ОРГАНИЗАЦИЯ
СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Склад:
• место преобразования материальных потоков,
направленных на удовлетворение потребностей
клиентов.
Современный склад представляет собой сложное
техническое сооружение, состоящее из множества
подсистем и элементов, имеющих определенную
структуру, объединенную для выполнения
конкретных функций по преобразованию
материального потока.
Логистика управляет не складом, а проходящими
через склад (складскую сеть) материальными
потоками.
Причины использования склада:
• координация и выравнивание спроса и предложения
в снабжении и распределении;
• уменьшение логистических издержек при
транспортировке (экономичные партии доставки);
• обеспечение максимального удовлетворения спроса
(уровня сервисного обслуживания);
• создание условий для поддержания активной
стратегии сбыта;
• увеличение географического охвата рынка сбыта;
• бесперебойное снабжение конечных потребителей и
возможность организации у них товарных запасов;
• обеспечение гибкой политики обслуживания,
особенно в системах с независимым спросом.
Функции склада в рамках
логистической системы:
• выравнивание интенсивности материальных потоков
в соответствии со спросом потребителя;
• преобразование ассортимента внутри материального
потока в соответствии с заказом клиента;
• обеспечение концентрации и хранения запасов;
• сглаживание асинхронности производственного
процесса;
• унитизация партии отгрузки;
• предоставление услуг.
Технологические задачи склада:
• максимальное использование складских
мощностей;
• рациональное ведение погрузочноразгрузочных и складских работ;
• эффективное использование складского
оборудования;
• устранение потерь товаров при их складской
обработке и хранении;
• подготовка товара к продаже: маркировка,
специальная упаковка и т.д.
Стратегические задачи склада:
• своевременное предоставление товаров и услуг
потребителям;
• концентрация и пополнение запасов при
оптимальных затратах на основе учета запасов в
натуральном и стоимостном выражении;
• защита производства и потребителей от
непредвиденных обстоятельств (отсутствие товара у
поставщика, забастовка, катастрофы и др.);
• сбалансированное увеличение темпов производства
и объемов производимой продукции при росте
спроса.
Экономические факторы, влияющие
на деятельность склада:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
место склада в логистической системе;
особенности отрасли;
цель и задачи бизнеса, реализуемые компанией;
доступность капитала;
характеристики и особенности товара;
сроки хранения товара;
экономические условия функционирования
компании;
конкурентная среда;
сезонность спроса на товар;
применяемые логистические технологии;
использование электронной коммерции и др.
Технико-технологические факторы,
влияющие на работу склада:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
местонахождение склада;
особенности подъездных путей;
конструкция здания и помещений;
погрузочно-разгрузочный фронт;
размеры складского здания;
система складирования и объемно-планировочные
решения;
техническое оснащение;
складской персонал;
товарные потоки;
география поставщиков и клиентов…
Классификация складских
помещений Swiss Realty Group:
• А+;
• А;
• В+;
• В;
• С.
Склад класса А+
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
современное одноэтажное складское здание из легких
металлоконструкций и сэндвич-панелей, предпочтительно
прямоугольной формы, без колонн или с шагом колонн не менее 12 м и
с расстояниями между пролетами не менее 24 м;
площадь застройки 40-45%;
ровный бетонный пол с антипылевым покрытием, с нагрузкой не менее
5 т/кв.м, на уровне 1,20 м от земли;
высокие потолки (не менее 13 м), допускающие установку
многоуровневого стеллажного оборудования (6-7 ярусов);
регулируемый температурный режим;
наличие системы пожарной сигнализации и автоматической системы
пожаротушения;
наличие системы вентиляции;
наличие системы охранной сигнализации и видеонаблюдения;
наличие автономной электроподстанции и теплового узла;
наличие достаточного числа автоматических ворот докового типа с
погрузочно-разгрузочными площадками регулируемой высоты, не
менее одной на 500 кв.м;
Склад класса А+
• наличие площадок для отстоя большегрузных автомобилей и
парковки легковых автомобилей;
• наличие площадок для маневрирования большегрузных
автомобилей;
• наличие офисных помещений при складе;
• наличие вспомогательных помещений при складе (туалеты,
душевые, подсобные помещения, раздевалки для персонала и
др.);
• наличие системы учета и контроля доступа сотрудников;
• оптико-волоконные коммуникации;
• огороженная и круглосуточно охраняемая освещенная
благоустроенная территория;
• расположение вблизи центральных магистралей;
• профессиональная система управления;
• опытный девелопер;
• железнодорожная ветка.
Кросс-докинг:
• приоритет грузопереработке над
простым складирвоанием
Актуальные вопросы повышения
эффективности работы склада.
• Как повысить производительность склада?
• Как оптимизировать имеющиеся ресурсы?
• Сколько должно быть сотрудников на складе?
• Какая система мотивации эффективна?
• Как сократить кражи?
• Как сократить время комплектации заказа?
• Как повысить трудовую дисциплину?
• Нужно ли выделять экспедицию отправки?
• …
Факторы привлекательности
складского аутсорсинга:
• концентрация собственных ресурсов на основных
направлениях бизнеса;
• снижение себестоимости функций, передаваемых
аутсорсеру;
• получение доступа к ресурсам, которых нет у
компании;
• доступ к новейшим технологиям;
• надежность;
• передача ответственности за выполнение конкретной
функции;
• синхронизация действий участников логистической
цепи.
Услуги 3PLпровайдеров,
связанные со складским
сервисом:
• грузопереработка товарных потоков;
• подготовка заказов клиентов;
• разработка документации и контрактов с
контрагентами;
• отслеживание платежей;
• обслуживание потребителей, в т.ч.
послепродажное;
• доставка до конечного потребителя и др.
ответственность за выполняемые операции
Содержание деятельности 4PLпровайдера:
• оперативное, тактическое и стратегическое планирование
цепи поставок;
• разработка конфигурации логистической сети;
• интеграция IT-систем контрагентов цепи поставок;
• мониторинг заказов;
• планирование транспортировок;
• планирование и оптимизация маршрутов транспорта;
• мониторинг грузов и транспортных средств;
• управление складской сетью и запасами;
• управление доходами;
• ведение общего электронного документооборота;
• управление сервисом;
• лизинг логистических мощностей;
• управление финансами;
• консалтинг…
Основные вопросы логистики
складирования.
• Формирование складской сети.
– Какие?
– Сколько?
– Где?
– Как снабжать?
• Разработка складского хозяйства.
– Сколько?
– Какой вид?
– Какая мощность?
– Что и где?
– Как устроить?
• Управление логистическими процессами на складе.
– От кого зависит?
– Как оценить?
– Как обеспечить?
– Как организовать?
