МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
(ФГБОУ ВПО «КубГУ»)
Кафедра экономики предприятия,
регионального и кадрового менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА НА ТЕМУ:
Эффективность использования рабочего времени работника а
современном предприятии. ( На примере АО " Завод минеральных вод
"Горяключевскиой")
Работу выполнил(а)____________________________Расшифровка подписи
Факультет________экономический______________курс_ 2_____________
Специальность_Экономическаябезопасность_________________________
Научный руководитель:
Дедкова Инна Федоровна
(Кандидат экономических
наук, доцент) ________________________________Расшифровка подписи
(подпись, дата)
(инициалы, фамилия)
Нормоконтролер:
Орел Алевтина Андреевна
(Кандидат психологических
наук, доцент) ______________________________ Расшифровка подписи
(подпись, дата)
(инициалы, фамилия)
Краснодар
2016 г.
1
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ................................................................................................................... 3
1 Теоретические аспекты изучения эффективности рабочего времени ............ 6
1.1 Виды затрат рабочего времени .................................................................... 6
1.2
Методы
изучения
затрат
рабочего
времени
на
современном
предприятии ....................................................................................................... 14
1.3 Экономические показатели эффективности использования рабочего
времени ............................................................................................................... 22
2 Анализ и оценка эффективности использования рабочего времени ( на
примере ЗАО " Завод минеральных вод " Горячеключевской ") ..................... 28
2.1 Анализ эффективности использования рабочего времени одним
рабочим .............................................................................................................. 28
2.2 Анализ влияния трудовых факторов на использование рабочего
времени .............................................................................................................. 36
3
Пути повышения использования рабочего времени ( на примере ЗАО "
Завод минеральных вод " Горячеключевской ") ................................................ 39
Заключение ............................................................................................................ 41
Список использованных источников .................................................................. 43
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность
данного
исследования
-
роль
эффективного
использования рабочего времени, выявление непроизводительных затрат
рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов.
В условиях рыночной экономики менеджерам организаций проходится
больше
внимания
уделять
проблеме
оптимизации
управления
производительностью труда. Первоначально скрытые резервы можно найти в
сфере руководства человеческими ресурсами и непосредственно за счет
эффективного использования рабочего времени. Основными проблемами
управлениями человеческими ресурсами являются: прекращение выплаты
премий в организациях, сокращение заработной платы, последнее время
появилась массовая практика сокращения рабочей недели, отправке
сотрудников во внеочередные неоплачиваемые отпуска.
Поэтому в сложившихся условиях на предприятиях необходимы
достаточно
системные
и
обоснованные
поиски
путей
на
основе
целенаправленной, планомерной и системной работы по повышению
производительности труда. Так по официальным данным Федеральной
службы государственной статистики По некоторым оценкам, этот показатель
на отечественных предприятиях в два-три раза ниже, чем на аналогичных
западных[2].
Так, по данным Центра исследований региональной экономики
показатель
производительности
труда
по
паритету
покупательской
способности в США (рассчитывается как отношение ВВП и рабочей силы)
составил в 2013 г. 107,6 тыс. долл. на одного сотрудника, в то время как в
РФ, данный показатель составил в 2013Г. – 33,9 тыс. долл. Таким образом,
производительность труда. Но, отставание данного показателя на самом деле
значительно выше, так как оно затеняется высокой стоимостью на нефть и
газ, и их большой долей в ВВП [7].
В.В. Путин на своих выступлениях особое внимание уделяет важности
повышения производительности труда, в ближайшее время хотя бы вдвое. И
отмечает, что благодаря увеличению данного показателя развивалась
3
промышленность постиндустриальной экономики в развитых странах с ее
передовыми технологиями [7].
В настоящее время принимаются законодательные меры, которые
созданы для новых и более современных механизмов охраны труда на
предприятиях.
В
частности,
сформирован,
как
известно,
Институт
социальной оценки трудовых условий, что позволяет выявлять конкретные
нарушения на вредных производствах. Помимо этого большинство регионов
разработали и утвердили программы по улучшению условий труда[1].
В последнее время научная и практическая проблематика управления
человеческими ресурсами была исследована многими отечественными и
зарубежными авторами, такими как Дейнека А. В., Беспалько В. А., Генкин
Б.М., Никитина И.А., Дейнека А.В., Беспалько В.А., Грэхем X.T., Беннетт Р.,
Армстронг М., Базарова Т. Ю., Макарова И.К. и другие. Но в тоже время
прослеживается недостаточное внимание в данной литературе уделяется
исследованиям, которые связаны улучшением использования рабочего
времени в организациях в современной России.
Цель данной курсовой работы является определить пути повышения
эффективности использования рабочего времени на предприятии и его
сущность в современных условиях.
Задачи:
дать понятие рабочего времени и рассмотреть его структуру;
выявить методы эффективного использования рабочего времени;
рассмотреть
использование
рабочего
времени
на
конкретном
время
на
современном
предприятии;
подвести итоги по проделанной работе.
Объект
исследования
–
рабочие
предприятии.
Предметом данной курсовой - процесс использования рабочего
времени работниками предприятия.
4
Для написания курсовой работы использовались эмпирические
методы
научного
исследования,
общелогические
методы:
анализ,
обобщение.
При написании курсовой работы была использована научная
экономическая литература различных авторов, таких как О.А. Макарова,
Ю.Г. Одегов, А.Ш. Галимова и многие другие сообщения средств массовой
информации.
В первой главе " Теоретические аспекты изучения эффективности
рабочего времени" рассматриваются вопросы: виды и затраты рабочего
времени; методы изучения затрат рабочего времени на современном
предприятии и экономические показатели эффективности использования
рабочего времени.
Во второй главе "Анализ и оценка эффективности использования
рабочего
времени
"Горячеключевской")
(
на
примере
ЗАО
рассматриваются
"Завод
следующие
минеральных
вопросы:
вод
анализ
эффективности использования рабочего времени одним рабочим и анализ
влияния трудовых факторов на использование рабочего времени.
В третьей главе " Пути повышения использования рабочего времени ( на
примере ЗАО "Завод минеральных вод "Горячеключевской") приводятся ряд
мероприятий для повышения эффективности рабочего времени работников
на современном предприятии.
В заключении сделаны соответствующие выводы по проделанной
исследовательской работе.
5
1 Теоретические аспекты изучения эффективности рабочего времени.
1.1 Виды затрат рабочего времени .
Само понятие «время», представляет собой ресурс, который ограничен
и грамотное управление данным ресурсов является важным условием для
обеспечения конкурентоспособности предприятий. Экономический смысл,
времени определяется как движением труда и капитала на производстве,
которое определяет период пребывания рабочей силы, предметов и средств
труда в процессе выпуска готовой продукции. [4, С. 19]
Одним из критериев экономической эффективности производства на
предприятии является управление рабочем временем, как важнейшим
организационным фактором. Чем меньше затрачивается времени на
производство единицу продукции, тем больше показатель продуктивности
труда и эффективности деятельности предприятия в целом.
Рабочее время, представляет собой время, которое затрачивает
работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка
организации и условиями трудового договора и должен исполнять трудовые
обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с
законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему
времени [6, с. 91].
Регулирование рабочего времени производится в соответствии с
Трудовым Кодексом Российской Федерации
В соответствии со статьей 91 Трудового кодекса РФ, рабочее время
определяется, как время, за которое работник на основании правил
внутреннего распорядка организации и условий определенных трудовым
договорам должен выполнять свои обязанности, и иное время, которое в
соответствии с законодательством и другими нормативными документами
РФ определяются, как рабочее время [5].
6
К иному времени, относят: периоды простоя, оплачиваемые перерывы
во время рабочего дня, период нахождения в командировке и другое.
В соответствии с российским законодательством рабочее время должно
достичь следующих целей:
производительное использование рабочего времени;
охрана здоровья, длительное сохранение работоспособности,
трудовой активности наемного работника;
увеличение уровня профессиональной подготовки работника
участника совместного, наемного, договорного труда.
В настоящее время улучшение использования рабочего времени
представляет
собой
один
из
важнейших
факторов
увеличения
производительности труда. Однако это временный резерв, который имеет
место из-за недостатков на предприятии организации труда и производства.
Одним из путей улучшения использования рабочего времени в
организации
является
сокращение
его
вызываемых
потерями
от
отклонениями
брака,
непроизводительных
от
затрат,
установленного
технологического процесса, понижением сортности выпускаемой продукции
и выявления резервов улучшения использования рабочего времени. Которые
можно выявит благодаря сокращения целодневных и внутрисменных его
потерь.
Также существенным резервом улучшения использования рабочего
времени является выявление скрытых потерь. К ним относятся затраты
времени на разного рода незапланируемые, случайные работы, связанные с
нарушениями,
перебоями
в
производстве.
Это
приводит
подчас
к
невыполнению ряда запланированных работ и отрицательно сказывается на
общих результатах работы производственного участка. К потерям такого
рода относятся: нарушения в регламенте проведения совещаний; участие в
разного рода внеочередных совещаниях, вызванных отсутствием четко
разработанного регламента, предусматривающего увязку во времени и по
продолжительности всех совещаний в масштабе организации и производства.
Непланируемыми также являются случайные работы, которые выполняются
7
не систематически, к ним являются различные поручения вышестоящих
менеджеров,
работы,
выполняемые
совместно
с
работниками
функциональных подразделений, и пр.
Также резервом улучшения использования рабочего времени на
предприятии
является
уменьшение
непроизводительно
затраченного
времени, а также ликвидация всех нерегламентированных перерывов. С
целью выявления потерь рабочего времени, определения фактической
структуры занятости научных и инженерно-технических работников важно
периодически проводить анализ использования рабочего времени. Такой
анализ может осуществляться с помощью статистического метода, метода
интервью и анкетных опросов.
Существенное значение имеет улучшение использования рабочего
времени за счет сокращения трудоемкости управленческих работ и
совершенствования технологии выполняемых операций и в особенности
применения оргтехники.
Снижение трудоемкости продукции и улучшение использования
рабочего времени на участках и в подразделениях предприятия может быть
достигнут
с
помощью
увеличения
эффективности
использования
оборудования, его модернизации, совершенствования технологических
процессов, внедрения системы оперативно-производственного планирования,
обеспечивающей ритмичность производства и слаженность работы всех
участков, механизации ручных работ, межоперационной транспортировки
деталей. Выполненный детальный анализ подсказывает и основные
направления дальнейшей работы по улучшению использования рабочего
времени. [6]
Значительная роль в улучшении использования рабочего времени,
выявлении и устранении его потерь принадлежит самофотографии. Этот
метод наблюдения и изучения затрат времени позволяет вовлечь самих
рабочих в борьбу с потерями рабочего времени и выявить их причины
одновременно на многих рабочих местах. Суть самофотографии состоит в
том, что рабочий в течение определенного времени записывает в
8
наблюдательном листе самофотографии продолжительность перерывов в
работе, указывает причины перерывов, предлагает мероприятия по их
устранению. [8]
Выполненный
детальный
анализ
помогает
выявить
основные
направления дальнейшей работы по улучшению использования рабочего
времени. Сотрудникам предприятия следует прежде всего усилить работу по
улучшению
организации
коллективной
труда
(бригадной)
многостаночного
и
производства
вообще,
формы
организации
и
обслуживания,
совмещения
внедрению
оплаты
профессий,
труда,
которые
способствуют более эффективному использованию рабочего времени.
Неуклонный
эффективности
рост
производительности
производства
обеспечиваются
труда,
повышение
также
улучшением
использования рабочего времени за счет устранения его потерь и
непроизводительных затрат. Они позволяют сделать некоторые уже более
конкретные выводы о реализации резервов улучшения использования
рабочего времени па данном предприятии.
Также, создает условия для интенсификации производства, ускорения
темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего
времени
и
оборудования.
Способствует
экономному
расходованию
трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов. Открывает
возможности для дальнейшего улучшения организаторской и политиковоспитательной работы, укрепления трудовой дисциплины, утверждения
духа подлинного коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской
взаимопомощи. В хозрасчетных бригадах наиболее полно раскрываются
творческие возможности коллектива и всех его работников, повышается
экономическая
заинтересованность
в
выпуске
высококачественной
продукции с минимальными материальными и трудовыми затратами.
Для
повышения
эффективности
хозяйственной
деятельности
предприятия, выявления резервов улучшения использования рабочего
времени и рабочей силы целесообразно определять часовую, дневную,
месячную (квартальную, годовую) производительность труда.
9
Совмещение профессий способствует: формированию более широкого
производственного
профиля
рабочего,
повышению
квалификации,
улучшению использования рабочего времени, снижению совокупных затрат
живого и овеществленного труда, повышению производительности и
содержательности труда. [8]
На основе изучаемой литературы по исследуемой проблеме, было
определено, что на предприятиях резервы эффективного использования
рабочего времени разделяются на резервы снижения трудоемкости,
улучшения использования рабочего времени, экономии материальных
ресурсов
и
орудий
труда.
Внутрипроизводственные
резервы
роста
производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на
предприятии.
Так, на расчетную величину показателя часовой производительности
труда рабочих никакого влияния не оказывают ни улучшение использования
рабочего времени, ни совершенствование структуры кадров работающих.
Целями анализа трудовых показателей являются выявление резервов
производительности труда, экономия фонда заработной платы и улучшение
использования рабочего времени. Так, на расчетную величину показателя
часовой производительности труда рабочих никакого влияния не оказывают
ни улучшение использования рабочего времени, ни совершенствование
структуры кадров работающих. [6]
При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо
установить, какие затраты рабочего времени являются необходимыми,
должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются
излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее
время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории по
определенным признакам.
Рабочее
время
-
это
установленная
законодательством
продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Для производств с
нормальными условиями труда оно составляет 8 ч при 40-часовой рабочей
неделе с двумя выходными днями. Вместе с тем под рабочим временем
10
понимается период, в течение которого работник находится на предприятии
в связи с выполняемой им работой.
Рабочее время для исполнителя работ подразделяется на время работы
(в течение которого рабочий выполняет ту или иную предусмотренную или
не предусмотренную производственным заданием работу) и время перерывов
в работе (в течение которого рабочий не работает).
Время работы по выполнению производственного задания состоит из
следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя работ:
подготовительно - заключительное время (Тпз) - это время,
затрачиваемое рабочими на подготовку к выполнению заданной работы и
действия, связанные с ее окончания. К данному виду затрат рабочего
времени
относится
время
получения
и
производственного
задания,
инструментов и технологической документацией;
режим работы: пробная обработка деталей на станке; снятие
приспособлений; снятие инструментов; сдача ГП (готова продукция);
документации и чертежи. Особенностью этой категории затрат
времени является то обстоятельство, что её величина не зависит от объёма
работы, выполняемой по данному заданию, то есть это единовременные
затраты на партию изготовляемой продукции. И поэтому в крупносерийном и
массовом производстве в расчете на единицу продукции это время будет
незначительным по величине и обычно при установлении норм не
учитывается ;
оперативное время (Топ) - это время, затрачиваемое непосредственно
на выполнение заданной работы, повторяемое с каждой единицей или
определённым объёмом продукции или работ. Оно подразделяется на
основное и вспомогательное время при машинных работа;
основное время (ТО) - это время, затрачиваемое рабочими на
действия по качественному и количественному изменению предмета труда,
его состояния и положения в пространстве;
вспомогательное время (Тв) - это время, затрачиваемое рабочим на
действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно проторяется
11
либо с каждой обрабатываемой единицей продукции, либо с определённым
её объёмом. К вспомогательному времени относится время на загрузку
оборудования сырьём и полуфабрикатами; выгрузку и съём ГП; перемещение
отдельных механизмов оборудования; перестановка рабочего инструмента,
если это повторяется с каждой единицей продукции;
время
обслуживания
рабочего
места
(Тобс)
это
-
время,
затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержания его в
состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. В
машинах и автоматизированных производственных процессах это время
подразделяется
на
время
технического
обслуживания
и
время
организационного обслуживания;
время технического обслуживания (Ттех) - это время, затрачиваемое
на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, необходимым
для выполнения конкретного здание. К таким затратам можно отнести:
заточка и замена изношенного инструмента, регулировка оборудования в
процессе работы, уборка отходов производства;
время организационного
обслуживание (Торг) - это время, затрачиваемое рабочим на поддержание
рабочего места в рабочем состоянии в течении смены, оно не зависит от
особенностей конкретной операции и включает затраты времени на приём и
сдачу смены, раскладку в начале и уборку в конце смены инструмента,
документации и др.; время активного наблюдения за работой оборудование
(Тан) - это время, в течение которого рабочий внимательно следит за работой
оборудования, ходом технологического процесса, соблюдением заданных
параметров
чтобы
обеспечить
необходимое
качество
продукции
и
исправность оборудования; время пассивного наблюдения за работой
оборудования (Тнп) - это время, в течение которого необходимости в
постоянном наблюдении за работой оборудования или технологическим
процессом, но рабочий осуществляет его из - за отсутствия другой работы
[9].
При анализе затрат рабочего времени и расчете норм времени на
станочных работах выделяют перекрываемое и неперекрываемое время:
12
перекрываемое время - это время выполнения рабочим тех или иных
трудовых приемов в период автоматического времени работы оборудования.
Перекрываемым
может
быть
основное
(активное
наблюдение)
и
вспомогательное время, а также время, относящееся к другим видаи затрат
рабочего времени ;
неперекрываемое время - это время выполнения вспомогательных
работ и работ по обслуживанию рабочих мест при остановленном
оборудовании.
Рабочее время включает также время работы, не предусмотренное
производственным заданием (Тнз), - время, затрачиваемое работником на
выполнение случайной и непроизводительной работы. Оно не включается в
норму штучного времени. Время выполнения случайной работы (Т) - это
время,
затраченное
производственным
необходимостью
на
выполнение
заданием,
(например,
работы,
но
вызванное
транспортировка
не
предусмотренной
производственной
готовой
продукции,
выполняемая вместо вспомогательного рабочего). Время выполнения
непроизводительной работы (Т) - это время, затрачиваемое на выполнение
работы, не предусмотренной производственным заданием и не вызванное
производственной
необходимостью
(например,
время
исправления
производственного брака). Выполнение непроизводительных и случайных
работ не обеспечивает прироста продукции или улучшения ее качества и не
включается в норму штучного времени. Эти затраты должны стать
предметом особого внимания, так как их сокращение является резервом
повышения производительности труда.
Время
перерывов
в
работе
подразделяется
на
время
регламентированных и нерегламентированных перерывов в работе:
время регламентированных перерывов в работе включает в себя
время перерывов в работе, обусловленных технологией и организацией
производственного процесса (Тпт), например, перерыв в работе машиниста
крана во время строповки рабочими поднимаемого груза. К этой категории
13
относится также время на отдых и личные надобности исполнителя работ
(Тотд);
время нерегламентированных перерывов в работе - это время
перерывов
в
работе,
вызванных
нарушением
нормального
течения
производственного процесса. Оно включает в себя время перерывов
вызванных нарушением нормального хода производственного процесса
(Тпнт) - несвоевременной подачей на рабочее место материалов, сырья,
перебоями в подаче электроэнергии и т.д., время перерывов в работе,
вызванных нарушениями трудовой дисциплины (Тпнд) - опоздание на
работу, отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы и т.д.[10].
При анализе затрат рабочего времени с целью выявления и
последующего устранения потерь рабочего времени и их причин все рабочее
время исполнителя подразделяется на производительные затраты и потери
рабочего времени. Первая группа включает в себя время работы по
выполнению производственного задания и время регламентированных
перерывов. Эти затраты являются объектом нормирования и входят в
структуру нормы времени. К потерям рабочего времени относится время
выполнения непроизводительной работы и время нерегламентированных
перерывов. Эти затраты являются объектом анализа с целью их устранения
или максимального снижения. [10]
1.2 Методы изучения затрат рабочего времени на современном
предприятии.
Рациональное использование рабочего времени предполагает, в первую
очередь, анализ затрат рабочего времени, определение структуры и выбор
конкретных методов его изучения.
Необходимость применения различных методов и методик наблюдения
вызвано разнообразием современных трудовых процессов, форм организации
14
труда, различным содержанием труда и повторяемостью затрат рабочего
времени.
Метод сплошных замеров является наиболее распространенным и
универсальным. Данный метод применяется во всех производственных и
трудовых процессах при различных формах организации труда и позволяет
получать наиболее полное представление не только о средних, но и о
фактических затратах и потерях рабочего времени по их содержанию,
величине, последовательности выполнения.
Метод моментных наблюдений затрат основан на теории вероятностей.
Чтобы результаты наблюдений отражали действительное использование
рабочего времени, необходимо соблюдать следующие условия:
наблюдения тех или иных затрат рабочего времени должны быть
случайными и одинаково возможными;
количество наблюдений ( объём выборки) должно быть достаточно
большим, чтобы достоверно характеризовать наблюдаемое явление в целом
[11].
Данные методы и способы изучения затрат рабочего времени успешно
применяют крупные промышленные компании. В частности применение
метода хронометраж в современных бизнес-процессах используется в
случаях, когда:
руководители
организации
выражают
свое
желание
проанализировать, сколько времени сотрудник тратит на рабочий процесс;
насколько выполняемая работа соответствует занимаемой должности
и квалификации работника;
необходимо оценить фактические затраты времени на выполнение
той или иной операции;
необходимо рассчитать нормированное время на выполнение
трудовых операций;
для выявления необходимости определения навыков сотрудник,
требующие дальнейшего развития и совершенствования.
15
Современные исследования показывают, что обычно в году 8760 часов,
из которых 2920 тратится на сон, 1928 — люди проводят на работе; 1664
часа приходится на выходные (не считая сна); 320 часов отпуска (не считая
выходных) в зависимости от его продолжительности; 1446 «свободных»
часов в течение рабочей недели; 428 часов тратится на поездки [12]. К таким
методам относятся следующие:
1. Аналитически-исследовательский метод установления норм труда
основан на изучении затрат рабочего времени путем наблюдений и включает
в себя:
непосредственное измерение величин времени ( хронометражи
фотография рабочего времени);
фотографирование методом моментальных наблюдений.
Хронометраж - метод изучения затрат рабочего времени многократно
повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их
измерения. Используется (в основном) в крупносерийном и массовом
производствах для установления действующих норм и проверки норм,
установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция
и ее элементы, а его целью - установление основного и вспомогательного
времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж
бывает сплошным и выборочным. При сплошном хронометраже его
объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической
операции.
Хронометраж проводится с целью получения данных для:
установление
сопровождаемого
норм
времени
и
усовершенствованием
нормативов
по
технологического
труду,
процесса
нормируемой работы и организации труда на рабочем месте;
изучения и внедрения передовых приемов и методов труда;
выявления причин невыполнения норм отдельными рабочими.
Хронометраж проводится в 4
этапа (подготовка, наблюдение,
обработка, анализ):
16
1. В процессе подготовки к хронометражу наблюдатель в зависимости
от цели наблюдения должен выбрать рабочего и психологически его
подготовить
к
предстоящему
наблюдению.
Наблюдатель
проводит
значительную работу при подготовке к хронометражу: изучает операции и
расчленяет ее в трудовом отношении на составляющие элементы (приемы) и
устанавливает фиксажные точки; выявляет целесообразность приемов и их
последовательность; оценивает рациональность планировки рабочего места:
определяет необходимое количество замеров при хронометраже и, наконец,
обеспечивает нормальные условия для работы рабочего.
2. В процессе наблюдения в хронокарте по текущему времени
фиксируются моменты завершения элементов (приемов) операции и
отмечаются все отклонения от нормального хода трудового процесса.
3.
При
обработке
продолжительность
результатов
выполнения
наблюдения
выделенных
элементов
определяется
операции,
исключаются все дефектные замеры, определяется качество наблюдения.
Хроноряд считается нормальным, если фактический коэффициент
устойчивости хроноряда менее или равен нормативному.
4. При анализе результатов наблюдения сопоставляется фактическая
машинное время с нормативными, с паспортом оборудования и выявляются
резервы
его
сокращения;
анализируются
резервы
сокращения
вспомогательного времени и выискиваются возможности механизации
трудового процесса.
Фотография рабочего дня - это наблюдение, проводимое для изучения
всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части. Они могут быть
индивидуальными, групповыми, бригадными и т.п.
Цель фотографии:
выявление потерь рабочего времени;
установление причин потерь;
разработка мероприятий по устранению потерь;
получение данных о необходимости численности работников, а
также для создания нормативов времени.
17
1. В процессе подготовки к наблюдению наблюдатель обязан изучить
технологический процесс, организацию рабочего места и порядок его
обслуживания; рабочий, администрация цеха должны быть ознакомлены с
целями и методами наблюдения. Непосредственно в процессе наблюдения
все действия рабочего и перерывы в работе записываются в хронологическом
порядке. Ведется учет выполнения работ.
При
2.
обработке
продолжительность
результатов
каждого
наблюдения
вычисляется
затрат,
проставляются
элемента
соответствующие индексы, составляется сводка одноименных затрат и
фактический баланс рабочего времени.
3.
В
процессе
анализа
результатов
наблюдения
выявляется
необходимость и рациональность отдельных элементов, составляется
проектируемый
повышение
баланс
рабочего
производительности
организационно-технических
непроизводственных
затрат
времени,
определяется
труда,
разрабатывается
мероприятий
по
устранению
рабочего
времени
и
возможное
проект
потерь
и
рассчитывается
эффективность предлагаемых мероприятий.
ФРВ (фонд рабочего времени) различаются по двум основным
признакам: наблюдаемым объектам и способам проведения и обработки
наблюдения. По первому признаку выделяют фотографии использования
рабочего времени работников (индивидуальная, групповая, самофотография),
оборудования, а также фотографию производственного процесса. При
индивидуальной фотографии наблюдатель изучает, как используется время
одним рабочим в течение рабочей смены или другого периода времени.
Групповая фотография проводится в тех случаях, когда работа выполняется
несколькими рабочими, в частности при бригадной -организации труда.
Самофотография проводится самими работниками, которые фиксируют
величину потерь рабочего
времени
и
причины
их
возникновения.
Фотографии времени использования оборудования - это наблюдения
эффективности использования оборудования и затрат времени на его
обслуживание рабочими.
18
При
фотографии
производственного
процесса
одновременно
проводится изучение затрат рабочего времени исполнителем, времени
использования оборудования и режимов его работы.
Различают два метода проведения ФРВ: непосредственных замеров
времени,
и
когда
регистрируются
продолжительность
наблюдаемых
элементов затрат времени, и моментных наблюдений, когда фиксируются
состояния рабочих мест, а структура затрат времени останавливаются по
количеству моментов, когда отмечались соответствующие состояния.
В зависимости от цели анализа трудового процесса используются
различные технические средства: секундомеры, хроноскопы, кинокамеры,
телекамеры, телекамеры и др.
Метод моментальных наблюдений позволяет определять величину
затрат рабочего времени, не прибегая к их непосредственному измерению.
Он применяется при наблюдении за большим количеством объектов. Метод
основан на использовании положений теории вероятностей, а его сущность
состоит в замене непрерывной фиксации времени при непосредственных
замерах (обычные фотографии) учетом количества наблюдаемых моментов.
Полученные
данные
позволяют
определить
удельный
вес
и
абсолютные значения затрат времени по элементам.[13]
Расчетно-аналитический метод установления норм предусматривает
установление норм труда на основе применения нормативов по труду и
расчетных формул. Он позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким
процессам хронометража и фотографии. Нормы труда устанавливаются до
внедрения операции в производство, что значительно сокращает издержки на
их установление.
Нормы по труду выглядят следующем образом:
из
нормативов
режимов
обработки
и
производительности
оборудования;
нормативов затрат времени на выполнение элементов работ;
нормативов затрат труда на обслуживание единиц оборудования
одного рабочего или бригады.
19
Для определения большинства нормативов используются хронометраж
и фотография рабочего дня. Таким образом, исследовательский метод
является базой для нормирования труда.
Нормативы по труду подразделяются:
на дифференцированные ( элементные);
укрупненные.
Дифференцированные (элементные) нормативы устанавливаются на
остальные приемы трудовые действия.
Укрупненные нормативы - это регламентированные затраты времени
на выполнение комплекса трудовых приемов, объединенных в одну группу.
20
Схема 1 - Методы изучения содержания труда и структуры затрат
рабочего времени 1
Кондратьева Е.В. Рабочее время и время отдыха. // Управление персоналом.
2012г.
1
21
1.3 Экономические показатели эффективности использования рабочего
времени
Рабочее
время
представляет
собой
установленную
законом
продолжительность пребывания работника на предприятии для выполнения
определенных обязанностей. Полнота и рациональность его использования важнейшее условие увеличения прибыли предприятия, не требующее
дополнительных затрат.
Показателем рабочего времени за определенный период (год, квартал,
месяц) является фонд рабочего времени, который измеряют в человеко-днях
или
человеко-часах.
Его
величина
зависит
от
числа
рабочих,
-
продолжительности рабочего периода в днях и продолжительности рабочего
дня. Информационной базой анализа являются баланс рабочего времени
одного рабочего, данные отдела кадров о численности персонала,
фотографии рабочего дня, хронометражные наблюдения, статистическая
отчетность.
Эффективная работа предприятий во многом зависит от полноты и
целесообразности использования фонда рабочего времени. Для этого
проводится анализ рабочего времени занятых на производстве, который
также позволяет определить степень использования персонала предприятия.
В процессе такого анализа изучаются внутрисменные и целодневные потери
рабочего времени, выявляются величина потерь и непроизводительных
затрат рабочего времени, выясняются причины их возникновения.
Сравнение фактически отработанных человеко-дней или человекочасов:
продолжительности рабочего дня с плановыми ( расчетными) или
базисными данными позволяет выявить потери рабочего времени в
абсолютных единицах измерения и в процентах.
Внутрисменные
потери
выявляются
в
результате
анализа
продолжительности рабочего дня, который зависит от продолжительности
перерывов в течение рабочего дня, обусловленных законом (перерывы,
22
связанные с вредными условиями труда, сокращению рабочего дня
подростков и т.д.) и внутрисменных потерь рабочего времени. Анализ
внутрисменных потерь рабочего времени позволяет выявить причины, а,
следовательно, сократить их и предупредить возникновение таких потерь.
Целодневные потери рабочего времени выявляются в результате
анализа использования фонда рабочего времени и баланса рабочего времени
одного среднесписочного рабочего. Количество отработанных человеко-дней
или человеко-часов в анализируемом периоде зависит от целодневных
простоев, неявок на работу с разрешения администрации, болезней,
забастовок, прогулов. Поэтому целодневные потери рабочего времени
должны учитываться и анализироваться. Анализ целодневных потерь
рабочего времени позволяет сократить, а порой предупредить возникновение
таких потерь рабочего времени, как целодневные простои, забастовки,
прогулы, снизить заболеваемость. [14]
Устранение внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени
повышает коэффициент использования явочного состава персонала и
уменьшает потребность в численности работающих.
При
анализе
использования
рабочего
времени
проверяют
обоснованность плановых (расчетных) заданий, выясняют изменения,
происшедшие
по
сравнению
с
прошлым
годом,
определяют
пути
дальнейшего улучшения использования рабочего времени.
Анализ внутрисменных потерь рабочего времени осуществляется при
помощи коэффициента использования продолжительности рабочего дня,
который
определяется
отношением
фактической
продолжительности
рабочего дня к базисной или плановой по формуле:
Крд = Прд. ф. / Прд. пл ,
где
(1)
Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего
дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в
отчетном периоде, плановом, час.
Анализ целодневных потерь рабочего времени осуществляется при
помощи коэффициента использования числа дней работы одного рабочего,
23
отношением фактического числа дней работы к базисному или плановому по
формуле:
Кд = Дф / Дпл,
где
(2)
Кд - коэффициент использования числа дней работы;
Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в
отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.
Оценка эффективности использования рабочего времени одним
рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени
и отчета о его выполнении.
При
анализе
качественного
использования
рабочего
времени
определяют коэффициенты реального (эффективного) фонда рабочего
времени по формулам:
где
Крф = (100 - Пф) / (100 – Ппл), (в%);
(3)
Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) (в часах),
(4)
Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего
времени,
Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах,
Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном
периодах. Оценка эффективности использования труда на предприятии
осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего
времени в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от
3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в
днях, продолжительность рабочего дня.
Для выявления влияния на фактический фонд отработанного рабочего
времени 3-х факторов: численности рабочих (Чр) продолжительности
рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) можно провести
следующие расчеты, используя метод цепных подстановок.
Если обозначить общее число отработанных человеко-часов (Т), а
изменение их числа по сравнению с планом (∆Т,) то за счет указанных
факторов произошли изменения в следующих размерах.
1. За счет изменения численности рабочих:
24
Тч = ∆Чр*Рф*Дф;
(5)
2. За счет изменения числа отработанных человеко-дней в году':
∆Тд= ∆Д*Чр. пл*Рф;
(6)
3. За счет изменения средней продолжительности рабочего дня:
∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп;
(7)
Для повышения эффективности работы предприятия необходимо
совершенствовать структуру использования рабочего времени. [13]
Существенное сокращение внутрисменных и целодневных потерь
рабочего
времени
может
быть
достигнуто
путем
организационных
мероприятий, повышения трудовой дисциплины, соблюдения правил
техники безопасности, улучшения условий труда и мероприятий по охране
труда, что будет способствовать снижению потерь рабочего времени, а
следовательно, может быть достигнута экономия численности персонала
фирмы. [15]
Возможное уменьшение численности работающих за счет сокращения
потерь и нерациональных затрат рабочего времени определяют по формуле:
Эч = (Тпв+Тл) * К + Фф;
где
(8)
Э - возможное уменьшение численности за счет сокращения
потерь и нерациональных затрат рабочего времени, чел,
Тпв - потери рабочего времени, час,
Тл - нерациональные затраты рабочего времени, час, К - коэффициент
возможного сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени,
Фф - фактический фонд рабочего времени одного рабочего, час.
Для выявления потерь и нерациональных затрат рабочего времени
анализируется общий фонд рабочего времени рабочих и определяется
влияние факторов на использование рабочего времени
Величина недоданной продукции в результате неявок и потерь
рабочего времени определяется по формуле:
∆О = ∑ Т*В;
где
∆О – величина недоданной продукции, руб.;
25
(9)
Т - неявки и потери рабочего времени, подлежащие сокращению, час.
(дни);
В - выработка продукции часовая (дневная), руб.
Наличие целодневных потерь рабочего времени ведет к невыполнению
среднегодовой выработки, а внутрисменные потери рабочего времени
вызывают невыполнение среднедневной выработки.
Влияние использования рабочего времени одним среднесписочным
рабочим на выработку определяется также сравнением фактического и
базисного фонда рабочего времени. Прирост (снижение) выработки за счет
использования рабочего времени определяется по формуле;
∆В = ((Фф-Фпл) / Фф) *100;
где
(10)
В - прирост выработки за счет улучшения использования
рабочего времени,%;
Фф - фактический фонд рабочего времени одного среднесписочного
рабочего в отчетном году, час;
Фпл - фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в
плановом (базисном) году, час.
Для определения экономии численности вследствие улучшения
использования рабочего времени можно использовать также следующие
формулы:
1. Ликвидация прогулов и целодневных простоев:
Эч1 = (Пр+Пцд) / Фр;
где
(11)
Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни;
Ппл - целодневные простои, чел. -дни;
Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного
рабочего, дни.
2. Сокращение заболеваемости до запланированного уровня или
лучшего, достигнутого за прошлый период:
Эч2 = (Пф. б – Ппл. б) * Чрф Фр;
26
(12)
где
Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего,
предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за предыдущий
период и фактически за анализируемый период, дни;
Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел.
3.
Сокращение
невыходов
с
разрешения
администрации
до
запланированного уровня:
Эч3 = (Пф. а – Ппл.)
а. * Чрф Фр
где
(13)
Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с
разрешения администрации по плану и фактически, дни;
Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни. [14]
4. Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени:
(Пв. ф. – Пв. пл)
Эч4 = (Пв. ф* Чрф) \ 100,
(14)
или
Эч4 = * Чр. ф \100;
где
(15)
Пв. ф, Пв, пл – внутрисменные потери рабочего времени по
факту и плану. [13]
Вывод:
Таким образом, предприятиям необходимо разрабатывать конкретные
предложения по повышению эффективности использования рабочего
времени, определять объем и анализировать причины потерь рабочего
времени. Так, анализ фактического баланса рабочего времени является
основой разработки мероприятий по улучшению использования рабочего
времени
за
счет
упорядочения
времени
вспомогательной
работы,
подготовительно-заключительной, времени обслуживания рабочего места, а
также
ликвидации
непроизводительных
современных условиях.
27
потерь
рабочего
времени
в
2 Анализ и оценка эффективности использования рабочего времени (на
примере ЗАО «Завод минеральных вод «Горячеключевской»).
2.1 Анализ эффективности использования рабочего времени
одним рабочим .
ЗАО «Завод минеральных вод «Горячеключевской» - крупная
производственная компания, выпускающая уникальную минеральную воду
под торговой маркой «Горячий Ключ» и газированных напитков на ее
основе. Производитель известен далеко за пределами Краснодарского края.
Вся
продукция
сертифицирована
и
изготовлена
на
современном
оборудовании. Производственная лаборатория строго следит за качеством.
Горячий
Ключ
–
известный
бальнеотерапевтический
курорт,
расположенный в живописном уголке Предгорий Кавказа, на берегу реки
Псекупс, где воздух напоен ароматами закавказской азалии, дикого жасмина
и других тропических растений.
Минеральные воды Псекупского месторождения замечательны по
разнообразию своего химического состава и бальнеотерапевтическому
действию. Атмосферная вода, проходя через различные геологические
структуры Кавказских гор, формируется как минеральная и выходит на
поверхность с глубины 3000—3599 метров имея температуру от 37 до 60°С.
По своему составу минеральные воды Горячего Ключа относятся к
гидрокарбонатно-хлоридно-натриевым и рекомендованы, как для лечения
заболеваний желудочно - кишечного тракта, так и для людей ведущих
активный образ жизни, они оказывают благоприятное влияние при
усиленной мышечной работе, восстанавливая резервную щелочность крови.
Акционерное общество «Завод минеральных вод «Горячеключевской»
бутилирует минеральные воды добываемые на Псекупском месторождении
под марками «Горячий Ключ 2000» и «Горячий Ключ скв. 934».
28
Заводом производит линейку безалкогольных напитков. Потребителям
предлагаются
напитки
с
хорошо
известными,
традиционными
вкусами: «Буратино», «Дюшес», «Крем–сода», «Лимонад», «Экстра–ситро».
Напитки приготовлены на основе специально подготовленной воды и
натурального сахара, без использования искусственных подсластителей и
красителей.
Новинка
2015
года
-
негазированная
природная
питьевая
вода «Горячий Ключ КРИСТАЛЬНЫЙ». Вода для тех, кто предпочитает
напитки без газа.
В 1998 году проводятся работы по техническому и технологическому
переоснащению производства минеральной воды. Результат – высокая
оценка качества разливаемой заводом минеральной воды, получены золотые
и серебряные медали и дипломы на международных и российских выставках
в Москве и Париже, Кёльне и Воронеже. На счету предприятия более 130
наград.
В 1997 году завод переименован в ЗАО завод минеральных вод
«Горячеключевской».
В 2005 году начат розлив минеральной питьевой лечебно-столовой
воды «Горячий Ключ скв. №934». Минеральная вода «Горячий Ключ 2000»
включена в каталог «100 лучших товаров России».
Через 2 года сертифицирована система менеджмента качества
относительно требований стандарта ISO 9001 : 2000, соответствие системы
менеджмента качества стандарту подтверждается ежегодным аудитом.
При наступлении 2014 года объём производства минеральной воды и
безалкогольных напитков достиг 90 миллионов бутылок. Приступили к
розливу питьевой природной негазированной воды «Горячий Ключ
КРИСТАЛЬНЫЙ».
В 2015 году в связи с изменениями, внесёнными в законодательство
Российской Федерации, завод был переименован в Акционерное общество
«Завод минеральных вод «Горячеключевской».
Эффективная работа предприятий во многом зависит от полноты и
29
целесообразности использования фонда рабочего времени. Проведём анализ
рабочего времени занятых на производстве (используя данные таблицы 1):
1. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени (используя
формулу 1)
Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,88 / 7,88 = 1
Внутрисменные потери рабочего времени отсутствуют.
где
Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего
дня;
Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в
отчетном периоде, плановом, час.
2. Анализ целодневных потерь рабочего времени ( используя формулу
2)
Кд = Дф / Дпл = 198,8 / 208,9 = 0,951
Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных
потерь рабочего времени.
где
Кд - коэффициент использования числа дней работы;
Дф,
Дпл
-
количество
дней
работы
одного
рабочего
соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или
плановом.
3. Оценка эффективности использования рабочего времени одним
рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего
времени. (см. табл.1)
Таблица 1 - Баланс рабочего времени ЗАО «Завод минеральных вод
«Горячеключевской»
№
2015год
Отклонение от плана (+,)
То же
в%
п.
п.
Показатели
1
2
3
4
5
6
1
Календарный фонд времени,
дней
365
365
-
-
По плану
Фактически
30
продолжение таблицы 1
2
В том числе:
10
10
-
-
Выходных дней
104
113,4
+9,4
+9,04
3
Номинальный фонд, дней
254
244,8
-9,2
-3,68
4
Невыходы на работу, дней
46,3
45,2
-1,1
-2,44
Отпуска по учебе
0,5
0,5
-
-
Невыходы по болезни
9,3
9,5
+0,2
+1,25
Неявки, разрешенные
0,6
0,7
+0,1
+20
1,2
1,5
+0,3
+27,27
Прогулы
-
-
-
-
5
Целодневные простои
-
-
-
-
6
Явочный фонд, дней
208,9
198,8
-10,1
-4,65
7
Средняя продолжительность
7,99
7,99
-
-
2019,9
1943,7
-76,2
-3,78
-
-
-
-
Праздничных дней
законом
Неявки с разрешения
администрации
рабочего дня (смены),
номинальная, час
8
Расчетный фонд рабочего
времени, час
9
Сокращение рабочего дня,
всего, час
10
Сверхурочные часы
-
-
-
-
11
Реальная продолжительность
7,88
7,88
-
-
1634,5
1569,4
-65,1
-3,98
рабочего дня (смены), час
12
Реальный (эффективный)
фонд рабочего времени
одного рабочего, час.
Из приведённых данных в таблице1 видно, что явочный фонд
фактически уменьшился на 10 дней, и составляет 4,65%. Объясняется это
31
наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует
считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и
незначительное, на 0,2 часа, или 1,25%, так как в ряде случаев это является
результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного
проведения санитарно-профилактических заболеваний.
4. Для анализа качественного использования рабочего времени
определим следующие коэффициенты (используя формулу 3):
Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1943,7-386,5) / (2019,9-397) = 0,959
где
Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего
времени,
Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном
периодах,
Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном
периодах.
Значение Крф < 1, что свидетельствует о недостаточно эффективном
использовании рабочего времени.
5.
Проанализируем
индивидуальную
фотографию
рабочего
времени,(см. табл.2).
Таблица 2 - Лист записи наблюдений индивидуальной фотографии рабочего
времени (28.04.2016 г.)
текущее время
Затраты времени
№
начало наблюдения
1
пришел на рабочее время
2
получает сырье,
инструменты
3
выпускает 10 бутылок
4
посторонний разговор
5
выпускает 10 бутылок
6
курит
7
выпускает 10 бутылок
Ч.
Мин.
8
30
8
30
8
40
10
9
20
40
9
30
10
10
10
10
15
40
5
10
50
35
32
продолжительность,
мин.
продолжение таблицы 2
8
личные надобности
9
выпускает 10 бутылок
10
ожидание ремонта
оборудования
11
приход с обеда
12
выпускает 10 бутылок
13
курит
14
выпускает 10 бутылок
15
самовольная отлучка с
рабочего места
16
выпускает 10 бутылок
17
уборка рабочего времени
18
сдача инструмента и
остатков сырья
19
11
10
20
11
45
35
12
12
30
50
45
20
13
13
30
40
40
10
14
20
40
14
30
10
15
50
80
16
20
30
16
40
20
16
50
10
16
50
500
сдача готовых изделий в
ОТК
конец наблюдения
всего
Примечание. Источник: собственная разработка
Вспомогательные индексы:
ПЗ (подготовительно-заключительное время);
ОП (оперативное время);
ПНД (полиэтилен низкого давления);
ОП (оперативное время);
ОТЛ (отдых и личные надобности);
ОП (оперативное время);
ОТЛ (отдых и личные надобности);
33
ОП (оперативное время);
ПНТ (потери рабочего времени по организационно-техническим причинам);
ОП (оперативное время);
ОТЛ (отдых и личные надобности);
ОП (оперативное время);
ПНД (потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины);
ОП (оперативное время);
ОБ (обслуживание рабочего места);
ПЗ (подготовительно-заключительное время);
ПЗ (подготовительно-заключительное время).
На основании данных фотографии рабочего времени составим сводку
одноимённых затрат рабочего времени (табл.3)
Таблица 3 - Сводка одноименных затрат рабочего времени
№
п.
п.
Затраты рабочего времени
Количество (мин)
2
Подготовительно-заключительное
время
Итого:
Оперативное время
3
Итого:
Обслуживание рабочего места
17
310
30
4
Итого:
Отдых и личные надобности
6,8,11,13
30
5+20+20+10
4,15
55
10+10
10
20
45
1
1
2, 18, 19
3,5,7,9,12,14,1
6
2
10+20+10
40
40+40+35+35+40+40+80
3
4
5
6
Итого:
5
Потери рабочего времени из-за
нарушения трудовой дисциплины
Итого:
6
Потери рабочего времени по
организационно-техническим причинам
Итого:
Всего:
45
500
34
Примечание. Источник: собственная разработка
На
основании
данных
сводки
одноименных
затрат
составим
фактический баланс рабочего времени, наряду с эти рассчитаем нормативные
затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных
фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению
излишние и нерациональные затраты времени, (табл.4) [4]
Таблица 4 - Фактический и нормативный балансы рабочего времени
№
П.п.
1
2
3
4
5
6
Затраты
рабочего
времени
ПЗ
ОП
ОБ
ОТЛ
ПНД
ПНТ
Всего:
Фактический
баланс
Мин.
40
310
30
55
20
45
500
%
8
62
6
11
4
9
100%
Нормативный
баланс
Мин.
30
425,34
23,4
21,27
500
%
6
85,068
4,68
4,254
100%
Излишки
времени
Недостатки
времени
+10
-115,34
+6,6
+33,73
+20
+45
+115,33
-115,34
Примечание. Источник: собственная разработка
Для анализа необходимо составить и нормативный баланс рабочего
времени, в котором из затрат рабочего времени исключаются все
нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, за счет чего
увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время,
время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к
полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.
Для расчета нормативного баланса рабочего времени применим
действующие на предприятии нормативы: ПЗ - 30 мин на смену, ОТЛ - 5%
от ОП, ОБ - 5,5% от ОП.
Определим нормативное оперативное время:
Топ= (Тсм - Тпз ) / (1 + К/100),
(16)
Топ = (500-30)/ (1+ (5,5+5)/100) = 425,34 мин.
Тогда время на отдых и личные надобности по нормативу составит 5%
425,34* 100% = 21,27 мин.
Время на обслуживание рабочего места 5,5%
425,34* 100% = 23,4 мин.
35
Проанализируем эффективность использования рабочего времени на
основании данных табл.2:
1. Коэффициент использования рабочего времени:
Ки = ((Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н))*Тсм)*100%
(17)
Ки = (40+310+30+21,27) /500* 100% = 80,254%
Рабочее
время
используется
недостаточно
эффективно,
из-за
использования времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за
наличия потерь при нарушениях трудовой дисциплины и по организационнотехническим причинам.
2. Возможный прирост производительности труда при устранении
прямых потерь рабочего времени определяется по формуле:
Ппт=((Тпнт+Тпнд+(Тотл(ф) - Тотл(н))) / Тсм)*100%
(18)
Ппт = ((45 +20 +(55-21,27))/500)*100 = 19,746%.
Таким образом, при устранении прямых потерь рабочего времени
можно повысить производительность труда на 19,746%. В данном случае
нужно проводить работу по укреплению трудовой дисциплины и по
улучшению обслуживания рабочего места (своевременное обеспечение
рабочего места необходимыми заготовками). Аналогично можно определить
показатели возможного прироста производительности труда при сокращении
излишнего
подготовительно-заключительного
времени,
зависящего
от
рабочего.
3. Максимально возможный прирост производительности труда при
устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени можно
определить по формуле:
Ппт(max)=((То(н)-То(ф)) / То(ф))*100%
(19)
где То(н) и То(ф) - соответственно нормативные и фактические затраты
оперативного времени, мин.
Ппт (max) = ((425,34-310) / 310)*100 = 37,2%.
Таким образом, при устранении всех потерь и нерациональных затрат
рабочего времени можно повысить производительность труда на 37,2%
36
Необходимость нормирования труда в значительной мере объясняется
тем, что работник, и работодатель экономически заинтересованы в
применении
обоснованных
норм
трудовых
затрат,
рациональном
использовании рабочего времени как по продолжительности, так и по
степени интенсивности труда.
2.2 Анализ влияния трудовых факторов на использование рабочего
времени
Оценка
эффективности
использования
труда
на
предприятии
осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего
времени в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от
3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в
днях, продолжительность рабочего дня.
Таблица 5 - Использование рабочего времени рабочими предприятия
в 2015 году
№
П.п
1
2
3
4
5
6
Показатели
Количество отработанных
рабочими человеко-дней (дни)
Количество отработанных
рабочими человеко-часов (час)
Среднее количество дней
работы одного рабочего (дни)
Средняя
продолжительность рабочего
дня, час.
Эффективный (реальный)
фонд рабочего времени, час.
Среднесписочное
количество рабочих, чел.
По плану Фактически
Отклонения от
плана(±)
То
же в
%
-3,7
50463
48608
-1855
338121
340256
+2135
208,9
198,8
-10,1
7,99
7,99
-
-
1634,5
1569,4
-65,1
-3,9
189
196
+7
+3,7
+0,6
3
-4,83
Для выявления влияния на фактический фонд отработанного рабочего
времени 3-х факторов: численности рабочих (Чр) продолжительности
рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) проведём следующие
расчёты, используя метод цепных подстановок:
37
Если обозначить общее число отработанных человеко-часов (Т), а
изменение их числа по сравнению с планом (∆Т,) то за счет указанных
факторов произошли изменения в следующих размерах.
1. За счет изменения численности рабочих (используя формулу 5):
Тч = ∆Чр*Рф*Дф = 7*7,99*198,8= 11 118,88 чел-час.
2. За счет изменения числа отработанных человеко-дней в году(
используя формулу 6):
∆Тд= ∆Д*Чр. пл*Рф = - 10,1*189*7,99 = -15 252,11 чел-час.
3. За счет изменения средней продолжительности рабочего дня
(используя формулу 7):
∆Тр = ∆Р*Дпл*Чрп = 0
Для определения экономии численности вследствие улучшения
использования рабочего времени рассчитаем следующие данные:
1. Ликвидация прогулов и целодневных простоев(используя формулу
11):
Эч1 = (Пр+Пцд) / Фр = (0+0) /1634,5= 0
где Пр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни;
Ппл - целодневные простои, чел. -дни;
Фр - потенциально возможный (плановый) фонд времени одного
рабочего, дни.
2. Сокращение заболеваемости до запланированного уровня или
лучшего, достигнутого за прошлый период (используя формулу 12):
Эч2 = (Пф. б - Ппл. б) * Чрф = (9,5-9,3) *196/1634,5= 0,024 человекочасов.
где Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего,
предусмотренные планом, или лучшее значение показателя за предыдущий
период и фактически за анализируемый период, дни;
Чрф - фактическая численность рабочих за анализируемый период, чел.
3.
Сокращение
невыходов
с
разрешения
администрации
запланированного уровня( используя формулу 13):
Эч3 = ((Пф. а – Ппл. а) * Чрф) / Фр = ((1,5-1,2) * 196) / 1634,5 = 0,036
38
до
где Пф. а, Ппл. а - целодневные невыходы на одного рабочего с
разрешения администрации по плану и фактически, дни;
Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни
39
3 Пути повышения эффективности использования рабочего времени ( на
примере ЗАО "Завод минеральных вод "Горячеключевской")
На основании выше проведённого анализа мы можем сделать вывод о
том, что на предприятии рабочее время используется недостаточно
эффективно. Существуют нарушения трудовой дисциплины, невыходы на
работу, чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные
надобности, бесполезное использование рабочего времени в связи с
ожиданием ремонта оборудования и др.
Для повышения эффективности работы предприятия необходимо
совершенствовать структуру использования рабочего времени.
Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего
времени:
− ввести организационные мероприятия;
− повысить трудовую дисциплину:
− соблюдать правила техники безопасности;
− улучшить условия труда;
− проводить мероприятия по охране труда;
− снизить заболеваемость;
− ликвидировать прогулы и простои оборудования;
− сократить
невыходы
с
разрешения
администрации
до
запланированного уровня;
− сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного
уровня.
Все эти мероприятия будут способствовать снижению потерь рабочего
времени, а, следовательно, будет достигнута экономия численности
персонала фирмы.
Рассчитаем экономическую эффективность от введения данных
мероприятий:
40
1. Если мы уменьшим целодневные потери рабочего времени до
запланированного уровня, то будет отсутствовать увеличение фактических
целодневных потерь рабочего времени.(используя формулу 2)
Кд = Дф / Дпл = 208,9 / 198,8 = 1, Кд = 1
2. Если мы устраним потери рабочего времени то (используя формулу
3):
Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1943,7) / (2019,9) = 0,962, что на 0,038
повысит эффективность использования рабочего времени.
3. Если мы уменьшим затраты рабочего времени ПЗ, ОП, ОТЛ, ОБ до
нормативного уровня, то получим (используя формулу 17):
Ки = (Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н))/ Тсм) * 100%
Ки = ((30+425,34+23,4+21,27) /500) *100%= 100%,
что говорит о полной эффективности использования рабочего времени.
4. При устранении прямых потерь рабочего времени прирост
производительности труда составит (используя формулу 18):
Ппт = ( (Тпнт+Тпнд (Тотл (ф) - Тотл (н))) / Тсм) *100 = ((20 +45 (55 11)) / 500) * 100% = 21,8%
5. Максимально возможный прирост производительности труда при
устранения всех потерь и нерациональных затрат(используя формулу 19):
Ппт (max) = ( (То (н) - То (ф)) / То (ф)) *100 = (425,34-310) /310*100 =
37,2%
41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что
одним из важнейших условий увеличения продаж, а также рационального
использования трудовых ресурсов является экономное использование
рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется
рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех техникоэкономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего
времени является важной составной частью работы на данном предприятии.
При
снижении
затрат
рабочего
времени
увеличивается
производительность, снижаются лишние затраты на энергию.
Потери
рабочего
времени
влекут
за
собой
неблагоприятные
последствия.
Проведённый анализ позволяет сделать вывод, что фонд рабочего
времени
на
предприятии
используется
не
полностью
и
можно
сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного
использования рабочего времени:
необходимо повысить трудовую дисциплину;
устранить невыходы на работу;
устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и
личные надобности.
Для увеличения производительности работы организации нужно
улучшить текстуру применения рабочего времени.
Необходимо кроме того сокращать внутрисменные и целодневные
потери
рабочего
времени:
ввести
и
использовать
организационные
мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия
труда;
снизить
заболеваемость;
ликвидировать
прогулы
и
простои
оборудования.
Достижение высокой эффективности использования рабочего времени
невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы
42
мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране
труда, трудовой дисциплине.
В ходе курсовой работы были рассмотрены вопросы по выявлению
потерь рабочего времени, непроизводительных затрат труда и были
определены резервы рабочего времени. Так же была дана оценка динамики и
факторов, оказывающих влияние на использование рабочего времени,
эффективность использования трудовых ресурсов. В итоге, можно сказать,
что для повышения эффективности использования рабочего времени на ЗАО
"Завод минеральных вод " Горячеключевской " необходимо проводить
определенные организационные мероприятия.
43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. № 197
(ред. от 26.04.2016) // Российская газета. — № 256.
2.
Новости. Заседание Правительства. 2015. [Электронный ресурс]:
http://government.ru/news/19149/ (дата обращения: 25.02.2016).
3.
Кадровая стратегия. Практические подходы к повышению
эффективности
организации
производственных
процессов.
[Электронный
2010.
ресурс]:
http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1233
(дата
обращения: 25.02.2016).
4.
Макарова А. О., Галимова А. Ш. Направления повышения
эффективности использования рабочего времени на предприятии // Молодой
ученый. — 2013.
5.
основе
Одегов Ю. Г. Эффективное управление рабочим временем на
тайм-менеджмента.
//
Нормирование
и
оплата
труда
в
промышленности. — 2012.
6.
Базылева, М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения:
системный анализ: Монография, - Мн.: БГЭУ, 2012 г. - 168 с.
7.
ЦИРЭ:
Центр
исследований
региональной
экономики
/
Производительность труда в России и в мире – 2014. [Электронный ресурс]:
http://http://www.lerc.ru/?art=1&page=259&part=articles
(дата
обращения:
25.02.2016).
8.
ресурс]:
Улучшение - использование - рабочее время[Электронный
http://http://www.ngpedia.ru/id537257p3.html
(дата
обращения:
26.02.2016).
9.
Кондратьева Е.В. Рабочее время и время отдыха. // Управление
персоналом. 2012 г.
10.
Сергеев
И.
В.
Экономика
организации
(предприятия):
учеб.пособие для вузов - 5 изд.,перераб. и доп. - М.:Юрайт, 2013 г.
44
11.
Сидорова В. Н. Рациональное использование рабочего времени в
целях оптимизации бизнес-процессов. // Нормирование и оплата труда в
промышленности. — 2012г.
12.
Смирнов Е.П. Новые правила регулирования рабочего времени и
времени отдыха. М.:ГроссМедиа, - 2013г.
13.
Гелета
И.В.,
Калинская
Е.С.,
Кофанов
А.А.
Экономика
организации ( предприятия). Уч. пос. / Из-во "Магистр", 2010г.
14.
Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего
времени. М.: - Дело и Сервис - 2012 г.
15.
Свистунов В. Кадровая политика, Корпоративная культура.
Уч.пос./Из-о "Магистр", 2012 г.
45
