда сотрудников.
II Специалист по охране труда
За организацию рабочих мест, соответствующих нормам законодательства и
обеспечивающих безопасные условия труда.
III Отдел кадров ответственен за:
формирование прозрачной система развития и профессионального роста в
организации;
организацию внутренних конкурсов, способствующих трансляции ценностей
организации;
инициирование награждения сотрудников в памятные даты, за выслугу лет и
другие торжественные праздники;
информирование сотрудников о льготах и социальных гарантиях, которыми
могут воспользоваться сотрудники организации
IV Специалист отдела кадров ответственен за:
формирование прозрачной система развития и профессионального роста в
организации;
организацию внутренних конкурсов, способствующих трансляции ценностей
организации;
проведение тренингов с целью командообразования, формирование
положительного психологического климата в коллективах;
4
проведение оценки удовлетворенности персонала, разработку программу
мероприятий, направленных на повышение уровня удовлетворенности
сотрудниками;
2.4 Мероприятия программы нематериальной мотивации1. благодарность в приказе по медицинской организации и вручением его копии
на общем собрании коллектива;
2. публичная устная благодарность со стороны главного врача организации на
общем собрании коллектива;
3. награждение почетным знаком «Лучший сотрудник», «Почетный сотрудник
ГБУЗ НО «НОКОД»;
4. совместная фотография с руководством Медицинской организации;
5. участие в массовых спортивных мероприятия;
6. скидка на покупку абонемента в фитнес-клуб, с которым заключен договор о
сотрудничестве;
7. участие в конференциях, мастер-классах, семинарах;
8. внутриорганизационные конкурсы (например, «самый лучший медицинский
работник», конкурсы профессионального мастерства, «самый сильный
мужчина», лучшая медсестра ГБУЗ НО «НОКОД»);
9. улучшение условия труда (оснащение рабочих мест, ремонт, стандартизация
рабочих мест);
10. возможность сотрудников участвовать в конкурсах на замещение вакантных
должностей;
11. включение в состав кадрового резерва;
12. посвящение молодых специалистов в профессию;
13. награждение почетными грамотами и благодарственными письмами.
5
ЛИСТ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Фамилия, имя, отчество
Должность
Подпись
Дата
ознакомления
6
