Министерство науки и высшего образованияРоссийской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Ковровская государственная технологическая академия
имени В.А. Дегтярева»
Кафедра менеджмента
Оценка работы _______________________________________________________
Руководитель от кафедры _ст. преподаватель Музафаров А.А.._________
Тема задания на практику: ознакомление с деятельностью организации, изучение
и анализ нормативных и правовых документов, а
также организационных и
распорядительных документов, регламентирующих деятельность организации________
ОТЧЕТ
О УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
Руководитель от предприятия _д.э.н., профессор, зав. кафедрой МН Ульянов Г.В.__
ФИО руководителя
Студент
_______Иванов Иван Иванович
ФИО студента
Группа
______________ ___________
Ковров 20____ г.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….
3
1. Общая характеристика АО ВП «Точмаш»……………………………..
4
2. Задачи и характеристика деятельности Управления персоналом
8
3. Основные функции (должностные полномочия) главного
специалиста мотивации и эффективности кадровых ресурсов
12
Заключение
15
Список используемой литературы
16
2
Введение
Учебная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки
квалифицированных
специалистов.
Во
время
прохождения
практики
происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического
обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы
по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Объектом учебной практики является предприятие АО ВП «Точмаш».
Задачи, поставленные перед прохождением практики – ознакомление с
деятельностью организации, изучение и анализ нормативных и правовых
документов, а также организационных и распорядительных документов,
регламентирующих деятельность организации.
Основной целью учебной практики является:
- изучение деятельности организации;
- функций и организационной структуры управления подразделением
организации;
- ознакомление с функциями, правами, обязанностями руководителя
подразделения.
Во время прохождения практики необходимо решить следующие
задачи:
- дать общую характеристику АО ВП «Точмаш;
- рассмотреть организационную структуру АО ВП «Точмаш»;
- определить задачи и дать характеристику отдела предприятия (на
примере Управления персоналом);
- рассмотреть функции и задачи главного специалиста по мотивации и
эффективности кадровых ресурсов.
3
1 Общая характеристика АО ВПО «Точмаш»
В настоящее время АО «ВПО «Точмаш» входит в контур управления
Топливной компании Росатома «ТВЭЛ», включающей предприятия по
фабрикации ядерного топлива, конверсии и обогащению урана, производству
газовых центрифуг, а также научно-исследовательские и конструкторские
организации.
АО «ВПО «Точмаш» входит в контур управления Топливной компании
Росатома
«ТВЭЛ».
Завод
производит
комплектующие
для
атомной
промышленности. АО «ВПО «Точмаш» уделяет серьезное внимание развитию
неядерного
производства,
активно
открывает
новые
направления
деятельности.
В январе 2017 года открыт и реализуется новый проект «Концентрация
производств ПАО «КМЗ» и АО «ВПО «Точмаш» на площадке в городе
Коврове. Проект концентрации направлен на повышение эффективности
производств Топливной компании Росатома «ТВЭЛ», в структуру которой
входят АО «ВПО «Точмаш» и ПАО «КМЗ». В рамках реализации проекта идет
процесс
перемещения
и
подключения
механического
оборудования,
проводится аттестация рабочих мест, закончен процесс централизации офисов
и корпоративных функций, начато производство деталей и комплектующих.
Производственная деятельность:
- продукция ядерного топливного цикла – сборочные единицы газовых
центрифуг;
- продукция гражданского назначения – оборудование для АЭС;
- продукция иного назначения – реализация металлолома и отходов
производства,
реализация
невостребованных
ТМЦ
и
оборудования,
оставшихся от прекращения выпуска продукции и т.д.
Структура выпускаемой продукции АО ВП «Точмаш» представлена на
рисунке 1.
4
Ядерная
продукция (ГЦ);
32%
НИОКР; 39%
Продукция для
АЭС; 6%
Продукция
иного
назначения; 23%
Рисунок 1 – Структура выпускаемой продукции АО ВП «Точмаш»
Организационная структура управления ПАО «КМЗ» в настоящее время
представляет собой линейно–функциональную структуру управления с
централизацией функций управления в функциональных блоках (см. рисунок 2).
Генеральный директор
Коммерческий директор
Технический директор
Отдел корпоративных продаж
Производство
Отдел дилерских продаж
Логистика
Отдел розничных продаж
Сервис
Отдел закупки
НИО
Отдел маркетинга
Отдел АСУ
Бухгалтерия
Секретариат
Управление по
персоналу
АХО
Безопасность
Рисунок 2 – Организационная структура АО ВП «Точмаш»
2 Задачи и характеристика деятельности Управления по персоналу
Целью кадровой политики АО «ВПО «Точмаш» является формирование
системы
управления
персоналом,
5
направленной
на
достижение
стратегических целей и повышение эффективности деятельности предприятия
через:
- рост производительности труда при соблюдении требований к
безопасности;
- достижение коллективной эффективности через улучшение на каждом
рабочем месте;
- изменение парадигмы трудовых отношений:
- переход от избыточной численности человеческого ресурса к
необходимой мощности.
Приоритетными
направлениями
кадровой
политики
АО
«ВПО
«Точмаш» являются программы по работе с персоналом:
а) Программа управления эффективностью деятельности персонала
предприятия через развитие персонала (ежегодная
оценка персонала,
актуализация Кадрового резерва по результатам оценки, преемственность
(замещения), ротация, профессиональное обучение и развитие корпоративных
компетенций, развитие Кадрового резерва и преемников).
б) Программа управления эффективностью деятельности персонала
предприятия через организационное проектирование и мотивации (внедрение
современных методов организации и нормирования труда, приведение
численности
персонала
к
минимально
необходимой,
внедрение
«малоступенчатой» управленческой структуры, гармонизация ЕУСОТ,
управление вознаграждением).
в) Программа привлечения, подготовки и удержания молодых
инновационных
(инженерно-технический
персонал)
и
рабочих
кадров (формирование перспективных планов предприятия по замещению
кадров, проведение профориентационной работы в школах и ВУЗах,
формирование заказа на обучение в ВУЗах и профессиональных училищах,
привлечение выпускников учебных заведений на предприятие, разработка и
внедрение
программ
развития
молодых
специалистов
наставничество, стажировки, участие в проектах и т.п).
6
(обучение,
г) Программа вовлечения персонала (система «круговых» стажировок
внутри предприятия для усиления межфункциональных связей, система
стажировок для молодых специалистов на предприятиях ТК «ТВЭЛ», система
привлечения руководителей разного уровня «молодых резервистов» в
управление предприятием).
Структура подразделения Управления персоналом представлена на
рисунке 3.
Управление
персоналом
Отдел по развитию
персонала и трудовых
отношений
Отдел по мотивации и
эффективности
кадровых ресурсов
Группа
организациионнного
развития и мотивации
Группа планировапния
и эффективности
кадровых ресурсов
Рисунок 3 – Структура управления персоналом
1. Отдел по развитию персонала и трудовых отношений.
Цель отдела:
- документационное, информационное и методическое обеспечение
процессов отбора, адаптации, развития, оценки и обучения персонала;
- формирование кадрового резерва общества и плана преемственности;
-
ведение
кадрового
делопроизводства
(формирование
перевода, увольнение, всех видов отпусков; обеспечение
приема,
оформления
допуска к гостайне: осуществление всех видов кадрового учета и др.);
- формирование и реализация социальной политики;
- развитие нематериальной мотивации:
- формирование, поддержка и развитие корпоративной культуры.
7
2. Отдел по мотивации и эффективности кадровых ресурсов.
Цель отдела:
-
разработка,
внедрение
прогрессивных
систем
организации,
нормирования и оплаты труда, материального и морального стимулирования
работников;
- координация деятельности структурных подразделений Общества по
вопросам организации, нормирования и оплаты труда;
-
обеспечение
своевременной
и
качественной
разработки
организационной структуры управления Общества и его подразделений,
положений о структурных подразделениях и должностных инструкций
работников;
- организации социального партнерства между представителями
работников и Общества.
Функции отдела:
- формирование и контроль исполнения бюджета расходов на персонал;
- разработка штатного расписания, положений, локальных нормативных
актов по оплате труда;
- разработка показателей по труду;
- работа по нормированию труда и расчету норм времени;
- совершенствование организационных структур, разработка положений
о подразделениях и должностных инструкций;
- участие в работе по специальной оценке условий труда рабочих мест в
Обществе,
формирование
списков
№1,
№2
льготного
пенсионного
обеспечения;
- управление численностью персонала;
- осуществление взаимодействия с дочерними, зависимыми обществами
по всем выше перечисленным функциям в соответствии с внутренними
распорядительными документами Общества.
- осуществление контроля за эффективностью функционирования
ЕУСОТ в Обществе.
8
В отдел по мотивации и эффективности кадровых ресурсов входят:
1. Группа организационного развития и мотивации.
Основные функции:
- формирование плана списочной и среднесписочной численности
Общества по категориям персонала;
- планирование бюджета в части затрат на оплату труда;
- планирование и контроль расходования средств на мероприятия
социального характера;
- осуществление контроля за эффективностью функционирования
ЕУСОТ в Обществе;
- разработка стандартов, положений и иных локальных нормативных
актов, относящихся к сфере оплаты труда и мотивации;
- разработка и поддержание в актуальном состоянии штатного
расписания Общества, включая ведение его в электронной версии;
- осуществление контроля на соответствие внутригрейдовой зоне,
грейду окладов (должностных окладов), интегрированной стимулирующей
надбавки;
доплат,
надбавок
и
установлением
в
соответствии
с
«Общероссийским классификатором» наименований профессий и разрядов
рабочим, должностей и категорий специалистам;
- формирование отчета о выполнении обязательств Отраслевого
Соглашения по атомной энергетике, промышленности и науке;
- участие в подготовке проектов коллективного договора и соглашений,
подготовка информации о ходе выполнения коллективного договора по
разделам «Оплата труда», «Рабочее время, время отдыха, отпуска»;
- подготовка и представление в установленные сроки в территориальный
орган Федеральной службы государственной статистики по Владимирской
области форм: №П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении
работников», №П-4 (НЗ) «Сведения о неполной занятости и движении
работников», №57-Т «Сведения о заработной плате работников по профессиям
9
и должностям», №1-Т(проф) «Сведения о численности и потребности
организаций в работниках по профессиональным группам»;
- участие в работе по специальной оценке условий труда рабочих мест в
Обществе;
-
методическое
установления
и
руководство
предоставления
и
контроль
над
правомерностью
компенсаций
за
условия
труда
(дополнительный отпуск, сокращенный рабочий день, повышенная оплата
труда);
- составление проектов перечней наименования профессий рабочих и
должностей руководителей, специалистов и служащих, пользующихся
льготами по пенсионному обеспечению в соответствии со Списками № 1 и №
2;
- расчет списочной, среднесписочной численности работающих в
Обществе;
- ведение базы данных по труду, заработной плате, численности
работников;
- разработка правил внутреннего трудового распорядка АО «ВПО
«Точмаш» и контроль за их выполнением работниками Общества;
- организация разработки положений о подразделениях и должностных
инструкций работников Общества;
- анализ организационных структур, положений о подразделениях и
должностных
инструкций
на соответствие
штатному расписанию и
выполнению поставленных целевых задач;
- обеспечение внесения необходимых изменений в разработанные
положения о структурных подразделениях и должностные инструкции
работников в соответствии с действующими локальными нормативными
актами в Обществе.
2. Группа планирования и эффективности кадровых ресурсов.
Основные функции:
10
-
организация
нормирования
труда,
разработка,
внедрение
и
корректировка технически-обоснованных норм;
-
расчет
трудовых
затрат
и
основной
заработной
платы
производственных рабочих на единицу изделия, по видам работ и
подразделениям Общества;
- осуществление тарификации работ для работников основного
производства
в
полном
соответствии
с
действующими
тарифно-
квалификационными справочниками;
- участие в организационно-технических мероприятиях, направленных
на повышение производительности труда и снижение трудоемкости
продукции;
- проведение проверки «Ведомостей норм времени и расценок на детали,
узлы, изделия» на соответствие технологическому процессу и правильности
применения нормативных материалов по труду (грейдов (разрядов работ),
внутригрейдовых зон, тарифных ставок и доплат при наличии отклонений от
нормальных условий труда и т.п.).
- участие в процессе внедрения производственной системы «Росатом»
на пилотных участках Общества;
- составление сводных нормативов трудовых затрат на изделия для
использования их при планировании себестоимости и расчете цен,
обоснование трудовых нормативов изделий специального назначения для
военного представительства;
- подготовка материалов по трудоемкости и основной заработной плате
производственных рабочих, согласно производственным программам для
планирования себестоимости, расчета доплат за условия труда и прочих видов
выплат.
Норма времени
Прогрессивные нормы труда выступают одним из главных элементов,
определяющих
производственную
мощность
предприятия
и
цехов,
потребность и загрузку оборудования, календарные планы производства,
11
длительность
производственного
цикла,
численность
работников,
обеспечивающих синхронизацию работы структурных подразделений и
категорий работников, без которых предприятие не может успешно
функционировать и достигать высокой эффективности производства.
Нормирование труда – процесс установления величины затрат рабочего
времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее
рациональных для данного
производства организационно-технических
условиях.
Норма времени – это величина затрат рабочего времени, установленная
для выполнения единицы работы работником (или группой работников)
соответствующей
квалификации
в
определенных
организационно-
технических условиях (час, мин., сек., чел./час).
Норма выработки – это установленный объем работы в (штуках, метрах,
тонна), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену,
месяц).
Задачи нормирования труда:
- анализ производственного процесса, разделение его на части;
- расчет норм в соответствии с особенностями технологического и
трудового процессов;
- внедрение и последующая корректировка норм по мере изменения
организационно-технических условий производства.
3 Основные функции (должностные полномочия) главного специалиста
по мотивации и эффективности кадровых ресурсов
Цель должности:
Организация процессов труда и управления в Обществе в соответствии
с
его
целями
и
стратегией,
направленными
высококачественной, конкурентоспособной продукции.
12
на
производство
1. Разработка,
внедрение
прогрессивных
систем
организации,
нормирования и оплаты труда, материального и морального стимулирования
работников.
2. Управление затратами на персонал.
3. Управление численностью.
Функционал:
-
организация
промежуточной
оценки
выполнения
ключевых
показателей эффективности, стоящих перед работниками Общества, в рамках
своего функционального направления;
- оценка результативности ключевых показателей эффективности,
поставленных перед работниками Общества на очередной год, в рамках своего
функционального направления;
-
администрирование
процесса
целеполагания
в
Обществе
в
соответствии с правилами, установленными действующими локально нормативными актами;
- организация процесса расчета итогового коэффициента выполнения
ключевых показателей эффективности, установленных работникам Общества,
и расчета размера годового премирования, в том числе для рабочих, в
соответствии с действующими локально-нормативными актами;
- оценка результативности критериев карты процесса «Управление
человеческими ресурсами»;
- разработка корректирующих мероприятий, при необходимости,
направленных на повышение результативности процесса «Управление
человеческими ресурсами»;
- разработка изменений для внесения в карту процесса «Управление
человеческими ресурсами»;
-
разработка
предложений
по
материальной
(нематериальной)
мотивации работников Общества;
- разработка механизмов, проектов локально-нормативных актов по
материальной (нематериальной) мотивации работников Общества;
13
- проведение анализа действующих положений (локально-нормативных
актов) по оплате труда работников дочерних зависимых обществ;
- планирование, анализ и контроль за выполнением основных
показателей по труду дочерних зависимых Обществ;
- анализ и разработка предложений, направленных на повышение
рационального использования трудовых ресурсов Общества, дочерних
зависимых Обществ;
- контроль за использованием и планированием бюджета расходов на
персонал дочерних зависимых Обществ;
- организация процесса согласования размера премирования, изменения
уровня
оплаты
труда
в
отношении
руководителей,
заместителей
руководителей, главных бухгалтеров дочерних зависимых Обществ;
-
организация
разработки
организационных
расписаний дочерних зависимых Обществ.
14
структур,
штатных
Заключение
Основной
целью
учебной
практики
являлось
ознакомление
с
деятельностью организации, изучение и анализ нормативных и правовых
документов, а также организационных и распорядительных документов,
регламентирующих деятельность организации
Во время прохождения практики были поставлены и решены следующие
задачи:
- дана общая характеристика АО ВП «Точмаш;
- рассмотрена организационная структура АО ВП «Точмаш»;
- определены задачи и дана характеристика отдела предприятия (на
примере Управления персоналом);
- рассмотрены функции и задачи главного специалиста по мотивации и
эффективности кадровых ресурсов.
15
Список используемой литературы
1.
Афанасьева А.И. Организация, нормирование и оплата труда на
предприятии: учеб.для вузов. Просвещение, 2012г.
2.
Организация,
нормирование
и
оплата
труда:
учеб.пособие/Головачев А.С., Березина Н.С.,Бокун Н.Ч.,под ред. Головачева
А.С.-М.:Новое знание, 2010г.
3.
Управление
персоналом
организации:
учебник/под,
ред.
А.Я.Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2009г. - (Серия
«Высшее образование»).
4.
Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Омега-Л,2006.
5.
Козлов В.Д. Управление организацией. М., 2015 г.
6.
Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. М., 2013 г.
7.
Интернет: www.5ballov.ru
16
