Правительство Российской Федерации
Государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Государственный университет Высшая школа экономики»
Факультет мировой экономики и мировой политики
Программа дисциплины
Научный семинар
«Актуальные проблемы управления энергетической и сырьевой
компаниями»
по направлению 080100.68 "Экономика" для подготовки магистров по программе
«Мировая экономика» по специализации
"Регулирование энергетических и сырьевых отраслей в России и мире"
Автор программы: д.э.н., профессор, член-корр. РАЕН В.Л.Уланов
Рекомендована секцией УМС
Факультета мировой экономики
и мировой политики
Одобрена на заседании кафедры
Энергетических и сырьевых
рынков
Председатель
Зав. кафедрой, д.э.н., профессор
_________________В.М Кудров
«_____» _________20__г.
_________________В.А Крюков
«_____» _________20__г.
Утверждена УС
Факультета мировой экономики
и мировой политики
Ученый секретарь
_______________ Г.В. Шарикова
«_____» _________20__г.
Москва
I. Пояснительная записка
Научный семинар
«Актуальные проблемы управления энергетической и сырьевой
компаниями» проводится на первом курсе магистерской программы «Мировая экономика»
по специализации «Регулирование энергетических и сырьевых отраслей в России и мире»
(4 и 5 модули) и опирается на знания, полученные в процессе изучения дисциплин «Основы
современной экономики недропользования», «Основы менеджмента», «Управление
стоимостью энергетической и сырьевой компании» и др.
Научный семинар
«Актуальные проблемы управления энергетической и сырьевой
компаниями» сфокусирован на практических аспектах менеджмента и особенностях
управления энергетическими и сырьевыми компаниями.
Магистранты изучают практику менеджмента, сложившуюся в отечественных компаниях, и
пути решения управленческих задач, апробированные в российских компаниях и
предлагаемые западными компаниями. На основе системного подхода анализируются
основные этапы принятия управленческих решений, раскрывается взаимосвязь
управленческих решений, организационного развития и финансовых результатов. На основе
материалов дисциплины магистранты получат возможность сформировать аналитические
навыки и расширить круг исследований в области:
построения системы менеджмента, взаимодействия головной и дочерних компаний
при переходе к управлению стоимостью, распределения функций и полномочий
между корпоративным центром и структурными подразделениями, оценки вклада
подразделений в результаты работы компании, вознаграждения менеджеров по
результатам деятельности;
стратегического планирования, подготовки концепций, стратегий, разработки
целевых стратегических показателей, разработки управленческих решений на
основе миссии и стратегии компании, анализа и оценки достижения целей;
системы бюджетирования, выбора объектов бюджетирования, форм бюджетов и
их
показателей, связи целевых стратегических показателей и плановоконтрольных показателей, разработки ключевых факторов стоимости и их
отражения в бюджетах компании, оценки их выполнения;
основных мировых тенденций в сфере формирования управленческой отчетности
для руководства компании, основных блоков управленческой отчетности и
показателей, используемых в отчетности, разработки ключевых факторов
стоимости, иерархии системы показателей, разработки планово-контрольных
показателей, вариантов управленческого отчета и аналитической записки
генеральному директору (президенту) компании;
подготовки и проведения реструктуризации (цели и способы, риски и ограничения,
принципы проведения, потенциал, особенности проведения реструктуризации по
основным бизнес-процессам, сохранение необходимых функций, ожидаемые
результаты), а также оценки осуществления реструктуризации и т.п.
При проведении научного семинара «Актуальные проблемы управления энергетической и
сырьевой компаниями» основное внимание сосредоточено на практических разработках
энергетических и сырьевых компаний в соответствующих сферах управления, а также
методическом материале современной отечественной и западной учебной и периодической
литературы по менеджменту и финансам.
При изучении данной дисциплины предусматриваются:
лекции и практические занятия в соответствии с приведенной ниже сеткой часов;
подготовка и защита реферата (8-10 страниц) на основе анализа управленческих
проблем одной из энергетических или сырьевых компаний. Каждый магистрант
выступает на семинаре с презентацией по теме реферата. Продолжительность
выступления по теме реферата (с постановкой и анализом управленческих проблем)
не более 20 минут. Магистрант не менее трех-четырех раз выступает в качестве
оппонента по согласованной с преподавателем тематике. Темы доклада (реферата) и
темы для оппонирования согласовываются на первом занятии семинара;
подготовка презентаций (3-5 слайдов) по проблемам каждой из тем аналитического
семинара (темы семинара приведены в тематическом плане учебной дисциплины).
Презентации готовятся к первому занятию каждой темы семинара. Проблему
магистрант выбирает самостоятельно. Презентации являются результатом подготовки
магистранта к семинарским занятиям. Всего магистрант по его выбору подготавливает
6 презентаций;
выполнение домашних работ. Всего 5 домашних работ. Домашняя работа является
продолжением начатой работы в аудитории и выполняется в течение недели после
первого занятия на соответствующую тему;
обсуждение тем и результатов по отдельным курсовым работам и магистерским
диссертациям, предварительная защита отдельных курсовых работ;
самостоятельная работа с необходимой литературой и источниками Интернет;
сдача коллоквиума и зачета.
Учебные задачи дисциплины
Целью аналитического семинара является выработка у магистрантов компетенций и
навыков исследовательской работы, знакомство с актуальными проблемами управления
энергетической и сырьевой компанией и путями их решения, а также проведение работы,
позволяющей магистрантам выбрать направление и тему исследования, выработка
навыков научной дискуссии и презентации исследовательских результатов. Магистрант
должен иметь представление о практике принятия управленческих решений в компаниях.
Магистрант должен сформировать навыки, позволяющие ему применять на практике
основы менеджмента. Основная задача заключается в освоении магистрантами приемов и
методов менеджмента отечественных компаний, путей решения управленческих вопросов,
апробированных в российских компаниях и предлагаемых западными компаниями, умении
подготавливать управленческое решение и оценивать его влияние на итоги работы.
В процессе обучения магистрант должен выработать следующие навыки:
уметь применять принципы и методы построения системы менеджмента,
взаимодействия головной и дочерних компаний, распределения функций и
полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями,
оценки вклада подразделений в результаты работы компании, вознаграждения
менеджеров по результатам работы;
уметь применять принципы и методы стратегического планирования при
подготовке концепций, стратегий, разработке целевых стратегических
показателей,
уметь подготавливать управленческие решения на основе миссии и стратегии
компании, исходя из поставленных целей и задач;
уметь применять принципы и методы бюджетирования при определении его
объектов, разработке форм бюджетов и их показателей, установлении взаимосвязи
целевых стратегических показателей и планово-контрольных показателей,
разработке ключевых факторов стоимости и их отражении в бюджетах компании,
оценке выполнения бюджетов;
уметь использовать знания об основных мировых тенденциях в сфере
формирования управленческого учета и отчетности для разработки новой модели
отчетности, основных ее блоков и показателей, разработки ключевых факторов
стоимости,
разработки
планово-контрольных
показателей,
вариантов
управленческого отчета для высшего руководства компании и аналитической
записки генеральному директору (президенту) компании;
уметь выявлять ключевые факторы, влияющие на подготовку и проведение
реструктуризации, выявлять риски и ограничения реструктуризации, особенности
проведения реструктуризации по основным бизнес-процессам, выявлять
необходимость сохранения отдельных функций, давать оценки осуществления
реструктуризации.
Формы контроля
Составные элементы средневзвешенной оценки и удельные веса оценок:
оценка за работу на семинарах – 20%;
подготовка презентаций (по выбору магистранта) по каждой теме семинара - 15%;
оценка за реферат и презентацию по теме реферата – 15%;
оценка за домашние работы – 30%;
оценка за коллоквиум и зачет – 20%.
Выполнение домашних работ, участие в обсуждении результатов выполнения домашних
работ, подготовка презентаций на тему занятий, а также подготовка реферата и презентация
реферата в аудитории являются обязательным условием допуска к зачету. Итоговая оценка
строится как средневзвешенная величина в пределах 10 баллов.
II. Тематический план учебной дисциплины
В тематическом плане шесть обязательных тем, каждой теме отведено по два занятия по
4 часа каждое. Предусмотрены резервные темы по актуальным проблемам управления.
№ Темы
1
Организационное развитие в
системе управления.
Практикум «Распределение функций и
полномочий между корпоративным
центром
и
структурными
подразделениями энергетической или
сырьевой компании»
Всего
часов
23
Аудиторные
часы
лекции семинары
8
-
Самостоя
тельная
работа
15
2
Подходы к разработке корпоративной
стратегии
энергетической
или
сырьевой компании.
Деловая игра «Обоснование системы
стратегических целевых показателей
компании (СЦП) и разработка системы
планово-контрольных
показателей
(ПКП) подразделения»
23
8
15
3
Организация бюджетирования в
энергетических
и
сырьевых
компаниях.
Проблемы
бюджетирования.
23
8
15
4
Управленческий учет. Система
показателей для оценки результатов
деятельности компании. Практикум
«Разработка сбалансированной
системы показателей»
23
8
15
5
Разработка управленческой
отчетности.
Практикум «Подготовка макета
управленческого отчета для высшего
руководства компании»
23
8
15
6
Реструктуризация компании как путь
повышения
эффективности.
Практикум «Подготовка аналитической
записки
по
обоснованию
реструктуризации компании»
23
8
15
7
Резервные темы (по
согласованию с выпускающей
24
8
16
кафедрой): ценообразование,
экономическая экспертиза и т.п.
Обсуждение тем и результатов по
отдельным курсовым работам и
магистерским диссертациям.
Итого
162
56
106
III. Содержание программы
Семинар 1. Организационное развитие в системе управления. Практикум
«Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и
структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании»
Анализ организационного развития энергетических и сырьевых компаний. Полномочия.
Функции. Бизнес-процессы. Критерии оптимального распределения функций и полномочий.
Обоснование распределения функций между руководством компании. Типичные недостатки
систем управления. Этапы оптимизации управления. Роль и место центрального офиса и
структурного подразделения в достижении стратегической цели компании. Принципы
распределения функций и полномочий между центральным офисом и структурным
подразделением. Обоснование распределения функций между центральным офисом и
структурным подразделением.
Литература
1. Актуальные проблемы корпоративного управления: Сборник статей. – М.:
Юридический дом «Юстицинформ», 2003. – 288 с.
2. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и
консультантам по управлению. Учебное пособие. – М.: Дело, 1999. – 496 с.
3. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000. – 208 с.
4. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг)
предприятий и холдингов. Издательство «Клувер», 2008 .
5. Крюков В.А., Токарев А.Н. Нефтегазовые ресурсы в трансформируемой экономике: о
соотношении реализованной и потенциальной общественной ценности недр (теория,
практика, анализ и оценки). – Новосибирск: Издательство «Наука-Центр», 2007. – 588
с.
6. Морган Гарет. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития.
Издательство «Вершина», 2006.
7. Новиков Д.А., Иващенко А. А. Модели и методы организационного управления
инновационным развитием фирмы. Издательство «ЛЕНАНД», 2006.
8. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной редакцией
В.Л. Уланова. – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 2007. - 1000 с.
Семинар 2. Подходы к разработке корпоративной стратегии энергетической или
сырьевой компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических целевых
показателей компании (СЦП) и разработка системы планово-контрольных показателей
(ПКП) подразделения»
Анализ организации системы планирования энергетических и сырьевых компаний.
Структура системы планирования деятельности компании. Формирование стратегии развития
компании.
Практика стратегического планирования. Анализ подготовки концепций,
стратегий, разработки и использования стратегических целевых показателей. Стратегические
целевые показатели. Планово-контрольные показатели. Выбор стратегических целевых
показателей и соответствующих им уровней управления. Процессы разработки
управленческих решений на основе миссии и стратегии компании. Задачи по достижению и
соответствующий состав стратегических целевых показателей. Анализ и оценка достижения
целей. Цикл планирования и оценки подразделений.
Литература
1. Авдийский В.И., Курмашов Ш.Р. Прогнозирование и анализ рисков в деятельности
хозяйствующих субъектов: научные и практические основы. – М.: ФА, 2003. – 392
с.
2. Гербер Майкл "Мастерство предпринимательства. 7 стратегических направлений
развития своего бизнеса". Издательство «Диалектика», 2008.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Перевод с англ. – СПб: Издательство
«Питер», 1999. – 560 с.
4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От
стратегии к действию. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 304 с.
5. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и
управление. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. 576 с.
6. Крюков В.А., Токарев А.Н. Нефтегазовые ресурсы в трансформируемой
экономике: о соотношении реализованной и потенциальной общественной
ценности недр (теория, практика, анализ и оценки). – Новосибирск: Издательство
«Наука-Центр», 2007. – 588 с.
7. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социальноэкономического развития. Издательство «Экономика», 2006.
8. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной
редакцией В.Л. Уланова. – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 2007. - 1000 с.
9. Управление стоимостью компании. Под общей и научной редакцией В.Л. Уланова.
– М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.
Семинар 3. Организация
бюджетирования в энергетических и сырьевых
компаниях. Проблемы бюджетирования.
Анализ бюджетирования энергетических и сырьевых компаний. Основные показатели
бюджета. Отличительные черты бюджетного управления. Негативные факторы
бюджетирования. Основные инструменты бюджетного управления. Основной подход к
бюджетному планированию («снизу вверх» или «сверху вниз»). Способ формирования и
согласования бюджетов. Периодичность бюджетного планирования. Детальность
бюджетного планирования и бюджетного контроля. Калькулирование себестоимости,
определение финансовых результатов в ходе бюджетного планирования. Информационные
системы, используемые для поддержки бюджетирования. Влияние внешних факторов на
методику бюджетирования. Модели бюджетирования. Технология планирования основного
бюджета. Определение объектов бюджетирования. Формы бюджетов. Проблемы разработки
планово-контрольных показателей. Фактор учетной политики в расчете и анализе отдельных
показателей. Связь целевых стратегических показателей и планово-контрольных показателей.
Разработка ключевых факторов стоимости и их отражение в бюджетах компании. Оценка их
выполнения. Организация бюджетирования в компании. Факторы успеха бюджетирования
как технологии управления.
Литература
1. Актуальные проблемы корпоративного управления: Сборник статей. – М.;
Юридический дом «Юстицинформ», 2003. – 288 с.
2. Бримсон Джеймс, Антонс Джон, Коллинз Джей Процессно-ориентированное
бюджетирование. Издательство «Вершина» 2007.
3. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. Бюджетирование: шаг за
шагом. Издательство «Питер», 2008.
4. Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях
производственной сферы. Издательство «Финансы и статистика», 2007.
5. Савчук В. П.Управление прибылью и бюджетирование. Издательство «БИНОМ.
Лаборатория знаний», 2007.
6. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной
редакцией В.Л. Уланова. – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 2007. - 1000 с.
7. Шим Д. К., Мигел Д. Г. Основы бюджетирования и больше: справочник по
составлению бюджетов: Перевод с англ. - Издательство «Вершина», 2007.
8. Экономическое управление корпорацией. Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. –
Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. – 308 с.
Семинар 4. Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов
деятельности компании. Практикум «Разработка сбалансированной системы
показателей»
Проблемы управленческого учета энергетических и сырьевых компаний и пути их решения.
Методические основы формирования системы показателей для оценки результатов работы
компании. Требования к ключевым показателям деятельности. Сбалансированная система
показателей. Основные блоки управленческих показателей для оценки деятельности
компании. Направления совершенствования системы управленческих показателей.
Литература
1. Датар Ширикант, Фостер Джордж, Хорнгрен Чарльз. Управленческий учет.
Издательство «Питер», 2005.
2. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От
стратегии к действию. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 304 с.
3. Колин Друри. Управленческий и производственный учет. Издательство «Юнити»,
2007.
4. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и
управление. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. 576 с.
5. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 6-е. – М.: КомКнига,
2006. – 320 с.
6. Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей
и научной редакцией В.Л. Уланова.
– М.:
Издательство «Деловая и
профессиональная литература», 2008.
7. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной
редакцией В.Л. Уланова. – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 2007. - 1000 с.
8. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. Перевод с англ. – М.: ЗАО
«Олимп-Бизнес», 2002. – 448 с.
Семинар 5. Разработка управленческой отчетности. Практикум «Подготовка макета
управленческого отчета для высшего руководства компании»
Основные мировые тенденции. Методические основы формирования управленческой
отчетности для высшего руководства компании. Основные блоки управленческой отчетности
для высшего руководства компании. Показатели, используемые в отчетности. Варианты
управленческого отчета для высшего руководства компании и аналитической записки
генеральному директору (президенту) компании: цели отчета, формат управленческого
отчета. Использование сбалансированной системы показателей. Ключевые факторы
стоимости. Учет показателей ресурсной базы. Недостатки управленческого отчета и пути их
устранения.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Литература
Аверчев И. В.Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение.
Издательство «Вершина», 2008.
Актуальные проблемы корпоративного управления: Сборник статей. – М.;
Юридический дом «Юстицинформ», 2003. – 288 с.
Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От
стратегии к действию. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 304 с.
Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей
и научной редакцией В.Л. Уланова.
– М.:
Издательство «Деловая и
профессиональная литература», 2008.
Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной
редакцией В.Л. Уланова. – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 2007. - 1000 с.
Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. Перевод с англ. – М.: ЗАО
«Олимп-Бизнес», 2002. – 448 с.
Управление стоимостью компании. Под общей и научной редакцией В.Л. Уланова.
– М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.
Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. – 2-е изд., доп. – М.:
ИНФРА-М, 2005. 366 с.
Экклз Р.Дж., Герц Р.Х., Киган Э.М., Филлипс Д. М. Х. Революция в корпоративной
отчетности: Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не
прибыли. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 400 с.
Семинар 6. Реструктуризация компании как путь повышения эффективности.
Практикум «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации
компании»
Анализ текущей ситуации и необходимость проведения реструктуризации (на примере горнометаллургической компании): цели и способы, риски и ограничения, принципы проведения,
потенциал, особенности проведения реструктуризации по основным бизнес-процессам,
сохранение необходимых функций, ожидаемые результаты. Организация процесса
реструктуризации в энергетических и сырьевых компаниях.
1.
2.
3.
4.
Литература
Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и
консультантам по управлению. Учебное пособие. – М.: Дело, 1999. – 496 с.
Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний.
Издательство «Альпина Бизнес Букс». 2007.
Гританс
Я.М.
Организационное
проектирование
и
реструктуризация
(реинжиниринг) предприятий и холдингов. Издательство «Клувер», 2008 .
Депамфилис Доналд. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации
компании. Издательство «Олимп-Бизнес». 2007.
6. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и
управление. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. 576 с.
7. Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей
и научной редакцией В.Л. Уланова.
– М.:
Издательство «Деловая и
профессиональная литература», 2008.
8. Топ-менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной
редакцией В.Л. Уланова. – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 2007. - 1000 с.
5.
Семинар 7. Резервные темы (по согласованию с выпускающей кафедрой): ценообразование,
экономическая экспертиза и т.п. Обсуждение тем и результатов по отдельным курсовым
работам и магистерским диссертациям.
IV. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Литература
1. Авдийский В.И., Курмашов Ш.Р. Прогнозирование и анализ рисков в деятельности
хозяйствующих субъектов: научные и практические основы. – М.: ФА, 2003. – 392 с.
2. Аверчев И. В.Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение.
Издательство «Вершина», 2008.
3. Актуальные проблемы корпоративного управления: Сборник статей. – М.;
Юридический дом «Юстицинформ», 2003. – 288 с.
4. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
5. Бримсон Джеймс, Антонс Джон, Коллинз Джей Процессно-ориентированное
бюджетирование. Издательство «Вершина» 2007.
6. Гербер Майкл "Мастерство предпринимательства. 7 стратегических направлений
развития своего бизнеса". Издательство «Диалектика», 2008.
7. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2000. – 208 с.
8. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Издательство
«Альпина Бизнес Букс». 2007.
9. Гританс
Я.М.
Организационное
проектирование
и
реструктуризация
(реинжиниринг) предприятий и холдингов. Издательство «Клувер», 2008 .
10. Датар Ширикант, Фостер Джордж, Хорнгрен Чарльз. Управленческий учет.
Издательство «Питер», 2005.
11. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. и др. Бюджетирование: шаг за шагом.
Издательство «Питер», 2008.
12. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От
стратегии к действию. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 304 с.
13. Колин Друри. Управленческий и производственный учет. Издательство «Юнити»,
2007.
14. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и
управление. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 576 с.
15. Крюков В.А. Институциональные преобразования в нефтегазовом комплексе
теоретические основы и российская практика. М.: ИНП РАН, 2000.
16. Крюков В.А., Токарев А.Н. Нефтегазовые ресурсы в трансформируемой экономике:
о соотношении реализованной и потенциальной общественной ценности недр
(теория, практика, анализ и оценки). – Новосибирск: Издательство «Наука-Центр»,
2007. – 588 с.
17. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социальноэкономического развития. Издательство «Экономика», 2006.
18. Морган Гарет. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития.
Издательство «Вершина», 2006.
19. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 6-е. – М.: КомКнига,
2006. – 320 с.
20. Новиков Д.А., Иващенко А. А. Модели и методы организационного управления
инновационным развитием фирмы. Издательство «ЛЕНАНД», 2006.
21. Практика создания и управления стоимостью в российских компаниях. Под общей и
научной редакцией В.Л. Уланова.
– М.:
Издательство «Деловая и
профессиональная литература», 2008.
22. Топ- менеджер. Практическая энциклопедия. Том 1. Под общей и научной
редакцией В.Л. Уланова. – 2-е изд. – М.: МЦФЭР, 2007. - 1000 с.
23. Уланов В.Л. Деловая игра "Определение результата инвестирования компании в
капитал морского порта". – М.: Изд. дом Гос. ун-та - Высшая школа экономики,
2009.
24. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. Перевод с англ. – М.: ЗАО
«Олимп-Бизнес», 2002. – 448 с.
25. Управление стоимостью компании. Под общей и научной редакцией В.Л. Уланова.
– М.: Издательство «Деловая и профессиональная литература», 2008.
26. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. – 2-е изд., доп. – М.:
ИНФРА-М, 2005. 366 с.
27. Шим Д. К., Мигел Д. Г. Основы бюджетирования и больше: справочник по
составлению бюджетов: Перевод с англ. - Издательство «Вершина», 2007.
28. Экклз Р.Дж., Герц Р.Х., Киган Э.М., Филлипс Д. М. Х. Революция в корпоративной
отчетности: Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не
прибыли. Перевод с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 400 с.
29. Экономическое управление корпорацией. Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. –
Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. – 308 с.
V. Примерные вопросы для оценки качества освоения дисциплины
1. Каковы особенности энергетических и сырьевых компаний?
2. Дайте основные характеристики нефтяной, газовой, горно-металлургической
компании.
3. Какова роль сырьевой базы?
4. Каковы этапы становления корпоративного менеджмента?
5. Каковы особенности построения системы бюджетирования в сырьевых компаниях7
6. Охарактеризуйте особенности построения системы менеджмента в сырьевых
компаниях.
7. Как выстроить взаимодействие головной и дочерних компаний при переходе к
управлению стоимостью?
8. Каким способом распределить функции и полномочия между корпоративным
центром и структурными подразделениями?
9. Какова практика оценки вклада подразделений в результаты работы компании?
Каковы проблемы и пути их устранения?
10. Как перейти к системе вознаграждения менеджеров по результатам управления
стоимостью?
11. Что такое стратегическое планирование? В чем его отличие от перспективного?
12. Каковы особенности стратегического планирования в энергетических и сырьевых
компаниях?
13. Что такое концепция, стратегия, политика? В чем их отличия?
14. Для каких целей используются целевые стратегические показатели?
15. В чем заключается стратегический подход к управлению затратами?
16. Какова последовательность разработки управленческих решений на основе миссии и
стратегии компании?
17. Как анализировать и производить оценку достижения целей?
18. Что такое система бюджетирования?
19. Каковы особенности построения системы бюджетирования в энергетических и
сырьевых компаниях?
20. Как определить объекты бюджетирования?
21. Каковы формы бюджетов?
22. Приведите показатели отдельных бюджетов.
23. Как учитываются положения учетной политики в расчете и анализе отдельных
показателей?
24. Какова связь целевых стратегических показателей и планово-контрольных
показателей?
25. Как разработать ключевые факторы стоимости? Как их отразить в бюджетах
компании?
26. В чем необходимость новой модели отчетности?
27. Каковы основные мировые тенденции в области формирования управленческой
отчетности для высшего руководства компании?
28. Каковы методические основы формирования управленческой отчетности для высшего
руководства компании?
29. Назовите основные блоки управленческой отчетности для высшего руководства
компании.
30. В чем особенности построения системы управленческой отчетности для высшего
руководства сырьевой компании?
31. Охарактеризуйте показатели, используемые в отчетности для высшего руководства
компании.
32. Коковы различия в подготовке и содержании управленческих отчетов для высшего
руководства отечественных и западных сырьевых компаний?
33. Дайте характеристику ключевым факторам стоимости.
34. Какова иерархия системы показателей?
35. Что такое планово-контрольные показатели?
36. Дайте характеристику вариантам управленческого отчета для высшего руководства
компании и аналитической записки генеральному директору (президенту) компании.
37. Проанализируйте цели и формат управленческого отчета для высшего руководства
компании.
38. Какова методология формирования управленческого отчета для высшего руководства
компании?
39. Как учитываются при формировании управленческого отчета для высшего
руководства компании показатели ресурсной базы?
40. Как применить управленческие отчеты при определении размера вознаграждения
менеджеров компании?
41. Каковы недостатки управленческого отчета и пути их устранения?
42. Что такое реструктуризация и каковы этапы ее проведения?
43. Каковы цели и способы реструктуризации?
44. Каковы риски и ограничения реструктуризации?
45. В чем потенциал реструктуризации?
46. Каковы особенности проведения реструктуризации по основным бизнес-процессам?
47. Почему важно сохранение отдельных функций?
48. В чем эффект осуществления реструктуризации отечественных компаний?
VI. Подготовка к работе семинара
К занятиям семинара каждым магистрантом осуществляется теоретическая и методическая
подготовка, осуществляется сбор соответствующей информации и ее предварительный
анализ. Каждой теме семинара посвящается два занятия.
К первому занятию результаты подготовки к семинару оформляются в виде презентации 3-5
слайдами. Презентации готовятся к первому занятию каждой темы семинара. Проблему, по
которой готовится презентация, магистрант выбирает самостоятельно. Всего магистрант по
его выбору подготавливает 6 презентаций.
Ко второму занятию темы магистрант готовит домашнее задание по материалам, полученным
от преподавателя в ходе проведения семинара. Всего 5 домашних работ. Каждая домашняя
работа выполняется в течение недели после первого занятия на соответствующую тему.
В соответствии с учебным планом магистрантом осуществляется разработка реферата по
согласованной тематике и на его основе подготавливается доклад и презентация. Требования
приведены в разделе VII.
Не менее трех-четырех раз магистрант выступает на семинарских занятиях в качестве
оппонента по согласованной с преподавателем тематике.
Семинар 1. Организационное развитие в системе управления. Круглый стол
«Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и
структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании»
Домашнее задание.
К первому занятию по теме: Презентация на тему "Организационное развитие в системе
управления".
Ко второму занятию по теме:
Результаты практикума "Распределение функций и
полномочий между корпоративным центром и структурными подразделениями
энергетической или сырьевой компании".
Семинар 2. Подходы к разработке корпоративной стратегии энергетической или
сырьевой компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических целевых
показателей компании (СЦП) и разработка системы планово-контрольных показателей
(ПКП) подразделения»
Домашнее задание.
К первому занятию по теме: Презентация на тему "Разработка корпоративной стратегии
энергетической или сырьевой компании".
Ко второму занятию по теме:
Результаты деловой игры «Обоснование системы
стратегических целевых показателей компании (СЦП) и разработка системы плановоконтрольных показателей (ПКП) подразделения».
Семинар 3. Организация
бюджетирования в энергетических и сырьевых
компаниях. Круглый стол «Проблемы бюджетирования»
Домашнее задание.
К первому занятию по теме: Презентация на тему "Организация бюджетирования в
энергетических и сырьевых компаниях. Проблемы бюджетирования».
Семинар 4. Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов
деятельности. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей»
Домашнее задание.
К первому занятию по теме: Презентация на тему " Управленческий учет. Система
показателей для оценки результатов деятельности компании".
Ко второму занятию по теме: Результаты практикума «Разработка сбалансированной
системы показателей».
Семинар 5. Разработка управленческой отчетности. Практикум «Подготовка макета
управленческого отчета для высшего руководства компании»
Домашнее задание.
К первому занятию по теме: Презентация на тему "Разработка управленческой отчетности".
Ко второму занятию по теме: Результаты практикума «Подготовка макета управленческого
отчета для высшего руководства компании».
Семинар 6. Реструктуризация компании как путь повышения эффективности.
Практикум «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации
компании»
Домашнее задание.
К первому занятию по теме: Презентация на тему "Реструктуризация компании как путь
повышения эффективности".
Ко второму занятию по теме: Результаты практикума «Подготовка аналитической записки по
обоснованию реструктуризации компании».
Семинар 7. Резервные темы (по согласованию с выпускающей кафедрой). Обсуждение тем
и результатов по отдельным курсовым работам и магистерским диссертациям.
VII. Рекомендуемые темы рефератов и курсовых работ
Выбранную тему реферата магистрант согласовывает с преподавателем на первых занятиях.
Объем реферата 8-10 страниц (шрифт 12, интервал 1,5). В рефератах предпочтительно
использовать примеры из энергетических или сырьевых компаний.
Каждый магистрант готовит по теме реферата презентацию и выступает на семинаре с 20минутным докладом.
Не менее трех-четырех раз магистрант выступает на семинарских занятиях в качестве
оппонента по согласованной с преподавателем тематике.
Семинар 1. Организационное развитие в системе управления. Практикум
«Распределение функций и полномочий между корпоративным центром и
структурными подразделениями энергетической или сырьевой компании»
1. Оценка деятельности подразделений компании на основе вклада в стоимость бизнеса (на
примере одной из компаний).
2. Роль и место центрального офиса и структурного подразделения в достижении
стратегической цели компании (на примере одной из компаний) – резервная тема.
3. Принципы распределения функций и полномочий между центральным офисом и
структурным подразделением (на примере одной из компаний).
Семинар 2. Подходы к разработке корпоративной стратегии энергетической или
сырьевой компании. Деловая игра «Обоснование системы стратегических целевых
показателей компании (СЦП) и разработка системы планово-контрольных показателей
(ПКП) подразделения»
1. Формирование стратегии развития (на примере одной из компаний).
2. Анализ особенностей разработки и применения системы целевых (стратегических)
показателей (на примере одной из компаний).
3. Анализ формирования инвестиционной программы (на примере одной из компаний) –
резервная тема.
Семинар 3. Организация
бюджетирования в энергетических и сырьевых
компаниях. Проблемы бюджетирования
1. Формирование системы бюджетирования (на примере одной из компаний).
2. Анализ особенностей разработки и применения системы планово-контрольных показателей
(на примере одной из компаний).
3. Разработка ключевых факторов стоимости и их отражение в бюджетах компании. Оценка
их выполнения (на примере одной из компаний).
4. Разработка карты основных показателей деятельности и анализ их взаимосвязи (на
примере одной из компаний) – резервная тема.
Семинар 4. Управленческий учет. Система показателей для оценки результатов
деятельности. Практикум «Разработка сбалансированной системы показателей»
1. Проблемы организационного развития при разработке ключевых факторов рентабельности
(на примере одной из компаний) – резервная тема.
2. Проблемы формирования системы показателей для оценки деятельности компании (на
примере одной из компаний) – резервная тема.
3. Система оценки результатов деятельности компании и ее структурных подразделений (на
примере одной из компаний).
4. Финансовые и нефинансовые показатели эффективности бизнеса: преимущества и
ограничения – резервная тема.
5. Разработка показателей управления ресурсной базой (на примере одной из компаний).
6. Разработка операционных показателей бизнес-единиц (на примере одной из компаний) –
резервная тема.
7. Разработка и применение сбалансированной системы показателей (на примере одной из
компаний) – резервная тема.
Семинар 5. Разработка управленческой отчетности. Практикум «Подготовка макета
управленческого отчета для высшего руководства компании»
1. Формирование требований к предоставлению управленческой отчетности (на примере
одной из компаний).
2. Анализ показателей управленческой отчетности по основным\поддерживающим бизнеспроцессам (на примере одной из компаний).
3.Обоснование методологии формирования управленческого отчета для высшего руководства
(на примере одной из компаний) – резервная тема.
4. Использование сбалансированной системы показателей при построении управленческого
отчета для высшего руководства (на примере одной из компаний) – резервная тема.
5. Анализ недостатков и поиск решения проблем при формировании управленческого отчета
для высшего руководства (на примере одной из компаний) – резервная тема.
Семинар 6. Рестуктуризация компании как путь повышения эффективности.
Практикум «Подготовка аналитической записки по обоснованию реструктуризации
компании»
1. Особенности реструктуризации по отдельным бизнес-процессам (на примере одной из
компаний).
2. Определение показателей реструктуризации при расчете эффектов от ее проведения (на
примере одной из компаний).
3. Продажа непрофильных активов как фактор повышения эффективности работы компании
(на примере одной из компаний) – резервная тема.
4. Риски реструктуризации и управление ими (на примере одной из компаний) – резервная
тема.
5. Диверсификация и стоимость компании (на примере одной из компаний) – резервная
тема.
6. Группировка задач реструктуризации и ожидаемые результаты (на примере одной из
компаний) – резервная тема.
Семинар 7. Резервные темы (по согласованию с выпускающей кафедрой): ценообразование,
экономическая экспертиза и т.п. Обсуждение тем и результатов по отдельным курсовым
работам и магистерским диссертациям.
Автор программы д.э.н., профессор, член-корр. РАЕН В.Л.Уланов
